一直没说话的蒙古袍书记开口了，声音沉稳：“周医生，我们不是不讲理的人。
但这件事，让我们对你们科室的技术产生了怀疑。
我们想转院，去北京或者上海，钱不是问题。”
周易早料到会有这一出。
“转院，是你们的权利。
但我要把风险说清楚：巴特尔现在是术后第四天，刚刚脱离危险期。
这个阶段长途转运，颠簸、环境变化、监护衔接可能出现的问题，每一个都可能引发二次损伤。”
他调出监护数据：“巴特尔现在的心率、血压、氧饱和度，都在临界值上稳着。
就象刚走完钢丝的人，你让他马上再走一趟，风险太大。”
“那你说怎么办？”布和皱眉。
“两个方案。”
周易伸出两根手指，“第一，我们联系北京安贞医院的微创心脏专家，做远程会诊。
让国内顶尖的专家看看我们现在的治疔方案，如果需要调整，我们立刻照做。
第二，如果会诊后专家也建议转院，我们科室负责联系转运团队，全程医护护送，确保安全。”
他顿了顿：“但在这之前，请给我们，也给你们父亲一个机会。
毕竟，他现在最需要的是稳定，不是折腾。”
书记和布和对视一眼，后者问：“远程会诊，什么时候能搞？”
“今天下午就可以联系。”
周易掏出手机，“我现在就打电话联系。”
会诊安排在三个小时后。
等待的间隙，周易没急着散会，而是给每人倒了杯水。
“布和大哥，我老家也是农村的。
我爹前年做手术，我在手术室外站了六个小时，腿都是抖的。
所以你们的心情，我特别能理解，换作是我，可能比你们还急。”
周易继续说：“巴特尔在牧点德高望重，这次生病，肯定牵动不少人的心。”
“我们的目标其实一样：让他平平安安下床，以后还能坐在蒙古包前喝奶茶、看羊群。
至于责任认定、赔偿问题，等他出院了，医院有专门的流程，该怎么样就怎么样，我们绝不推诿。”
他看向奴尔巴哈提：“但这段时间，治疔不能停。
奴尔巴哈提医生会全程负责长老的术后康复，每天至少查房三次。
我也会盯着。
我们俩的手机24小时开机，有任何情况，随时打。”
正说着，护士长推门进来：“周医生，安贞医院的王教授提前上线了。”
会诊在医生办公室进行，但周易让家属都进来旁听。
屏幕里，王教授头发花白，说话带点京腔。
他仔细看了传过去的病历、影象和监护数据，问了奴尔巴哈提几个技术细节，然后点点头。
“处理得及时。”这是第一句评价。
“术后出血在复杂粘连手术中不算罕见，关键是后续监护和治疔方案。”
王教授语速平缓，“我看你们现在的方案，抗感染、营养支持、循环维护都到位。
血压控制在这个范围很合适，既保证灌注，又不增加心脏负荷。”
布和忍不住插话：“教授，那我们现在还需要转院吗？”
王教授笑了：“转来北京？路上就得七八个小时。
病人刚稳下来，经不起折腾。
我的意见是，就在当地继续治疔，方案可以微调，但大方向没错。”
他顿了顿，又说：“不过，我建议加做一个超声心动图，重点看心脏舒张功能。老年人术后心脏负担大，这个数据很重要。”
“好，马上安排。”周易立刻记下。
会诊二十分钟，句句干货。
结束后，书记第一个站起来，主动跟周易握手：“周医生，费心了。”
那天晚上，奴尔巴哈提没回家。
他在病房守到十一点，等巴特尔睡着了，才轻轻退出病房。
走廊里，布和正在窗边抽烟。
“布和。”
奴尔巴哈提走过去。
布和转头看他，没说话。
“我……”
奴尔巴哈提张了张嘴，话堵在喉咙里。
最后，他翻开一本笔记本。
“这是我列的，巴特尔出院后的康复计划。”
他声音很低，“包括怎么饮食、怎么活动、什么时候复查、可能出现什么问题该怎么处理……我都写下来了。
以后，只要巴特尔需要，随时给我打电话。
我不光是他的医生，也是……也是你们家的健康联系人。”
布和接过笔记本。
纸页上字迹工整，有些地方还有涂改，显然是反复斟酌过的。
布和顿了顿说道：“为什么那天我骂你，你不还嘴？”
奴尔巴哈提苦笑：“因为我确实错了。
错了就是错了，挨骂是应该的。”
布和盯着他看了很久，最后把烟掐了。
我阿爸说：“他醒的时候，看见你在他床边守过。”
奴尔巴哈提愣了一下。
布和说：“那天夜里，我阿爸短暂醒过一次，看见你在调监护仪。
他以为自己在做梦。”
其实不是梦。
那夜奴尔巴哈提确实在icu里守了半宿，只是没让家属知道。
“回去吧。明天还得查房。”
第二天开始，治疔进入了平稳期。
周易和奴尔巴哈提每天一起查房，一个看心脏功能，一个盯腹部恢复。
从icu转回普通病房那天，布和特意买了水果，分给icu的护士。
“谢谢你们照顾我阿爸。”
普通病房里，康复计划正式激活。
奴尔巴哈提每天来教长老做呼吸训练、床上活动，周易则调整用药方案。
但科里的议论还没停。
“听说没，布和家差点把科室告到卫健委……”
“奴尔巴哈提这下惨了，年终奖肯定没了。”
“周医生也是，干嘛蹚这浑水……”
周五下午，科室开例会。
周易站在前面，开门见山：“今天不说别的，就复盘巴特尔长老的手术。”
底下顿时安静了。
“手术出事，原因有三。”
周易竖起手指，“第一，术前评估不足，对粘连严重程度预判不够。
第二，术者技术转型期，经验与风险意识不匹配。
第三，术后监护流程有漏洞，没能第一时间发现血压波动。”
他说得直接，没给任何人留面子。
“但更重要的是，出事后我们怎么应对。”
周易调出数据，“从出血到送icu，用时12分钟；从进icu到稳定血压，用时3小时；从危险期到转出icu，用时7天。
这些时间点，每一个都是团队协作抢回来的。”
周易打开手术视频，“这是巴特尔的手术全过程，关键时间点我会暂停讲解。”
画面一帧帧播放，手术室里只有器械的声音和偶尔的指令。当放到出血那段时，会议室里的呼吸声明显变轻了。
“这里，我的错误有三个。”
周易拿起激光笔，点在画面上，“第一，术前评估时，我注意到了血管壁薄的问题，但没有制定映射的应急预案；
第二，手术中发现问题后，我没有立即调整方案，而是试图按原计划继续；
第三，出血发生后，我第一时间想到的是自己处理，没有及时请求支持。”
他转身面对所有人：“这次事故的主要责任在我。
我已经向医院提交了处理意见：扣除我本季度奖金，取消年度评优资格，并在科室内部通报批评。”