一、双雄对决
九月一日，上海国际会议中心。
新链科技的全球发布会如期举行，场面比“昆仑计划”发布会更加宏大。来自全球的媒体、投资人、合作伙伴齐聚一堂，会场外巨大的led屏滚动播放着宣传片，身着制服的礼仪小姐穿梭其中，一切都透着国际巨头的奢华与专业。
陈念在办公室观看了直播。站在舞台中央，用流利的英文开场，接着切换成中文，语气自信而从容。
“今天，我们在这里发布工业互联网平台30——这不仅是新链科技的里程碑，更是中国制造业数字化转型的新起点。”身后的大屏幕亮起，炫目的动画展示了平台的各项功能。
陈念不得不承认，新链科技的产品确实做得不错。平台整合了supcha的全球技术和东方软件的本土经验，界面设计现代，功能模块齐全，演示效果流畅。
“我们的平台有三个核心优势。”逐一道来，“第一，全球领先的技术架构，支持超大规模并发和海量数据处理；第二，丰富的行业解决方案，覆盖从离散制造到流程工业的全场景；第三，强大的生态体系，已经与上百家硬件厂商、软件开发商达成合作。”
更让陈念警惕的是，新链科技宣布了新的商业模式——平台基础功能免费，按增值服务和数据存储收费。
“这是典型的互联网打法。”王晓东在旁评论，“先用免费抢占市场，建立用户习惯，再通过增值服务盈利。对我们冲击会很大。”
周明远关注技术细节：“他们的实时计算引擎性能比我们高20，ai算法库多了一倍，而且支持更多设备协议。”
掌声雷动。直播结束后，办公室里一片沉默。
“压力很大啊。”李维率先打破沉默，“他们的资本实力太强了，100亿的投资计划，我们根本没法比。”
刘明宇从政策角度分析：“更麻烦的是，他们正在游说相关部门，希望能参与国家工业互联网标准制定。如果让他们掌握了标准话语权，我们就很被动了。”
陈念没有立即说话。他走到白板前，写下新链科技的三个优势：技术先进、资本雄厚、生态丰富。
“那么，我们的优势是什么？”他转身问团队。
周明远想了想：“我们对制造业的理解更深，落地能力更强。北方工业集团项目就是证明。”
“还有自主可控。”王晓东补充，“我们的技术栈完全自主，这在当前环境下是重要优势。”
李维从市场角度说：“我们有一批忠诚的客户，特别是那些和我们一起成长起来的中小企业。他们认可我们的服务，不太容易被免费吸引走。”
“但这些优势够吗？”陈念问得很直接，“技术可以追赶，资本可以筹集，生态可以建设。如果我们不能快速扩张，就会被边缘化。”
这个问题让所有人陷入思考。的确，在互联网行业，赢家通吃的规律很残酷。如果不能成为头部，就可能被淘汰。
“我们需要调整策略。”陈念做出决定，“既要坚持我们的核心优势，也要学习对手的长处。周博士，你们技术团队研究新链科技的平台，找出可以借鉴的地方；李维，制定市场扩张计划，不能只靠口碑传播；王晓东，加快‘昆仑计划’的产品化进度。”
他停顿了一下：“另外，我们要启动新一轮融资。发布会虽然成功，但资金还是不够。我们需要更多弹药来打这场仗。”
二、人才战争
发布会后的第一周，陈念就感受到了新链科技扩张的冲击波。
周一上午，人事总监拿着三份辞职报告走进办公室，脸色很难看。
“陈总，又来了。”她把报告放在桌上，“这次是市场部的三个骨干，都是跟了我们三年的老员工。”
陈念翻开报告，看到了熟悉的名字——王磊，市场部华东区负责人；张琳，品牌总监；刘浩，渠道经理。这三个人是市场团队的核心，掌握着公司的客户资源和渠道关系。
“原因呢？”
“新链科技挖的。”人事总监叹气，“王磊过去直接做华东大区总监，薪资翻倍还带期权；张琳过去负责整个品牌体系；刘浩过去带五十人的渠道团队。条件太诱人了，根本留不住。”
这已经是两个月内第七批被挖走的骨干。从技术到市场，从销售到管理，新链科技像一台精密的挖角机器，精准地瞄准“未来资本”的每个关键岗位。
“我们的人才激励政策是不是该调整了？”人事总监试探着问，“现在的薪酬体系，跟新链科技比确实没有竞争力。”
陈念知道她说得对。公司一直实行相对保守的薪酬政策，核心骨干的年薪在一百万左右，而新链科技开出的价码普遍在两百万以上，还有丰厚的股权激励。
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“调薪不是根本解决办法。”陈念说，“如果我们跟着对手的节奏走，永远追不上。他们融了八十亿，可以疯狂烧钱，我们烧不起。”
“那怎么办？眼睁睁看着人才流失？”
陈念沉思片刻：“我们要打差异化。新链科技能给钱，给职位，但能给梦想吗？能给成长空间吗？能给做事的成就感吗？”
他让秘书通知，下午召开核心员工座谈会。
会议室里坐了二十多人，都是各部门的骨干。气氛有些压抑，大家都知道最近的人员流失情况。
“今天不开正式的会，就是聊聊。”陈念开场很随意，“最近公司走了一些人，我知道大家心里都有想法。我想听听大家的真实想法，有什么说什么。”
起初没人说话。陈念点了销售部的小赵：“小赵，你去年业绩最好，说说你的想法。”
小赵犹豫了一下：“陈总，说实话，我也有猎头找我。新链科技开的条件确实很好，但我没走，不是因为钱，是因为我觉得在这里能学到东西，能有成长。”
“说具体点。”
“在咱们公司，我一个销售也能参与产品讨论，能提需求建议。在新链科技那种大公司，可能就是一个螺丝钉。”小赵说，“而且，咱们做的项目有成就感。看到北方工业集团那种老厂因为我们的系统变好了，那种感觉，钱买不来。”
技术部的小王接着说：“我也是。在新链科技可能钱多，但做的可能都是边角料的工作。在咱们这儿，我能参与核心研发，能真正解决问题。这种技术上的成就感，对我这种做技术的人来说很重要。”
市场部的小李有不同看法：“陈总，我理解大家的想法。但现实是，很多人有生活压力，房贷、车贷、孩子教育。光讲梦想不够，也需要实际的回报。”
大家你一言我一语，说出了各种想法。陈念认真听着，记下了关键点。
座谈会开了两个小时。结束时，陈念做了总结：
“我听到了大家的想法，很真实。公司需要调整，但不能简单模仿对手。我承诺三件事：第一，优化薪酬体系，核心员工的收入要有竞争力；第二，完善股权激励，让真正创造价值的人分享成长红利；第三，也是最关键的——给大家更大的成长空间和决策权。”
他具体解释道：“接下来，公司会推行事业部制，每个事业部就像一个小公司，有自己的决策权、预算权、人事权。做得好的事业部，可以独立核算，超额利润分享。我们要让有能力的人，在这里能真正施展才华。”
这个承诺得到了积极反响。但陈念知道，说起来容易做起来难。事业部制意味着分权，意味着组织架构的重大调整，也意味着风险。
三、管理阵痛
九月下旬，“未来资本”开始推行事业部制改革。原来的产业互联网事业部拆分成三个事业部：工业软件事业部、云平台事业部、解决方案事业部。传统业务也整合成两个事业部：中小企业服务事业部、供应链金融事业部。
每个事业部设总经理，拥有相对独立的经营自主权。总公司负责战略规划、资源协调、风险控制。
改革初衷是好的，但实施起来问题层出不穷。
首先是资源争夺。各事业部都想争取更多预算、更多人才、更多支持，明争暗斗不断。周会上，几个事业部总经理经常为资源分配吵得面红耳赤。
“我们工业软件事业部是公司的未来，应该优先保障资源！”工业软件事业部总经理老孙理直气壮。
云平台事业部的小陈反驳：“没有云平台支撑，你们的软件再好也运行不了。基础投入不能省。”
解决方案事业部的小赵更直接：“你们都在做产品，我们在一线打仗。没有我们拿下项目，你们的产品卖给谁？”
陈念不得不花大量时间协调各方矛盾，像个救火队长。
其次是文化冲突。新事业部的员工很多是外部招聘的，有来自互联网公司的，有来自外企的，有来自传统it公司的。大家的工作习惯、思维模式、价值观都不一样，摩擦不断。
互联网背景的员工追求快，讲究试错迭代；外企背景的员工讲究流程规范，追求完美；传统it背景的员工注重客户关系，服务意识强。这些差异在合作中经常产生矛盾。
最严重的是十月上旬发生的一件事。云平台事业部的一个技术团队，为了赶进度，未经充分测试就上线了一个新功能，导致工业软件事业部的一个大客户系统崩溃，停线两个小时，损失几十万。
事故发生后，两个事业部互相指责。云平台事业部说工业软件事业部提的需求不合理，测试时间太短；工业软件事业部说云平台事业部技术能力不行，工作不负责任。
陈念不得不亲自处理，最后处罚了两个事业部的相关负责人，并召开全公司大会，强调协作的重要性。
但问题并没有根本解决。快速扩张带来的管理挑战，超出了公司现有的能力。
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十月十五日，陈念召开了管理层闭门会议。五个事业部的总经理、总公司职能部门负责人全部到场。
“改革两个月，问题大家都看到了。”陈念开门见山，“今天不追究责任，只解决问题。每个人都说说，到底哪里出了问题，该怎么解决。”
工业软件事业部老孙先发言：“我觉得问题是权责不清。我们事业部要对客户负责，但依赖云平台事业部的支持。他们出问题，我们背锅，这不合理。”
云平台事业部小陈反驳：“我们也想做好，但资源有限，任务又多，难免出问题。总公司应该给我们更多资源，或者减少任务。”
解决方案事业部小赵从市场角度说：“我觉得根本问题是战略不聚焦。我们既要服务大型企业，又要服务中小企业；既要做好产品，又要做项目。资源分散，什么都想做，什么都做不好。”
这话说得很直接，也很尖锐。
陈念让每个人都说了一遍，问题逐渐清晰：扩张太快，管理跟不上；资源分散，重点不突出；文化多元，融合困难；权责不清，协作不畅。
“那么，大家有什么建议？”陈念问。
沉默了很久，财务总监开口：“我建议收缩战线。集中资源做好一两件事，其他的可以放缓或者放弃。”
人事总监补充：“还要加强总部的管控能力。事业部制不是分家，总部要有强有力的协调和监控机制。”
李维从战略层面建议：“我们需要明确优先级。当前最重要的是什么？是技术突破？是市场扩张？还是客户服务？必须有个先后顺序。”
会议开了整整一天。最后，陈念做出几个决定：
第一，重新聚焦。未来一年，公司资源重点投向工业软件和云平台两个事业部，解决方案事业部主要服务现有客户，不再大规模扩张。传统业务事业部以稳定为主，不再投入新资源。
第二，加强总部建设。成立项目管理办公室，协调各事业部资源；成立技术委员会，统一技术路线和标准；成立客户成功部，确保客户满意度。
第三，文化整合。开展系列培训和文化活动，促进不同背景员工的融合。设立协作奖励，鼓励跨部门合作。
这些决定意味着公司要放慢扩张速度，夯实基础。但在竞争激烈的市场环境下，慢可能就意味着落后。
陈念知道这是一个艰难的选择，但必须做。
四、第二战场
就在陈念忙于内部整顿时，北方工业集团项目进入了第二阶段——从单厂改造升级到集团级平台。
十月二十日，陈念再次来到河北工厂。与半年前相比，工厂已经大变样：车间里的大屏幕实时显示生产数据，工人用pda扫码报工，设备状态实时监控，整个生产过程透明化、数字化。
但赵卫国提出的新要求，让陈念感到压力巨大。
“陈总，第一阶段很成功。”赵卫国在办公室说，“但现在集团要求，要在旗下所有十二个工厂推广，而且要建设集团级的数据中心和分析平台。这比单厂改造复杂得多。”
陈念看着需求文档，眉头紧皱。集团级平台要解决几个核心问题：各工厂数据标准统一、跨工厂生产协同、集团级决策支持、供应链全链条可视化。
“赵总，这个工程量很大。”陈念坦诚地说，“技术上，需要重新设计架构；实施上，需要协调十二个工厂；时间上，至少需要一年。”
“集团给的时间是八个月。”赵卫国苦笑，“而且预算有限，不可能像第一阶段那样投入。”
更麻烦的是，新链科技也盯上了这个项目。他们通过关系接触了集团总部，提出了更具竞争力的方案——免费提供平台，只收服务费。
“他们这是亏本抢市场。”陈念分析，“但集团领导可能会动心，毕竟能省一大笔钱。”
“所以你们的方案必须有足够说服力。”赵卫国说，“光讲技术不够，要讲价值，讲风险，讲长远。”
陈念团队开始准备方案。他们分析了新链科技方案的潜在风险：免费模式可能导致后续服务跟不上；国际技术可能存在数据安全隐患；标准化方案可能不适应各工厂的差异化需求。
同时，他们提出了自己的价值主张：自主可控的技术保障数据安全；对制造业的深刻理解确保方案落地；第一阶段的成功证明实施能力。
但最关键的是，他们需要给出一个让集团无法拒绝的价值承诺。
周明远带领技术团队，设计了一个创新的架构：在集团层面建立“数据湖”，各工厂数据统一入湖；通过数据中台实现标准化；上层应用可以快速开发和部署。
“这个架构的优点是灵活。”周明远解释，“各工厂可以保持一定的自主性，又能实现集团统一管控。而且，我们可以把第一阶段的经验固化下来，快速复制到其他工厂。”
王晓东从实施角度补充：“我们可以采用‘总部+区域’的实施模式。总部团队负责架构设计和标准制定，区域团队负责本地实施。这样既能保证质量，又能加快速度。”
李维做了投资回报分析：“虽然前期投入比免费方案大，但三年内的综合收益会高30以上。而且避免了后续被锁定的风险。”
方案准备得很充分，但陈念知道，最终决策不仅看方案，还看关系和博弈。
十月二十五日，集团召开方案评审会。除了陈念团队，新链科技团队也到场。这又是一场正面交锋。
新链科技的代表还是那个王总，这次他更加自信：“我们的平台已经在三十多家大型企业应用，经验丰富。而且我们承诺，前三年平台免费，只收不超过100万/年的服务费。这能为集团节省至少5000万的投入。”
这个价格确实很有吸引力。集团几位副总频频点头。
轮到陈念时，他没有直接反驳价格优势，而是问了一个问题：“各位领导，数字化转型的目的是什么？是为了省钱，还是为了提升竞争力？”
他自问自答：“如果只是为了省钱，免费确实好。但如果是为了提升竞争力，就要看长期价值。我们的方案可能前期投入大，但能帮助集团建立自主的数据能力，掌握核心工艺知识，培养数字化人才。这些价值，不是省钱能衡量的。”
接着，他展示了投资回报分析：“我们的方案虽然投入大，但收益更高。厂为例，改造后设备利用率提高12，质量问题减少15，一年综合效益增加800万。如果十二个工厂都达到这个水平，一年就是近一个亿的收益。”
“而且，”陈念话锋一转，“免费往往是最贵的。一旦用了别人的平台，数据就在别人手里，工艺知识就被别人掌握。将来想换平台，成本会非常高。这种被锁定的风险，值得警惕。”
评审会开了四个小时。最终，集团决定采用“未来资本”但要求价格降低20，实施周期压缩到十个月。
“陈总，你们赢了。”会后，赵卫国对陈念说，“但压力也更大了。这次是集团级的项目，只能成功，不能失败。”
陈念点头：“我们明白。这次，我们会投入最好的团队。”
五、危机再现
十一月初，就在集团项目启动之际，一场突如其来的危机打乱了所有计划。
十一月五日，周一上午，陈念刚到办公室，就接到了王晓东的紧急电话。
“陈总，出大事了！”王晓东声音急促，“我们的云平台昨晚被攻击，三个大客户的系统瘫痪，数据可能泄露！”
陈念心中一沉：“具体什么情况？”
“凌晨两点开始，遭到ddos攻击，流量超过100gbps。防火墙被冲垮，核心数据库被入侵。我们正在全力抢救，但损失已经造成。”王晓东语气沉重，“更麻烦的是，攻击手法很专业，像是职业黑客团队。”
陈念立即赶到技术中心。大屏幕上，红色的警报还在闪烁，技术团队正在紧张地排查、修复。
“现在情况怎么样？”陈念问。
“攻击已经停止，但系统需要时间恢复。”安全团队负责人汇报，“三个客户的系统完全瘫痪，数据有被窃取的痕迹。我们正在评估损失。”
“能确定攻击来源吗？”
“攻击ip分布在全球，很难追踪。但从手法看，和上次攻击北方工业集团系统的团队很像，可能是同一批人。”
陈念立即意识到问题的严重性。这不仅是技术问题，更是信任问题。客户把核心数据交给他们，现在系统被攻破，数据可能泄露，这对公司的信誉是毁灭性打击。
果然，上午十点，第一个客户的电话打来了。
“陈总，我们的生产线停了！系统完全用不了！”对方的声音又急又怒，“更严重的是，我们的工艺数据可能泄露了！这些数据是我们的命根子！”
陈念只能道歉、解释、承诺。但这样的电话一个接一个，三个客户，还有更多的潜在客户打来询问。
中午，李维带来了更坏的消息：“媒体开始报道了。有家行业网站发了快讯，标题是‘未来资本云平台遭攻击，多家制造企业生产受影响’。虽然还没上大媒体，但传播很快。”
下午，陈念召开了危机处理紧急会议。所有核心管理层到场，气氛凝重。
“现在要做三件事。”陈念部署，“第一，技术团队全力修复系统，尽快恢复服务；第二，成立客户沟通小组，一对一安抚客户，必要时上门道歉；第三，准备对外声明，坦诚问题，说明措施，承诺改进。”
“要不要报警？”法务总监问。
“要，但作用有限。”陈念说，“这种跨国网络攻击，破案难度很大。关键是我们自己要做好。”
王晓东提出一个关键问题：“陈总，这次攻击暴露了我们云平台的重大安全漏洞。我建议，暂停新客户接入，全面升级安全体系。”
“但这样会影响业务扩张。”李维担心。
“安全比扩张重要。”陈念果断决定，“暂停新业务，全力修复和升级。这个时候再扩张，就是找死。”
接下来的三天，公司进入危机应对状态。技术团队24小时轮班，修复系统、加固安全、恢复数据。客户团队挨个拜访客户，解释情况，承诺赔偿。公关团队准备材料，回应媒体，维护形象。
第三天晚上，系统基本恢复，但客户信任的恢复需要更长时间。
更让陈念担心的是，这次攻击的时机太巧了——正好在北方工业集团项目启动、公司扩张加速的关键时刻。这不像是偶然。
十一月八日，陈念收到了一封匿名邮件。邮件很短，只有一句话：
“这只是开始。退出竞争，否则下一次会更严重。”
发件人使用了加密邮箱，无法追踪。但意思很明白——这次攻击是有预谋的，目的是逼迫他们退出市场。
陈念把邮件给周明远和王晓东看。
“这是新链科技干的？”王晓东猜测。
“没有证据，不能乱说。”周明远比较谨慎，“但确实嫌疑最大。我们在北方工业集团项目上赢了他们，他们可能用这种方式报复。”
陈念沉思良久：“不管是谁干的，我们都不能退。退了，就正中他们下怀。”
“但安全问题是硬伤。”王晓东说，“这次暴露的漏洞必须彻底解决，否则还会有下次。”
“那就彻底解决。”陈念下定决心，“启动‘安全长城’计划，全面重建云平台安全体系。钱不是问题，时间不是问题，必须做到万无一失。”
他知道，这又意味着大量的投入和时间的延迟。但在安全面前，没有妥协的余地。
六、艰难抉择
安全危机让公司的扩张计划被迫暂停。新客户暂停接入，市场活动缩减，资源向安全建设倾斜。
十一月十五日，陈念召开了战略复盘会。经过一个月的改革和这次危机，公司走到了一个十字路口。
“我们面临三个选择。”陈念在白板上写着，“第一，继续快速扩张，用规模换市场，但风险很大；第二，收缩战线，夯实基础，但可能错过市场窗口；第三，寻找中间道路，在安全和扩张间找平衡。”
每个选择都有利弊，都需要付出代价。
工业软件事业部老孙主张继续扩张：“市场不等人。新链科技正在疯狂扩张，如果我们慢了，客户就被抢走了。安全问题是技术问题，可以解决，但不能因此停下脚步。”
云平台事业部小陈反对：“这次危机暴露了我们的基础不牢。如果继续快速扩张，漏洞会更多，下次危机可能更严重。我认为应该先夯实基础，再图扩张。”
解决方案事业部小赵提出折中方案：“我们可以有选择地扩张。重点客户重点做，普通客户放缓。同时加快安全建设，两条腿走路。”
大家争论不休，谁也说服不了谁。
陈念听着各方的意见，心中也在权衡。作为创始人，他既要对员工负责，也要对投资人负责，更要对客户负责。
快速扩张可能带来短期增长，但基础不牢可能随时崩塌；夯实基础可能错过机会，但在激烈的竞争中，慢就是退。
这是一个典型的战略困境。
会议开到晚上，还是没有结论。陈念让大家先回去思考，明天继续。
深夜，陈念一个人留在办公室。他打开电脑，看着公司的财务报表、客户列表、项目进度、技术路线图。
数据很清晰：公司账上还有五亿现金，够烧一年；客户数量在增长，但客户满意度在下降；项目越来越多，但交付质量参差不齐；技术有突破，但产品化进度缓慢。
问题很多，但机会也很大。工业互联网市场正在爆发，国家政策支持，企业需求旺盛。这是一个千载难逢的机会窗口。
但如果基础不牢，机会可能变成陷阱。
陈念想起了创业之初的信念——做有价值的事，做长久的事。那时候，他们几个人挤在小办公室，每天讨论的是怎么帮中小企业解决实际问题，怎么用技术创造真实价值。
现在公司大了，人多了，钱多了，但那种初心还在吗？
他走到窗前，看着金融街的夜景。高楼大厦，灯火辉煌，每一盏灯后面，可能都有一个像他一样的人在挣扎、在抉择。
手机响了，是父亲打来的。父亲退休前是老国企的技术工人，很少主动给他打电话。
“爸，这么晚还没睡？”
“听说你公司出事了？”父亲的声音有些担忧，“电视上看到报道，说你们系统被攻击了。”
“已经处理好了，没事。”陈念尽量轻松地说。
“念啊，爸不懂你们那些高科技，但懂一个道理——做事情要踏实。以前在厂里，老师傅教我们，设备保养好了，才能长久用。基础不牢，再先进的设备也会出问题。”
父亲的话很简单，但让陈念心中一震。
是啊，基础不牢，地动山摇。这些年公司发展太快，很多基础工作没做扎实。权限管理、安全体系、人才培养、文化融合，这些都是基础。基础不牢，快速扩张就是建在沙滩上的大厦。
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“爸，我明白了。”陈念说，“谢谢您。”
挂断电话，陈念做出了决定。
第二天，他宣布了新的战略：未来六个月，公司以“夯实基础、提升质量”为主题，暂停规模扩张，重点做好四件事——全面升级安全体系，完善内部管理，提升客户满意度，加快产品成熟度。
“这意味着我们会失去一些市场机会，短期增长会放缓。”陈念坦诚地说，“但长远看，这是正确的选择。我们要建的是一家能活十年、二十年的公司，不是昙花一现的流星。”
这个决定引起了一些争议，但大多数人理解和支持。经过这次危机，大家也意识到，快速扩张的背后隐藏着巨大风险。
七、新的开始
十二月初，北京下了第一场雪。
陈念站在办公室窗前，看着雪花飘落。过去半年，公司经历了太多：技术突破、市场成功、人才流失、管理挑战、安全危机。就像这天气，有晴有雨，有暖有寒。
但公司还活着，还在前进。
“安全长城”计划进展顺利，云平台的安全体系全面升级，通过了第三方安全认证。
北方工业集团项目稳步推进，第一个分厂已经开始实施，效果初显。
“昆仑计划”产品化取得突破，第一个标准化产品即将发布。
内部管理逐步规范，事业部之间的协作更加顺畅。
一切都在向好的方向发展，虽然慢，但扎实。
王晓东走进办公室：“陈总，有个好消息。我们入围了工信部的‘工业互联网创新示范项目’，可能获得政策和资金支持。”
“还有，”周明远接着说，“‘昆仑计划’的核心模块，通过了国家相关部门的测评，被认为达到‘自主可控、安全可靠’的要求。”
李维也带来了市场的好消息：“虽然我们放缓了扩张，但客户满意度在提升。续约率达到了95，还介绍了新客户。”
一条条好消息，让陈念感到欣慰。他想起半年前的焦虑和挣扎，想起那些不眠之夜，想起那些艰难抉择。
现在看来，那些困难都是成长必须经历的阵痛。
“陈总，还有一件事。”王晓东有些犹豫，“新链科技那边，最近也在调整。听说他们的快速扩张遇到了问题，几个大项目交付不及预期，客户有抱怨。”
“还有，”周明远补充，“他们挖去的人，很多不适应文化，离职率很高。张明那个团队，半年走了三分之一。”
这个消息让陈念思考。新链科技的资本驱动、快速扩张模式，看似凶猛，但也暴露了问题。而他们选择的夯实基础、稳步发展模式，虽然慢，但更可持续。
两种模式，哪种更好？时间会给出答案。
但陈念相信，做企业不是短跑，是马拉松。比的是耐力，是持久力，是穿越周期的能力。
窗外的雪越下越大，整个城市银装素裹。
冬天来了，但春天也不会远。
陈念知道，前方的路还很长，挑战还很多。新链科技的竞争不会停止，市场的变数不会减少，技术的迭代不会放缓。
但他已经准备好了。有了清晰的战略，有了扎实的基础，有了坚定的团队，有了不变的初心。
这场关于中国制造业数字化转型的征程，才刚刚开始。
而他，会一直走下去。
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（未完待续）