省城之行带回的定心丸，以及随之制定的“三大攻坚战”蓝图，为“本味”注入了强劲的动力。然而，激情澎湃的战略会议之后，如何将宏大的规划转化为一步一个脚印的扎实行动，避免因摊子铺得过大而重蹈资源紧张的覆辙，成为摆在管理层面前更为现实和关键的课题。王龙飞和李静深知，企业的发展如同农耕，既要仰望星空谋篇布局，更要脚踏实地精耕细作，尤其是在经历了政策风险的警示之后，“稳健”二字的分量显得尤为沉重。
一周后，控股公司的会议室再次坐满了核心管理层。与上次会议充满破釜沉舟的激昂不同，这次会议的气氛更加务实、冷静，甚至带着几分审慎。投影屏幕上显示的议题是：“在建项目收官与新增项目启动的节奏把控与资源协同研讨会”。
王龙飞的开场白直接定下了基调：“各位，战略方向已经清晰，大家的干劲也很足。但现在，我们需要的是极致的理性。钱就这么多，人就这些，精力也有限。我们不能像撒胡椒面一样，同时启动所有计划。今天这个会，我们不谈蓝图，只谈节奏和顺序。核心就一个问题：如何确保我们既能巩固好已有的阵地，又能有节奏、有重点地开辟新的战场？”
一、 盘点家底：审视进行中的“在建工程”
会议首先由各板块负责人详细汇报当前所有“在建项目”的进展状况、预计完工时间、剩余资源投入以及后续运营的关键节点。
听完汇报，王龙飞在白板上画出了一个清晰的“项目阶段图”。他总结道：“情况很明朗。我们手上真正的‘在建工程’——洞藏酒窖、生命科技中心、原料联盟试点——基本上都已进入尾声或即将完工。这意味着，在未来3-6个月内，我们将释放出大量的管理精力、以及最重要的——现金流压力将得到极大缓解。这为我们启动新项目提供了宝贵的窗口期和资源空间。”
二、 谋定后动：规划“新增项目”的优先序与启动时点
在对家底有了清晰认识后，会议进入了核心环节：如何安排“三大攻坚战”对应的新增项目。
王龙飞引导讨论：“现在，我们来审视我们的‘愿望清单’——‘沃土’、‘深蓝’、‘金穗’计划下的具体项目。我们不能一拥而上，必须排定优先级和启动时间表。”
经过激烈的讨论，最终达成了高度共识的推进策略：
原则：成熟一个，启动一个；完工一个，接续一个。
1 优先启动类（资源需求相对小、见效快、战略协同性强）：
2 接续启动类（紧随在建项目完工后，利用释放的资源）：
3 审慎启动类（投资大、周期长、需充分准备）：
三、 协同与保障：确保平稳过渡与资源高效流转
陆明宇从运营角度提出关键建议：“必须建立项目交接棒机制。比如，生命科技中心项目组在试生产稳定后，核心人员可以分流，一部分转入日常运营，另一部分技术骨干可以支援‘植物工厂’升级项目。这样既能保证新项目启动的人才需求，又能避免团队闲置或盲目扩张。”
小孙从财务角度强调：“现金流预测必须精确到月。我们要清晰地看到每个在建项目完工后释放出的现金额度，并严格依据此额度来规划新项目的投资节奏。坚决杜绝‘钱等项目’或‘项目等钱’的局面，确保资金链始终安全可控。”
四、 共识落地：在稳健中寻求突破
经过充分的讨论，一套清晰、理性、可执行的项目推进路线图浮出水面。王龙飞最后总结道：
“好！我们的策略非常明确：巩固存量，适时增量；小步快跑，迭代推进。
这意味着，我们不是停下来等待，而是有节奏地前进。就像跑马拉松，要有配速，不能一开始就冲刺。我们要的是持续健康的发展，而不是昙花一现的繁荣。”
会议结束时，所有人都感到一种前所未有的踏实。这种基于充分评估、有序推进的策略，远比盲目的大干快上更让人有信心。它既保持了进取心，又充分体现了管理团队的成熟与克制。
夜色中，王龙飞和李静站在办公室的窗前，望着远处智能温室的点点灯光和静谧的沙棘园。
“静静，这样安排，心里踏实多了。”王龙飞轻声说。
“嗯，”李静点点头，“就像种树，先把已有的树种好、养护好，让它们扎稳根，再根据地方和精力，去开辟新的园地。根基稳，新苗才能长得壮。”