拒绝了资本的快钱诱惑，“基石科技”像一艘卸下了不必要压舱物的航船，更加轻盈而坚定地沿着自己设定的航道前行。业务在稳步增长，团队在磨合中愈发成熟，家庭在新高度上找到了平衡点。林凡没有沉浸在成功的喜悦中，而是将目光投向了更深处——如何为那些最微小的经济细胞，创造更深层次的价值？
“繁星计划”被提上日程。这个计划的初衷，是利用“小店宝”平台沉淀的脱敏数据和分析能力，为优质小微商户提供增值服务，帮助他们更好地经营。第一个尝试，是面向部分信用良好的摊主，试点推出“小额周转金”服务。
想法很好，但落地极其谨慎。林凡深知，金融如水，能载舟亦能覆舟。他坚决不碰资金，而是采取与持牌小额贷款公司合作的方式，“小店宝”只提供经过商户授权的、真实的经营流水数据作为风控参考，撮合需求，收取极低的信息服务费。整个过程透明、自愿、风险可控。
试点选择了二十家经营稳定、流水健康的“明星摊主”。申请流程极简，在“小店宝”内一键提交，后台基于数据模型快速预审，合作机构线下复核。第一批只有五家摊主申请，最高额度不过万元，用于短期进货或设备更换。
放款那天，林凡团队和合作机构的人都屏息以待。
第一个收到款项的，是菜市场卖豆腐的刘阿姨。她因为想添置一台更高效的磨浆机，资金一时周转不开。两万元贷款到账时，她正在摊位上忙活，手机短信提示音响起，她看了一眼，愣住了，随即眼圈红了，拉着孙浩的手不停道谢：“小孙啊，谢谢！谢谢你们！这下可解决大问题了！利息还这么低！”
紧接着，卖水果的张大哥、修鞋的李师傅陆续收到了款项。虽然金额不大，但对他们而言，是雪中送炭，是扩大经营的希望。他们的感激之情溢于言表，在摊主群里自发宣传，“小店宝”的口碑和信任度达到了新的高度。
“繁星计划”的第一把火，虽然微弱，但成功点燃了。它证明了数据的另一种价值——不是冷冰冰的数字，而是能为真实的人解决实际困难的温暖力量。林凡没有急于扩大规模，而是决定稳扎稳打，跑通模式，完善风控，将这件好事做稳、做实。
就在“繁星计划”顺利推进时，一个更宏大的机遇，悄然降临。
之前合作愉快的省理工大学李教授，再次联系林凡，语气兴奋：“小林，有个重要机会！国家发改委下属的研究院，正在全国征集‘数字经济赋能小微企业’的优秀案例，准备编制白皮书，供政策制定参考。我推荐了你们的‘小店宝’模式，尤其是与‘老农民’集团的合作试点和‘繁星计划’的探索！研究院专家很感兴趣，下周要组团来实地调研！”
国家层面的调研！这个消息让整个团队为之震动。这不再是媒体曝光或行业认可，而是有可能影响到国家政策制定的高度！林凡感到了前所未有的压力，也看到了巨大的责任和荣誉。
调研组的到来，低调而务实。三位专家，两男一女，言辞精炼，目光锐利。他们没有听华丽的ppt汇报，而是直接扎进一线。在林凡和李教授的陪同下，他们走访了多个菜市场、批发市场，随机与使用“小店宝”的摊主交谈，问题细致入微：软件好用吗？真的帮到忙了吗？还有什么困难？对“繁星计划”怎么看？与“老农民”合作实际效果如何？
摊主们的回答朴实无华，却最有说服力。
“以前算账靠脑子，现在手机一看就明白，心里踏实！”
“那个周转金，真是及时雨！利息比外面借便宜多了！”
“跟‘老农民’拿菜，品相好，损耗少，赚得比以前多！”
专家们边听边记，不时点头。他们还详细考察了“基石科技”的办公环境、技术后台、数据脱敏流程，对团队在数据安全和用户隐私保护方面的严谨态度表示赞赏。
调研结束后的座谈会上，专家组长总结道：“林总，你们的实践很有价值。不是追求高大上的技术，而是真正下沉到最基层，用最接地气的方式，解决了小微经济体最迫切的痛点。的模式，探索了数字经济普惠化的新路径，尤其是与产业龙头合作、尝试金融赋能，具有很好的示范意义。希望你们继续探索，为国家提供更多基层的一手经验。”
没有过多的褒奖，但字字千钧。林凡深知，这不仅是认可，更是沉甸甸的期望。
送走调研组，林凡独自在办公室坐了很久。心中感慨万千。从破产边缘的绝望，到地下室里的挣扎，再到菜市场里的摸索，一路走来，荆棘密布。他从未想过，自己这点微小的努力，竟然能引起国家层面的关注。这让他更加坚定了自己的选择——真正的创新，不在于技术多炫酷，而在于能否实实在在地改善普通人的生活。
他将调研情况和专家意见带回家，与家人分享。
母亲听完，抹着眼角：“我儿子这是要给国家出力了？”
阿桂似懂非懂：“爸爸真厉害！帮了卖菜的爷爷奶奶，还能帮国家？”
苏晚晴握紧林凡的手，眼神明亮而温暖：“林凡，你做的，是很有意义的事。我们为你骄傲。”
家人的理解和支持，是林凡继续前行的最大动力。
“繁星计划”的星火已燃，国家调研的肯定如春风助势。“基石科技”这艘小船，驶入了一片更广阔的海域。前方的风浪或许更大，但航向愈发清晰——那就是扎根微观，服务实体，用科技的温度，点亮万千小微的星光。
夜深人静，林凡更新了工作日志的最后一句话：“路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。保持敬畏，脚踏实地。”