贞观集团的核心业务——活力运动营养产品与体育产业布局，实现了深度协同，形成了“产品-ip-用户”的闭环生态。活力的全系列产品借助f1活力车队、切尔西足球俱乐部、曼岛tt赛车手等顶级体育ip的影响力快速扩张，而这些体育ip也通过活力产品的专业支持，提升了竞技表现，双方实现了双向赋能、互利共赢。
在斯坦福桥球场的切尔西训练基地，一线队球员正在进行赛前训练。训练间隙，球员们纷纷拿起旁边的活力深海电解质运动饮料补充水分，体能教练则为他们分发活力极速能量胶和乳清蛋白粉。“活力的产品太好用了，尤其是这款电解质饮料，训练后喝下去十分钟就能缓解疲劳，肌肉酸痛感比以前减轻了一半。”茨一边拧开饮料瓶盖，一边对身边的蒂莫·维尔纳说道。
为了深化合作，活力与切尔西联合推出“蓝军专属系列”产品：印有切尔西队徽的运动饮料采用球队标志性的蓝色包装，蛋白粉罐身刻有“斯坦福桥荣耀”字样，能量胶则设计成迷你足球造型。这些产品在球场球迷商店、全球20万家便利店同步发售，上市首月销售额就突破5000万美元，其中限量版“欧冠夺冠纪念款”蛋白粉更是被炒到原价三倍的价格。
f1赛场上，活力车队的加斯利在新加坡大奖赛期间接受采访时，对着镜头举起活力咖啡因能量片：“这款能量片是我的秘密武器，赛前30分钟服用，能让我在高温赛道上保持100专注度，最后五圈的超车全靠它支撑。”这番话让该产品在亚马逊平台的销量单日暴涨300，成为专业运动员和健身爱好者的“必备补剂”。
“体育ip是最好的产品背书，而优质产品能反哺ip价值。”明在管理层会议上说道，“接下来，我们要将这种合作模式复制到棒球、橄榄球等领域，与入股的球队联合开发专属产品，让活力成为全球体育营养领域的标杆。”
黑火集团的黑色财富与贞观集团的合法产业，形成了隐秘而高效的协同效应。黑火集团通过能源走私、军火交易积累的巨额资金，经加州银行洗白后，源源不断注入贞观集团，为其体育产业布局、全球生产基地建设和产品研发提供资金支持；而贞观集团的合法业务，则完全与黑火集团隔离开来，没有任何联系。
在墨西哥，黑火集团掌控的石油走私通道，而贞观集团在当地的生产基地拥有了低价能源。贞观集团位于墨西哥的活力产品工厂，通过黑火集团的渠道采购原油，加工成工业燃料后，生产成本比同行低30。“集团的能源渠道太重要了，仅燃料成本一项，我们每年就能节省8000万美元。”工厂负责人在汇报中说道。
黑火集团的军火交易网络，也为贞观集团的海外业务提供了安全保障。贞观集团在非洲、中东等地区拓展经销商网络时，遭遇当地武装组织的骚扰。集团的理事奥马尔·哈桑（索马里青年党头目）和阿卜杜勒·拉希德（中东基地组织分支首领）的协调，这些武装组织不仅停止了骚扰，还为贞观集团的经销商提供了运输保护。“在索马里，没有黑火的面子，我们的产品根本无法通过亚丁湾的运输通道。”非洲区经销商负责人说道。
加州银行作为连接两大集团的核心枢纽，发挥了关键作用。黑火集团的巨额资金通过加州银行的离岸账户网络，转化为贞观集团的投资资金：加州银行向贞观集团提供了30亿美元的低息贷款，即将用于收购啤酒品牌和在东南亚建设生产基地；同时，加州银行利用黑火集团的理事岩崎三司（日本三菱金融集团总裁）的资源，为贞观集团的海外并购提供了日元结算通道，规避了汇率风险。
（一）体育产业全覆盖：从职业联赛到校园体育
贞观集团已经启动了对棒球、橄榄球等职业体育球队的入股计划。在棒球领域，他们瞄准了美国职业棒球大联盟（lb）的洛杉矶道奇队和纽约洋基队，计划通过定向增发的方式收购20的股份；在橄榄球领域，他们正在与美国国家橄榄球联盟（nfl）的达拉斯牛仔队和新英格兰爱国者队洽谈合作，拟投资5亿美元获得球队的赞助权和部分股权。
“棒球和橄榄球是美国最受欢迎的两大体育项目，拥有庞大的粉丝基础和商业价值。”体育产业部门经理）汇报，“入股这些球队后，我们可以将活力产品植入球队的训练、比赛和周边产品中，同时借助球队的影响力拓展北美市场。比如，在棒球比赛的第七局 stretch 环节，为球迷免费发放活力低糖饮料；在橄榄球比赛的中场休息时，举办活力补剂的互动体验活动。”
除了职业体育，贞观集团还计划投资大学体育。他们已经与美国的阿拉巴马大学、俄亥俄州立大学等顶级体育强校签订了合作协议，为学校的橄榄球队、篮球队提供独家营养补给支持，同时赞助学校的体育场馆建设。“大学体育是培养年轻粉丝的重要阵地，”科斯塔说道，“我们为大学生提供专属的优惠政策，比如凭学生证购买活力产品享受8折优惠，同时在大学校园里举办健身比赛、运动嘉年华等活动，培养他们的品牌忠诚度。”
（二）啤酒品牌收购：打造活力旗下的饮品帝国
贞观集团已经将收购目标锁定在德国的科布伦茨啤酒和美国的布鲁克林啤酒。科布伦茨啤酒是德国的百年品牌，以口感醇厚、品质优良着称，在欧洲市场拥有广泛的消费者基础；布鲁克林啤酒是美国的精酿啤酒品牌，在年轻消费者中极具影响力，以创新的口味和时尚的品牌形象闻名。
“收购啤酒品牌是我们拓展饮品市场的关键一步。”明说道，“啤酒和运动营养产品的目标客群高度重合，都是年轻消费者和体育爱好者。收购后，我们可以借助活力的分销网络，将啤酒产品推向全球；同时，推出‘活力+啤酒’的联名产品，比如运动后饮用的低醇啤酒、适合聚会的果味啤酒等，进一步扩大市场份额。”
收购完成后，贞观集团将对啤酒品牌进行整合：保留科布伦茨啤酒的传统酿造工艺，同时引入现代生产技术，提升生产效率；将布鲁克林啤酒的品牌形象与活力的体育ip相结合，赞助体育赛事和音乐节，扩大品牌影响力。“预计收购后第一年，啤酒业务的营收就能达到8亿美元，三年后突破20亿美元，成为活力旗下的第二大核心业务。”金预测道。
为了支撑日益扩张的产品矩阵和市场需求，贞观集团正在加速完善全球生产与分销网络。集团已经在龙国、泰国、越南、巴西、土耳其和美国本土建立了6个生产基地，覆盖亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲的主要市场；同时，在全球80个国家和地区发展了200家经销商，产品进驻了20万家便利店、1万家健身房和5000家体育用品店。
“我们的生产基地选址遵循‘低成本、高便利’的原则。”生产部门负责人汇报，“龙国负责本国产业，泰国和越南的基地主要供应亚洲和大洋洲市场，劳动力成本比欧美低40，原材料采购成本低25；巴西的基地供应南美市场，靠近亚马逊雨林，植物原料丰富，适合生产营养饮料和植物蛋白粉；土耳其的基地供应欧洲、中东和非洲市场，地理位置优越，物流成本低；美国本土的基地主要供应北美市场，满足当地消费者对‘本土生产’的偏好。”
为了提升生产效率，集团引入了自动化生产线和智能仓储系统。在越南的生产基地，一条自动化饮料生产线每小时能生产2万瓶饮料，仅需5名工人操作；智能仓储系统能实现货物的自动入库、出库和分拣，库存周转率提升了30。“通过智能化改造，我们的生产成本进一步降低，生产周期从原来的15天缩短到7天，能快速响应市场需求。”生产部门负责人说道。
为了激励经销商，集团推出了优惠的合作政策：首批进货享受30的折扣，年销量达标后给予10的返利，同时提供免费的营销支持，包括广告物料、促销活动策划、销售人员培训等。“截至目前，我们的经销商数量已经突破200家，其中年销售额超过1亿美元的经销商有15家。”分销部门负责人汇报，“预计明年，我们的分销网络将覆盖全球100个国家和地区，产品进驻30万家门店。”
“我们的征程是星辰大海。”明对着地图轻声说道，“未来，贞观集团将成为全球最大的运动营养和饮品企业，而我的另一个黑火集团将掌控全球的黑色产业链，共同构建一个不朽的商业传奇。”
夜色渐深，洛杉矶的灯光照亮了城市的天际线。明的办公室里，全球地图上的红色标记不断增多，象征着他的商业帝国正在向世界的每一个角落扩张。而这一切，仅仅是个开始。