周末还发现，而除了阿狸以外，还有其他公司也在一旁协助阿狸公司。
虽然阿狸投资入股的企业不少，但影响最大的其实还是围脖这个平台。
这也是为数不多，可以在社交上和企鹅掰掰手腕的产品了。
要知道，当初企鹅想要做出自己的企鹅围脖可是花了不少的功夫，只可惜最终还是失败了。
只是，就算阿狸的根基和势力再大，也不会让所有人都卖他的面子。
所以突然出现这么大的舆论肯定是有什么原因的。
周末发现，如今关于拼夕夕的负面舆论可不仅仅在围脖上有。
像抖手、快音等等各大平台，这样的负面舆论和围脖数量也不遑多让。
这时，周末突然想起了一个人，觉得他非常关键。
网上很多人都说他是非常成功的投资人，成功投资了不少企业。
据说还是好几家短视频平台早期的投资者和大股东。
如果真的像网友们说的那样，对于他来说，作为股东随便影响一下短视频平台的舆论走向还不是简简单单的？
……
和阿狸不同的是，企鹅看重互联网电商更加看重他的赚钱能力和自己的协同配合。
在最开始的时候，企鹅其实还没有找到理想的赚钱方法，最初做的就是从游戏中赚钱。
在看见互联网电商的模式后，企鹅公司瞬间意识到，如果他们把电商业务做起来，加上自己公司的流量输入，那绝对是一个非常赚钱的业务。
由于企鹅一直拿着流量入口，也就导致企鹅公司的流量多的根本用于不完。
而这也完全得到了证实，最关键的证据就是金东和拼夕夕。
企鹅虽然对于两家公司非常支持，但是也不是完全没有回报的支持。
亲儿子和干儿子还是有区别的。
正因为这样，如果企鹅可以把电商业务做起来，加上企鹅自己的流量就非常恐怖了。
正因为如此，企鹅对于电商非常眼馋。
而在这期间，企鹅是看什么赚钱就做什么。
早期的企鹅黑历史的确非常多！
主要还是企鹅公司早期处于“广撒网”式无序扩张阶段。
围绕企鹅流量做全品类尝试，覆盖社交、电商、搜索、工具、游戏、硬件等。
不过，不少业务因定位重叠、同质化或资源分散而失败。
其中社交跟风类，有对标新浪围脖的企鹅围脖、对标人人网的朋友网、对标itter的企鹅滔滔。
最终，都因为生态协同不足，加上进场太晚，导致用户粘性太差，最终先后退场。
电商对标类，则包含2005年上线对标桃宝的拍拍网、整合易迅等的企鹅网购。
不过，最终却因早期与支付工具财付通联动不足，难敌阿狸的生态。
虽然企鹅一直坚持着，但是一直不温不火，最终还是作为融资的一部分交给了金东，也算是实现废物利用了。
可以说，企鹅在投资金东的时候，使用的鬼点子是最多的。
说的投资的10亿，其中就有企鹅半死不活的拍拍网。
然后就是企鹅薇信的流量也换算成了资金，算作入股金东的资金。
而在最后，才是企鹅少的可怜的真金白银的投入。
在后来，企鹅见搜索业务赚钱，又做了搜搜。
虽然比不上千度，但是因为企鹅的流量支持，一直发展的还是很不错的。
还有就是搜索类工具，包括2006年上线的搜搜、下载工具企鹅旋风、对标360的企鹅电脑管家。
前者技术与内容储备弱于千度，后两者市场表现不佳。
文娱影音类涵盖本地播放器企鹅影音、早期短视频微视、企鹅文学。
微视曾于2017年停服后重启，最终还是难以追上抖手。
企鹅文学则整合起点等与盛大文学合并为阅文集团。
不过有着企鹅的流量支持，发展的也不错。
在移动硬件类，企鹅还推出过2011年与天语合作的企鹅手机、2015年发布的企鹅os，最终都因为缺乏竞争力快速退市。
此外还有企鹅拍拍贷、超级企鹅等跟风业务，前者完成早期金融尝试后转型，后者随短信时代落幕而衰退。
最终，只有企鹅邮箱靠foxail团队转型成功存活。
这些业务多为“流量变现”导向的同质化模仿，缺乏核心创新。
在后来企鹅也明白过来，通过“开放平台+投资”收缩战线，聚焦社交与游戏主业。
这才奠定了企鹅如今的地位。
而就在周末感慨的时候，孙坚突然带来了一个不好的消息。