这个防水袋子里有两枚卷轴，其中一枚是阿斯玛和团藏商谈好的，他在此次行动中背负“根局”名号、替“根局”正名、洗刷耻辱的报酬，记载着团藏本人的风遁心得。
即便在阿斯玛的穿越者视角来看，也是含金量颇高。
毕竟大家都清楚，团藏大人的风遁只打高端局，加持了风遁·真空刃的苦无，甚至能拿来捅二柱子的“须佐能乎”……
——别问效果怎么样，就说捅没捅吧！就说吓没吓到开高达的佐助吧！
至于袋子里的另一枚卷轴，则是阿斯玛经过了他的火影老爹的许可后，特意找团藏大人要的任务支持。
他将手擦干，打开了这枚卷轴：
……
是的，正是被木叶高层列为禁术，仅有团藏大人及其部分直属部下知晓具体施术方法，s级的封印术，里四象封印。
这一术式基于“四象相生“的理论开发，与旋涡一族传承的“四象封印“存在技术同源性。
但与“四象封印”向外封印的作用效果不同，“里四象封印”通过改变卦象排列顺序，形成封印结界，实现了封印方向的逆转。
“里四象封印”牺牲了常规封印术的可控性以换取更大覆盖范围，施术者需提前将包含四象卦文的术式刻印在体内，待发动时全身血液高速循环激活术式，瞬间展开复盖半径数百米范围的立体封印阵。
能够将这一范围内的物体强制封印至尸体内，其术式残留效果可维持数小时，期间被封印物体无法通过常规解印手法释放。
这一封印术的效果实在是夸张，如果不是宇智波贤二刚好掌握着最为克制封印术的时空间忍术，那么火影的原剧情可能会大幅度改写。
当然了，如此强大且释术要求如此之高的封印术，阿斯玛得到的肯定也是“青春se活力版”，可以作为一次性的实时战力的那种……
“阿斯玛少爷，有你的电话！是纲手大人打来的！”
“好的，我这就过去！”
（后备隐藏能源也到了！赞美老师！）
……
和阿斯玛这种“上头有人”的奢侈版任务准备不同，他们这只小队的战术内核，老暗部水无濑仓真的准备工作简单朴实但有效。
属于他的暗部个人休息室里，他做着最无聊、也是最费心的一件事：调整呼吸。
吸到第三拍，吐到第七拍，胸腹起伏不乱，脉搏被他压到像木鱼一样稳。旁边的特殊监测设备记录着他外放的微量查克拉——
时而被“抻长”、时而被“压扁”、偶尔又突然“膨胀”。不是变多或变少，而是让感知者的“看法”跟着节拍错位。
他拿起一张写着“奈良鹿久（标准签名）”的金属卡片，对着机器上的镜面一站，下一秒，镜子里代表着鹿久的查克拉就象被多按了两格亮度。
“鹿久队长的话，十二倍是极限，四到六倍是稳态……”
他记下参数，然后再次调整起了呼吸。
对于感知型忍者，尤其是他这样的秘术特化型忍者来说，通过训练呼吸来把控对于查克拉的敏锐度，看似简单，却是能够对一只小队的任务成败起到关键性作用的。
……
与此同时——
奈良一族的驻地，鹿久的家，院子里有一口老旧石井，石井旁的树荫刚好把书案盖住，几只梅花鹿在树下悠闲吃草，空气安静得几乎能听见风吹动树叶的声音。
鹿久把院墙上的影子当时钟看，影长一寸，他的草稿就多一行。
桌面摊着数份地图和卷轴——火之国西线交通、默之国山脉断面、木叶边境结界节点、土之国军事检查站……
他用极细的笔在空白处书写着，从路线规划，到潜入方案，从修整节奏，到撤退部署……
“这个国家居然是这样的地形吗？难道说……嗯”
“啧，真麻烦……”
他照例嘟囔一句，但笔尖却没停下。
次日。
木叶村的清晨阳光还带着一点慵懒，街道上的行人渐渐多了起来，商铺的木门被吱呀推开，混合着油炸与面汤的香气飘散在空气里，与泥土和树叶的气息交织在一起。
“姐姐？你出门了吗？”
村子东街的一栋二楼小屋，和早乙女莲司的长相有着七成相似的某个小女生，轻轻推开了房门。
房间里早已没了自家姐姐的身影，只剩下了没来得及收捡，散落在房间各处的各种金属丝、针、和闪着微光的小纸片。
“真是的，又不吃早饭，说什么饱腹感会降低忍者的感知敏锐度……姐姐就是因为这样才会一直不长个子，欧拜也平平的啦！”
鼓起脸颊，小女生对着墙上两人的合照做了个鬼脸，但随即就闭上眼睛，双手合十，认真祈祷道：
“早乙女家族的先祖们，请保佑姐姐的任务一切顺利！”
……
“久等了，我们的文书材料我刚才已经交上去了。”
阿斯玛对站在他眼前的三人说道。
他们身旁就是木叶大结界的隐蔽后门之一，位于火影岩底下的杂木林中，即使在大白天也显得阴暗潮湿。
这次的行动是要潜入默之国，斩首这个国家的幕后掌控者玄语。因为并非全程都是暗中行动，而且也带着“合理还击”、“展示肌肉”的意味，所以水无濑苍真和早乙女莲司这两名暗部都没有戴面具。
至于阿斯玛刚刚去火影大楼交上去的文书材料，则是四人提前准备好的遗书性质的东西——
此次行动被木叶高层算作是隐秘的s级任务，而按照忍界不成文的规定，s级任务以及部分高难度a级任务的执行者，都应该准备好类似的“遗言”，以防不测。
当然了，如果对于自己实力非常自信，或者觉得这玩意儿象是立fg，也可以只聚焦于任务本身，潇洒来回……
“参与此次行动的其馀小队，也会在近期秘密赶往默之国。”鹿久作为队长，最后再次确认道，“我们虽然总体目标一致，但细节上的分工不同”