（三合一）
话题转向华夏市场。帕尔默坦诚地承认了过去的失败：“我们犯了所有可能犯的错误：定价脱离实际，售后服务糟糕，营销活动不接地气。最致命的是，我们从未真正理解华夏消费者的需求。”
“那么你认为应该怎么做？”杨简问。
帕尔默早有准备：“首先，需要重新定位。马丁在华夏不应该是高高在上的英国老牌，而应该是‘懂你的奢华伙伴’。其次，产品需要调整，可能需要针对华夏市场开发长轴距版本或特殊配置。第三，客户体验必须彻底改革，从售前到售后每一个触点都要重新设计。第四，营销需要本土化，寻找与华夏文化共鸣的故事。”
杨简认真听着，偶尔问几个细节问题。：“如果我告诉你，我可以为阿斯顿·马丁重塑华夏市场，你会相信吗？”
帕尔默毫不犹豫：“如果您能做到，这将改变一切。”
晚餐进行到甜点时，杨简提出了一个出乎意料的问题：“帕尔默博士，如果交易完成，你愿意继续担任ceo吗？”
这个问题让帕尔默措手不及。他原本以为，新的控股股东会带来自己的管理团队。他沉默了几秒钟，郑重回答：“这取决于我们的理念是否一致。如果您想要的只是短期财务回报，通过削减成本、榨取品牌价值来快速获利，那么我不是合适的人选。真的想要重振阿斯顿·马丁，让它成为可持续发展的伟大公司，那么我愿意留下，因为这是我从入职第一天就想做的事情。”
杨简举起茶杯：“为了这个共同的目标。”
晚宴在晚上十点结束。临别前，杨简说：“正式的谈判明天开始，王曼和威廉会负责具体条款。但我希望我们之间保持这种直接的沟通。有时候，一通电话比一堆邮件更有效。”
回酒店的路上，帕尔默心情复杂。杨简与他预想的完全不同——不是傲慢的年轻富豪，而是敏锐、好学、有远见的战略家。他既有资本家的理性，也有梦想家的激情。是，他似乎真的理解并尊重阿斯顿·马丁的价值。
“王，今天的会面算是成功了？”帕尔默问同车的王曼。
王曼难得地露出一丝微笑：“杨先生很少在第一次见面就问对方是否愿意留下。”她点到即止，然后就没有再多说什么。
接下来的三天，除了在拍摄结束回家的时候会抽空听取一下王曼和威廉的进度汇报，其他时候他的心思都放在电影和陪家人身上。
杨简方面，王曼和威廉主导谈判，偶尔会有不同的专业顾问加入——税务专家、人力资源顾问、甚至一位专注于奢侈品品牌重塑的市场专家。
第一天聚焦于估值。杨简的团队提出，基于最新的审计数据，他们对阿斯顿·马丁的企业估值确认为98亿英镑，略高于最初的95亿，略低于后续的10亿，但仍低于卢卡·贝尔纳贝希望的11亿。
“这个价格考虑了dbx的潜力，但也充分反映了公司当前的财务状况和风险。”王曼展示着复杂的财务模型，“如果dbx失败，公司的价值可能会跌至6亿以下。我们承担了这个风险，所以估值必须反映风险溢价。同时，我们还会承担负债，所以这是很合理的报价。”
谈判持续了八个小时，最终在102亿英镑的估值上达成初步共识。这是一个妥协的数字，但包括帕尔默在内的所有阿斯顿·马丁管理团队和股东都知道，这可能是目前能拿到的最好报价。
第二天讨论交易结构。要获得至少90的股份，这比最初提出的80更高。他的理由很充分：“需要确保在重大决策上不会被少数股东掣肘。特别是涉及到电动化转型、华夏市场投资、以及可能的产品线调整时，效率至关重要。”
但杨简也做出了不算让步的让步：他同意戴姆勒保留5的技术合作股份，并承诺在董事会中保留一个独立董事席位给戴姆勒的代表。对于vestdtrial，杨简也同意在交易公告中肯定他们“在阿斯顿·马丁困难时期的关键支持”求，至于卢卡·贝尔纳贝提出的如果未来三年内公司达到特定业绩指标，将支付额外的对价——这实际上是变相的价格调整机制，贝尔纳贝这是还想要“分享未来成功”。
王曼和威廉甚至都没有请示杨简，直接拒绝。尔纳贝也没继续坚持，他只是出于一种试一试的心理，反正102亿英镑的估值，已经让vestdtrial投资委员会那群人十分满意了。
最艰难的部分是员工安置和英国本土制造承诺。这场戏轮到帕尔默坚持了，他坚持要求杨简方面给出书面承诺，在交易完成后至少三年内，不进行大规模裁员，保持盖顿和圣阿森工厂的运营。杨简的团队最初抵制，认为这限制了管理灵活性。
“灵活性很重要，但稳定性同样重要。”谈判中情绪少有地激动，“阿斯顿·马丁的核心竞争力之一是它的工匠精神，这种精神需要时间的沉淀和传承。如果你解雇了那些老师傅，你失去的不仅是劳动力，更是无法复制的技艺和经验。”
谈判陷入僵局。当晚，帕尔默给杨简打了电话——这是晚宴后他们第一次直接通话。
“杨先生，关于员工安置的条款，我希望您能亲自考虑。”帕尔默说，“我知道从财务角度看，优化人力成本是合理的。角度看，这些员工是阿斯顿·马丁活着的遗产。”
电话那头沉默片刻，然后杨简说：“给我一个具体的方案。不是空洞的承诺，而是可执行的计划。”
帕尔默连夜与技术团队和人力资源总监开会，制定了一个“技能传承与转型计划”。核心内容是：保留所有核心技术人员和资深工匠，同时设立培训中心，让老员工系统地传授技艺；对于可能冗余的行政岗位，提供转岗培训，部分员工可以转向华夏市场支持或客户体验部门；承诺三年内不强制裁员，但会通过自然减员和自愿离职计划优化人员结构。
第二天，当帕尔默将这个方案提交时，杨简的团队经过评估后接受了。王曼私下告诉帕尔默：“杨先生欣赏有具体解决方案的人。空洞的原则性争论没有意义，但可执行的计划他愿意支持。”
第三天，谈判进入最后也是最敏感的环节：帕尔默本人的去留和未来管理架构。杨简提出，希望帕尔默留任ceo，但需要接受一些调整——包括引入一位来自杨简团队的副手，负责华夏业务和数字化转型；董事会改组，杨简将担任董事长，帕尔默继续担任执行董事兼ceo。
此外，杨简提出要设立一个“品牌传承委员会”，由资深员工、品牌历史专家和外部顾问组成，对重大产品决策和品牌传播提供建议。这个想法让帕尔默印象深刻——它显示了杨简对品牌遗产的真正尊重。
“但我需要知道，未来谁做决策。”帕尔默说，“作为ceo，我不能在关键问题上被架空。”
杨简的回答很明确：“日常运营你全权负责。但战略方向——包括重大投资、产品线规划、区域市场进入——我们需要共同决定。我保证会听取专业意见，但最终决定权必须清晰。”
这是一个合理的安排，帕尔默接受了。
三天的密集谈判后，一份长达150页的意向协议草案基本成型。估值102亿英镑，杨简收购vestdtrial和科威特投资集团的全部股份（合计约75），从其他小股东收购了全部20的股份，这样他的股份就达到了95的股权，戴姆勒保留5。
另外，员工安置计划也作为附件具有法律约束力。交易预计在完成尽职调查后60-90天内交割。
签字仪式安排在第四天下午。当一众股东与帕尔默在文件上签下自己的名字时，不止是帕尔默，所有人都感到一种前所未有的复杂情绪——有解脱，有期待，也有淡淡的不舍。
这份协议如果最终执行，他们有的人将与这家百年英伦汽车品牌彻底没了关系，但对于留下的人来说，它也可能开启品牌的新生。
签字后，杨简举办了一个招待晚宴，宴请了所有人。
半岛酒店的宴会厅被布置得典雅而不失现代感。巨大的水晶吊灯洒下柔和的光晕，映照着光可鉴金的大理石地面。长条形的餐桌上铺着象牙白的桌布，银质餐具和精致的骨瓷餐盘摆放得一丝不苟，每套餐具旁都放置着名牌——这是杨简特意嘱咐的细节，体现对每一位来宾的尊重。
宴会厅一侧是整面的落地窗，窗外香江港的夜景如同一幅流动的画卷。霓虹闪烁，游船穿梭，对岸中环的摩天大楼灯火通明，与厅内温润的光线形成微妙对比，仿佛在提醒着这场宴会连接着两个世界、两种文化。
晚上七点整，宾客陆续抵达。
“这地方真不错。”瓦纳低声感叹，目光扫过宴会厅的布置，“比我们在伦敦常去的那些酒店宴会厅更有……设计感。”
帕尔默点头：“东方人重视场合与仪式，这种重视体现在每一个细节里。”他注意到餐桌中央的花艺——不是常见的玫瑰或百合，而是巧妙地组合了兰花、竹枝和苔藓的东方盆景，在玻璃容器中营造出微缩山水般的意境。
斯特劳斯博士依旧保持着德国人、尤其是老牌德国人特有的风格，深灰色西装、白色衬衫、银灰色领带，连袖扣都是不起眼的铂金材质。但与谈判时的严肃不同，此刻他脸上带着礼节性的微笑，偶尔点头回应贝尔纳贝的话。
“各位，请先享用一些餐前酒和点心。”王曼微笑着示意侍者上前，“杨先生和杨太太稍后就到。”
话音刚落，宴会厅的门再次打开。
杨简携柳亦妃步入厅内。
今晚的杨简穿着一套看似简单实则剪裁极佳的黑色西装，没打领带，白色衬衫的领口微微敞开，显得随意而自信。柳亦妃则是一袭水蓝色的中式改良旗袍，面料上绣着淡淡的银线云纹，既典雅又不会过于隆重。她的小腹尚不明显，但走路的姿态已带着孕妇特有的温柔小心。
两人的出现瞬间吸引了全场的目光。不仅是因他们主人的身份，更因那种自然流露的、令人羡慕的默契与和谐。杨简的手轻轻扶在柳亦妃腰后，不是搀扶，而是一种呵护的姿态；柳亦妃则微微侧头与他低语，眼角眉梢都是温柔笑意。
“抱歉让各位久等。”杨简的声音清朗，带着真诚的歉意。
“您太客气了。”帕尔默率先迎上前，“感谢您举办这场晚宴，让我们有机会在轻松的氛围中交流。”
握手，寒暄，介绍。杨简和柳亦妃与每一位宾客真诚致意，记住每个人的名字和职务，偶尔还能提起谈判中的某个细节，显示出对这次交易和每位参与者的重视。
这种细致让帕尔默暗自惊讶。他见过太多交易完成后的庆功宴沦为形式，主人往往心不在焉，但杨简不同——他仿佛真的关心每一位在场的人，而不仅仅是完成社交礼仪。
七点半，晚宴正式开始。
宾客按名牌入座。杨简和柳亦妃坐在长桌中央，左侧是帕尔默、斯特劳斯和贝尔纳贝，右侧是王曼、威廉和科威特的两位代表，西蒙、马克斯和彼得等高管则分坐两侧。
第一道菜是精致的开胃拼盘：法国鹅肝配无花果酱、香煎带子佐鱼子酱、以及一道让西方宾客颇感新奇的中式点心——晶莹剔透的虾饺。
“这是粤菜中的经典茶点。”杨简见几位欧洲客人好奇地打量虾饺，便笑着解释，“用薄如纸的米皮包裹鲜虾，蒸制而成。看似简单，但对师傅的手艺要求很高。”
帕尔默小心地夹起一个，咬下，鲜甜的汁液瞬间在口中迸发。“不可思议的口感。”他由衷赞叹，“外皮柔软却有韧性，内馅鲜美多汁。”
“美食是文化的桥梁。”，“感谢各位远道而来，为阿斯顿·马丁的未来共聚一堂。这一杯，敬合作，敬理解，敬未来。”
众人举杯相迎。香槟的气泡在杯中升腾，如同此刻宴会厅中渐渐升温的气氛。
随着一道道菜肴上桌——黑松露蘑菇汤、清蒸东星斑、慢烤和牛肋排、时蔬拼盘——话题也逐渐展开。
斯特劳斯首先切入正题。他放下刀叉，用餐巾轻拭嘴角，转向杨简，用他那带着德国口音但极其清晰的英语说道：“杨先生，请允许我代表戴姆勒集团董事会，对这次交易的成功推进表示最诚挚的祝贺。”
全桌安静下来，所有人都看向这位德国汽车巨头的代表。
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他的坦诚让帕尔默微微绷紧了身体。
“然而，这次交易改变了我们的看法。”斯特劳斯博士话锋一转，“杨先生展现出的远见、决心以及对品牌遗产的尊重，让我们相信，阿斯顿·马丁在您手中将迎来真正的复兴。因此，戴姆勒董事会经过讨论，决定不仅保留现有5的股份，更将在未来全力支持阿斯顿·马丁的技术发展和品牌重塑。”
他微微前倾身体，语气更加郑重：“我在此正式传达董事会的决议：戴姆勒将开放部分下一代混合动力系统的技术平台，供阿斯顿·马丁在dbx后续车型及未来产品线上使用；同时，我们愿意共享部分供应链资源，帮助阿斯顿·马丁降低采购成本、提高质量控制。最重要的是——”
斯特劳斯顿了顿，确保每个字都清晰无误：“戴姆勒承诺，在您推进阿斯顿·马丁转型的过程中，提供全方位技术支持。，一个强大的阿斯顿·马丁，对戴姆勒、对德国汽车工业、乃至对全球豪华车市场，都具有积极意义。”
这番话的分量，在场所有人都明白。戴姆勒不仅是在表态支持，更是在承诺实质性的资源投入。在汽车行业，技术共享和供应链开放是比资金投入更珍贵的支持。
杨简认真听完，没有立即回应，而是沉思片刻。然后他举起酒杯，转向斯特劳斯：“博士，感谢戴姆勒的信任与支持。技术是汽车的灵魂，而开放与合作是这个时代技术进步最快的方式。马丁与戴姆勒的合作能够成为汽车行业跨国技术协作的典范。”
他话锋一转，语气中带上了一丝锐气：“但我也必须说明，阿斯顿·马丁的未来不会仅仅是‘小号戴姆勒’。我们会吸收一切先进技术，但最终的产品必须拥有独一无二的阿斯顿·马丁灵魂——那种源自英国赛车血统的激情，那种手工匠心的温度，那种令007都为之倾倒的魅力。”
斯特劳斯非但没有不悦，反而露出了欣赏的笑容：“这正是我们希望看到的，杨先生。戴姆勒不需要另一个梅赛德斯，世界也不需要。的是保持独特个性的阿斯顿·马丁，只是它应该拥有更可靠的技术基础和更广阔的市场前景。”
两人碰杯，一饮而尽。这一刻，不仅仅是礼节，更像是一种战略同盟的确认。
这番对话让宴会的气氛发生了微妙变化。原本可能存在的试探、保留或观望情绪，被一种更务实、更前瞻的合作意愿所取代。些玩世不恭的卢卡·贝尔纳贝也坐直了身体，认真聆听着。