好的，我们继续第七卷的旅程。这是第121章。
随着海外子公司的设立和业务的深入拓展，静心坊面临着一个比资金、市场更为严峻的挑战——人才。他们需要的，不再是单一职能的员工，而是能够理解东方智慧、具备全球视野、并能驾驭跨文化管理的复合型领军人物和专业人才。一场面向全球的精英搜寻计划，在林静的亲自推动下全面启动。
我们不能再仅仅从内部培养，或者局限于华人圈寻找人才了。林静在高层会议上强调，我们必须打开大门，吸引全世界最优秀的大脑和心灵，加入我们‘让世界更健康’的使命。
新的全球人才招募计划，被命名为静心使者计划，它围绕着三个核心维度展开：
第一，精准定位，画像清晰。
团队首先明确了需要从外部引进的关键人才画像：
第二，渠道创新，主动出击。
他们摒弃了被动等待简历的方式，采取了多种主动策略：
第三，价值吸引，文化共鸣。
他们意识到，对于顶尖的国际人才，薪酬并非唯一吸引力。精心打磨了价值主张：
招募过程充满了挑战与惊喜。
在寻找北美子公司ceo时，猎头推荐了马克·安德森，一位曾任某知名天然食品品牌国际业务副总裁的美国人。面试中，马克直言不讳：我研究过你们的品牌，理念很吸引人。但我担心的是，一个中国公司是否真的愿意给予本地团队足够的授权？还是会事事请示，错失市场良机？
林静亲自参与了最后一轮面试，她没有回避这个问题，而是坦诚地分享了刚刚试行的《全球运营权责矩阵》。马克，我们需要的不是执行者，而是伙伴。我们提供方向和底线，希望你带来对本地市场的洞察和决断力。我们要的是‘和而不同’的共舞。这番真诚的交流打动了马克，他最终接受了挑战。
另一方面，在招募全球研发科学家时，他们吸引了艾琳娜·沃尔科娃博士，一位来自俄罗斯、在德国顶尖研究所工作的生物学家。她被御炎复元膏多靶点、系统调节的理念深深吸引。这比研究单一分子靶点有趣多了！艾琳娜兴奋地说，这是更接近生命复杂性的研究路径。
当这些背景各异、才华横溢的新成员陆续入职，分布在新加坡、洛杉矶、法兰克福的办公室时，静心坊的团队构成开始发生深刻的变化。会议中，可以听到英语、普通话、德语交织；项目讨论时，东方的整体思维与西方的分析逻辑相互碰撞。
林静在一次全球视频会议上，看着屏幕上来自世界各地的面孔，感慨道：感谢各位‘静心使者’的加入。我们来自四海，但被一个共同的愿景连接——那就是用我们各自的文化背景和专业知识，共同创造一种更包容、更智慧的全球健康新范式。这条路没有先例，但我们正在一起书写历史。
静心使者计划的成功实施，为静心坊的全球化注入了最宝贵的资产——人才。这支日益国际化的团队，将成为品牌乘风破浪、驶向更广阔海域的核心引擎。