全年精细化种养蓝图和收益预测的绘制，如同为“本味农庄”和“庞庄村土地股份合作社”这艘刚刚启航的巨轮设定了清晰的航线和目标。但再好的蓝图，也需要一支结构合理、权责清晰、执行力强的团队来将其变为现实。王龙飞和李静深知，事业越做越大，摊子越铺越开，不能再依靠最初那种“兄弟齐心、其利断金”但略显粗放的管理模式，必须建立现代企业化的组织架构，实现从“人治”到“法治”的平稳过渡，才能支撑起未来的可持续发展。
经过连续几天的深入研讨，并征求了老庞支书、赵大虎等核心人员的意见，一套结合了公司化高效运营与合作社民主管理特色的“双轨并行、权责清晰”的组织架构方案，逐渐成型。王龙飞决定召开一次全体人员大会，正式宣布并落实这套新架构。
大会在村委会新布置的会议室举行，不仅“本味农庄”的原有员工全部到场，合作社的理事会、监事会成员以及有意向在合作社长期务工的村民代表也济济一堂。气氛庄重而充满期待。
一、 “本味农庄”有限公司：专业化运营核心
王龙飞首先明确了“本味农庄”作为市场化运营主体的定位和架构。他站在一块画有组织架构图的白板前，开始宣布：
“各位，咱们‘本味农庄’要发展，必须更专业、更规范。我宣布，即日起，公司设立以下核心部门和管理岗位：”
1 总经理办公室：
2 生产运营部（农庄的“发动机”）：
3 市场与销售部（农庄的“先锋官”）：
4 财务与行政部（农庄的“大管家”）：
二、 “庞庄村土地股份合作社”：利益共同体与民主管理平台
紧接着，王龙飞阐述了合作社的组织架构，强调其民主性和代表性：
“合作社是全体入股村民自己的组织，农庄是受合作社委托的经营方。合作社的权力机构是社员代表大会，执行机构是理事会，监督机构是监事会。”
三、 人员融合与激励机制：打通晋升通道，激发内生动力
宣布完架构，王龙飞重点强调了人员融合与激励问题，这是新架构能否成功运行的关键：
1 双向融入，人尽其才：
2 建立有竞争力的薪酬福利体系：
3 畅通沟通渠道：
王龙飞的讲话条理清晰，充满激情，又实实在在。台下的人们，无论是原来的农庄员工，还是新加入的村民，眼神都亮了起来。他们看到了清晰的职业路径，感受到了被尊重和重视，更对未来的发展充满了信心。
老庞支书作为合作社理事长最后发言，他动情地说：“龙飞和静丫头把架子搭起来了，架子搭得正，路子指得明！咱们大伙儿，不管是公司的员工，还是合作社的社员，现在都是一条船上的人！劲儿往一处使，心往一处想，一定能把这艘大船开得又稳又快！”
大会在热烈的掌声中结束。新的组织架构如同一副坚实的骨架，为“本味农庄”和庞庄村合作社的未来发展注入了强大的组织活力。每个人都知道自己该站在哪里，该往哪个方向努力。一种前所未有的秩序感、归属感和奋斗激情，在每个人心中涌动。王龙飞和李静相视一笑，他们知道，有了这支目标统一、架构合理、激励到位的团队，再宏伟的蓝图，也有了将其实现的坚实保障。