腊月的a市寒意渐浓，街头的红灯笼挂起了年味儿，可沈月和顾承泽却变得更忙。
沈月办公室的灯，几乎每晚都是整栋霍氏大厦最后熄灭的那一盏。
作为刚上任不久的副总，年底的行政总盘点和年会，是她绕不开的“期末大考”。
办公桌上堆满了厚厚的文件，从年会流程表、奖项设置方案到供应商答谢会的议程，密密麻麻的批注见证着她的投入。
“李默，销售部报上来的颁奖名单再核对一遍。”
沈月对着电话那头吩咐，指尖划过屏幕上的表格。
“他们想加三个‘最佳新人奖’，但按照今年的评选标准，符合条件的只有两个，你跟销售总监那边沟通一下，说明评选规则，顺便问问他们明年的人才培养计划，我们行政部可以配合做专项培训。
挂了电话，另一个手机又响了，是负责年会场地布置的供应商：“沈总，您要求的‘前后台星光大道’设计图改好了，您看看是不是符合预期？”
“发我微信，”沈月揉了揉发胀的太阳穴，“重点看支持部门的展示区，一定要突出基石守护的主题，背景板用暖色调，文案要真诚，不能太官方。”
放下手机，沈月靠在椅背上，闭上眼缓了缓。
年会这事儿，说是一场聚会，实则是“政治”与“人心”的博弈。
老板要格调，觉得年会是集团形象的展示；员工要实惠，抽奖礼品、奖金能不能到位直接影响满意度；业务部门要露脸，销售部想彰显业绩，研发部觉得自己的技术投入被忽视，各有各的诉求。
她思来想去，最终设计了“前后台星光大道”的核心方案。
除了传统的销售冠军、研发创新大奖，特意增设了“基石守护奖”，专门颁给行政、财务、hr这些支持部门的优秀员工，还设置了“最佳协作者奖”，鼓励跨部门合作。
这不仅是为了平衡各方利益，更是她作为分管领导，为“自己人”争取荣誉、重塑后台部门价值的隐秘战场。
后台部门不是配角，是整个集团平稳运行的基石，必须让所有人看到他们的价值。
比起年会的内部协调，对外的关系维护更考验功力。
沈月不喜欢简单的“送礼”模式，在她看来，年底的维护是经营“关系资产”。
她把合作方分成了三个层级，针对性地制定了维护方案。
对顶级伙伴，比如重要客户和政府关系，她准备了“年终汇报+私人答谢”的组合拳。
对长期供应商，她则策划了“供应商答谢暨协同共创交流会”。
不止是吃饭喝酒，还邀请他们参观集团新建成的展厅，让业务部门负责人出面分享明年的发展规划，把单纯的买卖关系，升级为“伙伴关系”，同时暗示未来的合作机会。
忙得脚不沾地的时候，沈月和顾承泽只能靠微信联系。
顾承泽要亲自跑遍旗下所有码头，年底物流高峰期，每个码头的运营情况他都要知道，一天跑两个城市是常态。
“顾承泽”晚上有饭局吗？我刚到c市，这边码头一切顺利。
“沈月”今晚没有，明晚和王崇山王总在大西园吃饭，维护老客户。你呢？吃饭了吗？
“顾承泽”刚忙完，在酒店对付一口。王崇山这老狐狸不好对付，你可得小心，别被他灌酒。
“沈月”放心吧，早就做过功课了，李默和程雨霏陪着，不会有事的。
“顾承泽”我也是老客户，怎么不见你维护维护我？
“沈月”你回来，专属维护，轮到你优先。
“顾承泽”这还差不多。少喝点酒，你喝一点就脸红。
“沈月”知道啦，顾总操心的真多。你也早点休息，别太累了。
“顾承泽”想你了。
“沈月”我也是。