“鲲鹏计划”如同精准投放的深水炸弹，在高端人才圈层激起了定向的波澜；而“基石工程”则如内部激活的暗流，开始涌动。但王龙飞和他的团队都没有料到，一场更大规模、更汹涌澎湃、更具“本味”特色的人才潮汐，正以另一种方式，从更广阔的天地间，向着庞庄奔涌而来。
引爆这股潮汐的，并非猎头的密电，也非行业大佬的引荐，而是“本味”自身在过去数年间，用沙棘产品、用文旅体验、用乡村故事、用“望丘”理想，在超过八千万受众心中，悄然构建起的那个强大而温暖的情感连接与价值认同。
这八千万，不是冰冷的流量数字，而是散落在天南海北、对“本味”所代表的生活方式、乡土情怀、商业向善理念抱有深深好感的真实个体。
当“本味”官方商城app的banner位悄然换上“【寻光者计划】‘本味’呼唤同路人，共赴山海与田园”的招聘专题，当“本味”的一笔阁 yibi、视频号、抖音账号同步推送那部制作精良、没有华丽辞藻却充满真实力量感的招聘短片时，这股蓄积已久的情感认同，瞬间被点燃、转化。
短片里，没有西装革履的精英在玻璃幕墙后运筹帷幄，有的是沙棘园里农人汗水浸润的笑脸，是“本味乡居”客人围炉夜话的温馨，是“本泰”工地上工匠专注的眼神，是“望丘”设计图上充满想象的线条，是庞庄晨曦中的薄雾与夕阳下的炊烟。
旁白是王龙飞那略带沙哑却无比真诚的声音：“我们在这里，耕种一片有生命的土地，建造一座有温度的家园，也播种一个关于教育的梦想。我们知道前路很长，需要更多相信土地力量、热爱真实生活、愿意为值得之事付出心血的人，与我们同行。无论你来自何方，身怀何技，只要心中还有一片向往的田野，这里，或许有你寻找的光。”
这不再是一则招聘广告，这是一封写给八千万“知己”的邀请函，一场关于“另一种可能”的生活提案。
一、 数据洪流：简历如雪片般飞来
招聘专题上线72小时，后台数据便呈现出爆炸式增长。
“王总，李总，数据……爆了！” 人力资源总监陈雪的声音带着难以置信的激动，也有些发慌，“72小时，全渠道累计收到有效简历超过53万份！ 平均每小时超过700份！服务器扩容了三次！咨询电话和在线客服系统几乎瘫痪！”
“简历来源分析，”着图表，“超过70 来自我们自有渠道——官方商城app、公众号、视频号粉丝！来自各大招聘网站看到信息主动投递，剩下10 是内部推荐和其他渠道。这跟我们以往任何一次招聘都截然不同！”
“求职者地域分布，”她继续汇报，“遍布全国所有省、自治区、直辖市，甚至还有少量海外投递！相对集中的是长三角、珠三角、京津冀等经济发达地区，以及我们沙棘产品的主要销售区。的求职者，目前工作生活在一二线城市。”
“岗位意向，”陈雪念出一串数字，“基层岗位（如种植技术员、食品加工工、民宿管家、店员、客服等）申请量最大，约3万份；专业及中层岗位（如市场营销、电商运营、活动策划、工程师、设计师、项目经理、各板块主管等）约18万份；令人惊讶的是，申请中高层管理岗位及特殊专业技术岗位（如商业运营总监、教育项目主管、品牌总监、供应链专家等）的也有近5000份，其中不乏来自知名企业、背景光鲜的候选人！”
“更重要的是，”陈雪加重了语气，“我们初步浏览了部分开放性问题答卷和附带的自荐信。超过八成的求职者，在‘为何选择本味’的问题中，提到了对‘本味’品牌理念、产品故事、乡村情怀的认同，对‘望丘书院’理想的向往，或者表达了渴望离开喧嚣都市、寻找更有意义工作的强烈意愿。 很多人自称是‘本味’多年的‘铁粉’，用过产品，看过视频，甚至来过庞庄旅游。他们投递简历，不仅仅是为了一份工作，更像是响应一种‘召唤’。”
53万份简历！而且带着如此强烈的认同感和情感投射！这个数字，远超“鲲鹏计划”针对性的猎寻，也远超常规社会招聘的响应。它像一场无声的海啸，瞬间将“本味”人力资源部淹没。陈雪和她的团队，从最初的兴奋迅速转为焦虑——如何从这浩如烟海的简历中，高效、公平地筛选出真正适合的人？如何回应这份沉甸甸的、来自“粉丝”的信任与热情？
二、 众生相：从“铁粉”到“求职者”
在这五万多份简历背后，是一个个鲜活而各异的生命故事，他们被“本味”的光芒吸引，怀揣着各自的梦想、困惑与期待，试图叩开庞庄的大门。
案例一：都市白领的“出逃”
林薇（与陆明宇选中的副手同名，此为另一人），二十九岁，上海某外资快消品公司市场部高级经理，年薪六十万。她是“本味”沙棘原浆的忠实用户，关注公众号每篇推送，看过“望丘”的每一版设计解读。她在自荐信中写道：“我擅长制定kpi，追逐市场份额，但越来越不知道自己在为什么而忙碌。‘本味’让我看到，商业还可以有温度，品牌还可以有根。我申请品牌总监岗位，不是想要一份工作，是想给自己一个机会，去参与构建一个我真正相信的品牌未来。薪资可以谈，甚至降薪也可以接受，只要让我觉得有价值。”
案例二：技术人才的“降维”选择
徐航（同名，另一人），三十五岁，杭州某大型互联网公司算法专家，年薪过百万。他因给孩子寻找健康零食而接触“本味”，进而对智慧农业产生了兴趣。他提交了一份关于利用物联网和大数据优化沙棘种植管理的初步构想。他申请的是“智慧农业首席科学家”（一个“鲲鹏计划”都没敢想能轻易招到人的岗位），并表示：“我看重的是将技术应用于真实产业、解决真实问题的机会。庞庄是一块绝佳的试验田。钱不是首要考虑，但我需要足够的资源支持和决策空间。”
案例三：小镇青年的“回归”
刘阳，二十五岁，庞庄邻县人，毕业于省城一所普通大学，在省城一家广告公司做设计两年，月薪八千。他是“本味”所有短视频的“铁杆”，每期必看，留言必赞。他申请“本味”品牌部的视觉设计师岗位。在作品集中，他特意设计了一套以沙棘和庞庄元素为主题的视觉方案。他写道：“我是吃家乡饭长大的，以前总觉得好工作都在外面。是‘本味’让我看到，家乡也能有这么酷的事。我想回来，用我学的东西，为家乡的品牌添砖加瓦。”
案例四：理想主义毕业生的“奔赴”
苏晓，二十三岁，北京某重点大学社会学专业应届硕士。她的毕业论文选题是“社会企业视角下的乡村产业振兴”，其中重点研究了“本味”模式。她在简历附上了论文摘要，并申请“望丘书院”筹备组的社区协调或课程研究助理岗位。“我研究了国内外很多案例，‘本味’和‘望丘’的探索是最让我激动和着迷的。我不要户口，不要高薪，只求一个能近距离观察、学习和参与这场伟大实践的机会。我相信，教育的改变，必须从理解它所扎根的社区开始。”
案例五：资深服务者的“转型”
吴芳（同名，另一人），三十八岁，原“本味乡居”驿站的金牌管家，在驿站工作了四年，以极致贴心和本地通着称。她并未对外投递简历，而是在看到内部“基石工程”和“寻光者计划”后，主动找到老陈和人力资源部，表达了希望转入“本味”产品体验与用户关系部门的强烈意愿。“我在一线接触了成千上万的客人，最清楚他们喜欢什么，抱怨什么，对‘本味’有什么期待。我们的产品好，但怎么能让客人更爱？我们的服务贴心，但怎么能变成口碑和复购？我觉得我能从客人的角度，帮到集团更多。” 老陈对此大为赞赏，立即将她列为重点内部转型培养对象。
类似的故事，数以万计。他们中有厌倦内卷的都市精英，有寻求应用场景的技术大牛，有渴望归根的游子，有充满学术热情的毕业生，也有在一线服务中看到新可能的“老员工”。他们被“本味”吸引的原因各不相同，但共同点是：对“本味”所代表价值的深度认同，以及对参与一项“有意义的事业”的强烈渴望。
三、 甜蜜的负担：筛选、安置与融合的挑战
潮水般的简历和充满热忱的求职者，是品牌影响力的明证，是“本味”魅力的体现，但也瞬间将人力资源部和各业务部门推入了前所未有的忙碌与压力之中。
“简历看不过来了！”陈雪向王龙飞紧急汇报，“我们现有的hr团队，就算不吃不睡，一个月也筛不完。而且，这种带有强烈情感投射的简历，传统的关键词筛选很容易误伤。我们需要增加人手，需要更科学的筛选工具，更需要设计新的面试流程来甄别‘情怀’与‘能力’的匹配度。”
各业务部门负责人的电话也被打爆。“王总，我们市场部收到了两千多份简历，其中不少背景很好，但怎么判断他们是真认同我们，还是只是来找个‘避风港’？” 市场总监问。
“我们‘本泰’筹备组，急需有经验的人，但这么多简历，怎么快速找到能立刻上手干活的？” 陆明宇也感到压力。
“‘望丘’筹备组更是，收到大量教育专业甚至非教育专业但满怀热情的简历，我们急需人手，但也怕招来只有热情、不懂教育或者吃不了苦的。” 负责“望丘”协调的孙文斌同样头疼。
面对这“甜蜜的负担”，王龙飞紧急召集核心管理层开会。他既感到振奋，也异常清醒。
“这是‘本味’品牌价值的一次集中变现，是好事，大好事！”王龙飞首先定调，“它证明我们走过的路，我们坚持的理念，得到了远超我们想象的共鸣。这些人，是我们最宝贵的财富，是‘本味’未来最深厚的群众基础和人才蓄水池。”
“但是，”他话锋一转，神色严肃，“水能载舟，亦能覆舟。 如果我们处理不好，让满怀热情而来的人失望而归，或者招进来无法胜任、徒有热情的人，对我们品牌的伤害将是巨大的，也会消耗我们宝贵的管理精力。我们必须高度重视，认真对待每一份信任。”
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他做出几项关键部署：
1 紧急扩编“寻光者计划”专项组： 由陈雪总负责，从各部门抽调精干力量，并立即启动招聘一批有经验的hr专员，专门处理此次海量简历。同时，紧急采购并部署ai简历初筛系统，但设定更灵活的规则，对提及“本味”产品、理念、有自荐信等“情感标签”的简历给予更高权重，避免机器误杀。
2 设计分层分类的筛选与面试流程：
3 设立“文化契合度”专项评估： 在所有面试环节中，增加对候选人价值观、动机、抗压能力、对乡村工作生活环境认知的考察。明确告知候选人庞庄工作的实际情况（如相对单调的娱乐生活、与都市的差异等），避免因“想象过于美好”而导致入职后的巨大落差和快速流失。
4 加快内部人才转型与晋升： 像吴芳这样的优秀一线员工主动寻求转型，要大力鼓励和支持。人力资源部要制定清晰的内部转岗、晋升通道和配套培训计划，让老员工看到在“本味”长期发展的希望，将“驿站人员加入产业链”作为一种成功模式进行推广和固化。
5 建立“人才蓄水池”： 对于背景优秀、理念契合但暂无合适岗位的候选人，可以建立“人才库”，保持联系，定期发送“本味”动态，邀请参与线上活动，为未来的合作留下可能。
四、 王龙飞的沉思：理想照进现实的路
夜深人静，王龙飞独自在书房，翻阅着陈雪随机打印出来的几十份特色简历。那些真诚的文字、热烈的表达、对“本味”如数家珍的细节，让他深受触动，也倍感责任重大。
他想起了自己当年创业的艰辛，无人问津，筚路蓝缕。如今，“本味”竟然成了一盏灯，吸引着如此多的人，从四面八方，想要汇聚到这光亮之下。这光亮，是沙棘的金黄，是乡居的温暖，是“望丘”的理想，也是他们这一群人，用无数个日夜的汗水与坚持，一点点擦亮的。
但越是如此，他越是警惕。理想是磁石，能吸引人；但现实是土壤，能留住人，也能筛选人。 庞庄不是乌托邦，这里有做不完的琐事，有解不完的难题，有乡村特有的人际关系，也有发展过程中不可避免的混乱与噪音。这些怀着美好憧憬而来的人们，有多少能真正沉下心来，将情怀转化为扎扎实实的行动，忍受得了创业期的粗糙与不完美，在与土地、与人、与具体问题的碰撞中，找到自己的位置和价值？
他知道，接下来的一段时间，将是“本味”组织能力的一次大考。不仅是筛选人才的能力，更是融合人才、培育人才、让不同背景、不同动机的人，在“本味”的旗帜下，形成合力的能力。这需要更开放包容的文化，更精细化的管理，更清晰的职业发展路径，以及更强大的“造血”和“赋能”系统。
“鲲鹏计划”引来的“金凤凰”，需要梧桐高枝；“寻光者计划”涌来的“百川”，需要广阔的河床与精心的疏导。两者缺一不可，共同构成“本味”未来的人才生态。
他拿起笔，在笔记本上写下：“人才潮至，需以大海之胸襟纳之，亦需以精卫之匠心琢之。理想为帆，实干为桨，文化为锚，方能在时代的潮涌中，行稳致远。”
窗外，星河璀璨。庞庄的夜晚，因为无数远方投来的目光，似乎更加明亮，也更加不平静。王龙飞知道，一个属于“本味”的、全新的、以人才驱动为核心的发展篇章，已经随着这五万多份简历，轰然开启。