战略规划会议明确了方向，但王龙飞深知，再美好的蓝图，也必须扎根于现实的土地，特别是涉及每家每户切身利益的闲置资产盘活和关乎民生的医疗中心建设，更需要耐心、细致和绝对的专业精神。
会后，他没有急于求成，而是立刻部署团队，兵分几路，沉到一线，开始了更为扎实、更为关键的基础调研与可行性夯实工作。
由“本味”集团行政部、文旅部骨干，联合村委会成员、村民代表，混编组成的几个 “闲置资产调研小组” 迅速成立。王龙飞亲自召开了动员会，强调原则：“我们的工作核心是‘沟通’与‘服务’，不是‘征收’或‘命令’。要尊重每一位村民的意愿，倾听他们的诉求，了解他们的顾虑，在此基础上寻找共赢的方案。”
调研工作迅速展开。小组成员们拿着初步摸排的清单，采取“白加黑”模式（白天走访在村的，晚上电话联系外出的），逐户登门拜访。
1 深入访谈，摸清底数与真实诉求：
调研并非一帆风顺，村民的想法多种多样：
2 数据汇总与初步方案匹配：
一周后，调研数据汇总成型：
在充分沟通的基础上，方案的制定更加有的放矢：
王龙飞仔细审阅了初步方案和数据，指出：“方案要做实，光有效果图不行。每栋房子的结构安全鉴定、改造成本预算、投资回收期测算，必须尽快出来。要让村民看到实实在在的收益预期，也让我们的投资有据可依。”
与此同时，另一项至关重要的工作——区域性医疗服务中心的可行性研究，也在紧锣密鼓地进行。这件事专业性强、投资大、政策门槛高，王龙飞采取了极其谨慎和务实的态度。他亲自牵头，成立了医疗中心项目筹备组，第一步就是 “走出去，请进来”，广泛求教专业人士。
1 拜访权威，听取真知灼见：
王龙飞和o陆明宇带着初步设想，专程拜访了多位关键人物：
2 初步形成可行性框架：
经过密集的调研请教，医疗中心的轮廓逐渐清晰：
一周后，王龙飞再次召集核心团队开会，听取两项工作的阶段性汇报。
调研小组展示了详细的走访记录、数据分析和初步合作方案；医疗筹备组汇报了请教专家的收获和初步可行性分析。
王龙飞对阶段成果表示肯定：“工作很扎实，情况摸得清，方向把得准。尤其是医疗中心，没有盲目上马，而是先搞清楚了政策和路径，这很重要。”
他部署下一步工作：
1 闲置资产盘活： 针对意向明确的农户，尽快完成房屋安全鉴定和精确的改造成本核算，拿出让村民“看得懂、算得清、能放心”的正式合作方案。选择2-3户作为示范点，率先启动改造，形成样板效应。
2 医疗中心项目： 聘请专业咨询机构，编制详细的 《项目可行性研究报告》 和 《商业计划书》 ，重点厘清政策风险、资金需求、盈利模式、人才方案。同步与县卫健局保持密切沟通，争取纳入规划。
会议结束时，窗外已是万家灯火。王龙飞站在窗前，望着宁静的村庄，心中充满期待。他知道，相比于文化周的热闹喧嚣，眼下这些繁琐、细致、甚至有些枯燥的调研、沟通、论证工作，才是真正决定庞庄村未来能走多远、走多稳的基石。每一步都必须脚踏实地，每一环节都必须尊重规律。
唯有如此，那片关于“新庞庄”的美丽画卷，才能一笔一划，从梦想照进现实。深耕细作，静待花开——这需要比举办一场活动更大的耐心、智慧和定力。而他和他的团队，正坚定地行走在这条充满希望的道路上。