“本味”乡居文旅板块的成功，尤其是驿站在张小梅的带领下，从单纯的住宿服务升级为充满活力的“田园生活体验平台”和“人才社区”，离不开一支独特而富有创造力的人才团队。
他们并非传统意义上的高管或技术专家，而是涵盖了活动策划、内容创作、客户关系、空间美学的“多面手”和“生活家”。如何留住这些心怀梦想、各有所长的“宝贝”，并激发他们持续的创造力与归属感，是王龙飞、李静和张小梅一直在深入思考的课题。
他们深知，在庞庄村这样的乡村环境，仅靠有竞争力的薪资，未必能长期留住这些见识过都市繁华、追求个人价值实现的优秀年轻人。必须构建一个更具吸引力、更能实现自我成长的“软性”生态系统。
张小梅在团队管理上极具慧眼，她善于发现每位成员的独特天赋，并创造条件让其闪耀。
张小梅定期与王龙飞、李静沟通团队情况，她常说：“王总，李工，我们驿站的这些年轻人，他们带来的不只是劳动力，更是新鲜的视角、创新的活性和连接更广阔世界的窗口。我们不能只把他们当雇员，要把他们当成共同建设‘理想家园’的伙伴。”
基于此共识，“本味”管理层开始系统化地构建一套针对驿站人才团队的、超越金钱的“价值回报与赋能体系”：
这是最基础也最具吸引力的福利。
“本味”利用其多元化的产业布局，为驿站员工提供更多的学习平台：
陈默可以参与“洞藏酒”品鉴活动的策划，与张明远团队学习酒文化。这不仅丰富了工作内容，更让他们获得了农业、酿造、生物科技等领域的跨界知识，极大提升了个人能力和简历厚度。
这是最具激励性的回报。公司鼓励员工将个人兴趣与公司业务结合，进行“内部创业”：
4 深具人情味的“特殊关怀与家庭支持”：
这套独特的回报体系，产生了显着的效果：
一次管理层复盘会上，王龙飞总结道：“我们为驿站团队投入的这些‘便利’和‘平台’，看似是成本，实则是最高效的投资。我们得到的，是一支有灵魂、有战斗力、能与公司共成长的‘铁军’。
更重要的是，我们正在实践一种新的乡村人才模式——让优秀人才愿意来、留得住、发展好，甚至能在乡村实现比在城市更大的个人价值。 这才是乡村振兴最需要的人才‘造血’机制。”
李静深表赞同：“是的，我们提供的，是一片肥沃的‘土壤’，而不是一个精致的‘花盆’。让每个人都能在这片土壤里，按照自己的方式茁壮成长，最终汇聚成我们‘本味’最美的风景。”
傍晚，驿站庭院里，周媛和小林正在为晚上的“月光诗会”做最后准备，陈默在与客人热情交流。
落日的余晖将他们的身影拉长，与远山、田野、古朴的建筑融为一体，和谐而充满生机。王龙飞和张小梅站在不远处，静静地看着这一幕。
他们知道，对这群可爱的人才最大的回报，就是看到他们在这里发光发热，实现梦想，并与“本味”一同，将庞庄村这片土地，建设成更多人向往的诗和远方。
这份超越金钱的相互成就，正是“本味”大家庭最深厚的凝聚力与最核心的竞争力所在。