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第十三章 康养深耕与海外布局(1 / 1)

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卢村的“山林康养套餐”推出后,很快吸引了大批追求慢生活的都市人群。

但卢飞发现,初期的套餐内容过于单一,多以“住宿+养生餐+简单农事”为主,缺乏专业的康养服务支撑,游客的复购率并不理想。“康养不是简单的乡村度假,得有专业的体系和个性化的服务。”卢飞立刻调整思路,与省内知名的康养机构展开深度合作。

合作后的“山林康养套餐”被细分为三大系列,针对性满足不同人群须求:亲子康养套餐主打“自然教育+轻养生”,安排了山林徒步、植物科普、儿童瑜伽等活动,搭配低盐低脂的土鸡养生餐和中药泡澡包,让孩子在亲近自然的同时增强体质;中青年减压套餐聚焦“放松身心+高效休息”,设置了山林冥想、正念呼吸、中医推拿等项目,配套的养生餐以健脾祛湿的土鸡药膳为主,还提供24小时心理咨询服务,帮助都市白领释放工作压力;老年康养套餐侧重“慢病调理+舒适旅居”,联合三甲医院的老年病科专家制定个性化饮食方案,推出了土鸡炖黄芪、菌菇养生粥等食疗菜品,同时配备专业护理人员,提供日常健康监测、康复训练等服务,还组织书法、太极等兴趣活动,丰富老年游客的旅居生活

为了提升服务品质,卢飞在卢村打造了标准化的康养中心,配备了专业的康养设备和护理团队,所有服务人员都经过康养机构的系统培训后上岗。

同时,他还优化了康养村的硬件设施,在民宿房间里安装了防滑地板、紧急调用按钮,在山林徒步路在线设置了休息驿站和医疗急救点。

专业的服务和贴心的设计,让“卢村山林康养”复购率从最初的20提升至45,甚至有不少游客选择长期旅居,卢村也成为了省内知名的乡村康养目的地。

而在海外市场,卢飞的布局也在不断深化。随着东南亚市场的稳步拓展,他意识到,仅靠跨境电商和本土代工,难以满足日益增长的市场须求,也无法完全掌控产品品质和供应链。经过多方考察,卢飞决定在泰国创建海外生产基地——泰国不仅是东南亚的物流枢钮,劳动力成本相对较低,还能就近采购当地的特色香料,方便产品的本土化生产。

然而,海外建厂的过程充满了挑战。首先是政策壁垒,泰国对食品生产企业的环保标准和卫生要求极为严格,需要通过多项国际认证才能开工;其次是文化差异,当地工人的工作习惯和管理模式与国内不同,沟通协调难度较大;再者是供应链集成,需要重新对接当地的饲料供应商、包装企业和物流团队,确保产业链的顺畅运行。

卢飞没有退缩,他组建了专业的海外项目团队,聘请了熟悉泰国政策和市场的本地顾问,全程跟进工厂的审批和建设。为了达到环保标准,工厂投入重金引进了先进的污水处理设备和废弃物回收系统,最终顺利通过了泰国食品药品监督管理局的认证;在人员管理上,他采用“本土化+国际化”的模式,管理层由国内经验丰富的员工担任,基层员工则从当地招聘,同时创建了完善的培训体系和激励机制,既保证了管理效率,又调动了本地员工的积极性;在供应链方面,他与泰国的优质饲料企业签订了长期合作协议,采用本地原料生产适合东南亚口味的饲料,同时对接了当地的冷链物流企业,确保产品能快速送达东南亚各国的销售终端。

经过一年的筹备,泰国生产基地正式投产,主要生产冬阴功味卤土鸡、青咖喱土鸡汤等本土化产品,年产能达500万份,不仅满足了东南亚市场的须求,还降低了运输成本,让产品的价格更具竞争力。

与此同时,卢飞还在积极拓展欧洲和北美市场,针对欧美消费者对健康食品的须求,研发了低脂、低盐的即食土鸡产品,通过了欧盟的有机食品认证和美国的fda认证,成功入驻了当地的大型商超和电商平台。

就在卢飞的事业版图不断扩大时,他收到了来自老家的一个好消息——卢村被评为“全国乡村振兴示范村”,而他本人也被授予“全国乡村振兴青年先锋”的称号。

颁奖仪式上,卢飞站在台上,看着台下熟悉的村民们和并肩奋斗的团队成员,心里满是感慨。

从一个返乡创业的青年,到带领村民致富的带头人,再到农产品出海的领航者,卢飞用十多年的时间,让老家卢村从一个偏远的小山村,变成了全国知名的产业强村、旅游名村、康养新村。

而“卢村山林土鸡”这个品牌,也从本地的小众品牌,成长为走向世界的中国农产品名片。

颁奖结束后,卢飞立刻赶回了卢村。他站在村头的观景台上,看着远处连绵的青山、错落有致的民宿、忙碌的康养中心和呼啸而过的冷链物流车,心里充满了无限的憧憬。

他知道,乡村振兴的道路没有终点,未来,他还要继续深耕农文旅融合,拓展更多海外市场,让更多人了解卢村、爱上卢村,让老家的土地绽放出更耀眼的光芒,让乡村振兴的故事,在更多地方续写下去。

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