里昂坐在办公桌前，手指轻轻敲击着桌面，目光落在刚刚完成的《美国偶象》策划书上。
这份厚厚的文档不仅凝聚了他这一个星期来的心血，更承载着他对音乐选秀节目的全新想象。
“终于完成了。”里昂喃喃自语，嘴角扬起一丝满意的微笑。
他拿起电话，接通了唐纳森影业的秘书电话：“立刻联系公司的版权登记团队，我需要他们明天一早到办公室。”
挂断电话后，里昂再次翻阅这份策划书。
它不同于传统的才艺表演节目，而是创造性地将评委点评、选手成长历程和观众投票机制结合在一起，让全美观众能够共同参与发掘下一个音乐巨星。
里昂能预见这个节自将会引发的狂热，但他也清楚，在创意极易被复制的娱乐行业，版权保护是成功的第一步。特别是需要抢在《流行偶象》之前。
第二天清晨，唐纳森公司版权部的专业团队准时到达。
里昂将精心准备的资料交给他们，特别强调：“我需要同步完成美国和欧洲主要国家的版权登记，尤其是英国、德国和法国等。这是一项紧急且优先级最高的任务。”
团队的负责人丽莎翻阅着材料：“里昂，这个创意很棒。不过跨国版权登记流程复杂，尤其是在欧洲，每个国家的着作权法律规定都有差异，全部完成可能需要几周时间。”
“我理解，但请务必加快进度。”里昂神色严肃，“我需要的是最快最全面的保护。”
随着版权登记工作的激活，里昂同时开始筹划项目的下一步—一查找合适的播出平台。
他脑海中第一个浮现的名字就是迈克尔·艾斯纳，这位迪士尼的掌门人不仅有着敏锐的内容眼光，而且目前里昂与迪斯尼的合作也是在他的赏识下达成的。
里昂直接致电艾斯纳。
“迈克尔，我是里昂。我有个项目，相信你会感兴趣。”电话接通后，里昂直入主题。
艾斯纳在电话那头轻笑：“你总是这么直接，里昂。什么项目让你这么兴奋？”
“一个能重新定义音乐选秀的节目，我相信它能改变电视格局。”里昂信心满满。
短暂的沉默后，艾斯纳回应：“听起来很有趣。这两天我正好在公司，我们可以见面详谈。”
会面那天，里昂带着精心准备的策划书来到艾斯纳办公室。
里昂向艾斯纳聊了聊目前《公主日记》的后期制作。
而后，里昂详细解释了《美国偶象》的节目形式、评委选择、制作理念以及市场预期。
艾斯纳翻阅着策划书，眼中逐渐闪现出兴奋的光芒：“里昂，这确实是个革命性的想法。观众参与投票这个概念特别巧妙，它能创造极高的粘性和话题度。”
“这正是我认为它能成功的关键。”里昂点头，“不只是展示才艺，而是让观众成为造星过程的一部分。”
艾斯纳明显已经对这个项目表现出浓厚兴趣：“我来安排你见见abc黄金时段节目部的高级副总裁史蒂夫·麦克弗森。abc
现在需要这样的创新内容。”
里昂心中一阵激动，但艾斯纳随即补充的提醒让他稍稍冷静：“不过我得提前告诉你，abc现在处境不太理想。迪士尼收购后的集成并不顺畅，收视率持续低迷，内部关系也有些紧张。”
“我理解，但还是值得一试。”里昂坚定地说。
为了这次会面，里昂准备了更加详细的方案，包括预算规划、制作时间表和市场推广策略。
会面当天，里昂提前到达abc总部。
他起身与里昂握手，礼貌但保留着距离感。
“艾斯纳先生对你的项目评价很高。”史蒂夫开门见山，“让我看看是什么让他这么兴奋。”
里昂展开策划书，开始详细讲解《美国偶象》的创意。
他注意到史蒂夫的表情从最初的礼貌性关注逐渐转变为真正的兴趣。
当里昂解释到观众投票机制和多媒体交互环节时，史蒂夫甚至向前倾身，提问也更加具体。
“这个投票系统如何运作？技术实现上有挑战吗？”史蒂夫问道。
“我们已经与技术伙伴探讨过，通过电话、短信和网络多渠道投票完全可行。”里昂自信地回答，“这不仅是节目标新立异之处，更是创造持续话题和参与度的关键。”
演示结束后，史蒂夫沉默了片刻，然后缓缓点头：“里昂，我必须承认，这是个出色的创意。它新颖、交互性强，而且有着明确的商业模式。在正常情况下，我会立即提议进入下一步讨论。”
里昂的心沉了一下：“您说的正常情况下”是指？”
史蒂夫叹了口气，站起身走向窗前：“abc的状况可能不象外界看到的那么理想。迪士尼收购我们后，期望很高，但结果”他停顿了一下，“黄金时段收视率我们已经连续三年排名第四，几乎每个新节目都未能达到预期。”
他转身面对里昂：“艾斯纳先生承受着来自董事会和股东的巨大压力。每次失败不仅造成财务损失，更影响迪士尼的股价和他的声誉。现在公司内部氛围紧张，各部门都在为自己的生存而战。”
史蒂夫回到座位，继续说道：“你的节目需要大量前期投入，包括市场营销和技术建设。在现在的环境下，很难获得预算批准。即使我全力支持，其他部门的高管也可能会反对，毕竟”他欲言又止。
“毕竟什么？”里昂追问。
“毕竟这看起来又是个高风险项目。”史蒂夫直言不讳，“在连续失败后，很多人倾向于保守，选择模仿已经成功的模式而不是创新。虽然我认为这是短视的，但这就是现实。”
会谈结束后，里昂带着复杂的心情离开abc大楼。
史蒂夫最后表示会尽力推动这个项目，但也明确表示不要抱太大希望。
随后的两周里，里昂与史蒂夫团队又进行了多次会议，讨论逐渐深入至具体细节。
但正如史蒂夫所预警的，内部阻力开始显现。
财务部门对预算提出质疑，市场部门担心推广难度，甚至节目制作部门也表现出抵触情绪，担心这种创新形式会增加工作负担。
最终，在一个周五的下午，里昂接到了史蒂夫的电话。
“里昂，我很抱歉。”史蒂夫的声音听起来比以往更加疲惫，“我们无法推进这个项目。预算委员会拒绝了提案，认为风险太高。在现在的环境下，他们更倾向于购买已经在美国验证成功的模式，而不是尝试全新的创意。”
里昂沉默了片刻，然后尽量保持专业态度：“我理解你的处境，史蒂夫。感谢你为此做出的努力。”
挂断电话后，里昂站在办公室的落地窗前，望着纽约的天际线。
失望是难免的，但他并没有感到绝望。
版权登记工作正在顺利进行，唐纳森公司的团队已经完成了美国的登记，欧洲各国的申请也在推进中。
这个创意的价值不会因为一次拒绝而消失。
他想起与史蒂夫最后一次会面时，史蒂夫曾说：“里昂，记住，电视行业最不缺乏的就是跟风者，但真正的革新者少之又少。这个想法很好，只是时机不对。别放弃。”
里昂转身回到办公桌，开始整理与abc会谈的记录和经验。
这次挫折给了他宝贵的洞察：创意本身固然重要，但媒体行业的内部政治和财务现实同样能决定一个项目的生死。
里昂翻开他的通讯录，再次拨通电话。