周五下午五点，研发部总监办公室。
张明涛刚结束一个视频会议，正靠在椅背上揉太阳穴。连续四小时的跨国技术讨论让他脑子嗡嗡作响，眼睛干涩得像撒了沙子。桌上摆着半杯冷掉的咖啡，旁边是堆积如山的文件。
敲门声响起。
“进。”他闭着眼睛说。
门开了，赵乾走进来，手里拿着一个文件夹，表情严肃得像是来报告什么重大事故。
“张总监，打扰您休息了。”赵乾的声音刻意放低，带着某种恭敬的试探。
张明涛睁开眼睛，看到赵乾那张总是绷紧的脸，心里莫名地烦躁。“什么事？”
赵乾把文件夹放在桌上，推到张明涛面前。“关于五组试点的情况，我有个想法。”
张明涛没碰文件夹，只是看着赵乾：“说。”
“王磊他们组已经试点两周了，数据看起来不错。”赵乾斟酌着词句，“但是，张总监，我总觉得……哪里不太对。”
“哪里不对？”
“效率提升得太快了。”赵乾翻开文件夹，里面是几张打印出来的图表，“您看，工作时间下降30，产出却增加12。这在技术上几乎不可能——除非他们以前在摸鱼，现在才好好干活。”
张明涛眉头微皱。赵乾说的，其实他也有过怀疑。
“而且，”赵乾继续，“他们现在每天只工作八小时，还搞什么弹性上班、远程办公。别的组呢？还在拼命加班赶进度。这对其他组公平吗？”
“所以你的意思是？”
“我建议，对他们进行一次‘能力验证考核’。”赵乾吐出这个精心准备的词，“不是质疑他们，而是验证他们这种工作模式的真实效果。”
他从文件夹里抽出几张纸：“我草拟了一个考核方案。下周一，给五组布置一个紧急、复杂、需要高强度协作的技术任务。要求四十八小时内完成，全程在公司进行，不准远程办公，不准弹性上下班——就按正常项目流程走。”
张明涛接过方案，快速浏览。
方案写得很详细：任务是一个真实存在的技术难题——智慧城市项目中某个多源异构数据实时融合的模块，之前三个工程师做了两周都没完全搞定。现在要求五组在四十八小时内给出完整解决方案，包括设计文档、核心代码、测试用例。
“如果他们的新模式真的高效，”赵乾说，“这种任务应该能轻松应对。如果不行……”
他没说完，但意思很清楚。
张明涛沉默了。他盯着方案上的字，手指无意识地敲击桌面。
办公室很安静，只有空调出风口的嗡嗡声。
窗外的天色渐暗，夕阳把云层染成暗红色，像凝固的血。
“赵乾，”张明涛终于开口，“你知道李建国主任刚表扬过他们吧？”
“知道。”赵乾点头，“但李主任表扬的是结果，不是过程。我们要验证的，是这种过程能否持续产生好结果。”
“如果验证通过呢？”
“那说明他们的模式确实可行，我无话可说。”赵乾说，“但如果通不过……”
他停顿了一下，声音压低：“那说明之前的成绩可能有水分，或者不可持续。到时候我们可以名正言顺地调整试点方案，甚至暂停试点。”
张明涛靠在椅背上，闭上眼睛。
他很累。这一周，他夹在老板的支持、客户的表扬、员工的期待、同僚的质疑之间，像一根被拉扯到极限的橡皮筋。
理智告诉他，赵乾的方案有问题——这不像验证，更像刁难。四十八小时搞定一个两周没解决的技术难题，还要在公司全程进行，这要求太高了。
但情感上，他有点心动。
如果五组真的通过了，那弹性工作制的推广就再无障碍。如果没通过……那他也算给了反对者一个交代，证明自己不是一味支持变革。
而且，内心深处，他也有个隐秘的疑问：那套“健康工作”的方法，真的能应对真正的压力吗？
“考核可以。”张明涛睁开眼睛，“但方案要调整。”
赵乾眼睛一亮：“您说。”
“第一，任务难度要合理，不能明显刁难。就用智慧城市项目里真实存在的技术难点，但不要选最难的。”
“第二，时间给七十二小时，不是四十八小时。周末算在内，但不算加班——就按他们的八小时工作制。”
“第三，”张明涛盯着赵乾，“评委除了我们，还要邀请第三小组的林眠，还有……投行部的苏早。她懂数据，懂分析，能保证公正。”
赵乾的脸色变了变，但很快恢复：“苏总监可能没时间……”
“她会有时间的。”张明涛打断，“李建国主任刚表扬了健康工作模式，苏早肯定感兴趣。而且，有外部评委，结果更有说服力。”
赵乾咬了咬牙，最终点头：“好，听您的。”
“另外，”张明涛补充，“考核结果，无论好坏，都要如实公布。不准私下操作，不准故意刁难。我要的是真实验证，不是政治斗争。”
这话说得很重。赵乾脸色发白，连连点头：“明白，明白。我一定保证公正。”
“去吧。”张明涛挥手，“方案修改好发我。下周一早会宣布。”
赵乾离开后，张明涛一个人坐在办公室里，看着窗外逐渐暗下去的天空。
他知道自己在玩火。
但这个火，不得不玩。
变革需要验证，需要考验，需要证明自己能经得起压力。
如果经不起，那也许真的不适合这个残酷的商业世界。
他拿起手机，犹豫了一下，还是给林眠发了条消息：
【下周一早会，研发部会对五组试点进行一次能力验证考核。苏早也会作为评委参加。提前准备。】
发送。
他放下手机，靠在椅背上。
该做的都做了。
剩下的，看天意吧。
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同一时间，第三小组办公室。
林眠收到张明涛消息时，正在和组员们讨论如何支持其他部门的试点推广。
“张明涛要搞能力验证考核？”孙磊第一个跳起来，“这不是明摆着刁难人吗？”
赵小雅担心：“王磊他们组才试点两周，能经得起考核吗？”
陈墨推了推眼镜：“要看考核内容。如果真是公平的技术验证，倒也不是坏事。但如果故意设置障碍……”
“肯定有障碍。”李想低声说，“赵乾那个人，不会轻易认输的。”
林眠看着消息，沉思片刻。
“张明涛邀请苏早当评委，还提前通知我们——这其实是释放一个信号：他想要相对公平的验证，不是单方面的打压。”
“那我们怎么办？”周舟问。
“两件事。”林眠站起来，“第一，马上联系王磊，了解具体情况。第二，我们自己也要准备——作为支持团队，我们要帮五组应对这次考核。”
他分配任务：“小雅、孙磊，你们现在就去研发部，找王磊他们开个短会，了解考核细节，评估任务难度。”
“好。”两人立刻起身。
“陈墨、李想，你们收集五组过去两周的所有工作数据，整理成详细报告。如果考核中有人质疑他们的效率，数据是最好的回应。”
“明白。”
“周舟，你关注内网和聊天群的舆论动向。这种考核肯定会引起讨论，我们要知道大家在说什么。”
“收到！”
“我联系苏早。”林眠说，“看看她那边有什么信息。”
大家分头行动。
林眠给苏早打电话。响了三声，接通了。
“看到张明涛的消息了？”苏早开门见山。
“看到了。你怎么看？”
“赵乾的主意，张明涛顺水推舟。”苏早分析得很冷静，“但张明涛拉我当评委，还提前通知你——说明他不想把事情做绝，想要一个相对公平的结果。”
“考核内容会是什么？”
“我打听了一下，”苏早说，“应该是智慧城市项目里的一个技术难点，多源数据实时融合。之前三个工程师做了两周没完全解决。”
林眠心里一沉。这难度不小。
“时间呢？”
“听说最初提议四十八小时，张明涛改成了七十二小时，按八小时工作制算，就是九个工作日的工作量。理论上……够，但很紧。”
林眠快速计算：九个工作日，五个人，相当于四十五人日的工作量。而之前三个人两周（十个工作日）是三十人日。从工作量看，确实是个挑战。
“你觉得他们能完成吗？”他问。
电话那头沉默了几秒。
“看状态。”苏早说，“如果状态好，思路清晰，协作顺畅，有可能。如果紧张焦虑，互相埋怨，肯定完不成。”
“所以关键不是技术，是心态。”
“对。”苏早说，“这也是赵乾的目的——用压力测试，看他们在高压下会不会崩溃，会不会退回老模式。”
林眠明白了。
这不是单纯的技术考核，是心理战。
“你作为评委，会怎么做？”
“我会看数据，看过程，看结果。”苏早说，“但最重要的是——我会看他们如何应对压力。如果能在压力下保持健康的工作状态，那才是真正的成功。”
“明白了。”林眠说，“谢谢。”
“不用谢。”苏早顿了顿，“林眠，这次考核很重要。如果五组通过了，弹性工作制在全公司推广就基本没有阻力了。如果失败……”
“我知道。”林眠说，“我们会全力支持他们。”
挂断电话，林眠走到窗边。
夜幕已经降临，城市灯火次第亮起。
他知道，从此刻起，一场没有硝烟的战争开始了。
不是对抗，是证明。
不是争斗，是验证。
但同样残酷，同样重要。
晚上七点，孙磊和赵小雅回来了，脸色凝重。
“考核任务确定了。”孙磊说，“就是那个多源数据实时融合模块。难度确实大，而且要求七十二小时内完成，全程在公司，每天工作八小时。”
“王磊他们怎么说？”林眠问。
“压力很大。”赵小雅说，“王磊说，如果是以前，他们可能会选择通宵加班，拼一把。但现在，他们要按新模式的规则做——保证睡眠，定时休息，保持状态。他们自己也没把握能不能在规定时间内完成。”
“其他组的人呢？”
“都在看笑话。”孙磊苦笑，“有人说‘看他们怎么演’，有人说‘终于要现原形了’，也有人私下说‘要是他们真能成，我也申请试点’。”
林眠点头。这就是赵乾想要的效果——把五组推到聚光灯下，接受所有人的审视。
成，则一飞冲天；败，则万劫不复。
“陈墨，数据整理得怎么样？”他问。
陈墨调出一个文档：“五组过去两周的数据很扎实。工作效率提升主要来自几个方面：减少无效会议节省15时间，单任务专注提升20效率，健康状态改善减少10错误率，团队协作优化提升15产出。”
他把数据投在墙上：“如果保持这个效率水平，七十二小时完成那个任务，理论上是可行的。但——”
“但什么？”
“但压力会改变一切。”陈墨推了推眼镜，“人在高压下容易退回习惯模式。如果他们因为紧张又开始熬夜、焦虑、互相指责，效率会直线下降。”
林眠明白。这就是最大的风险——不是技术不行，是心态崩了。
“李想，舆论怎么样？”
李想打开几个聊天群截图：“大部分人持观望态度。有人说‘等着看好戏’，有人说‘希望他们能成’，还有人说‘不管成不成，敢接受考核就是勇气’。”
“王磊他们组的情绪呢？”
“紧张，但还没乱。”李想说，“王磊在组里说了，既然选择了这条路，就要走到底。不管结果如何，他们要按照自己相信的方式去工作——健康地，高效地，有尊严地。”
林眠心里一暖。
这就是他希望看到的——不是被压力压垮，而是在压力下成长。
“好，”他做出决定，“接下来三天，我们全力支持五组。但不是帮他们做技术，是帮他们保持状态。”
他布置任务：“小雅，你负责后勤保障。保证他们三餐营养，工位舒适，环境安静。如果需要，可以在办公室准备简易休息区。”
“孙磊，你协助技术沟通。如果有外部协作需求，你帮忙协调。但记住——只协调，不插手具体技术。”
“陈墨、李想，你们继续收集数据，特别是考核期间的数据。每小时记录一次：工作进度、团队状态、沟通效率、问题解决速度。”
“周舟，你做好记录和宣传。考核的每一个环节，都要有详细记录。如果成功了，这些记录会成为宝贵的案例；如果……失败了，也要知道问题出在哪里。”
“明白！”所有人齐声。
“我自己，”林眠说，“会全程跟进，随时提供支持。另外，我会跟张明涛、赵乾保持沟通，确保考核过程的公正性。”
他看向每一个人：“记住，我们不是在帮五组‘过关’，是在帮他们‘证明’——证明健康的工作方式，不仅在平常有效，在高压下同样有效。”
“如果证明了呢？”周舟问。
“那这场变革，就再也挡不住了。”林眠说。
“如果……没证明呢？”
林眠沉默了几秒，然后说：“那说明我们还有很长的路要走。但至少，我们试过了。”
办公室安静下来。
窗外的夜色更深了，但城市的灯火更亮了。
每一盏灯后面，都有人在关注着这场考核。
有期待，有怀疑，有幸灾乐祸，有真心祝福。
但无论如何，关注本身就是力量。
林眠深吸一口气：“好了，今天先到这里。大家早点休息，明天开始，连续三天硬仗。”
“林哥，”孙磊突然问，“你觉得他们能成吗？”
林眠想了想，没有直接回答。
“三个月前，如果有人告诉我，我们第三小组能改变公司文化，我会觉得是天方夜谭。”他说，“但现在，我们做到了。”
他顿了顿：“所以，没有什么是不可能的。只要相信，只要坚持，只要用对方法。”
“王磊他们，现在最需要的不是技术指导，是相信——相信自己的选择是对的，相信自己的方式是有效的，相信即使在高压力下，健康工作也能带来好结果。”
“而这个相信，”林眠看向窗外，“需要我们去传递，去支持，去见证。”
夜色中，卷王之王的写字楼还有很多窗户亮着灯。
那些亮着的窗户里，有人还在加班，有人在等待，有人在观望。
而十六层的这间办公室里，六个人决定，要帮助另外五个人，去证明一件事：
工作，可以不那么痛苦。
奋斗，可以不那么透支。
成功，可以不那么残酷。
这条路很难。
但值得去走。
值得去证明。
值得去相信。
林眠关掉办公室的灯，最后一个离开。
走廊里很安静，只有安全出口的绿灯幽幽地亮着。
他走向电梯，脚步很稳。
因为他知道，从明天开始，一场重要的考试要开始了。
而他和他的团队，既是监考，也是考生。
既要见证，也要参与。
电梯来了，门开了。
林眠走进去，按下1楼。
电梯下行，数字跳动。
像倒计时。
七十二小时的倒计时。
从现在开始。