当然当然！学生会和警方都在维持秩序，您尽管放心。”
那就开始吧！
登上临时讲台的江河俯瞰全场。
虽经历过，骂遍世界500强，但眼前景象仍令他震撼。
华清大学的扩音设备很给力，无需提高嗓门也能让所有人听清。
咳咳！
现场立刻安静下来。
世界首富的免费课程，谁不珍惜？
感谢华清大学邀请，也感谢各位捧场。
请墙头上的朋友先下来——声音能传过去，不必冒险看我这张老脸。”
哄笑声中，墙头人群被劝离。
校方让我分享商业经验。
那么请问各位：你们认为什么是商业的真谛？
江河示意前排一位活泼的女生回答问题。
工作人员迅速递上话筒。
女生从容答道：
我认为商业经验在于应对突发状况与危机处理。”
感谢分享，请坐。”
江河颔首：二十年商海沉浮让我领悟，真正的经验是坚守初心。
在持续突破中找到定位，这些年积累的挫折恰恰构成我对未来的底气——我确信明天的挑战会更严峻！
更严峻的明天？
这句曾被校报简讯提及的论断引 动。
若非首富光环加持，恐怕早有人喝倒彩。
某些听众暗自嘀咕：比起赣其充满感染力的演说，这位简直在糊弄事。
赵主任额头沁出冷汗，这场演讲眼看要崩盘。
江河却从容调整话筒：当你能从他
江河以这句话作为总结：优秀的企业必然由优秀的员工造就。
不要吝啬在员工身上的投入，而要把资金用在人才培养上。
银行愿意贷款给你购置设备，却不会为你培养员工提供资金——这才是企业经营的真谛！
江河关于企业管理艺术的演讲结束后，会场陷入短暂的寂静。
在这个急功近利的时代，很少有人会探讨管理的艺术。
但江河的身份不同，他有资格提出这个问题。
更何况这是在华清大学，如何经营好企业本就是今天讨论的主题。
这时有人举手提问，江河示意他发言。
江先生，请问只要善待员工，公司业绩就能突飞猛进，甚至冲击世界500强吗？
这问题带着几分挑衅。
世界500强真有那么容易进入吗？江河微微一笑：我不清楚你提问的用意，但我想说，世界500强并非衡量企业成功的唯一标准。
自该榜单创立以来，多少企业已经销声匿迹？的企业至今留存率不足20。
相比之下，我更看重百年企业的评选，这才是企业家应该追求的目标。”
稍作停顿后，江河继续说道：我的理想是创办一家能延续101年的企业。
这很困难，所以我一直在改进经营理念和管理方式，努力为企业塑造使命感和文化内核。”
什么是企业使命感？台下有人追问。
以通用电气为例，江河解释道，这家从小作坊发展起来的工业巨头，始终保持着创新精神，至今研发投入仍是其最大支出。
再比如迪士尼，它的使命是创造快乐，所以米老鼠、唐老鸭这些形象总能让人会心一笑。”
提到那只穿背带裤的鸭子时，会场响起阵阵笑声。
江河抬手示意大家安静：再举一个例子——虽然我被某些国家列入黑名单，但我还是要说他忽然改口：那些生活优渥的邻国友人。”
这个幽默的转折让全场哄堂大笑。
江河轻咳两声继续道：丰田的服务精神值得学习。
有个真实故事：芝加哥暴雨中，一位丰田退休员工冒雨为陌生人的车辆修理雨刮器。
这就是企业文化的力量，让员工将公司的事视为己任。”
这时，一位身材高大的男生突然起身发难：江先生，据我所知您的企业多是收购而来，很少自主创立。
您谈论企业使命和文化，是否在夸夸其谈？
会场顿时哗然。
江河从容回应：看来你被不实报道误导了。
我创立过不少企业，比如七天超市。
当初正是因为看到中间商层层加价，才决心让消费者买到更实惠的商品。
如今它已是世界500强，这就是我们平价优质企业文化的成果。”
听到七天超市的名字，提问者的表情明显变了。
江河微笑着说：我创办过不少企业，但最让我自豪的这家公司，既不是世界500强，在国内也鲜为人知。
今天正好借这个机会，跟大家聊聊我们的企业使命，免得你们真以为我只会摸鱼。”
几年前我创立了红华粮油，至今仍在亏损，而且数额不小。
但我依然为此感到骄傲，因为我们做的事很有意义。”
红华粮油每年为杂交水稻项目投入800万美元，帮助水稻亩产首次突破900公斤；我们为希望小学提供免费午餐，每年支出2000万美元，确保山区孩子不再饿着肚子上课；截至去年底，我们已向灾区捐赠超过600万吨粮食，累计捐赠量突破1000万吨。”
台下听众面面相觑，这确实是江河一贯的作风——默默捐赠1200所学校后，又悄无声息地做了这么多事，却从未见诸报端。
即便去年上半年公司仍处于巨额亏损状态，但没有一位员工离职，他们甚至自愿将部分工资捐给公司慈善基金。
这一切都源于我们的企业使命：消除饥饿！
当江河提到这家公司时，现场先是寂静，随即爆发出热烈掌声。
他抬手示意，掌声立刻停止。
今天很多人是来听赚钱之道的，没想到我讲了这么久还在。
不过我要高兴地宣布，红华粮油去年下半年已经扭亏为盈。
我们推出了银龙鱼粮油和三只松鼠大米等产品。
这说明只要找到正确的企业使命，聚集志同道合的伙伴，盈利自然水到渠成。”
就像卖煎饼，如果能确立便捷卫生的定位，瞄准上班族和学生群体，开设标准化门店，就能做成事业。
单店成功后，通过融资扩张，统一标准和供应链管理，这就是在实现使命的同时创造利润。”
台下听众陷入思考。
江河用麦当劳的模式诠释传统小吃，虽然浅显易懂，但不少人仍持怀疑态度。
江先生，煎饼有上千年历史，从未有人将其做大，凭什么您认为这是门大生意？
建议研究下麦当劳的经营模式。
将煎饼制成半成品，通过标准化配送进入门店或超市，甚至可以供货给其他摊贩。
这套模式适用于很多行业，今天就聊到这里吧。”江河看了看手表，早已超时。
这场在华清大学的演讲相当成功，至少让听众认识到企业使命的重要性。
当晚，江河与女儿林雨桐在酒店用餐。
若不是她闺蜜在场，本该是温馨的父女时光。
这位健谈的姑娘不断提问：
江先生，能给我签个名吗？为什么要标准化制作煎饼？您觉得大学生创业该选什么方向？
江河无奈地回答：创什么业？先把书读好！他提醒道：商场充满尔虞我诈，从原料采购到人员管理都是学问，不是凭一时热情就能应对的。”
不久，江河的演讲登上各大报纸头版。
他举的煎饼例子引发广泛关注，各地迅速涌现出武大郎烧饼、煎饼先生等品牌。
这些采用标准化运营的新式煎饼店，有的主打加盟，有的进驻商超，竟真的开创出一片新天地。
随着这些案例频繁见报，江河随口提出的创意被不断演绎，展现出超乎预期的商业活力。
江河的名气越来越大，他不仅自己会赚钱，随便举的例子都能让很多人成功复制，这种能力确实令人佩服。
在四九城的一间小屋里，阿华和同伴看着报纸直叹气。
真没想到江河说的生意能做得这么大，他太厉害了。”同伴感慨道。
阿华躺在床上望着天花板：谁能想到卖了几百年的煎饼换个方法就能火成这样？现在全国各地都有煎饼品牌了，咱们已经错过机会了。”
要不咱们去找江河问问还有什么赚钱的门路？
别做梦了，我们哪有机会见到他。”阿华突然坐起身，把报纸一扔：我一定要做生意赚钱，就算再进局子也不怕！
那咱们做什么？
继续卖包子！把祖传的包子做成半成品，先供应四九城的早餐店，再开实体店、找加盟商、进超市。
煎饼能火，包子凭什么不行？
像阿华这样想创业的人不在少数。
在这个改革开放遇到阻力、 即将解体的特殊时期，人们对财富的渴望格外强烈。
江河在不知不觉间被捧上了神坛，各种会议和学校都邀请他去演讲。
但他很清楚分寸，上次在清华的万人演讲已经够冒险了，万一出事后果不堪设想。
况且他现在确实抽不开身。
红华粮油公司的产品也意外走红。
包装精美的三只松鼠大米只比散装贵一点，却有质量保证。
更难得的是这家公司每年都投入大量资金做慈善，赢得了消费者的信任。
还有银龙鱼菜籽油和调和油，在竞争对手还没反应过来时就开始在电视上打广告，黄金比例1:1:1的健康理念深入人心。
随着业务量激增，江河的工作越来越忙。
红华粮油现在有了主营业务，不再只做慈善，需要他的指导。
毕竟红姑是半路出家，之前主要负责捐款事宜。
红华粮油的订单突然暴涨，各地工厂都供不应求。
虽然公司早有准备，在全国各大区都设立了工厂，但订单还是如潮水般涌来，让同行羡慕不已。
银龙鱼调和油和三只松鼠大米之所以火爆，是因为它们包装精美、质量上乘、价格亲民，再加上持续的广告宣传。
更重要的是，公司消除饥饿的使命不是空话，他们实实在在地捐建希望小学，提供爱心午餐。
电视台的报道让消费者看到了这些善举，自然对公司的产品充满信心。
江河的电话被打爆了，他很少这么忙碌。
江总，您得来公司看看，我实在应付不过来了。”红姑在电话里诉苦，要不我还是当股东吧，或者只管捐款也行。”
江河大笑：这才多少订单就慌了？咱们以后还要冲世界500强呢！
我不管，您得来一趟。”
每个区域找个代理商，让他们负责销售就行。