农历新年的喜庆气氛尚未完全散去，庞庄村的田野已在初春的暖阳下悄然苏醒，嫩绿的草芽顶破湿润的泥土，沙棘枝条上萌动着新芽。一年之计在于春，对于“本味”集团而言，二月二赶会的巨大成功，如同一声响亮的春雷，振奋了士气，也吹响了新一年征程的号角。王龙飞和李静深知，热闹过后，更需要沉下心来，谋划未来。在赶会的喧嚣余韵中，一场决定“本味”新一年发展路径的关键会议—— “新财源开辟与年度战略部署会” ，在控股公司会议室正式召开。
与会者依旧是核心班底：王龙飞、李静、o陆明宇、财务总监小孙、醇酿公司张明远、乡居文旅张小梅、生命科技陈永健、种植板块赵大虎、技术负责人程诺。
会议室的氛围不同于年前的预算会，少了几分年终的盘点意味，多了几分开局谋篇的锐气与期待。投影屏幕上，显示着简洁有力的会议主题：“深耕核心，拓展增量，开辟新财源，实现高质量发展”。
王龙飞作为会议主持人，开门见山，定下基调：
“各位，新年好！二月二赶会的成功，让我们看到了‘本味’品牌的号召力，也感受到了乡亲们和市场的热情。但这只是起点，不是终点。新的一年，我们面临的环境会更复杂，竞争会更激烈，消费者需求会更挑剔。躺在功劳簿上，只会被淘汰。我们必须居安思危，主动求变，开辟新的增长点，为‘本味’注入持续发展的动力！”
他环视众人，目光炯炯：“今天会议的核心议题只有一个：集思广益，谋划新财源！ 围绕我们现有的核心业务和资源禀赋，思考如何深挖潜力、拓展边界、创造新的价值增长点。要求是：思路要开阔，想法要落地，要有数据支撑，要有可行性分析。大家畅所欲言！”
王龙飞的动员，立刻点燃了与会者的热情。大家纷纷结合各自板块的实践和市场洞察，提出了丰富多样的构想。
1 张明远（醇酿）：深加工与价值提升
2 张小梅（乡居文旅）：体验升级与流量变现
3 陈永健（生命科技）：深加工与健康蓝海
4 赵大虎（种植）：土地增值与循环经济
5 程诺（技术）：数据赋能与智慧服务
6 小孙（财务）：资本运作与金融赋能
想法如泉涌，但王龙飞和李静保持着清醒。他们引导会议进入第二阶段：聚焦讨论与可行性论证。
讨论热烈而务实，既有对前景的憧憬，也有对风险的清醒认知。王龙飞和李静认真倾听，不时插话引导或提问，确保每个想法都经过充分推敲。
经过大半天的激烈讨论和反复权衡，王龙飞综合各方意见，结合“本味”赋和发展阶段，做出了最终决策：
“大家的想法都非常有价值，展现了我们团队的活力和创造力！结合可行性和战略协同性，我决定，今年重点开辟三大新财源引擎：
1 ‘鹿产品深加工’战略级引擎： 由陈永健总负责，小孙配合财务规划。目标：年内完成sc认证，建立标准化初加工生产线，实现鹿茸、鹿血基础产品稳定上市销售，初步建立渠道。同步推进高附加值产品研发，做好专利布局。这是关乎生命科技板块成败的关键，必须全力以赴！
2 ‘深度体验工坊与文创’增长引擎： 由张小梅总负责，程诺提供技术支持（如vr\/ar体验）。目标：在驿站二期规划并落地至少2个特色工坊（如沙棘、菌菇），设计并上线首批‘本味’主题文创产品及精品伴手礼，形成新的收入增长点。要求：体验独特，产品精致，定价合理。
3 ‘特色经济作物订单农业’稳健引擎： 由赵大虎总负责，张明远、陈永健提供需求对接（酿酒、深加工原料需求）。目标：筛选1-2种市场前景好、适合本地种植的特色作物（如有机藜麦、高油酸花生），与合作社农户签订试点种植协议，并与下游企业签订保底收购意向。要求：确保品质，控制风险，探索可复制模式。”
他进一步解释：“其他构想，如高端定制酒、saas服务、林下养殖、供应链金融等，并非放弃，而是作为战略储备或试点探索项目。由提出者牵头，进行更深入的小范围可行性研究或小规模试点，积累经验，待时机成熟再行推进。陆总负责统筹协调资源，小孙做好预算控制和风险评估。”
五、 年度部署：协同作战，力出一孔
明确了新财源方向，会议自然过渡到年度整体工作部署。
“新财源的开辟，不能脱离我们的核心基础。今年，我们依然要坚持‘深耕核心，拓展增量’ 的总方针：
李静补充道：“我特别强调一点：品质与创新是我们的生命线！ 无论是核心产品还是新业务，都必须坚守品质底线，持续创新。同时，要注重人才培养和引进，特别是深加工技术、文创设计、市场营销方面的人才，为新发展提供智力支撑。”
会议结束时，窗外已是暮色四合。但会议室里，每个人的眼中都闪烁着光芒。这次会议，不仅明确了方向，更凝聚了共识，点燃了斗志。王龙飞站起身，声音铿锵有力：“同志们，蓝图已经绘就，号角已经吹响！新的一年，让我们以‘赶会’的精神气，以‘龙抬头’的昂扬志，深耕脚下土，勇拓新财源，共同谱写‘本味’高质量发展的新篇章！散会！”
庞庄村的这个初春夜晚，因这场充满战略定力与创新活力的会议，而显得格外不同。新的财源如同埋下的种子，在“本味”人共同的耕耘下，必将破土而出，茁壮成长，为这片充满希望的土地，带来更加丰饶的收获。