沈烈站于屏幕前，双手抱臂，目光沉静地扫过长名单。
短暂沉默后，他缓缓开口，声音平稳清晰，带着惯有的战略节奏感：
“意料之外，情理之中。全球安全需求的普遍性与我们方案切入点的精准性，共同造就此局面。这既是空前机遇，也是极致挑战。我们不能被冲昏头脑，必须冷静分析，分层处理，精准施策。”
他走近屏幕，用激光笔圈出关键维度：
“我们需要建立新的响应矩阵。第一层，战略核心层。选择具有全球或区域决定性影响力、合作协议金额巨大、且其态度能显着带动一片地区的国家，作为必须由你我亲自带队、进行最高规格深度对接的对象。数量必须严格控制，确保实质、有成效的交流，非走马观花。”
唐彻点头，迅速在平板记录：
“数量定多少合适？”
“15到20个。”沈烈沉吟，“
不能再多。
每国至少需一至两天高强度工作，包括技术简报、高层会谈、实地考察（必要时）与签约细节谈判。”
“好。有明确选择吗？”
沈烈用笔在虚拟地图点出：
“美国、中国、俄罗斯、欧盟核心（德、法）、英国、日本、印度、巴西、沙特、印尼、南非、澳大利亚、加拿大、墨西哥、埃及、尼日利亚。这十七个，覆盖全球主要经济体、地缘政治关键节点、及各大洲代表性力量。其态度将决定平台未来基本盘与示范效应。”
“同意。”
唐彻快速记下，
“那第二层？”
“第二层，重点跟进层。”
沈烈继续道，
“那些协议金额较大、意向明确，但战略地位稍次，或无需我两人同时出面的国家和地区。此部分，由集团运营副总裁、业务副总裁、科技副总裁、战略副总裁分别挂帅，带领从总部运营中心、业务中心、国际业务与运营中心抽调的精英，组建多个专业小组，制定个性化方案，进行对接。初步筛选，约50到60个。”
“剩下的，属广泛接触层。”
沈烈圈出列表剩余国家，
“由运营中心总监、业务中心总监和国际业务与运营中心总监统筹，指挥我们在各大洲的运营分中心及全球各子公司，成立对应小组常规跟进。保持接触，传递信息，了解需求，为未来可能深入合作打下基础。同时，收集这些国家的具体关切与特殊情况，反哺我们平台设计的持续优化。”
唐彻眼中露出赞许：
“分层清晰，责任明确。那时间？原定5-7天计划显然不够。”
“我们需要一个‘全球对接行动月’。”
沈烈果断道，
“从现在开始，未来20至25天，是我们集中进行全球高层对接的关键窗口期。行程必须高度优化，采用区域联动、跳岛访问方式。例如，访问德、法后，就近覆盖欧盟他国；访沙特后，覆盖海合会国家；访印度后，覆盖南亚邻国。我们需要最顶级的行程规划团队，与各国外交礼仪部门紧密协调，确保效率最大化，同时符合外交惯例。”
“另外，”
沈烈补充，
“通知总部，立即启动‘gaisp全球响应指挥部’，24小时运转，协调所有小组行动，汇总全球信息，为我们两人的前线对接提供实时情报支持。所有洽谈纪要、协议草案、对方关切，必须每日汇总分析。”
“行！”
唐彻感到久违的、面对巨大挑战时的兴奋与紧张交织的战栗。
他知道，一场规模空前的全球商务外交战役，即将打响。
计划初定，两人又就一些具体国家的可能对策、谈判底线、技术展示重点等交换意见。