（承接上章：战略机制组内部第一次分裂，顾行意识到“制度被回收”并不是口头威胁，而是已经进入执行窗口。
凌晨一点四十。
顾行还坐在工位前。
试验场已经安静下来，只剩下主链路监控屏幕低亮着，蓝色的线条在黑暗中缓慢起伏，像一条正在休眠的神经。
她没有继续写方案。
也没有看数据。
而是反复看着战略机制组刚刚同步下来的那一版——
《制度优化与权责回收建议（讨论稿）》。
标题很温和。
内容也写得很“理性”。
但顾行看得出来，这是一次结构性回收的开始。
不是推翻透明机制。
不是否定冻结机制。
把“发起权”和“解释权”慢慢收回去。
建议后续制度解释权统一收归战略机制组集体讨论。”
负责配合落地，不再作为机制触发主体。”
顾行盯着最后一句，看了很久。
“……不再作为机制触发主体。”
这不是针对机制。
这是针对她。
一、这不是否定，而是“稀释”
林霄走过来，把一杯已经凉了的咖啡放在她手边。
“看出来了？”
顾行点头。
“他们不敢否定机制。”
“但他们可以把机制变慢、变重、变钝。”
“这就是制度最常见的死法。”
“不是被推翻。”
“是被层层加锁。”
再也来不及反应。”
两人都沉默了几秒。
如果这一轮回收成功，透明机制不会立刻消失。
先手。
二、战略机制组里的“中间态人物”
第二天上午，九点半。
战略机制组例会。
这一次，会议室里的人明显多了。
“观察席”。
运营那边来了两个人。
技术平台派了一个接口负责人。
法务也派了旁听。
顾行坐在原来的位置，却明显感觉到重心变了。
主持会议的人，是一位此前一直很低调的副总。
“今天不讨论对错。”
如何避免被个体化。”
方向已经定了。
这是一次“去个人化”的讨论。
不是点名，但句句都在说她。
三、业务三部的表态，看似退让，实则推进
业务三总今天没来。
来的是他的副手。
“我们支持透明机制。”
“也认可前几次主链路风险被提前拦截的价值。”
如果每一次规则触发都依赖单点判断，
会形成新的不确定性。”
他说这话时，一直没有看顾行。
但每一句，都是在削弱她的位置。
顾行没有立刻回应。
她在等。
等一个“看似中立”的声音出现。
四、真正危险的，是“看起来合理”
果然，技术平台负责人开口了。
机制触发与执行解耦。”
但必须经过系统侧的二次确认。”
也避免人为判断风险。”
这段话一出，会议室里不少人点头。
非常专业、非常理性、非常安全。
但顾行听得出来，这个方案意味着什么。
一旦“二次确认”
触发就不再是即时行为。
而制度，最怕的就是延迟。
五、顾行第一次在战略会上“反向拆方案”
她没有直接反对。
而是打开了一页旧数据。
“我想问一个问题。”
她的声音不高，但很清晰。
“上一次主链路尖点，如果进入二次确认流程——
需要多久？”
最快也需要三到五分钟。”
顾行点头。
“那我再问一个问题。”
“那一次尖点，从出现到落入事故区间，用了多久？”
会议室里安静了一秒。
一分四十秒。
顾行没有再说话。
但所有人都明白了。
如果当时有“二次确认”
事故已经发生了。
顾行终于抬头，看向主持会议的副总。
“我不反对制度被讨论。”
“也不反对机制被完善。”
“但我想确认一件事。”
能不能比事故先到？”
会议室里，没有人立刻回答。
因为这是一个无法用态度回答的问题。
只能用结构回答。
但“临时触发”
战略机制组将在两周内评估是否调整触发链路
没有人输。
也没有人真正赢。
这是一种典型的“窗口期决议”。
制度暂时还在她手里。
但窗口，已经被标出来了。
人力总监在走廊拦住她。
“顾行，你要有心理准备。”
个人一定会被弱化。”
“我理解。”
“但我提醒你一句。”
“窗口期只有一次。”
就不是技术问题了。”
顾行站在走廊灯下，没有说话。
下一次风险，不只是一次事故。
而是制度还能不能继续“先到一步”的证明。
当晚十一点。
顾行准备离开时，透明面板轻轻闪了一下。
不是红色。
不是尖点。
而是一个极其微弱的结构偏移提示。
顾行停下脚步。
她盯着那行字，忽然意识到一件事——
下一次，对方可能不会制造事故。
却足以让制度被质疑反应过度”的波动。
“来了。”
已经开始倒计时。
第143章 完。