周五早上九点整，公司内部的全体员工邮件系统弹出了一封加粗标题的群发邮件。
《关于“工作模式改革”试点团队名单及启动通知》
邮件最后附上了一个内部链接，点击后可以查看三个试点团队的详细资料、试点方案、以及实时更新的数据仪表盘。
邮件发出去不到三分钟，公司内部论坛就炸了。
【一楼：沙发！终于来了！
【二楼：产品部b端产品组、市场部品牌推广组、技术部后端开发三组……这阵容，有点意思啊。
【三楼：b端产品组不是陈组长那个组吗？他居然愿意试点？
【四楼：品牌推广组……孙姐那个组？我靠，太阳从西边出来了？
【五楼：后端三组更离谱，刘强那个加班狂魔居然低头了？
【六楼：点开数据仪表盘看了，三个组的问题都好典型——会议多、等待时间长、重复劳动严重。
【七楼：试点方案写得挺实在的，不是空话套话。
【八楼：观望中……要是真能成，我立刻申请第二批试点。
【十楼：别高兴太早，改革没那么容易，等着看戏吧。
林眠坐在工位上，刷着论坛，表情平静。
他知道这封邮件会引发轩然大波，也知道很多人会在等着看笑话。但这就是他想要的效果——把改革放在阳光下，让所有人看着，让数据说话。
“眠哥，”小李凑过来，压低声音，“刚才邮件发出去的时候，我看见王主管从办公室出来，脸色铁青地往老板那边去了。”
“正常。”林眠关掉论坛，“他会去施压，会去质疑，会想办法让试点失败。这是预料之中的。”
“那我们……”
“按计划进行。”林眠站起身，“十点钟，三个试点团队的启动会，在三十七楼大会议室。我们得过去。”
三十七楼大会议室，气氛有点微妙。
三个试点团队的成员陆续到场，总共三十多人，把会议室坐得满满当当。但奇怪的是，大家都很沉默，没人说话，只是各自找位置坐下，拿出笔记本或平板，低头做自己的事。
产品部b端产品组坐在左边区域，组长陈明远——就是那个圆滑的产品组长——正推着眼镜翻看试点方案，表情严肃。他身后坐着五个产品经理，有年轻的，也有资深的，都低着头，看不出情绪。
市场部品牌推广组坐在中间，组长孙莉——那个强势的女人——双手抱胸靠在椅背上，面无表情地看着前方。她团队的六个人坐在她身后，个个挺直腰板，但眼神飘忽，显然很紧张。
技术部后端开发三组坐在右边，组长刘强没来，来的是老赵和另外三个核心程序员。老赵坐在最前面，手里拿着打印出来的数据报告，眉头紧皱。其他几个人也都在看报告，偶尔低声交流几句。
林眠和委员会成员、人工智能事业部的人坐在主席台一侧。
江远也在，他今天穿了件深灰色的毛衣，看起来比平时更随意。小杨坐在他旁边，正抱着笔记本电脑飞快地敲代码，完全没管现场的气氛。
十点整，林眠走到会议室前方。
“各位，早上好。”他开口，声音不大，但很清晰，“感谢大家自愿参加这次试点工作。我知道，很多人心里有疑虑，有担忧，甚至可能觉得这就是个‘政治任务’。但我想说的是——”
他顿了顿，目光扫过全场。
“这不是任务，是机会。一个让我们所有人，都能用更健康、更高效的方式工作的机会。”
会议室里依然安静，但不少人都抬起头，看着他。
“在开始讲具体方案之前，我想先请大家看一组数据。”林眠调出大屏幕，上面显示着三个团队过去一个月的工作效率分析报告。
数据赤裸裸地摆在所有人面前。
会议室里的气氛更凝重了。
这些数据，平时大家只是“感觉”到，但从来没被这样清晰地量化、展示出来。现在看着屏幕上那些刺眼的数字，很多人脸上都露出了复杂的神情——有羞愧，有不甘，也有一种“终于有人把问题说出来了”的释然。
“这些数据，”林眠继续说，“说明的不是‘大家不努力’，而是‘我们的工作方式有问题’。我们花了太多时间在无效的沟通、无休止的修改、无意义的等待上。而真正有价值的工作时间，被挤压到了晚上，变成了加班。”
他切换屏幕，显示出试点方案的核心理念：
“减少浪费，聚焦价值，健康可持续。”
“试点期间，我们要做的不是让大家‘更拼命’，而是把浪费的时间找回来。”林眠说，“具体怎么做，方案里写得很清楚。但我想强调的是，这不是委员会‘要求’你们做什么，而是委员会‘支持’你们尝试什么。”
他看向三个团队的组长：“陈组长、孙组长，还有刘组长（虽然今天没来）——试点期间，你们依然是团队的领导者。委员会不越权，不指挥，只提供工具和支持。怎么改，改到什么程度，由你们和团队一起决定。”
这番话，让陈明远和孙莉的表情稍微松动了一些。
他们最怕的，就是委员会夺权，就是外人来指手画脚。但林眠明确表态“不越权”，这给了他们最基本的安全感。
“下面，请人工智能事业部的同事，给大家介绍这次试点会用到的技术工具。”林眠把位置让给江远。
江远站起身，走到台前。
他没拿讲稿，只是调出了几个系统界面。
“大家好，我是江远。这次试点，我们事业部主要负责技术支援。”他语气很随意，但透着一种技术人的自信，“简单说，我们做了几套工具，帮大家解决那些‘浪费时间’的问题。”
“智能会议助手”
“这个工具，我们会先在产品部试点。”江远看向陈明远，“陈组长，你们组的需求评审会太多、太乱、太耗时。用这个工具，可以强制规范会议流程，把平均耗时从37天降到1天以内。”
陈明远推了推眼镜，没说话，但点了点头。
“跨部门协作平台”
“这是给市场部的。”江远看向孙莉，“孙组长，你们组最大的问题是跨部门沟通效率低。台，可以把等待时间从37降到15以下。”
孙莉依旧面无表情，但眼神闪了一下。
“开发效率看板”
“技术部的。”江远看向老赵，“这个看板，可以把你们的有效编码时间从23提升到40以上。”
老赵忍不住开口：“怎么做到的？”
“主要是减少中断和等待。”江远调出一张流程图，“比如，系统会自动识别‘高频被打断’的时间段，建议在那段时间设置‘免打扰模式’。再比如，系统会根据任务依赖关系，智能排期，避免资源冲突导致的等待。”
他顿了顿：“但这些工具，都只是辅助。真正的改变，要靠你们自己。”
介绍完工具，江远把位置还给林眠。
林眠走到台前，看着全场：“工具都看到了，方案也都有了。现在，我想问三个问题。”
他看向产品部：“陈组长，你们团队，愿意尝试用新的方法，把需求评审时间从37天降到1天吗？”
陈明远沉默了几秒，然后转头看了看身后的团队成员。
那几个产品经理也看着他，眼神里有期待，有不安，也有一种“试试吧”的冲动。
“……愿意。”陈明远最终说，“但我们需要培训，需要时间适应。”
“没问题。”林眠点头，然后看向市场部：“孙组长，你们团队，愿意尝试用新的平台，把跨部门沟通的等待时间减少一半吗？”
孙莉没立刻回答。
她双手抱胸，下巴微抬，像是在权衡。
她身后的团队成员都屏住呼吸，等着她的决定。
终于，她开口，声音很硬：“可以试。但如果效果不好，或者影响了我们的业务，我会立刻叫停。”
“当然。”林眠说，“试点不是强制，是自愿。随时可以退出。”
最后，他看向技术部：“老赵，刘组长今天没来，但你们团队的数据报告他看过了。我想问，你们团队，愿意尝试把有效编码时间提升到40吗？”
老赵站起来，手里还拿着那份数据报告。
他的声音不大，但很坚定：“我们愿意。刘组长……他其实也愿意，只是拉不下面子。这份报告，他看了很久，最后说了一句：‘试试吧，别让兄弟们再这么累了。’”
这话说出来，会议室里安静了一瞬。
然后，技术部那边有人轻轻叹了口气。
那叹气里，有疲惫，也有希望。
“好。”林眠深吸一口气，“那我现在宣布，‘工作模式改革’首批试点，正式启动。”
目标：在不增加加班时长的前提下，三个团队的效率指标提升30以上
“从今天起，每天下午五点，试点数据仪表盘会自动更新。”林眠说，“全公司的人都能看到你们的进展。压力会很大，但——”
他顿了顿，看着所有人：“这也是证明自己的机会。证明我们不是只能靠加班才能把工作做好。证明健康的工作方式，也能创造高绩效。”
“有没有信心？”
会议室里安静了几秒。
然后，产品部那边，一个年轻的产品经理小声说：“有……”
接着，市场部那边也有人跟着说：“有。”
技术部那边，老赵带头，几个程序员一起说：“有！”
声音不大，但很坚定。
林眠笑了：“好。那现在，各团队分开，委员会和事业部的同事会跟你们对接，开始第一天的试点工作。”
会议室分成了三个区域。
产品部在左边，江远带着两个产品专家在跟他们讲解“智能会议助手”的使用方法。陈明远听得很认真，时不时提出问题。他手底下的产品经理们围在旁边，有人在做笔记，有人在试用系统。
市场部在中间，小杨亲自上阵——这出乎所有人的意料。这个一向懒洋洋的天才，此刻却很有耐心地在给孙莉团队讲解“跨部门协作平台”的功能逻辑。孙莉一开始还绷着脸，但听着听着，表情逐渐认真起来。她身后的年轻人更是眼睛发亮，显然被这些高效的工具吸引了。
技术部在右边，林眠和小陈在跟老赵他们讨论“开发效率看板”的落地细节。老赵问了很多实际问题，林眠一一解答。其他几个程序员也参与了讨论，气氛很务实。
小李、小璐、小雅和其他委员会成员，则分散在各个小组，帮忙记录、协调、提供支持。
整个上午，三十七楼大会议室里充满了讨论声、键盘敲击声、偶尔的笑声。
那种压抑的沉默，被打破了。
中午十二点半，会议暂停，大家去吃饭。
三个团队的人混在一起走向餐厅，一路上还在讨论试点的事。
“那个智能会议助手，如果能真的把评审时间降下来，我们能省多少事啊……”
“跨部门平台看起来不错，以后不用再到处找人催进度了。”
“开发看板那个自动排期功能，简直是我们程序员的福音……”
林眠走在最后，听着这些议论，心里踏实了一些。
改变最难的一步，永远是开始。
只要开始了，就会有人跟上。
餐厅里，三个试点团队坐成了三桌，但彼此之间的隔阂明显少了很多。产品部的人会跟市场部的人讨论沟通问题，技术部的人会向产品部的人请教需求细节。
这种跨部门的自发交流，在以前是很少见的。
林眠打了饭，刚坐下，苏早就端着餐盘过来了。
“恭喜。”她在对面坐下，“迈出第一步了。”
“这才刚开始。”林眠实话实说，“后面会有更多问题。”
“但至少开始了。”苏早吃了口沙拉，然后说，“我看了试点方案，很扎实。尤其是那个数据公开的承诺——这招很高明。把改革放在阳光下，让所有人都看着，反对的人就不敢轻易动手脚。”
林眠点头：“这也是江远的主意。他说，技术最好的用途之一，就是增加透明度。”
“他是个明白人。”苏早顿了顿，“对了，我听说王主管今天早上去找老板，要求暂停试点，说会影响重要项目。但老板没同意。”
“老板怎么说的？”
“老板说：‘数据都公开了，是好是坏，让事实说话。’”苏早看着林眠，“所以，你们必须成功。如果试点失败了，老板也保不住你。”
“我知道。”林眠平静地说，“但我不怕失败。怕的是连试都不敢试。”
苏早看了他几秒，然后笑了。
“你知道吗，”她说，“有时候我觉得，你比我更适合做投行。你身上有种……赌徒的特质。敢赌大的，而且赌得很冷静。”
“这不是赌。”林眠摇头，“这是投资。投资在更健康的工作方式上，投资在人的潜力上。长期来看，回报率一定比压榨员工要高。”
苏早若有所思地点点头。
吃完饭，林眠准备回会议室，苏早叫住他。
“林眠。”
“嗯？”
“如果你们试点成功了，”她说，“我想申请，让我带的投研组，成为第二批试点。”
林眠愣了一下，然后笑了：“你不是已经提交申请了吗？”
“那是自愿试点。”苏早认真地说，“我说的是，作为‘挑战性试点’——就像你们选后端三组那样。我们组的问题也很典型：高压、内卷、唯结果论。如果能用你们的方法改变，说服力会更强。”
林眠看着她。
这个一向冷静理智的女人，眼里有一种罕见的光芒。
那是对“可能性”的渴望。
“好。”他说，“等第一批试点有了结果，我们谈。”
下午，试点工作正式进入实操阶段。
产品部b端产品组开始了第一次用“智能会议助手”的需求评审会。
会议开始前，系统强制要求上传会议议程、明确每个议题的时间分配、指定记录人。陈明远一开始很不习惯，觉得“太死板”，但在江远的坚持下，还是照做了。
会议进行中，系统实时显示每个议题的剩余时间。当有人跑题时，系统会自动提醒。当会议超时时，系统会发出警告。
一个原本需要两小时、最后往往拖到三小时的评审会，这次严格控制在了一小时十五分钟。而且，会议纪要和行动项在结束后五分钟内就自动生成了，发到了所有人邮箱。
“这……”会议结束后，一个产品经理看着邮件，喃喃道，“以前这种会，光整理纪要就要半小时……”
“而且以前经常开完会还不知道下一步该干什么。”另一个说，“现在行动项清清楚楚，责任人明确，截止时间也有。”
陈明远推了推眼镜，没说话，但眼神里有思考。
市场部品牌推广组那边，孙莉团队正在试用“跨部门协作平台”。
他们接到了一个紧急的推广方案修改需求，需要技术部、设计部、运营部三个部门配合。以前这种需求，光协调开会就要一天，然后邮件来来回回扯皮，最后拖个三四天才能开始动工。
但这次，孙莉把需求录入平台，指定了相关部门和责任人。平台自动生成了任务流转图，每个节点都有明确的交付物和截止时间。
技术部那边接到通知，直接在平台上反馈了技术可行性评估。设计部给出了初稿时间。运营部确认了资源准备情况。
整个过程，从提出需求到确认方案，只用了两个小时。
“这……”孙莉团队的年轻人看着屏幕，有点不敢相信，“以前至少要两天……”
孙莉盯着平台上的任务流转图，沉默了很久。
然后她说：“把平台的权限开给技术部和设计部的对接人。以后所有跨部门需求，都走这个平台。”
她的语气，不再那么强硬了。
技术部后端开发三组，老赵带着几个程序员在配置“开发效率看板”。
他们接到了一个“天眼”项目的紧急bug修复任务。以前这种任务，往往是谁有空谁接，然后就开始埋头苦干，经常因为信息不对称导致重复劳动或者解决方案冲突。
但这次，老赵把任务录入看板，系统自动分析了bug的复杂度、影响范围、可能的技术方案，然后给出了建议的负责人和排期。
更关键的是，看板实时显示了每个人的工作负载。当老赵准备把任务分配给一个已经超负荷的程序员时，系统发出了预警。
“小李今天已经有三个高优先级任务了，建议分配给小王，他当前负载70，还有余力。”系统提示。
老赵照做了。
任务分配下去后，看板自动生成了详细的修复步骤和检查清单。小王按照清单一步步操作，两小时就解决了以前可能要摸索半天的问题。
“这玩意儿……”小王修复完bug，看着看板上自动更新的状态，喃喃道，“有点意思。”
下午五点，试点数据仪表盘准时更新。
数据不会说谎。
虽然只是第一天的结果，但那些下降的等待时间、提升的效率、减少的加班时长，都清晰地展现在所有人面前。
内部论坛又炸了。
【一楼：我靠！这数据……真的假的？
【二楼：看起来是真的，系统自动采集的。
【三楼：产品部今天居然没加班？奇迹！
【四楼：技术部那个有效编码时间，从23到38？这提升也太猛了！
【五楼：观望中……才第一天，别高兴太早。
【六楼：但至少证明了，改变是可能的。
【七楼：我们组已经决定申请第二批试点了。
林眠坐在工位上，看着那些数据，心里涌起一股暖流。
他知道，这只是开始。
后面还会有很多问题：工具不适应、旧习惯难改、外部压力、甚至可能有人故意破坏……
但至少，今天，有三个团队，三十多个人，用行动证明了：
改变，是可能的。
他关掉电脑，看了眼时间：六点整。
窗外，夕阳正缓缓下沉，天边一片绚烂的晚霞。
今天，又是一个不想加班的好日子。
但他知道，有很多人，今天真的不用加班了。
这就够了。
他收拾东西，走出办公室。
走廊里，遇到了刚开完会的江远和小杨。
“第一天，还不错。”江远说，“但真正的挑战在后面。”
“我知道。”林眠点头，“但至少开了一个好头。”
小杨抱着电脑，懒洋洋地说：“系统检测到，今天有三个非试点团队的员工，偷偷访问了试点数据仪表盘超过十次。看来，有人心动了。”
林眠笑了。
心动，就好。
心动，就会行动。
而行动，就会改变。
他走出大楼，深吸了一口傍晚的空气。
天空很清澈，能看见几颗早早亮起的星星。
明天，又是新的一天。
而改变，已经像这夜色一样，悄然降临。
pyright 2026