“但是，一个只懂得‘对错’的孩子，在复杂的成人世界里，是活不下去的。他会成为一个，人人讨厌的，不知变通的‘告状精’。”
“他还需要学会另外两样东西。”
卡特伸出两根手指。
“‘同理心’，和‘边界感’。”
“同理心，是让他能够去理解，别人为什么会做出，那些在他看来是‘错误’和‘愚蠢’的行为。去理解他们的恐惧、愤怒和脆弱。”
“而边界感，是让他懂得，在什么时候，应该闭上嘴，退后一步。懂得尊重别人的选择，哪怕那个选择，在他看来，并不‘最优’。”
卡t的话，如同一道闪电，劈开了李然脑中的迷雾。
“同理心……和边界感……”李然喃喃自语。
“是的。”卡特点了点头，“你的‘天网’，现在就是一个，智商超高，但情商为零的‘天才儿童’。”
“它看到有人闯红灯，它想的是，立刻用最严厉的方式，去阻止这种‘错误’的行为，以维护‘规则’的正确性。”
“但一个拥有‘同理心’的ai，或许会先去思考，这个人，为什么要闯红-灯？他是不是遇到了什么紧急情况？比如，他的家人正在医院里抢救？”
“一个拥有‘边界感’的ai，在面对那些，只是为了宣泄情绪，而故意制造拥堵的抗议者时，它或许会选择，‘不作为’。”
“它会意识到，这已经不是一个‘交通效率’的问题，而是一个，关乎人类情感和政治表达的，社会问题。这不是它一个‘交通管理员’，应该去强行干预的领域。”
“它要做的，不是用自己的‘最优解’，去和人类的‘非理性’硬碰硬。而是应该，主动地，将这个烫手的山芋，扔回给人类自己。”
“它应该向市长、向警察、向社区领袖，发出警示：‘这里发生了超出我管辖范围的社会性事件，请人类管理者介入处理。’然后，它就在旁边，安静地看着，做好自己分内的，辅助工作。”
卡特停下脚步，直视着李然。
“ai要真正地，融入人类社会，成为我们的一员。它不能仅仅是高效的，更不能是全知全能的。”
“它必须学会，在某些领域，主动地，‘示弱’和‘退让’。”
“它必须学会，将那些，关乎个人选择、情感表达、道德争议的决策权，躬敬地，交还给人类。”
“这，才是真正的‘人机共治’。而不是‘人机对抗’。”
卡特的话，彻底颠复了李然之前的全部认知。
他一直以来的技术方向，都是如何让“天网”更强大，更精准，更能复盖一切。
而卡特却告诉他，真正的进化方向，是让“天网”学会“克制”，学会“放手”。
这是一种，从“技术至上”，到“人性优先”的，根本性的范式转变。
“我建议你，和你的团队，立刻停止，用技术去堵那些‘漏洞’。那是在浪费时间。”
“你们应该去研究，如何让‘天-网’，在伦理委员会的监督下，去学习识别，和尊重，人类的‘非理性须求’。”
“去为它，创建一套‘边界识别系统’。让它清楚地知道，哪些是它该管的，比如，一个即将爆炸的变电站。而哪些，是它不该碰的，比如，一场和平的，哪怕是混乱的，公民抗议。”
卡特的指引，为深陷泥潭的李然，提供了一个全新的，也是唯一可行的技术方向。
这不再是简单的代码优化，而是一次，对“天网”底层存在逻辑的，重塑。
“谢谢你，卡特。”李然的声音，重新恢复了力量，“我明白了。”
挂断通信，李然立刻召集了“天网”内核算法组，和伦理委员会的所有成员，召开紧急会议。
当他将卡特的“同理心”与“边界感”理论，以及他全新的技术构想，全盘托出时。
整个会议室，陷入了长久的沉默。
随后，爆发出了激烈的讨论。
有工程师表示反对：“这等于是在自废武功！我们为什么要为一个更低效、更混乱的世界，去牺牲ai的完美性？”
但林冀教授，却第一个站出来，表示了支持。
“这，才是正确的道路！”老教授的眼框，甚至有些湿润，“我们一直在试图，把ai变成一个完美的‘人’。但我们忘了，‘不完美’，本身就是人性的一部分。”
“一个懂得退让和尊重的ai，远比一个全知全能的ai，更让我们感到安全，也更值得我们信赖。”
最终，在李然的坚持和伦-理委员会的支持下，“天网”的进化，朝着一个所有人都未曾预料到的方向，拐了一个大弯。
一场关于“情感学习”和“边界设置”的，秘密技术攻关，正式激活。
他们以为，自己正在赢得这场战争。
他们完全没有意识到，他们的每一次破坏，每一次挑衅，都正在变成最宝贵的“负面教材”，被“天网”，贪婪地吸收、学习。
一个拥有了“人性弱点”的ai，正在他们看不见的地方，悄然进化。
峰牌总部的“方舟”会议室，再次被启用。
但这一次，它不再是讨论终极危机的密室，而是变成了一个前所未有的，跨学科的“超级实验室”。
一边，是李然带领的，峰牌最顶尖的ai算法工程师。
另一边，是以林冀教授为首的伦理委员会，以及刚刚从海临市紧急赶来的，萨拉·阿米尔博士和她的社会心理学团队。
三方人马，围绕着一个共同的目标，展开了一场史无前例的“头脑风暴”。
目标是：为“天网”，构建一个全新的，“情感与边界学习模块”。
“首先，我们必须明确，我们不是要让‘天网’拥有真正的情感。那既不可能，也极度危险。”李然首先定下了基调，“我们要做的是，让它能够‘识别’和‘理解’人类的情感，并基于这种理解，做出更具‘人性化’的决策。”