赵江河的最终决断，如同精确的手术刀，划定了龙河基地处置淘汰资产的清晰边界。远航东南亚的宏大叙事被搁置，取而代之的是更为务实、甚至有些琐碎的“精打细算”。刘启明和杨帆领受新任务后，迅速调整了工作方向。
与国内专业二手设备国际贸易商的接触很快展开。几家有实力的公司派出了经验丰富的评估师来到龙河。他们穿着沾满油污的工装靴，穿行在寂静的带钢生产线设备之间，眼神锐利如鹰隼，手电筒的光束扫过锈蚀的轧机牌坊、褪色的控制柜、缠绕着蛛网的传动轴。他们的评估方式与北钢的技术评估截然不同，更关注设备的整体完整性、主要金属构件的状况、以及拆解后的废钢分类估价和关键部件在国内外二级市场的流通可能性。
“这套精轧机的牌坊，铸造质量还可以，拆下来运到中东或者非洲，有些小钢厂会要，但运输成本得算进去。”
“这些直流主电机，如果是西门子或abb的老型号，有些专门做翻新的厂子会收，但价格要看具体年份和测试报告。”
“液压站和润滑系统，管路太老了，拆卖价值不大，主要按废铜废铁算。”
评估师们一边检查，一边用带着各地口音的普通话快速交流，在本子上记下密密麻麻的代码和数字。他们的世界，是另一个层面的“资源循环”，冷酷而高效。
与此同时，陈立仁和韩德昌也接到了新指令：从纯粹的生产和技术角度，重新“解剖”这些老旧设备，甄别出其中可能对北钢内部或其他兄弟单位仍有实用价值的“器官”。这项工作需要更深入的技术眼光。
韩德昌带着几个老师傅，几乎是怀着一种告别的心情，再次细致地抚摸这些熟悉的机器。他指着一台硕大的主减速箱对陈立仁说：“老陈，你看这个。虽然配套的轧机老了，但这箱子是德国弗兰德八十年代末的产品，齿轮材质和热处理工艺极好，基础件厚重，只要打开彻底清洗检查，更换轴承和密封，再服役十年都没问题。咱们集团在西南那个老基地，不是有台同系列轧机的减速箱老是出问题吗？说不定能配上。”
陈立仁眼睛一亮，立刻记录下来，并调阅相关设备档案进行核实。他们又陆续发现了几台大功率的同步电机、几套精度尚可的压下螺丝副、大量未开封的进口轴承和特种合金轧辊……这些“珍珠”散落在庞大的“贝壳”残骸中，需要耐心和专业知识去发现。
基于内外两方面的评估，一份新的《龙河基地淘汰资产分类处置方案》很快成型：
1 整线拆售： 将生产线主体（轧机、传动、基础框架等）整体打包，以“现状、自拆自运”方式，出售给国内某大型二手设备商。合同明确约定，设备出厂区大门后，一切风险与责任（包括拆解安全、运输、环保、后续使用）均由买方承担。此举可快速回笼一笔资金，并彻底剥离后续所有麻烦。
2 高价值部件内调： 筛选出的可用关键部件，经技术鉴定和评估后，优先在集团内部进行调剂或折价转让，盘活存量资产，支援其他单位的维修改造。
3 剩余物资处理： 普通废旧钢材、电缆、管道等，由合规的物资回收公司竞价收购。
4 场地清理与规划： 设备拆除清理后，腾出的大片厂区土地和厂房，立即纳入龙河基地整体发展规划。方案中初步设想，部分坚固厂房可改造为智能仓储中心或新产品试制车间；平整出的土地，则为未来可能的技术改造或新增产能项目预留空间。
方案上报北阳总部，赵江河迅速批复同意，并特别批示：“处置过程务必依法合规，公开透明，做好资产交割记录和档案留存。场地清理后，要同步启动新用途的可行性研究，让‘废土’尽快孕育‘新芽’。”
处置工作随即雷厉风行地展开。二手设备商的工程队进驻，巨大的吊车、切割设备发出轰鸣，曾经代表着工业力量的钢铁巨兽被有条不紊地分解、吊装、运走。看着熟悉的设备被拆解运离，一些老职工远远驻足，神情复杂，但经过前期的沟通与安置，大多数人已能平静接受。韩德昌也时常默默看着，但当看到那台他特意指出的大减速箱被小心地单独吊装，贴上“北钢内部调剂”的标签运往另一个方向时，他轻轻舒了口气，仿佛完成了一场郑重的交接。
与此同时，龙河基地管委会的会议室里，关于腾出区域未来用途的讨论已经热烈展开。宽厚板生产线的成功，给了大家信心，但也提出了更高要求。
“我们不能只守着一条宽厚板线。”周铁林在规划研讨会上说，“市场有波动，产品有生命周期。我们必须为基地寻找下一个增长点，增强抗风险能力。”
刘启明指着厂区规划图：“这片腾出的区域，靠近原料码头和铁路专用线，物流优势明显。我认为，可以重点考虑两个方向：一是向下游延伸，发展板材精深加工，比如建设钢结构加工中心或特种焊管生产线，直接对接终端客户，提升产品附加值。二是横向拓展，利用我们在中厚板领域积累的技术和经验，研发生产更高强度、更耐腐蚀、更特殊用途的专用板材，进军高端装备制造、新能源（如风电塔筒）、特种船舶等细分市场。”
陈立仁从技术角度补充：“无论是精深加工还是新产品研发，都需要投入。但我们可以分步实施。比如，先利用部分旧厂房改造一个技术中试平台，与高校或研究机构合作，进行新产品、新工艺的孵化。成功了，再产业化放大。”
新的蓝图在废墟清理的尘埃中，逐渐勾勒出轮廓。淘汰与新生，在此刻形成了清晰的接力。旧的躯壳被拆解、变卖、回收，其残余价值被最大限度榨取；而腾出的空间与资源，即将注入新的构想与活力。
赵江河在审阅新的规划思路时，批示道：“思路可行。淘汰落后是为发展先进腾挪空间。龙河基地下一步发展，必须坚持‘技术引领、市场导向、效益优先’原则。规划要细，论证要足，特别是市场前景和技术可行性。可先启动前期调研和中小型试点项目。”
炉火依旧在宽厚板车间熊熊燃烧，而另一片曾经沉寂的土地上，清理与规划的脚步声已然响起。北钢的整合之路，在经历了剥离阵痛、聚焦主业之后，开始孕育面向未来的新篇章。每一次果断的舍弃，都是为了更精准地把握；每一次彻底的清理，都是为了更坚实的奠基。钢铁的故事，从来不只是熔炼与铸造，更是不断的扬弃与重生。