改革
随着主持人王晓风宣布会议正式开始，现场原本嘈杂的声音渐渐消失，取而代之的是一片宁静。
王晓风端坐在主席台上，当他拿起话筒准备发言时，却发现这竟然是一个有些年头的老式金属话筒。
这是他第一次在这么多人面前主持会议，下面有三四百人，以前在平原的时候，虽然也有过参加三四百人会议的体验。
但是他王晓风只是一个参与者，并不是会议的主持人，也是不是一把手，感觉是完全不一样的，今天这里就是王晓风的主场，是王晓风展现自己领导风格的舞台。
尽管如此，它所传递出的声音依然有点模糊，不可避免地带有些许杂音。
台下所有人都将目光投向了他，等待着他接下来要说些什么。
王晓风环顾四周，然后缓缓开口，准备主持会议：
各位同志，今天我们在这里举行一场重要的全体干部职工大会。
经过仔细查阅我们文京铝业公司多年来的会议记录，我注意到我们已经很久没有举办过这样大规模的集会了。
之所以选择在今天召集大家齐聚一堂，主要是有重要事情要向大家宣布。
今天的会议主要有两项。
首先是公司党组成员兼办公室主任严洁同志，向大家宣读集团有关文京铝业机构管理改革的详细方案。
第二个议程是由我发表讲话。
我来到文京铝业担任总经理，已有整整半个月时间。
在上一次的见面会上，由于种种原因，仅邀请了文京铝业的领导班子以及各部门的中层干部出席，因此许多干部职工未能参与其中。这次我特意召开全体干部职工大会，就是想和大家认识认识，说说话。
好了，我们言归正传，我们进行本次会议的第一项议程：有请京文铝业公司党组的成员兼办公室主任的严洁女士，为我们宣读完关于相关机构以及管理制度方面的具体改革方案内容。”
王晓风话音刚落，只见严洁手中紧握着那份鲜红醒目的红头文件，准备开始朗读其中的条文规定。
别看严洁身为一名女性，但她那独特而富有魅力的嗓音里，仿佛蕴含着一种与生俱来的磁性与穿透力一般，让人不禁为之侧目倾听。
此时此刻，她正全神贯注地逐字逐句解读着这份红头文件中的每一句话，而整个文件所传达出的核心要义只有一个。
那便是要通过一系列举措来削减公司副总经理段年华手中原有的部分职权，并进一步巩固和增强现任总经理王晓风在文京铝业的决策权力。
值得一提的是，这套改革方案实际上只是一份处于试行阶段的临时方案而已，其有效期是一年时间。
非常时期，需采取非常之举。吴重集团只给了王晓风等人一年的时间，如果这一年，文京铝业能够起死回生，那么文京铝业将保留。
如果文京铝业还是业务低迷，没有摆脱债务泥潭，那么文京铝业将进入破产清算程序。
这份机构及管理改革方案充分汲取了王晓风提出的宝贵意见，并在此基础上将新设立的三组纳入其中：
第一组名为“综合组”；第二组则被称为“生产与技术组”；最后一组即为“市场销售组”。
值得一提的是，针对上述三个小组各自的负责人人选问题，已经通过正式发布的红头文件予以确认。
这些组长并不具备任何行政级别身份，他们所在的组织属于临时性机构范畴。
此外，综合组与另外两个小组是领导和被领导的关系。
而综合组的组长一职正是由王晓风亲自担任，副组长则由文京铝业党组成员兼办公室主任严洁担任。
至于销售组的负责人，则由马航伟担任。与此同时，生产和技术组的重任便落到了魏姜肩上。
可以说，这三个组别宛如独立存在一般，超脱于公司内部其他各个科室之上。
它们完全听从总经理王晓风的直接指挥调度，并且只需向他一人呈交工作报告即可。
为了减少改革阻力，文京铝业的内部科室维持不变，中层干部职位维持不变。
不过有一项硬性规定，三个组要完成什么工作任务，其它科室必须要全力配合，完全服从指挥。
当严洁读完这份改革方案时，整个会议现场顿时变得鸦雀无声，但很快便传来阵阵窃窃私语之声。
人们交头接耳、议论纷纷，仿佛被一阵无形的旋风席卷其中。
看来，这是新来的总经理王晓风想干什么，他这么干，段年华这个地头蛇会答应吗？他斗得过段年华吗 ，有人低声议论道。
另一些人则持不同看法：
“我觉得王晓风总经理，这么做完全是出于对公司利益的考量。
毕竟，如果我们不做出改变，公司恐怕就要面临破产的危机了。
这或许真的是他为了推动文京铝业向前发展而采取的一种极端手段吧。”
还有些中层干部暗自思忖着，他们感到自己手中那块小小的权力领地，似乎正遭受侵犯。
然而，一想到这个方案所设定的实施期限仅仅只有短短一年时间，心中又不禁稍感宽慰——也许再过一年，一切都会回到从前那种熟悉且稳定的状态呢？
再说，如果这样进行管理改革，能够救公司，他们愿意作出让步，毕竟公司倒了，他们的位置也不保了。
于是乎，这些原本可能要提出反对意见的人们也都选择了沉默不语。
王晓风端坐在宽敞而庄重的主席台之上，居高临下地俯瞰着下方。
整个会场尽收眼底，每个人的细微动作和表情变化都无法逃过他敏锐的目光。
他深知此次提出的方案并非十全十美，其中某些部分无疑将会触动一些人的既得利益。
然而，若将此方案长期推行下去，势必遭遇诸多阻碍与挑战。为期一年的试点项目，相较于长远规划而言，所面临的阻力自然要小得多。
凡事走一步看一步，认准了目标，先干了再说。
等到公司走上正轨，他再根据功劳，将作出成绩的干部，安排到重要岗位上去，并对公司架构进行优化，用制度管长远。
王晓风这个短期挂职干部，心里却装着文京铝业的长远利益，这是很多人都做不到的格局。