第498章 谈判(1 / 1)

魏德源走进来的时候,方郁雾正在看一份英文合同,见他进来,方郁雾合上文档,起身:“魏院长。”

“坐,坐。”魏德源摆摆手,自己先在沙发上坐下。

他今天没有穿西装,只穿了件普通的夹克,显得随意,也显得……有些苍老了,再也没有之前意气风发的模样了。

“郁雾,”魏德源开门见山,“我们开诚布公地谈一次,你到底想要什么?”

方郁雾给他倒了杯茶,“我想要医院好。”

“具体点。”

“第一,科研处、医务处、信息科的岗位竞聘,必须公平公正。”方郁雾说道。

“张琳在科研处干了五年,成绩有目共睹,她应该留任。

医务处副处长,应该选真正懂临床、有管理潜力的人。

信息科……我建议暂时不动,系统稳定最重要。”

魏德源点了点头,“可以。”

“第二,普罗米修斯计划的管理权,必须留在项目组。

这是国际合作项目,我也是牵头人,所有文档都经过我的手,甚至费洛德教授是看在我的面子上才合作的,换人会引发外方疑虑。”

方郁雾继续说道,“而且团队内核成员都是实验室的人,医院只能配合,不能主导。”

这确实也是关键,虽然普罗米修斯零计划是她和费洛德教授牵起来的。

但随着费洛德教授年纪越来越大,卡尔·费洛德手里的权利在慢慢的往费洛德家族移,所以他们这边必须要稳住。

所以她这边不可以出任何问题,组织也不可能会让她这边出问题的。

“这个……也可以商量。”

魏德源现在终于知道他败在哪里了,他知道普罗米修斯零计划,方郁雾是牵头人之一。

但他不知道费洛德教授是看在方郁雾的面子上才合作的。

他竟然还想从方郁雾手里抢这个项目,真的是天方夜谭。

“第三,”方郁雾看着他,“医院未来的发展方向,必须明确。

是继续走老路,靠规模和医保吃饭,还是转型为研究型医院,靠创新和人才驱动?

如果是后者,就需要彻底改革考核机制、分配制度、人才培养体系。”

魏德源沉默了,这才是内核问题。

改革,意味着动很多人的奶酪那些占着位置不做事的老主任,那些靠关系上位的行政干部,那些固守旧规的既得利益者……都会反对。

“郁雾,改革不是一朝一夕的事。”魏德源很艰难地说道,“需要时间,需要策略,需要……平衡。”

“我已经等了两年。”方郁雾的语气也非常平静,甚至还带了点不置可否。

想要进步就必须要改革,否则只会原地踏步,甚至被人反超。

改革总是会有牺牲的,也会有压力和阻力,这些她早就想到了。

要是怕这怕那的,那永远不会有进步。

“魏院长,您还有一年退休,这一年,您可以平稳过渡,也可以留下一个更好的医院,选择权在您。”

话说到这个份上,已经是最后通谍了。

魏德源看着眼前这个女人。

四十多岁,正是一个医生最黄金的年龄。

她有技术、有成果、有国际声誉、有人才团队。

她不怕离开,因为她到哪里都能闯出一片天。

“如果我答应你的条件,”魏德源缓缓开口,“你会留下来吗?”

“我会。”方郁雾肯定的说道,“但我需要您的明确支持。

不是口头上的,是实质性的,在党委会上,在干部任命上,在资源分配上。”

“那你……会支持我退休后的安排吗?”魏德源终于问出了最关心的问题。

方郁雾沉默了几秒。

“魏院长,退休返聘的事,我说了不算,组织说了算。

但我可以承诺的是:如果您真心支持医院改革,推动医院发展,我会在组织征求意见时,客观评价您的贡献。

至于返聘……如果组织决定返聘您当顾问,我会尊重,但您不能干涉具体管理。”

这已经是最好的结果了。

魏德源知道,方郁雾没有骗他,她就是这样的人。

直接、坦率、不承诺做不到的事。

“好。”魏德源深吸一口气,“我答应你。

科研处、医务处的竞聘,按你说的办。

信息科不动,普罗米修斯计划,你全权负责,至于改革……你需要我怎么做?”

方郁雾从桌上拿起一份文档:“这是我起草的《医院三年改革方案》。

如果您同意,下周的党委会,我们一起提出来。”

魏德源接过文档,厚厚一叠,至少五十页。

他快速浏览目录:科室集成、绩效考核、人才引进、科研激励、国际合作……

每一项,都指向同一个目标:把魔都第一人民医院,打造成真正的国际一流医院。

他翻到最后一页,看到起草人那里,写着两个名字:方郁雾,魏德源。

并列。

魏德源里抬起头,看着方郁雾。

方郁雾平静地看着他:“这份方案,需要院长和副院长共同努力才能推动,如果您愿意,我们可以一起署名。”

魏德源忽然明白了。

方郁雾要的不是独揽大权,不是把他踢出局。

她要的是改革的权力,是做事的环境,她甚至愿意把这份政绩,分他一半。

如果他能配合,他会有一个体面的退休,留下一个好名声。

如果他不配合……那结果他已经看到了。

“我同意。”魏德源放下文档,伸出手,“郁雾,从今天起,医院改革的事,你牵头,我全力支持。”

方郁雾握住他的手:“谢谢魏院长。”

握手的时间很短,但意义重大。

这是一次权力的交接,也是一次妥协。

魏德源放弃了部分控制权,换来了平稳过渡和历史评价。

方郁雾得到了改革的主导权,但也承担了更大的责任。

双赢,或者,双输的开始。

谈判后的第二天,医院里发生了几件小事:

科研处副处长竞聘,刘副院长的外甥主动撤回了报名。

医务处副处长竞聘,增加了外部专家评审环节。

信息科科长岗位,竞聘暂停,维持现状。

普罗米修斯计划管理办公室主任,由方郁雾继续兼任。

这些变动不大,但信号明确:方郁雾赢了。

那些观望的人,迅速调整了姿态。

找方郁雾汇报工作的主任多了,邀请她参加科室会议的领导多了,甚至有人开始打听她的人才引进计划,想推荐自己的人。

方郁雾照单全收,但把关严格。

她让张琳整理了一份医院人才须求清单,优先引进临床与科研结合的复合型人才、有国际背景的青年学者、以及医院薄弱学科的专业人士。

同时,她开始推进改革方案的第一步:在肝胆外科、肿瘤科试点多学科协作组。

周五下午,她召开了第一次试点科室会议。

除了两个科室的医生,还邀请了病理科、影象科、放疗科、营养科、康复科的专家。

“从下周开始,所有复杂病例,必须经过多学科讨论才能制定治疔方案。”

方郁雾宣布,“讨论会每周两次,所有相关科室必须派人参加。

治疔方案由团队共同决定,责任由团队共同承担。”

听到这话有人提出异议:“这样效率太低……”

“磨刀不误砍柴工。”方郁雾打断他,“一个错误的治疔方案,浪费的是患者的时间、金钱,甚至生命。

多花一小时讨论,可能避免后续无数问题。”

她调出一组数据:“梅奥的数据显示,多学科协作后,肿瘤患者的五年生存率提高了百分之十五,平均住院日缩短了两天,患者满意度提升了三十个百分点。

我们要做的,不是照搬,是学习精髓。”

数据最有说服力,反对的逐渐声音小了。

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