上午十点半，李言在自己的办公室刚落座，財务总监张姨和销售总监李姐就拿著几份文件走了进来。
这就是他日常工作的一个缩影。
张姨拿来的是一份gg营销费用的支付申请单，金额巨大，需要他的最终签字才能拨款。
另一份是新生產线设备的尾款支付申请。
李言需要核对合同关键条款和付款节点，確认无误后，签下自己的名字。
他的签字，意味著几百万的资金就会流出公司。
李姐需要他签署的是一份与省级代理商的年度框架协议。
虽然具体订单不以此为准，但这份协议规定了排他性、返点政策、市场支持等战略条款，至关重要。
李言快速瀏览了关键项，特別关注了违约条款，然后签字。
这个过程高效且严肃。
他不过多干预细节，但牢牢把控著资金和战略合作的最终审批权。
签完字，他吩咐道：“张姨，下午把公司近期的现金流预测表拿给我看一下。李姐，s2的预售数据报告，下班前我要看到。”
处理完公务，李言靠在椅背上，目光瞥向楼下停车场里那辆略显老旧的银色雅阁。
它陪他度过了最艰难的公司转型初期，但现在，它已经与“星辰电子”老板的身份不相匹配了。
他的考量非常现实。
第一个是商务形象。
在中国做生意，“实力”往往需要外在的物化体现。
一辆豪车是最直接的名片。
去接客户、参加谈判，一辆s级奔驰带来的信任感和气场，是十辆雅阁也无法比擬的。
这关乎“先敬罗衣后敬人”的社会规则。
第二个则是合作伙伴的信心。
代理商、供应商看到老板开好车，会对公司的经营状况更有信心，认为公司实力雄厚，合作起来更放心。
这是一种无形的信用背书。
至於第三个，也是最重要的一点则是个人享受了。
他重生回来，是为了攀登高峰，也是为了享受人生。
驾驶体验、乘坐舒適度、车辆安全性，s级奔驰都能提供顶级享受。
赚了钱不花，岂不是白赚了？
豪车，美女，豪宅，私人飞机，豪华游艇，这些该有的自己都会一一配置！
而李言的目標明確，2008款的奔驰s级。
这一代的w221系列s级，设计语言大气磅礴，內饰奢华，依旧是顶级商务轿车的標杆。
虽然在他来自未来的眼光看来有些细节过时，但气场依然强大。
而购买车的钱从哪里来呢？
星辰电子公司帐户上躺著的5900万，在法律意义上，每一分钱都属於“星辰科技有限公司”这个法人实体，而绝非李言个人的私人財產。
他如何合法地將钱“划到自己卡上”？主要有两种方式：
这笔钱会像普通员工一样，在缴纳个人所得税后，合法地转入他的个人帐户。
这是最常规的操作。
股东分红：这是將公司利润转化为股东个人收入的主要方式。
举例：若分红1000万，公司层面已缴税，李言个人还需缴纳200万的个税，实际到手800万。
税负很高，但完全合法。
费用报销：
李言因公產生的消费，如上次的酒店宴请客户、出差机票、住宿费等，可以凭发票实报实销，这笔钱从公司帐户出，进入他的个人帐户用於冲抵垫款，不属於个人收入，无需缴税。
这是最合规的“省钱”方式。
核心区別在於公司的钱用於公司经营发展是免税的；
但一旦要变成股东个人的消费性財產，就必须面对高额的所得税。
聪明的老板会儘量將个人消费“公司化”，即將个人所需的物品、服务，转化为公司经营所需的资產和费用。
李言压根没想过用税后的个人分红来买车。
他要用公司的钱买，作为公司固定资產。
这样做的好处显而易见。
购买车辆取得的增值税专用发票，其进项税额可以用於抵扣公司需要缴纳的增值税。
一台100万的车，立马就能省下约13万的税。
车辆作为公司资產，每年可以计提折旧，折旧费用可以计入公司运营成本，从而减少公司的利润总额，最终节省企业所得税。
假设车辆按5年折旧，每年就能抵扣20万的成本，相当於每年省下5万的企业所得税。
车辆的保险、保养、维修、油费，甚至司机的工资，全部可以计入公司管理费用，取得合法发票后都能进行税前列支，进一步为公司节税。
简单来说公司花100万买辆车，实际通过抵税，可能只花了60-70万，同时还拥有了车的所有权和使用权。
这是任何一家私营企业主都会採用的標准操作。
李言也不例外。
此时李言拿起桌上的座机，直接拨通了行政人事副总监小陈的內线电话。
“小陈，有两件事你儘快办一下。”
“第一，帮我招聘一名专职司机。要求：年龄35岁以上，驾龄长，无不良记录，性格沉稳，嘴巴严实，有给领导开车的经验最好。待遇从优，重要的是人要可靠。”
“第二，招聘一名总经理助理，女性。要求：本科以上学歷，形象气质佳，沟通协调能力强，英语良好，熟练使用办公软体，有较强的抗压能力和保密意识。工作经验不限，但聪明、好学、责任心重是必须的。”
他的要求非常清晰。
招聘司机是为了安全和省心，招聘助理则是为了將自己从琐碎事务中解放出来，提高决策效率。
对助理的外貌要求並非出於俗气的目的，而是因为在商务场合，助理的形象也代表著公司的门面。
能力和情商，才是他最终看重的核心。
放下电话，李言已经开始构思下午要去哪家奔驰4s店看车了。
这一切决策都冷静而务实，每一步都计算著如何將个人需求与公司发展利益最大化地结合。
这，就是一个企业掌舵者的日常思维。