安瑞10上市发售当天，引发了一场大规模的抢购热潮，
国内几个大型城市品牌专卖店，有人凌晨就开始在店门口排队，只为第一时间拿到这款手机。
多地品牌专卖店，超过数百人排队购买，不知道还以为在干嘛。
最夸张的是，深城南油安瑞产业园品牌专卖店，多达上千人排队，一眼望不到头，看起来极为壮观。
多家媒体报道了这事，引发了大批网友讨论，成为热门话题。
首发当日销售极为火爆，线上和线下渠道，货物纷纷是售罄，处于缺货状态，最迟也要半个月以后才有货到。
这款产品在海外市场同样热销，某个国家上市发售当天，不少在雨中排队等候购买。
樱花国的民族意识很强，可这款产品发售当天，货物几乎是销售一空。
不到一天的时间，海外各国的专卖店的货物，纷纷处于售罄状态，跨国催货电话直接打到了国内的安瑞终端销售部门。
梁安从来不屑做饥饿营销，产品发布之时，已经备了八百万台的全球货物。
这比当初9机型发布之时，所备的货物，还要多了一倍呢！
另外9机型一年的销量才堪堪破两千万，而今10机型备货数量，已经是9机型去年销量的三分之一了。
现在10机型卖爆了，9机型的订单量不少，特别是售价1999元的4gb版本，全球市场的销量同样不俗。
这属于厚积薄发，又或者是9机型，同样可以通过系统后台推送服务，下载最新的系统20版本文件进行更新。
目前已紧急拆除了p3和p4的生产车间，改造为智能手机的车间，产量也会增加。
现在外界都在说安瑞在搞饥饿营销策略，营销产品的火爆现象。
一些参加了预售的客户，没有在上市发售当天拿到货，怨言也不小。
梁安没有犹豫，直接吩咐下去，优先供应预售期间参加预定的客户。
原本还在半个月后才有货，在他的干预下，从产业园区紧急调配了一批货物，给这些预定的客户。
这批货物的热乎品，从产线进入仓库，便直接出库，由大货车运往四大仓库，再分散到各个品牌专卖店。
这次国内调配的货物，高达三百万台，加上先前首发当天的三百万台，总计六百万货物，足以让那四百万预定的客户，全部拿到货物，还剩下两百万台，怎能说也够充足了。
海外也调配了货物，以预定客户为主应用，余下再公开售卖。
另外车间产线二十四小时马力全开，源源不断生产，足以供应国内市场需求。
只是在优先供应预定客户的货物外，那余下的货物，也是不到一天时间就被抢光了。
不过最热门话题的还是，国内黄牛党雇大量佣人排队，引发排队的消费者不满，引发了争执，随后演变成斗殴事件。
这次供货量不多，每个品牌专卖店得到一定的货量，售罄之后，没办法从仓库调货。
只因为仓库里也没有货，导致不少店面货物售罄了，外边还有上百个排队的顾客，告知货物已售罄，引起了众人不满，直接把店门口给围了，惊动当地的警方。
这些事件在网上流传，不少人认为是安瑞雇佣人炒作，但很快有人出来证实这些都是真的。
由于官方货源紧缺，非官方渠道、网购店，代购等，纷纷出现加价销售的现象。
不少黄牛把抢到的货物，通过网购平台，直接加价五百左右，还是供不应求。
不过几天时间，网购平台上的网店，安瑞10机型的价格，一度在原价基础上被炒高八百元。
这台安瑞10智能手机为什么火爆，第一批用户直接在网上给出了答案。
手机的外观设计最为亮眼，大部分人进入安瑞品牌专卖店，体验过这款产品，纷纷认为这款产品的外观设计，堪称是艺术品级别，看着就赏心悦目。
这款搭载的安瑞系统20版本，改进了用户界面，电量数字显示，支持数码变焦，新增支持fsh浏览器，支持动态桌面和动态背景壁纸等。
手机的屏幕分辨率是当前行业内最高，告别了tft液晶屏漏光问题，可视角度高达176度，前摄100万像素，后摄500万像素，支持720p的视屏拍摄。
拥有三轴陀螺仪，支持3d游戏，让手游有了沉浸式体验。
安瑞和水果公司有专利交叉使用协议，以快充技术专利，换取部分专利使用权。
最重要的是，安瑞应用商城的应用数量突破了5万多个，覆盖33个国家，22个类别，上市游戏、社交、新闻、购物，商务到生产工具，带给用户丰富多彩的应用。
这些应用的下载量，高达10亿次。
全球安瑞系统的开发者数量，已经超过15万人，还处于快速增长阶段。
只因为梁安舍得撒钱，给所有开发者发钱，完善系统应用生态。
从9机型开始到现在10机型，用户量突破了四千万人，加速了用户从互联网pc终端到移动互联网终端上的迁移，成为系统生态的核心载体。
现在安瑞10智能手机，不仅是一部移动通讯终端产品，更代表着科技的前沿，也是一种身份象征和时尚配饰，满足消费者们对品质和科技创新的追求。
安瑞手机的品控，一直走在同行的前面，不说一机传三代，但也能保证耐摔性高于同行，出库产品没有问题。
毕竟安瑞产品的品控追责很彻底，可以精准到产线上的某道工序岗位。
10机型的市场需求量，远超梁安的想象，产业园智能手机生产车间开足马力生产，依旧有不小的缺口。
为了打击国内黄牛抬高价格，产业园是两个班次生产的货物入库，隔天就发货出去。
反正是国内那个地区缺货，那就把货物往那个方向发，保证有货源出手。
至于海外版的产品，则是囤货半个月，再通过海运发货。
不过，梁安觉得这样做不是办法，得彻底解决产能的问题，才能供应上市场需求。
他直接在通讯终端公司召开业务会议，把所有管理层，商量着解决产能的问题。