当数字化转型的骨架逐渐坚实，客户生命周期管理日臻完善，林静与管理层洞察到一个更为根本的挑战：随着团队规模突破数万人，业务形态日趋复杂（从传统销售到内部创业、数字化运营），如何确保数万名团队成员的能力提升与认知迭代，能够跟上甚至引领企业发展的步伐？如何让“思利他”的文化与不断沉淀的成功经验，得以系统性地传承与复制？一个孕育已久、关乎“静心坊”未来人才根基的战略构想——建立企业大学，被提上了最重要的议程。
一、 战略动因：从“自然生长”到“系统培养”
在一次核心管理层战略务虚会上，林静深刻阐述了建立企业大学的迫切性：
“我们的团队，从三人发展到今日之规模，更多依靠的是个体的悟性、拼搏以及宝贵的‘传帮带’文化。王琳的蜕变、陈悦的崛起，固然令人欣喜，但这种成长模式具有太大的偶然性和不确定性。面对未来五年的战略蓝图，我们需要的不再是零星的火花，而是可以燎原的、成建制的‘人才军团’。我们必须将个人的智慧、零散的经验，升华为组织的能力、系统的课程。这所大学，将是我们未来发展的‘人才引擎’和‘文化灯塔’。”
苏曼从业务角度补充道：“新代理的成长周期过长，老代理面对数字化转型存在知识焦虑，内部创业者也急需财务管理、团队建设等综合能力的提升。我们需要一个统一的、高质量的赋能平台来解决这些问题。”
陈致远则从风险控制着眼：“系统化的培训是统一服务标准、确保产品（如‘1314爱的陪伴’ ）被正确解读和推荐、维护品牌声誉的关键。”
二、 体系设计：“三位一体”
经过精心筹划，“静心坊书院”（企业大学暂定名）的初步架构浮出水面，确立了“文化传承、业务赋能、领导力发展”三位一体的核心使命。
1 文化学院：传承“思利他”
三、 初步实践：线上线下融合的教学探索
在江辰的技术支持下，“静心坊书院”的线上学习平台率先上线。
同时，线下“精英集训营”也同步启动。首期“领航计划”集训营在总部举行，林静、苏曼、陈致远、江辰等核心管理层全部出席授课或参与研讨，彰显了公司对人才培养的最高规格投入。
企业大学雏形的建立，迅速带来了积极反响：
当然，挑战依然存在：如何保持课程的持续迭代与前瞻性？如何平衡标准化与个性化教学？如何更科学地评估学习效果对业务的实际促进？
“‘静心坊书院’雏形初立，心绪难平。此乃吾辈创业至今，于团队建设领域最具深远意义之布局。
其意义，在于将企业发展的驱动轮，从外部市场的开拓，部分转向内部人才的系统性培育。它将过往依赖于个体英雄主义的成长模式，升华为组织层面的、可复制的‘能力生产线’。
观线上平台之活跃，线下集训之热烈，可知团队对成长之渴望。文化得以传承，技能得以提升，领袖得以孕育，此乃组织生命力之源泉。
昔日，我们以产品滋养用户之身体；今日，我们以大学滋养团队之心灵与能力。此举，实为‘思利他’文化向内深耕之必然，亦是为‘静心坊’之百年基业，打下最坚实之人才根基。路漫漫其修远，然方向既明，吾辈当持之以恒，精心浇灌这片希望的田野。”