宁浩带来的《疯狂的石头》剧本，象一块投入平静湖面的石子，在岩石影业内部激起了不小的波澜。
陆岩在初步认可其创意和潜力后，并未急于做出最终投资决定，而是激活了公司规范的项目评估流程。
他将剧本交给新成立的项目评估小组，要求从市场前景、类型稀缺性、制作可行性、成本收益模型以及潜在风险等多个维度进行详细分析。
几天后，评估报告摆上了陆岩的案头。
结论是积极且明确的：
报告高度肯定了剧本的原创性和喜剧结构的精巧，认为其多线叙事黑色幽默的风格在国内市场具有稀缺性和爆款潜质；制作预算（宁浩团队细化后报出380万）可控，风险较低；即便按保守票房预测（800-1000万），投资回报率也相当可观；主要风险在于导演宁浩虽证明过其艺术片能力（《香火》），但商业类型片尤其是高难度多线叙事的掌控力尚需观察，且此类影片对演员表演节奏和剪辑要求极高。
看完报告，陆岩心中有数了。他召集中层以上管理人员开会，专题讨论《疯狂的石头》投资项目。
“评估报告大家都看了，”陆岩主持会议，“优点和风险都很清淅。我的意见是，这个项目，值得投。它不仅是一个有望获得良好经济回报的商业项目，更是我们与宁浩这位极具潜力的青年导演深化合作的关键一步，也是公司在商业喜剧类型片领域的一次重要布局。”
他进一步阐述战略考量：“目前公司项目线：‘时光计划’是奇幻温情，主打情感共鸣；《亮剑》是厚重历史正剧，树立品质标杆；如果再加之《疯狂的石头》这种快节奏、强娱乐性的黑色喜剧，我们的产品线将更加丰富多元，能复盖不同口味的观众群体，增强公司的市场抗风险能力和品牌活力。”
财务总监提出疑问：“陆总，同时推进三个重点项目（‘时光计划’预算超千万，《亮剑》投资也不小，《石头》虽小但需现金投入），对我们的现金流和团队精力是不小的考验。”
“资金问题我有考量。”陆岩沉稳回应。
“《暖春》的国际版权尾款和国内分帐已全部到位，公司现金流充裕。”
“《石头》预算不高，完全在公司承受范围内。”
“至于团队精力，需要各位做好统筹，明确各项目优先级和资源分配。”
“‘时光计划’是当前绝对内核，必须确保一切资源优先满足。”
“张总，你牵头成立《石头》项目协调组，但主要精力还是要放在‘时光计划’上，《石头》的日常跟进可指定专人负责，定期汇报。”
张黎点头：“明白。我会安排好。宁浩那边，投资方式和比例怎么定？”
“参照《香火》的模式，但这次我们作为主控方。”
陆岩决策果断，“岩石影业作为第一出品方，投资占大头，具体比例和宁浩的工作室谈，确保我们对项目方向和最终成片有主导权。”
“可以给宁浩团队保留一部分投资份额和更大的创作自主权，激发其积极性。同时，按上次说的，主动询问中影是否有兴趣作为联合出品方参与，利用其发行优势。”
会议最终拍板：原则同意投资《疯狂的石头》，由张黎带队与宁浩工作室展开具体谈判，并同步与中影接洽。
就在《石头》项目激活谈判的同时，“时光计划”剧组迎来了一个重要的里程碑——首次全员剧本围读会。
围读会由陆岩亲自主持。他首先阐述了影片的内核主题：“温暖、理解、第二次机会”。
随后，围读开始。颜丹晨的表现备受关注。
当她念到老年沉梦君的台词时，明显运用了特训的成果，语速放缓，声线略带沙哑，偶尔添加气息不稳的细节，努力查找老人的语言节奏和逻辑。
而在切换至“返老还童”后的孟丽君时，她又试图表现出外表年轻带来的轻快感与内在老人灵魂的错位感，尤其是在表达对新鲜事物的好奇与不适应时，那种微妙的别扭感，开始有了些味道。
陆岩在过程中不时叫停，引导演员深入理解角色动机和人物关系。
“沉梦君对儿子，不是不爱，是那种‘恨铁不成钢’的爱，唠叼背后是关心。”
“孟丽君在舞台上唱老歌，不仅是怀旧，更是她在陌生青春世界里，抓住唯一熟悉的情感锚点。”
李建义等老戏骨的沉稳发挥，也为颜丹晨提供了很好的支撑和代入感。
整个围读会气氛严肃而专注，持续了整整一天。
通过这次围读，演员们对角色和彼此有了更深的理解，剧组凝聚力初步形成。
陆岩对颜丹晨的状态基本满意，但更清楚，真正的挑战在于实拍时面对镜头的瞬间爆发和持续输出。
张黎与宁浩团队的谈判进展顺利。基于之前的良好合作和陆岩的明确支持，双方很快在投资比例（岩石影业占70，宁浩团队占30）、版权归属、制作预算、导演权限等内核条款上达成一致。
宁浩对获得主要投资并能主导创作感到兴奋，干劲十足，已开始着手细化分镜和物色演员人选。
与此同时，张黎也向中影方面通报了《疯狂的石头》项目。
中影方面在审阅剧本后，表现出浓厚兴趣，同意以联合出品方身份参与，并提供部分资金和后续发行支持（从公司比例中分给中影20）。
这意味着，《石头》项目的资金和渠道风险进一步降低。
岩石影业在短时间内连续激活“时光计划”和《疯狂的石头》两个电影项目，并投资《亮剑》大剧的消息，逐渐在业内传开。
这种密集且多元的投资制作力度，让业界对这家新兴公司的实力和野心有了新的认识。
一些敏锐的同行开始意识到，岩石影业不再仅仅是依靠一部艺术片获奖偶然崛起的公司，而是有着清淅战略规划和强大执行力的潜在行业重要玩家。
项目增多，公司事务千头万绪。陆岩明显感觉到管理压力的增大。
他每天需要处理的事情包括：
“时光计划”的日常筹备进展、预算审批；
《石头》项目的谈判汇报、合约审定；
《亮剑》项目组的进展通报、决策参与；
公司日常运营管理；
以及不时出现的媒体采访、行业活动邀约。
他意识到，必须进一步优化管理结构，提升效率。
他找张黎深谈了一次，明确了授权范围：
张黎作为总经理，全面负责公司日常运营和《亮剑》项目的具体对接，并统筹“时光计划”的制片管理；
陆岩自己则聚焦于“时光计划”的艺术创作把控、《石头》项目的战略决策以及公司整体方向。
同时，他要求人力资源部门加快招聘步伐，补充制片、宣传、财务等环节的专业人才，以适应公司快速发展的须求。
他开始有意识地培养中层骨干，鼓励他们在职责范围内大胆决策。
夜晚，陆岩在办公室梳理着三个项目的进度报告：“时光计划”开机在即，《石头》即将签约建组，《亮剑》也已进入实质性筹备阶段。
三线并进，蓝图宏伟，但也意味着三倍的责任与压力。
他深吸一口气，压下内心的些许疲惫感。
这是他自己选择的道路，是岩石影业迈向综合性影视公司的必经之路。挑战虽大，但机遇更大。
他相信，只要牢牢抓住“内容为王”的内核，打造出过硬的作品，当前的所有忙碌和压力，终将转化为公司未来发展的坚实台阶。
他拿起电话，打给“时光计划”的选角导演：“那几个老年活动中心的配角演员，明天安排最终试镜，我要亲自看。”战斗，已经进入倒计时阶段。