网络立即与之建立了连接。数据交换开始。
几分钟后，网络向所有成员发布了公告：
“新节点『万象苑』已激活。
功能定位：多样性思维培育与交流平台。现向所有成员开放试用。特別感谢人类研究小组在设计与激活过程中的关键贡献。根据贡献度计算规则，该小组获得5000点额外贡献度奖励。”
公告发出后，基地里响起了掌声和欢呼。
这是人类第一次不是作为学习者或参与者，而是作为共同创造者，在网络中留下了自己的印记。
“万象苑”开始运行。
最初几天，只有少数成员尝试接入。但隨著早期试用者分享的积极体验，接入者越来越多。
林默小组作为设计者，获得了优先体验权。
沈澜在接入后描述：“那是一个思想的园。不同的思维像不同的植物，各自生长，又相互滋养。你可以保持自己的独特性，也可以学习他人的视角。没有强制同化，只有自由交流。”
周锐则注意到技术细节：“平台的基础架构非常稳固，但上层的交流环境是动態生长的。隨著更多成员加入，平台本身也在进化，產生新的交流模式和组织形式。”
赵青的体验最独特：“贫道以灵觉接入，见『思想』如『气』，色各不同，流转交匯。有理性之金白，有感性之暖红，有直觉之幽蓝。诸『气』相激，生『悟』之虹彩，美不胜收。”
“万象苑”的成功產生了连锁反应。
网络的其他成员开始提出更多的合作创造提议。
有的想共同设计新的探测节点，有的想合作研究规则应用技术，甚至有人提议建立跨文明的“知识共享联盟”。
网络对这一切持开放態度。它开始从“中央管理者”的角色，逐渐转向“平台提供者”和“协调者”。
校准带来的保守倾向，似乎被这次成功的创造实践所抵消。
网络重新找回了探索和创新的勇气，但这一次，它不再追求单一的最优解，而是鼓励多元尝试。
k-77基地的地位也因此提升。
他们不仅是网络的重要成员，更是带来了新理念、新方法的“创新伙伴”。
索恩专员在一次高层会议上总结道：“我们现在站在一个新的起点上。我们与网络建立了平等互利的合作关係，我们有自己的研究方向和技术积累，我们在网络中有了一定的影响力和话语权。
但挑战依然存在：逃走的影刃残骸还未找到，『湮灭之影』的谜团未解，昊天文明的歷史教训仍需深究。
凌云指挥官补充：“军事上，我们不能放鬆警惕。网络的转变是积极的，但宇宙中还有其他未知力量。我们的防御建设必须继续加强。”
林默最后发言：“我认为，我们现在最重要的是找到自己的定位。我们不是昊天文明的继承者，不是网络的附属，也不是单纯的观察者。
我们是带著自己文明的特质、价值观和创造力，在这个宏大舞台上寻找自己道路的探索者。这条路可能很漫长，但至少，我们有了明確的方向。”
会议结束后，林默回到自己的研究室。
他打开工作日誌，记录下今天的思考：
“校准事件让网络意识到完美秩序的局限，多样性创造实践让它看到了新的可能。人类在这个过程中既是学习者，也是启发者。这或许就是不同文明相遇时最理想的状態：不是征服或被征服，而是相互影响，共同成长。 “前路依然充满未知。但至少，我们不再是被动地面对歷史遗留的问题，而是开始主动地创造未来。
“这，也许就是探索的意义。”
“万象苑”激活后的第一个月，成为了网络內部生態演化的关键时期。
最初接入的只有包括人类小组在內的少数几个成员，但通过口耳相传或者说，数据共享越来越多的节点和服务智能体开始对这个新平台產生兴趣。
到第三十天时，已有超过四十个不同成员在“万象苑”建立了常驻或临时的思维埠。
这种增长带来的最直接变化是交流模式的多样化。
在“纯逻辑討论区”，理性的数据流以接近光速的效率交换著。
这里的对话没有冗余，每个命题都经过严格推导，每个结论都附带置信度评估。
一位代號为“算法之树”的成员在这里提出了一个关於“高维空间信息压缩”的新模型，三天內就被七个不同成员从不同角度验证和完善。
在“灵感园”，思维以更加自由的形式碰撞。
这里允许模糊概念、隱喻表达甚至情绪化的描述。
一位来自某个气態行星生態系统的成员代號“云之思”分享了一种基於流体动力学的集体决策模式，虽然缺乏严格数学证明，但启发了三个技术团队的设计思路。
而最新开闢的“跨模融合区”则尝试让不同思维模式直接对话。
在这里，纯逻辑思维需要学习理解隱喻，直觉思维需要尝试表达內在逻辑，情感化思维需要將感受转化为可分析的数据模式。
过程充满摩擦，但也產生了意想不到的创新。
沈澜在每周分析报告中总结：“『万象苑』正在形成一种分层的、自组织的知识生態。
底层是高效严谨的逻辑交流，中层是自由发散的创意碰撞，上层是不同模式的融合实验。这种结构既保证了基础研究的严谨性，又为突破性创新提供了空间。”
网络对“万象苑”的运行数据表现出极大兴趣。
它不再像过去那样直接干预或优化，而是以观察者和学习者的身份，记录著平台上自然发生的各种交流模式。
“系统注意到，在自由交流环境中，成员提出的非標准解决方案中，有百分之七最终被证明优於传统的优化方案。”
网络在一次与林默小组的例行交流中提到，“虽然百分之九十三的非標准方案被证明低效或不可行，但那百分之七的创新价值远超常规改进。”
林默敏锐地抓住了这个变化：“所以网络现在认为，一定程度的『低效率』和『试错』是创新的必要成本？”
“正確。”网络確认，“系统正在重新评估『效率』的定义。单一时间点的最高效率，可能降低长期演化的適应性。
適当保留多样性冗余，虽然短期效率下降，但可能提高系统面对未知挑战的韧性。”
这是一个根本性的观念转变。
对於运行了亿万年的网络来说，承认“低效率”的价值，相当於一次认知革命。
“万象苑”的成功也带来了实际的技术成果。