“热带风暴”和“极地冰泉”。
这两个名字，是陈秉文根据记忆中未来二三十年后畅销饮料的特点，“指导”周志远研究方向得出的初步成果。
与其说是指导，不如说是指明了方向。
一款是浓郁果香复合口味，另一款是强调清爽、略带薄荷感的解决方案。
周志远的实验报告很务实，列出了几种可能的香精组合和口传感试数据，也提到了技术难点。
比如如何让香精在含有较高维生素和牛磺酸的功能饮料体系中稳定存在，并且口感不显得突兀。
陈秉文知道，这仅仅是开始，从实验室样品到规模化生产、再到被市场接受，还有很长的路要走。
但这一步必须走。
脉动的成功证明了功能饮料市场的巨大潜力，但单一产品和口味无法支撑一个长久的品牌，必须未雨绸缪，创建产品矩阵。
而在产品矩阵这方面，不管是百事可乐还是可口可乐都是陈秉文需要学习的目标。
百事可乐的策略相对激进，倾向于多元化布局。
它不只满足于碳酸饮料，很早就通过收购和自建，构建了庞大的零食和非碳酸饮料矩阵。
它的策略是“全方位饮料和零食公司”，用碳酸饮料吸引年轻人，用佳得乐占领运动补给市场，用纯水乐切入纯净水市场，用立顿茶饮拓展即饮茶市场。
这种广撒网的模式，优势是复盖人群广，抗风险能力强，任何一个细分市场的波动都不至于伤筋动骨。
但劣势是资源分散，管理复杂，每个品类都可能面临该领域的专家型对手的激烈竞争。
而可口可乐，它的内核始终围绕着“可口可乐”这个金字招牌，不断演绎。
对于新品类或新口味，态度相对谨慎，更倾向于在内核品牌下进行延伸，或者通过收购有潜力的品牌后将其纳入自身庞大的装瓶和分销网络。
其产品矩阵更象一个内核卫星体系，一切围绕内核品牌运转，强调深度控制和渠道渗透。
这么做优势是品牌价值极高，运营效率高。
劣势是如果内核品牌形象受损，或者消费者健康观念转变导致碳酸饮料市场萎缩，会受到较大冲击。
对于目前的陈记食品来说，两条路，没有绝对的对错，盲目模仿百事的多元化是不现实的，资金、管理精力都跟不上。
但完全照搬可口可乐的深度聚焦也不合适，因为“功能饮料”本身就是一个新兴品类，品牌积淀远不如传统可乐，需要更多产品来验证市场、丰富品牌内函。
一直以来，陈秉文早就在思考陈记食品的产品矩阵该如何构建。
他心里非常清楚，陈记食品能在巨头环伺的市场上杀出一条血路，靠的就是功能饮料这个新兴细分品类。
这是安身立命的根本，是所有现金流和品牌认知的来源。
绝不能因为要扩展产品线，就分散了对内核业务的投入。
而内核根基的巩固，关键在于技术壁垒和品牌锐度。
技术壁垒，需要持续投入研发，优化配方，确保在提神效果、口感、稳定性上始终保持领先对手一代的优势。
这方面要全力支持周志远的团队。
品牌锐度，则需要不断通过类似“飞跃计划”这样的极限营销事件，强化专业、挑战极限的品牌形象，牢牢占据消费者心智中“功能饮料=脉动”的认知。
这方面，李伟明在北美的营销不能停，甚至要加大投入。
而“热带风暴”和“极地冰泉”的作用则类似于主战场之外的侧翼，承担市场探测的作用。
通过这两款口味、概念迥异的产品进行局域试销，可以低成本地探测不同市场、不同消费人群的偏好。
哪些地区更喜欢果香？
哪些人群更能接受薄荷的清凉？
这些数据远比市场调研更真实、更宝贵。
成功了，可以为产品矩阵添砖加瓦。
失败了，损失可控，还可以吸收经验。
这个模式，既吸收了可口可乐对内核品牌的深度聚焦和渠道深耕，又借鉴了百事可乐通过多品牌复盖不同细分市场的思路。
但更加谨慎，更适合陈记食品市场定位和资源状况。
李明离开后，陈秉文拿起办公桌上的另一份报告。
这是莫里斯与丽的电视台英国母公司“丽的呼声”接触后的情况汇报。
报告印证显示，丽的电视台目前深陷困境。
英国母公司“丽的呼声”因战略调整，急于出售这部分“非内核资产”。
电视台自身节目老化，收视率被无线电视台全面压制，gg收入持续下滑，制作团队士气低落。
但另一方面，它拥有港岛最早的电视广播牌照，复盖网络完整，制作基础仍在，旗下也有一些有潜力的制片人和项目，比如报告中提到的正在筹备中的乡土剧《大地恩情》。
“估值一亿到一亿五千万港币————”
陈秉文的目光注意到这个数字。
对于刚刚在黄金市场获利超过十二亿的他来说，这笔钱并非不可承受。
但他需要考虑的是后续持续的投入以及与管理无线电视台这个庞然大物竞争的长期消耗。
“收购电视台，不仅仅是买资产，更是买下一个需要持续输血的平台，和一个强大的对手。”
陈秉文心里很清楚。
无线电视台现在由利小和家族掌舵，邵逸夫负责具体经营，加之众多影视明星，可以说众星荟聚，人才济济。
正面挑战，绝非易事。
不过，丽的也有其价值。
它拥有港岛最早的电视广播牌照，复盖网络完整，制作基础和片库资源还在。
而且，报告中提到，内部有几个制片人手里有不错的项目剧本，比如《大地恩情》就比较有潜力，他有点模糊的印象，好象是一部后来收视不错的剧集。
另一方面，控股一家电视台的战略价值是巨大的。
这意味着糖心资本拥有了一个直接面向公众的强大宣传渠道，对于推广产品、塑造品牌形象、乃至在未来某些关键时刻引导舆论，都至关重要。
在这个信息传播仍主要依靠电视和报纸的年代，媒体的力量不容小觑。
想到这里他不再尤豫，直接拨通莫里斯的电话。
“莫里斯，不用再试探了。”陈秉文言简意赅的吩咐道，“直接向丽的呼声”表明我们的收购意向。
告诉他们，糖心资本有意收购其持有的丽的电视台控股权，我们可以进行排他性谈判。”
“明白，陈生。我立刻去办。”
莫里斯心领神会，这种单刀直入的方式，往往能最快测出对方的底牌。
情况比预想的还要顺利。
正如报告中所说，丽的呼声英国母公司近年来海外投资受挫，现金流紧张，正急于剥离非内核资产回血。
亚洲这家持续亏损、前景不明的电视台，早就是他们急于脱手的包袱。
收到糖心资本正式且直接的收购要约，对方几乎是以一种迫不及待的态度给予了回应，并表示可以立即派授权代表赴港谈判。
一方诚心要买，一方急于要卖，谈判的基础异常坚实。
一周后，在文华东方酒店的会议室里，双方团队开始了实质性的谈判。
谈判桌上，双方主要的拉锯点在于估值。
丽的呼声方试图强调电视台的牌照价值、复盖网络和片库资产。
而糖心资本方面则牢牢抓住其连年亏损、收视份额持续下滑、员工士气低落等事实，压低价码。
最终，在现实的资金压力和陈秉文方面表现出的充沛现金支付能力面前，丽的呼声很快缴械投降。
仅仅经过不到十天的密集谈判和两轮关键磋商，双方便达成了初步协议。。
签约仪式非常低调，双方都没有邀请媒体。
陈秉文和丽的呼声的代表在合同上签字后，丽的电视台的主人就变成了糖心资本。
送走对方代表后，陈秉文对身旁的莫里斯和一同前来参加仪式的方文山、说：“媒体平台拿到了，接下来是更难的，如何让它发挥出应有的价值。”。
但后续的投入，特别是节目制作和信号复盖升级，恐怕才是大头。”
“钱根本不是问题。”陈秉文笑道，“黄金市场的盈利足够支撑初期的投入。
关键是方向和人才。
莫里斯，你暂时兼任丽的电视台的总经理，负责稳定过渡期间的管理。
当务之急是稳定团队，特别是制作和技术人员，告诉他们，新的资方会投入资源，支持好节目。”
“明白。”莫里斯点头应道，“我会尽快组建新的管理团队，并着手制定新的节目策略和预算。”
对于陈秉文来说，收购丽的电视台，是他布局传媒板块的关键一步。
这将为他未来的商业帝国提供一个直达千家万户的发声渠道。
接下来，如何集成这个烂摊子，如何与无线电视台竞争，才是真正的挑战。
陈秉文收购丽的电视台的消息，尽管双方都极力保密，但还是被外界察觉。
港岛顶尖的商圈和传媒圈就这么大，涉及到股权交易和尽职调查这种规模的动静，很难完全瞒过有心人。
消息首先在部分财经记者和投行圈小范围流传开来。
“听说做饮料的那个陈秉文，收购了丽的？”
“真的假的？他刚拿下和黄，又动电视台的心思？这年轻人胃口是不是太大了点？”
“听说在伦敦金融市场赚了快十位数的港币，现在有钱烧的。”
“丽的那个烂摊子，可不是光有钱就能搞定的。无线那边能坐视不管？”
各种猜测和议论悄然蔓延。
这天下午，无线电视台董事长利孝和的办公室里，总经理邵逸夫正向他汇报工作。
年近七旬的利孝和坐在宽大的红木办公桌后，虽然精神略显疲倦，但眼神依旧锐利。
邵逸夫则坐在对面。
“利生，外面有些传闻，说有人收购了丽的呼声手中丽的电视台的股份，据说是那个糖心资本的陈秉文。”
邵逸夫说道。
利孝和轻轻“恩”了一声，轻笑道：“陈秉文？就是那个收购了青州英妮以及和黄的年轻人？最近风头很劲啊。
怎么，饮料和地产生意不够他做，又想搞电视了？”
“听说他在海外金融市场获利颇丰，资金充裕。
如果他真的入主丽的，凭借他的资金实力和做事风格，恐怕未来电视界不会象现在这么平静了。”
邵逸夫分析道。
无线独大了这么多年，突然可能冒出一个不按常理出牌、且资金雄厚的竞争对手，由不得他不提高警剔。
利孝和沉吟了片刻，脸上露出一丝不以为然的笑容：“六哥，不必过虑。
丽的那个摊子，积重难返，不是砸点钱拍一两部好剧就能翻身的。
节目制作、人才梯队、观众习惯，哪一样不需要时间积累？
我们无线多年的根基，不是那么容易撼动的。
让他先去折腾吧，我们静观其变。”
他顿了顿，补充道：“当然，节目制作上不能松懈。
通知下去，今年要上的几部大制作，剧本和演员再好好打磨一下，要确保质量。
不给对手任何可乘之机。”
“我明白。”邵逸夫点头。
他心里也认同利孝和的判断，丽的内部问题盘根错节，外部有无线这座大山，换谁都难办。
但不知为何，想到陈秉文之前收购和黄以及青州英坭的那股狠劲和精准手法，他总觉得这个年轻人不能以常理度之，心里隐隐有一丝难以言喻的预感。
“另外，”利孝和象是想起什么，“春节期间的节目巡礼和gg招商，准备得怎么样了？
规模搞大一点，要让客户看到我们的信心和实力。”
“已经在筹备了，一定会办得风风光光。”邵逸夫应道。
就在无线高层暗自警剔又试图表现得举重若轻的同时，丽的电视台内部，则是另一种暗流涌动。