这座工厂汇聚了奔驰集团最尖端的技术，堪称全球汽车制造业的巅峰之作。
其规模堪比未来的特斯拉上海超级工厂，单厂年产能高达数十万辆。
整个欧洲仅需几座这样的工厂即可满足需求，大幅提升效率的同时降低人力成本。
江河计划在内地汽车市场开放后，于上海和深圳再建两座超级工厂，全面覆盖市场需求。
奔驰亲自陪同参观，介绍道：这座工厂自投产以来，年产量已达35万辆，完全满足欧洲高端车型需求。
我们还将新建一座超级工厂专门生产中低端车型，逐步淘汰老旧生产线。”
车间里几乎看不到工人身影，自动化程度极高。
江河满意地点头：全球布局7座超级工厂就能满足当前销量，大幅压缩成本。”
欧洲频繁的罢 让他头疼，这里的人工成本更是大夏的数十倍。
若非欧洲经济区的政策优势，他根本不会在此建设过多工厂。
面露难色：工会已经盯上我们，他们强烈反对超级工厂模式，甚至 其他工厂 。”这是 95面世前的最后一版操作系统。
此后系统将采用年份命名，这是专为拨号上网推出的新版本。
用户选择包年套餐可享系统折扣，一次性包两年更能免费升级系统。
这套营销策略堪称 锏，别以为老外不会精打细算——单买系统仍需99美元。
既然总要联网，不如直接包年还能白嫖系统更新。
这套组合拳揭示了企业的底层逻辑：当用户基数足够庞大，变现便水到渠成。
这堪称互联网时代的第一课。
互联网甫一诞生就陷入群雄逐鹿，而这正是江河期待的乱局。
水越浑，越能掩盖他的真实意图。
当所有人聚焦拨号业务时，江河早已锁定更大目标——抢占流量入口，下一步就是复刻腾讯模式。
互联网浪潮即将席卷全球！
江河的拨号服务迅速收割大量用户，虽暂居行业第二（当时霸主仍是 在线），但在互联网元年，没人意识到流量入口的价值意味着什么。
这意味着海量用户红利，意味着能以极小成本孵化各类应用，更意味着能再造一个企鹅帝国。
果然，当用户突破300万时，江河顺势推出
这个看似赔钱的买卖发展迅猛：每日新增一台服务器才能勉强维持，最终江河彻底开放下载权限。
初代
江河笑看首波流量红利尽入囊中：这点亏损算什么？的利润足以覆盖。”他备足了 准备持久战，却发现外国用户的付费习惯让持续盈利，烧钱计划反而难以推进。
老板，听到汇报的江河淡然道：继续投入！我准备了多年亏损预算。”他要让所有人认定这是赔本买卖，直到完成内地布局才会启动盈利模式。
随着123导航网站上线，94年落下帷幕。
这个分类清晰的上网指南解决了网民找不着北的痛点，而江河看似疯狂的免费战略背后，是远比后世低廉的获客成本——当未来3大战烧钱百亿时，此刻每个用户的成本不足其百分之一。
当江河在北美掀起风暴时，没人注意到他布下的天罗地网。
内地因一份榜单掀起热潮。
福布斯首次发布内地富豪榜，希望集团刘氏兄弟以6亿身家登顶。
那位罐头换飞机的传奇人物则以3亿位列第四。
众人既惊叹于财富神话，也在寻找机遇——这确实是个狂飙突进的时代。
值得注意的是，江河并未出现在内地或香江榜单。
他的名字依然高居世界富豪榜首，但财富总额与去年持平。
蹊跷的是，他上半年刚推动两家公司上市，按理说资产应该激增。
福布斯给出解释：江河在上市后减持股票 ，而现金不计入统计范畴。
这笔巨额资金的去向引发猜测。
按常理，富豪们会积极投资避免现金贬值。
但江河却将资金分散投向全球，重点布局航空航天与基因工程——这正是他毕生追求的星辰大海。
内地舆论场暗流涌动。
江河缺席香江富豪榜却蝉联世界首富，引发诸多揣测。
虽然他在内地投资众多项目，但伴随巨额收益，更换国籍的传言甚嚣尘上。
当内地首富资产仅6亿时，江河的财富零头都远超这个数字，自然招致非议。
他在清华的演讲片段一流企业以员工为本也被断章取义，成为攻击话柄。
比弗利山庄的江河望着 ，只是淡然一笑。
1995年开年，一场民族工业保卫战打响。
在外资围剿下，等国产品牌发起价格反击。
令人意外的是，江河旗下外资品牌竟被树为标靶——包括他早年投资的海尔也被误伤。
沉寂多时的江河终于发声：海尔是本土企业，红牛最多算港资，请精准打击真正的洋品牌。”
戏剧性的是，在价格战中，江河旗下品牌因品质优势仍保持销量。
更令人震惊的是9月公布的财报：同行亏本促销时，他的企业竟能盈利。
秘密最终由员工揭晓：全员绩效体系激发极致成本管控，从管理层到产线工人都在为降本增效拼命。
这种日式精益管理模式，让观望者大跌眼镜。
所有原材料统一回收再利用，能用的绝不浪费。
虽然员工基本工资与行业水平相当，但绩效奖金却相当丰厚。
这正是江河工厂持续盈利的秘诀。
财报发布当天，他们就按时发放了当季奖金。
尽管利润有所下滑，奖金相应减少，但江河立刻提高了奖金比例，最终金额与上一季度基本持平。
这让那些质疑江河只会说漂亮话、对员工抠门的人彻底闭嘴。
这种格局——愿意把部分利润分给一线工人，试问有几家公司能做到？
难怪他的企业离职率低到离谱。
江河用实际行动证明，员工才是一家优秀企业的根基。
这脸打得，啪啪响。
不仅如此，江河工厂的每位员工生日时，都能收到一笔生日补贴，食堂还会送上生日蛋糕。
这种员工关怀，简直做到极致。
有记者好奇：这些小福利并不值钱，为什么员工觉得比发奖金更暖心？
一位厂长接受采访时说：“因为我们感受到了尊重，这是金钱买不到的。
老板曾告诉我，员工急着离职无非两个原因：要么受了委屈，要么钱没给够。”
厂长模仿江河的动作，摆摆手道：“工人不是我们的对立面，而是家人和基石。
只有他们开心了、收入提高了，公司才能更好发展。”
“起初我不太理解，但自从实行绩效奖金、把部分利润分给一线工人后，工厂的良品率、合格率甚至成本管控都不用上面操心，工人自己就解决了。
还有人主动提出改进方案，帮公司省下不少成本，自然也创造了更多奖金。”
这件事一度冲上热搜，让江河曾被质疑的管理能力和“员工是基石”
的理念再次被翻出来讨论。
真正的以人为本，这格局简直了！
江河只是笑笑不说话。
他原以为这次价格战要亏一笔，没想到居然还能赚钱，也是服了。
不过销量确实下滑了，这才是急需解决的问题。
毕竟宝洁等外资品牌多少受到了影响，还得再撑几个月才能恢复正轨。
“老板，有报社想采访您，您看？”
秘书问道。
江河心想：现在还是低调为好。
“可以接受采访，但初稿我要审核，免得被过度解读。”
“好的，我这就联系。”
江河刚回来时曾主动联系报社为公司发声，如今居然有媒体主动上门，倒是稀奇。
毕竟“江河”
这个名字总是伴随着争议，媒体通常不愿冒险，尽管他的话题度确实很高。
思绪万千间，江河感慨：“人生如雾亦如梦啊……”
……
1995年在喧嚣中落幕。
江河的公司虽受波及，但整体仍保持稳定增长，这得益于欧洲经济区的建立。
甚至在手机行业，传音手机与摩托罗拉的差距进一步缩小。
手机行业利润惊人。
尽管传音手机售价亲民，但成本更低——芯片由海思提供，系统自主开发，成本能高到哪儿去？
不过，由于传音手机未上市，财报无需公开，这笔资产也未计入江河的个人财富。
因此，富豪榜上他的资产不增反减，因其他业务销量下滑，身家竟缩水几十亿。
港媒和内地媒体趁机大肆渲染“江河战略投资失败，损失惨重，资产蒸发几十亿美元”
。
江河却暗自高兴。
木秀于林，风必摧之。
他实际资产远不止于此，能藏一点是一点。
他预计，到2000年左右，自己将失去首富宝座——互联网行业即将催生大批新贵，届时他的资产再多，也有人挡在前面。
更何况，他已开始分散投资，许多资产不会被统计。
……
在“江河资产缩水”
的报道声中，时间来到1996年新年。
漂泊多年的江河终于回 过年。
如今他留在 的时间越来越少。
公司数量虽未大增，但业务范围更广，涉足行业更多，分身乏术。
刚踏入1996年，一位后世家喻户晓、曾短暂登顶世界首富的人物站上舞台 ——软银帝国创始人、韩裔日本人孙正义。
继1995年收购多家公司后，他将目光投向近期表现亮眼的雅虎，展开激烈谈判。
毕竟，雅虎找到了一个不差钱的金主爸爸。
江河与雅虎的合作始于1994年，起初雅虎方面对这位投资人抱有警惕。
毕竟江河过往的投资风格向来强势，总爱掌控公司而非甘居二股东之位。
然而雅虎扩张速度远超预期，首轮天使资金转眼耗尽，光是服务器租赁就花了个精光。
迫不得已启动的二轮融资中，唯有江河再度跟投。
两位创始人这才放下心来——江河显然只把雅虎当作理财项目。
事实确是如此，当1999年雅虎市值冲破千亿美金时，他果断开始减持 。
要知道雅虎巅峰市值达1280亿，互联网造富神话令其奔驰集团的实体产业相形见绌。
传统制造业不仅盈利缓慢，研发投入更是无底洞，哪比得上网络经济的爆发力？