年终总结会的余温尚未散去，王龙飞那句“守正出奇”的战略定调，如同投入湖面的石子，在“本味”管理层心中持续激荡着思考的涟漪。腊月的庞庄村，寒意深重，但冰雪之下，孕育着来年春天的勃勃生机。沙棘园完成了冬剪，枝条遒劲；智能温室里，新一茬的作物在补光下悄然生长；清溪涧洞藏酒窖静谧无声，却进行着时光的淬炼。一切都在沉淀，一切都在蓄力。
会议结束后的第二天上午，王龙飞并没有让团队立刻解散，而是安排了一场更为深入、分板块的 “战略解码与年度目标对接会” 。地点没有选在正式的会议室，而是放在了驿站那间宽敞明亮、可以望见远处雪景的茶室。氛围相对轻松，但目标明确：将宏观的战略方向，转化为每个板块清晰可见、可执行、可衡量的年度关键任务（okr）。
一、 战略解码：将“守正”与“出奇”落到实处
王龙飞和李静早早到了茶室，煮上一壶陈年熟普，茶香氤氲中，等待着核心团队的到来。他们面前的白板上，已经写下了“守正出奇”四个大字，并在下面画出了简单的结构图。
“静静，”王龙飞抿了口茶，说道，“‘守正’是底盘，要稳扎稳打，指标要实；‘出奇’是引擎，要敢于突破，但也要有路径。今天的关键，是帮他们把目标理清楚，资源盘明白，心里有底，脚下才有根。”
李静点头：“没错。尤其是‘出奇’的部分，不能变成口号，得有几个实实在在的抓手和里程碑。比如明远的洞藏系列市场试探，永健的产品转化，小梅的会员体系深化，都需要具体的落地方案。”
陆续地，陆明宇、小孙、张明远、赵大虎、张小梅、陈永健、程诺都到了。大家围坐在一起，少了年终总结会的正式，多了几分务实探讨的亲切感。
王龙飞开门见山：“各位，昨天的会定了调子。今天咱们关起门来，一家人不说两家话，就把‘守正出奇’这四个字，掰开了，揉碎了，变成咱们新一年各自碗里的饭。每人面前有纸笔，咱们一个板块一个板块过。先从‘守正’开始，说说看，你们板块明年要‘守’住的基本盘是什么？关键指标怎么定？”
二、 各板块的“守正”与“出奇”
2 醇酿板块（张明远）：
4 生命科技（陈永健）：
，！
5 集团运营与支撑（陆明宇、小孙、程诺）：
三、 资源协同与风险共识
每个板块的目标提出后，都会引发一轮讨论。小孙会从财务角度评估资源匹配度，提出预算建议；陆明宇会从运营角度分析可行性，提示潜在风险；李静则会从技术和战略角度给予补充建议。
例如，当张明远提出洞藏酒市场试探时，小孙会问：“明远，这个小批量产品的包装、营销预算多少？目标回收周期多长？” 张小梅会跟进：“这款酒的故事和体验，如何融入我的会员体系？我们可以联合策划品鉴会。”
当陈永健提到产品上市时，王龙飞会关切地问：“永健，上市前的法规审批、渠道选择，有没有详细预案？需要集团提供什么支持？”
这种开放、坦诚的讨论，使得各板块的目标不再是孤立的数字，而是相互关联、彼此支撑的系统工程。大家对于实现目标所需的资源、可能遇到的困难、以及如何协同作战，有了更清晰的认识。
四、 签署“军令状”：凝聚共识，责任到人
讨论持续了一整天。下午夕阳西下时，茶室的白板上已经写满了密密麻麻的关键词和指标。王龙飞让程诺将讨论结果整理成简洁的表格，投影出来。
上面清晰地列出了每个板块新一年的：
王龙飞看着这份凝聚了集体智慧的年度规划图，目光扫过每一位核心成员，语气沉稳而有力：“好！这就是我们新一年的作战地图！目标清晰了，路径明确了，责任也到人了。接下来，小孙和陆明宇会协助大家，将这份蓝图转化为详细的预算和行动计划。”
他顿了顿，声音提高了几分，充满信任与期待：“各位，军令状就在这儿了！明年此时，我们再来这里，就用这张图来盘点！我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，‘守正出奇’就不是一句空话！咱们‘本味’这艘船，一定能稳稳地驶向更广阔的海域！大家有没有信心？”
“有！” 回答他的是整齐划一、充满斗志的声音。每个人眼中都闪烁着对挑战的渴望和对未来的信心。
会议在落日的余晖中结束。众人离开茶室时，虽然疲惫，但脚步坚定。他们带着清晰的目标和沉甸甸的责任感，奔赴各自的岗位。王龙飞和李静最后走出茶室，站在廊下，望着被晚霞染红的雪山。
“蓝图绘就，只待扬帆了。”李静轻声道。
“嗯，”王龙飞握住她的手，“接下来，就是盯过程，保落实。有他们在，我心里踏实。”
庞庄村的这个黄昏，因这场务实的战略解码会，而充满了蓄势待发的力量。新的一年，“本味”航船已然校准航向，加足马力，即将破浪前行。
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