扩招刚结束，嫂子学院还没完全消化新成员，外贸公司就送来了新的电报——一口气下了三批不同款式的大单，总计近两千件成品，交货时间却只有二十天。
送信的小伙子还带着笑意：“赵主任，这是你们的好日子。”
赵玉华接过单子，心里却一沉——这交期，不是闹着玩的。
赵玉华立刻召集骨干嫂子开会，车间的大黑板上被她分成三栏：
一栏是军区家属自用款，标准高但数量少；
一栏是民用试销款，需要速度和成本控制。
“从今天起，咱们三线并行，互不干扰。”
她一挥手，老嫂子带新嫂子，按照工艺和速度分组，车间瞬间像军队分营一样，纪律森严。
这一线的嫂子手最稳、经验最老。
她们缝的是军区子弟穿的冬装，针脚必须整齐到像尺子量过。
每件衣服出厂前，都要过赵玉华的手检。
“你们这线，是咱嫂子学院的脸面，哪怕慢一点，也不能出错。”
嫂子们一边干一边笑：“放心吧，保证一针都能对齐。”
外贸的订单是短款夹克，花样多、颜色亮，尤其纽扣和拉链的要求极高。
这一线由年轻手快的新嫂子主打，速度比谁都快，但老嫂子在旁边负责“救火”，一旦出现工序混乱，立刻调整。
一天中午，一位新嫂子拉链缝歪了半寸，正愁着要拆线，老嫂子笑着说：“别怕，我帮你改过来。”
配合的默契，让赵玉华在暗中记下——这才是三线并行的底气。
这一线更像是试验场，款式简单，但要拼速度。
有嫂子直接比着秒表做，一天能干六件，比常规高出三成产量。
赵玉华在这里试行“计件奖金制”，干得多就多拿，不影响质量的前提下拼效率。
嫂子们一听这个政策，个个眼睛发亮，车间的节奏一下子提了上去。
赵玉华清楚，三线并行最大的风险是原料短缺。
她亲自去仓库盘点布料、拉链、纽扣，每天做一张“物料消耗表”。
有嫂子提议晚上加班，她却摇头：“人可以紧，心不能乱。明天状态不好，缝的就是废品。”
于是她规定每晚九点准时收工，第二天早上六点半开工。
为了让嫂子们不觉得枯燥，赵玉华把休息室改成“针线茶话会”，每天有两位嫂子轮流带点小吃来。
午休时，嫂子们一边喝茶吃点心，一边交流技巧，笑声不断。
有人感慨：“这哪是车间，简直是咱的娘家。”
二十天的生产战，嫂子们像打了仗一样。
交货前一晚，赵玉华把三线的最后一批货收拢检查，灯光下，整齐的成品堆成三座小山。
她抚了抚手上的老茧，眼里闪过一丝骄傲——
这不是简单的订单，而是嫂子学院第一次在外贸圈站稳脚跟的证明。
货车开出院门不到两天，外贸公司就打来电话：“赵主任，这次不光交期准、质量好，我们还想签个长期合同。”
赵玉华笑了：“可以，不过下次咱要提前谈价格，嫂子们的辛苦得值钱。”
电话那头沉默了一秒，笑声传来：“成交！”
这场三线并行的生产战，不仅让嫂子学院完成了“不可能的任务”个嫂子明白——
她们，不只是家庭的后盾，也是能在商战中赢下荣誉的“战士”。