（舞台灯光骤亮，响起《短歌行》的摇滚改编版前奏。一位身穿红袍、面容复杂的中年人阔步上台，腰间悬剑，却拿着个无线麦克风）
（他扫视全场，眼神锐利又带点戏谑）
别紧张！
佩剑是道具！
保安检查过了，只能割韭菜，不能割喉。
（拍拍剑）今天咱们文明聊天，不动武。
当然，如果掌声不够热烈……我这个人疑心病重，可能会怀疑你们是刘备派来的。
我是曹操，字孟德，小名阿瞒。
我知道你们脑子里现在蹦出三个词：奸雄、枭雄、英雄。
选哪个都行，反正发票开不了。
我这个人啊，在历史书里是变色龙——
罗贯中笔下的我是白脸，陈寿写的我是灰脸，我自己照镜子……嗯，最近熬夜批公文，确实是黑眼圈。
先说说我的职场起点。
我出道时大汉公司快破产了，董事长汉灵帝天天开派对，总裁十常侍搞内斗，各地分公司经理（就是刺史太守们）要么摸鱼要么准备单干。
我第一份工作是洛阳北部尉：相当于首都北区派出所所长。
上任第一天，我就搞了套五色棒立在衙门口，宣布：违法乱纪者，不管你是皇亲还是国戚，照揍！
结果真有个老皇帝的太监蹇硕的叔叔，半夜醉酒闯宵禁。
下属哆嗦着问我：“曹所长，这……打不打？”
我说打啊！
牌子立了不打，当我是hello kitty？
打完那老头，我火了。
灵帝董事长在朝会上说：“曹操这小子，是治世之能臣，乱世之……”
话没说完，他咳嗽两声，“反正挺能折腾。”
谢谢领导定性，但我听出来了，能臣后面多半跟着“奸雄”俩字。
后来董卓进京，把公司搞得更乱。
我辞职创业，散家财，招兵马，发了个朋友圈：“讨董联合创业团队招募合伙人”。
响应的人不少，但各怀心思：袁绍想当董事长，袁术想单干，孙坚想搞江浙沪包邮区独立事业部。
我那时候股份少，只能当个小股东。
酸枣盟军那会儿最搞笑。
十八路诸侯天天开会，会议纪要写了几米长，仗没打几场。
我提议突袭，袁绍说：“要等良辰吉日。”
我说董卓都要把公司掏空了，你还看黄历？
我带着自己的小队去追，结果在荥阳中了埋伏，差点交代了。
回来一看，这帮人正在开庆功宴：庆祝“牵制了董卓主力”。
我气得当场作诗一首，可惜气得韵脚都乱了，没流传下来。
那次我明白个道理：跟猪队友合伙，不如单干。
所以我开始自己创业。
第一步，接盘了青州黄巾军，不是收购，是收编。
三十万黄巾军，拖家带口，别人看到的是吃饭的嘴，我看到的是劳动力。
我搞了个“屯田制”，军民一体，战时打仗，闲时种地。
荀彧夸我：“主公懂供给侧改革。”
我说什么改革，就是不想让他们闲着，人一闲就生事，一生事我就得平事，平事又得花钱。
不如让他们自己种粮自己吃，多余的我收点税。
这套模式很快见效。
别人缺粮时，我有粮；别人抢粮时，我卖粮。
荀彧说这是“以战养战”，我说这是“自己动手丰衣足食，顺便让对手饿肚子”。
但创业路上坑太多。
最坑的一次是打张绣，我轻敌了，害死了典韦和我长子曹昂。
那晚我哭得稀里哗啦，说：“非典韦，吾命休矣！”
后来想想不对，曹昂也死了啊，赶紧补哭儿子。
郭嘉劝我：“主公，创业有风险，投资需谨慎。”
我说我现在知道了，下次出差一定买保险，虽然那时没有。
真正让我上头条的，是官渡之战。
当时袁绍是行业龙头，兵力是我的五倍，粮草是我的十倍，谋士团队豪华得像明星阵容。
而我呢，小公司，资金链紧张，团队里还有人和袁绍私通。
许攸来投时，我光着脚就跑出去迎接，真不是作秀，是那天正好在洗脚，一激动忘了穿鞋。
许攸问：“曹总还有多少粮？”
我想撒谎，但看着他那双看透一切的眼睛，老实说：“挺一个月。”
他笑了：“说实话。”
我咬咬牙：“一周。”
他拍手：“这还差不多！我告诉你，乌巢是袁绍的粮仓，守将是酒鬼……”
后来火烧乌巢，一举翻盘。
庆功宴上我总结：“这场胜利，一靠许攸的情报，二靠将士用命，三靠袁绍的猪脑子。”
郭嘉补刀：“还有第四，靠主公光脚跑得快。”
全场大笑。
但官渡之后我飘了。
觉得天命在我，想着一统江湖。
结果赤壁给了我当头一棒，不，是一把火。
赤壁之战是我的滑铁卢。
但今天我要澄清几个谣言：
第一，我没说过“锁战船是因为北方士兵晕船”。
我说的是“用铁索连起来增加稳定性，减少晕船呕吐影响战斗力”。
媒体断章取义！！
第二，苦肉计我确实中招了。
黄盖诈降，我怀疑过，但周瑜那小子做得太真：真打，真流血，真写血书。
我想着要是苦肉计，这也太下血本了吧？
结果人家就是下血本了。
这说明什么？
说明在狼人杀游戏里，自刀狼最难防。
第三，借东风真不怪我。
我是唯物主义者，哪知道诸葛亮能搞气象战？
要是放在现在，我肯定先查他有没有偷偷联系气象局。
那场火烧的，不只是战船，还有我的骄傲。
败退华容道，我三笑诸葛亮智谋不足，结果三次笑出伏兵。
最后关羽放我走，我说：“云长，别来无恙？”
其实心里想的是：“快放我走，下次请你吃饭！如果还有下次。”
回去后我开了场深刻的反思会。
我说：“赤壁之败，败在三点：一轻敌，二迷信兵力优势，三没做好防火预案。”
然后我成立了“水军建设办公室”和“气象研究小组”，虽然第二年这两部门就因为预算问题差点解散。
很多人说我多疑。
我承认。
但你们想想：创业路上，亲儿子曹丕和曹植都内斗，我敢信谁？
我睡梦中杀近侍，是因为真的有人想杀我：遇刺次数比我换衣服都勤。
我说“宁我负人，毋人负我”，那是逃亡路上误杀吕伯奢一家后的气话，被记了一千多年。
你们酒后吹的牛怎么没人记？
但我确实爱才。
对关羽，我上马金下马银，三日一小宴五日一大宴，虽然他还是走了。
对赵云，长坂坡我下令不许放箭，虽然他杀了我五十多员将。
对郭嘉，他生病我亲自送药，他死了我哭得最惨：“哀哉奉孝！痛哉奉孝！惜哉奉孝！”
荀彧劝我别太伤心，我说：“你不懂，这是战略级损失。”
人才战略是我的核心竞争力。
我颁布《求贤令》，说“唯才是举”，哪怕“盗嫂受金”也行。
结果真来了些奇葩：有贪污前科的，有道德瑕疵的，还有纯粹来混饭的。
但更多是真正的人才。
陈琳当年写檄文骂我祖宗三代，我抓到他后说：“骂得好，以后替我骂别人。”
他成了我的笔杆子。
家庭方面，唉，一地鸡毛。
大儿子曹昂战死了，二儿子曹丕和三儿子曹争世子位，搞得我头疼。
曹丕稳重但阴沉，曹植才华横溢但嗜酒误事。
我测试曹植，让他七步成诗，他真作了“煮豆燃豆萁”。
我听着流泪，不是因为诗好，是因为心想：“我还没死呢，你们就兄弟相煎？”
最后我选了曹丕。
不是因为最喜欢他，是因为他能稳住局面。
做老板的，不能只凭喜好，得看谁能让公司活下去。
后来曹丕逼汉献帝禅让，我在天上看着，如果我有灵的话，心情复杂。
我挟天子以令诸侯一辈子，没敢篡位，儿子上来就搞定了。
是该夸他果决，还是骂他不讲究？
算了，儿孙自有儿孙福。
文学上我有点小得意。
别人打仗写战报，我打仗写诗歌。
《短歌行》《观沧海》《龟虽寿》，都是路上写的。
有次打乌桓，行军到碣石山，看着大海我心潮澎湃，当场吟诗。
旁边许褚握着刀紧张地东张西望，以为我在发作战暗号。
我说我在搞创作！
他说：“主公，敌人可能听不懂。”
我说：“要的就是他们听不懂！”
后来这些诗流传下来，学生们要背诵默写。
我想说：孩子们，背不下来别硬背，理解意境就行。
比如“对酒当歌，人生几何”，重点不是背，是要明白：人生苦短，该喝酒喝酒，该干活干活。
现在很多人问我：曹操，你到底是奸是忠？
我说：看你要什么剧本。
要忠臣剧本，我前半辈子确实想匡扶汉室；
要奸雄剧本，我后半辈子也没客气；
要英雄剧本，我统一北方，结束战乱，发展生产，也算有功。
但真实的我，就是个在乱世里想干点事的普通人。
有理想，也有私心；
讲道义，也耍手段；
爱人才，也杀人才；
写诗抒情，也打仗杀人。
复杂吗？
复杂就对了。
简单的人在那时代活不过三集！！
最后给各位创业者几点建议：
第一，人才是第一生产力。
我五份求贤令，不是作秀，是真缺人。
第二，现金流比理想重要。
没粮草，再好的战略都是纸上谈兵。
第三，可以多疑，但要有依据。
我床头放刀是因为真有人刺杀，不是因为被害妄想。
第四，家庭企业最难搞。
早点定接班人，但要做好他们内斗的准备。
第五，留点文艺爱好。
打仗累了写写诗，防止变成杀人机器！
虽然写诗也救不了被骂奸雄。
好了，时间到了。
我是曹操，曹孟德，那个被演义画白了脸、被历史争论了一千多年、但自己觉得自己还算对得起时代的复杂人物。
如果非要用一句话总结我这一生，那就是：我想挽狂澜于既倒，最后成了狂澜本身。
但我不后悔。
至少，我掀起过风浪。
谢谢！
（鞠躬。走到舞台边又折返）
哦对了，如果你们在哪儿看到我七十二疑冢的考古新闻——
那是假的！
我就一个坟，在哪儿我不说。
毕竟，这辈子被人猜够了，死后让我安静会儿。
（灯光暗下，《短歌行》旋律再次响起，这次是琵琶独奏的苍凉版本。观众掌声雷动）