随着“”连锁品牌在全国稳健扎根、声誉日隆，陈飞的目光已不再局限于单一业态的成功复制。他站在西安总馆那幅巨大的中国地图前，上面标记着二十多家分店的坐标，心中涌动的是一幅更为宏大、更具系统性的蓝图。他意识到，“”所代表的“道医融合”理念及其所积累的技术、人才、品牌势能，完全有能力、也有责任，去回应这个时代更广泛、更深层次的健康需求。于是，“岐黄健康产业集团”的构想，应运而生。
陈飞深知，多元化扩张绝非盲目铺摊子，更不能稀释核心品牌价值。他的扩展策略，始终围绕着“以道医融合为核心，以市场需求为导向，以价值共生为原则”展开，每一步都力求稳健、协同、有深度。
一、 中医诊疗的深化与专科化
这是集团的基石与原点。陈飞没有满足于现有综合养生馆内的诊疗服务，而是进行了纵向深化。
二、 养生保健的产品化与生活化
这是将服务延伸到客户日常生活的关键。陈飞通过与“云南白药”（新生本草）、“相宜本草”（道医辨肤系列）的成功合作，验证了产品化的巨大潜力。集团化后，他成立了独立的“健康产品研发与运营中心”。
三、 中医美容的“内养外调”体系构建
这是与“相宜本草”合作后的自然深化与独立拓展。陈飞看到了现代人对“美丽”的需求，已从单纯的外表修饰，转向追求由内而外的健康光泽与年轻态。他主导成立了“岐黄容妍”事业部。
四、 中医养老的“康养结合”模式探索
面对日益严峻的人口老龄化，陈飞认为，道家“颐养天年”的智慧与中医“治未病”的理念，正是现代养老产业所急需的“灵魂”。他谨慎而坚定地进入了这个领域。
五、 中医旅游的“深度文化体验”升级
将原有的企业团建和游学项目，系统化、品牌化，成立“岐黄游学”公司，打造国内顶级的中医文化深度旅行品牌。
扩张的核心逻辑与挑战
陈飞的业务扩展，始终遵循着内在的逻辑链条：以诊疗立信，以产品延伸，以文化赋能，以模式创新切入新市场。每一项新业务，都与核心的“道医融合”能力密切相关，并能反哺和丰富核心业务。
当然，挑战无处不在。快速扩张带来的人才培养压力、跨行业经营的管理复杂度、不同业务线之间的资源协同、以及如何在商业化过程中始终保持“道”的纯粹性，都是陈飞和邵重阳需要不断应对的课题。为此，集团成立了战略委员会，定期进行“初心回顾”；强化了内部信息化平台，提升管理效率；继续加大“学院”的投入，将其升级为覆盖全集团各业务板块的“岐黄健康学院”。
站在“岐黄健康产业集团”的崭新起点上，陈飞对团队说：“我们搭建的，不仅仅是一个商业帝国。我们是在尝试构建一个以中华传统生命智慧为核心的现代健康生态系统。在这个系统里，人们可以在不同的人生阶段、不同的健康需求层面，都能找到适合自己的、真正有效的解决方案。这条路很长，但方向清晰——那就是，让源自我们古老文明的健康智慧，照亮更多现代人的生命旅程。”
至此，陈飞的事业，完成了从一家养生馆到一个全国性连锁品牌，再到一个多元化健康产业集团的“三级跳”。他的每一步，都扎实地踩在了时代的需求和文化的根脉上。的故事，已然成为这个时代中医药复兴与创新浪潮中，一个厚重而闪亮的注脚。