热闹喧嚣的“二月二民俗文化周”如同一场盛大而成功的“路演”，其带来的巨大社会关注度、品牌提升效应以及对当地消费的强劲拉动，让王龙飞和“本味”集团全体成员倍感振奋。但王龙飞的思考并未停留在庆祝胜利的层面。
他清醒地认识到，节庆活动的热度终会过去，如何将这种短暂的“流量”转化为村庄持续发展的“留量”，将外部关注转化为内生动力，实现庞庄村从“一时火爆”到“长久繁荣”的跃升，才是真正考验战略眼光和运营能力的课题。
几天后，在集团总部的战略规划会议室，王龙飞主持召开了一次至关重要的庞庄村中长期发展规划研讨会。
与会者除了集团核心管理层，还特意邀请了村两委班子成员、部分德高望重的村民代表。会议的议题明确而深远：如何系统性地盘活利用村里的闲置资源，全面提升村庄的宜居、宜业、宜游水平，为庞庄村注入持久活力。
会议开始，王龙飞没有直接抛出方案，而是先引导大家共同分析现状。他让行政部和村委会提前做了摸底调研，数据投影在大屏幕上：
1 旅游住宿缺口： 文化周期间，“本味乡居”驿站及周边少量民宿一房难求，大量游客有住宿需求却无法满足。
2 创业空间缺乏： 一些本村青年、甚至外来创客，有在乡村发展文创、手工艺、特色餐饮的想法，但苦于找不到合适的、成本可控的经营场所。
3 康养需求显现： 已有不少员工家属、甚至一些来自城市的朋友询问，是否能在环境优美的庞庄村长期居住或度假养老。
4 医疗配套短板： 村卫生室条件有限，只能处理头疼脑热，集团员工和村民遇有急病、或需要慢性病管理、康复理疗时，仍需奔波至县城医院，极为不便。
“各位，”王龙飞指着数据，语气沉稳而有力，“这些闲置的房子和宅基地，不是负担，而是我们庞庄村未来发展最宝贵的‘沉睡资产’！文化周的成功证明了我们这里的吸引力和价值。现在，是时候用系统的规划，把这些资产唤醒，把它们变成我们村持续发展的‘活水’了！”
基于现状分析，王龙飞提出了一个系统性的 “庞庄村活力提升五年计划” 初步构想，围绕五大方向展开：
1 精品民宿集群拓展计划（提升承载力与体验感）
王龙飞的宏伟蓝图，引发了与会者的热烈讨论和强烈共鸣。
四、 凝聚共识：迈向新征程的坚定一步
经过充分讨论，大家一致认为，这个规划方向正确、意义深远，是庞庄村实现乡村振兴的必由之路。尽管面临资金、政策、运营等诸多挑战，但机遇大于挑战。
王龙飞最后总结道：“感谢大家的真知灼见！庞庄村是我们的根，让家乡变得更美好，是我们‘本味’人不可推卸的责任，也是企业可持续发展的坚实根基。这个规划，不是空中楼阁，而是我们基于现实需求、依托自身能力、可以一步步实现的蓝图。”
他做出决策：
1 成立专项工作组： 由他亲自挂帅，陆明宇、张小梅、村委会王书记为核心成员，立即启动详细规划。
2 分步实施： 近期优先启动民宿合作社试点（选3-5户意愿强的农户）、废弃宅基地改造为小公园示范点、创客空间概念征集。医疗中心项目启动可行性研究和政策对接。
3 资金筹措： 集团先期投入启动资金，同时积极争取各级乡村振兴扶持政策，探索与社会资本合作模式。
会议结束时，夕阳的余晖透过窗户，将会议室染成金色。每个人脸上都充满了干事创业的激情和对未来的憧憬。
这次会议，不仅是一次务虚的探讨，更是一次凝聚共识、明确方向的动员会。王龙飞知道，将这宏伟的蓝图变为现实，前路漫漫，但方向已明，步伐已启。
一幅关于产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的“新庞庄”画卷，正在他们手中，徐徐铺开，等待精耕细作。庞庄村的又一次深刻蜕变，已然拉开了序幕。