腊月二十三，小年。庞庄的空气里，年味被寒风吹得愈发浓烈，家家户户的炊烟都带着油炸和蒸煮的丰饶气息。
而在“本味”集团新总部的“决策堂”会议室里，气氛却与窗外的节日喜庆截然不同，凝重、专注，甚至带着一丝不易察觉的兴奋与忐忑。
长长的椭圆形实木会议桌旁，坐满了“本味”的核心决策层：王龙飞、李静、陆明宇、赵大虎、老陈、张弛、沈清音、周崇山、秦玉芬、吴建国、孙为民，以及财务、人力、战略、各事业部的负责人。
每个人的面前，都摊开着那份标注着“绝密”的年度初步决算报告，以及王龙飞提前下发的、关于利润分配初步设想的讨论提纲。
会议室里暖气很足，但空气仿佛被那些巨额数字和即将到来的重大抉择所凝固。墙上的巨大电子屏，亮着简洁的会议议程：一、年度经营情况通报；二、重大事项审议（归还个人借款）；三、税后净利润分配方案研讨。
“各位，小年还让大家来开这么正式的会，辛苦了。”王龙飞坐在主位，声音平稳地开场，目光扫过在座的每一张面孔，这些或熟悉、或新近加入、却都已与“本味”命运紧密相连的同路人，“不过，年关也是总结关、决策关。有些事，必须在这个节点厘清、定下。咱们开门见山。”
第一项，由财务总监进行年度经营情况通报。 当屏幕上亮出那醒目的 “183亿元税后净利润” 时，尽管早有心理准备，会议室里还是响起了一阵低低的、压抑的惊叹和交头接耳声。财务总监用清晰的图表和数据，简要回顾了各板块的贡献，重点突出了“本泰”的爆发力、“星火计划”的惊喜开局，以及整体现金流的健康充裕。
数字是冰冷的，但创造这些数字的过程，以及在座每个人为之付出的心血，却是滚烫的。当听到“星火”试点在专家指导下不仅没亏，还贡献了五百多万利润时，周崇山、秦玉芬、吴建国几位老专家的脸上露出了欣慰而自豪的笑容，李静看向他们的目光也充满了感激。
通报完毕，王龙飞微微颔首：“成绩是大家拼出来的，特别是经历了安全整改的阵痛，还能交出这份答卷，证明了我们团队的韧性和我们这条路子的生命力。在此，我代表董事会，谢谢各位，也谢谢所有‘本味’的员工！” 他带头鼓掌，掌声在会议室里热烈响起，带着收获的喜悦。
掌声平息，王龙飞的神色转为郑重：“好，成绩说完。现在，审议第一项重大事项。” 他顿了顿，目光投向坐在侧前方的李静，又缓缓扫过众人，“大家都知道，年初‘望丘书院’项目启动，资金缺口巨大。在最困难的时候，是我的老大哥，赵鼎泰先生，以个人名义，拆借给我们5000万，解了燃眉之急。合同约定，十年期，基准利率。但今天，我想提议，提前归还这笔借款，连本带息，一次性结清。”
此言一出，会议室里出现了片刻的寂静。5000万，对现在账面充盈的“本味”来说，不是一笔拿不出的钱。但提前七年归还一笔低息借款，从纯粹的财务角度，似乎并非最优选择。这笔钱留在集团，可以产生更多的投资回报。
陆明宇首先开口，语气谨慎：“王总，提前还款，体现诚信，当然是好事。不过，从资金使用效率看，赵总的借款利率很低，我们目前资金虽然充裕，但明年‘望丘’后续、‘星火’拓展、可能的新项目，都需要大笔投入。保留这部分低成本资金，是否更有利于我们把握未来的投资机会？”
张弛也从商业运营角度补充：“陆总说得有道理。而且，提前还款，是否需要与赵总沟通确认？或许赵总本人并不急于收回这笔钱。”
王龙飞等他们说完，才缓缓道：“明宇和张总考虑得都很周全，从商业逻辑上，你们的建议没错。” 他话锋一转，语气却变得异常坚定，“但有些事，不能只算经济账，更要算‘良心账’、‘人情账’。”
他身体微微前倾，目光深沉：“赵大哥在我最难的时候伸出援手，那是雪中送炭的情分，不是简单的商业借贷。他借给我的，不仅仅是一笔钱，更是对我王龙飞这个人、对我们‘本味’在做这件事的信任和托付。当时他明确说了，‘不急，什么时候宽裕了什么时候还’。现在，我们宽裕了，而且是很宽裕。如果我们账面趴着近两个亿的利润，却还让赵大哥那5000万继续以低息放在这里，哪怕合同允许，我王龙飞心里过不去。这不是诚信问题，这是心意问题。”
他看向李静，李静对他轻轻点头，目光中是全然的支持。
“至于资金使用效率，” 王龙飞继续道，“我们明年的投入，完全可以依靠我们自身的盈利能力和健康的现金流来支撑。我们‘本味’要发展，不能总想着依赖别人的‘便宜钱’。靠自己的造血能力滚动发展，才最踏实，也最能锻炼团队。提前还款，是向赵大哥，也是向我们自己、向市场证明，‘本味’有独立行走、健康发展、并知恩图报的能力与品格。 这笔‘信用’与‘情义’的投资，其长远价值，远高于那点利息差。”
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他环视众人，语气不容置疑：“所以，我的意见是，立刻安排财务与赵总方面沟通，取得同意后，春节前完成还款。这件事，不必再议。同意的，请举手。”
沉默了几秒钟，陆明宇率先举手，脸上露出释然和敬佩的表情：“王总，是我狭隘了。您说得对，情义无价。我同意。”
紧接着，李静、赵大虎、老陈……张弛、沈清音……周崇山教授……所有人都陆续举起了手。全票通过。
“好，财务部会后立刻落实。” 王龙飞记下一笔，心中一块石头落地。了却这笔最大的人情债，他感觉呼吸都顺畅了许多。
“现在，进入本次会议最核心，也最困难的议题——183亿税后净利润的分配方案。” 王龙飞切换了屏幕，上面显示着他之前思考的初步框架，但留白了很多具体比例。“钱赚来了，怎么花，花在哪里，直接决定了‘本味’未来的走向和格局。今天不搞一言堂，大家畅所欲言，从各自的角度，充分发表意见。我们最后要形成的，是一个能最大限度凝聚共识、平衡短期与长期、商业与社会价值的方案。”
会议进入了真正的“深水区”。
陆明宇作为o，首先从经营和团队角度发言：“我认为，大头应该留在企业体内，用于再发展和风险储备。必须保障，这是我们的承诺和未来；‘星火’要加大投入，尽快形成可复制模式；研发和技术升级不能停；‘本泰’的优化和‘本味乡居’的升级也需要钱。同时，必须拿出相当一部分作为员工年度激励，今年的成绩是大家拼来的，要让员工分享到实实在在的红利，这是凝聚力的关键。用于战略再投资和团队激励。”
张弛补充了商业视角：“我同意陆总。尤其‘本泰’作为新引擎，需要持续投入进行品牌活动、体验升级、商户扶持，巩固市场地位。‘星火’试点成功，应该尽快追加投资，扩大规模，抢占先机。在商言商，利润再投资是保持竞争力的根本。社会责任当然要做，但应该在保证企业健康快速发展的前提下，量力而行。”
赵大虎从业务一线提出：“新疆基地和几个试点，都需要钱。农业投入周期长，风险大，需要更充足的资金支持才能抗风险、上规模。另外，安全整改后，很多硬件和培训的长期投入也需要资金保障。我建议提高再投资比例。”
这时，李静开口了，她的声音平和却清晰：“我理解明宇、张总、大虎从发展和业务角度的考虑。企业发展，资金是血液。但我更想提醒大家，我们赚到这183亿，不仅仅是商业策略的成功，更是因为我们扎根于这片土地，得到了乡亲、员工、合作伙伴乃至无数像‘本味菌’这样的消费者的信任与支持。郭睿的事，给我们所有人上了一课。企业的价值，不仅在于创造了多少利润，更在于它如何对待这片土地，如何回馈这里的人。”
她看向王龙飞，又看向众人：“我支持王总提前还款的提议，因为这关乎情义和信用。同样，在利润分配上，我们也必须体现出‘本味’的‘根’与‘魂’。‘星光守望’教育基金，不仅仅是慈善，它是我们对这片土地上未来希望的承诺，是‘本味’社会价值最直接的体现。 我建议，必须为基金注入足以支撑其长期运行、并适度扩大资助范围的资金。同时，乡村社区的微更新、公共文化支持、对合作农户的延伸关怀，这些看似‘软性’的投入，恰恰是构筑‘本味’品牌护城河、深化与乡土情感连接的‘硬实力’。社会责任投入的比例，不能低于20。”
周崇山教授扶了扶眼镜，从学者角度发言：“我是搞技术的，知道研发要钱。但小李（李静）说得在理。企业做大了，要有大担当。我们研究沙棘，研究土地，最终是为了让人和自然都更好。支持教育，支持社区，就是支持未来。我赞同保留足够研发资金，但也支持拿出相当部分回馈社会。”
秦玉芬研究员点头：“食品安全、营养健康，最终的落脚点也是人。支持教育，培养更多有知识、有健康意识的新一代，本身就是对我们事业的长期投资。”
吴建国所长则从战略角度分析：“短期看，再投资能带来更快增长。但长远看，一个深植于社区、拥有良好社会声誉和公众情感基础的企业，其抗风险能力和可持续发展潜力，是单纯追求利润的企业无法比拟的。‘星光’基金和社区投入，是战略性的品牌投资和社会资本积累，我支持。”
沈清音作为新加入的战略投资负责人，提出了更系统的观点：“我建议不要简单按比例切割。我们可以建立一个动态分配模型。首先，确保下一年度必须的战略性支出（如‘望丘’保障性投入、已有项目维护升级）和具有高确定性的增长投资（如已验证的‘星火’模式深化）。其次，设立创新与风险投资基金，用于支持像周教授他们的前沿研究和新的‘星火’试点探索，这笔钱可以承受较高风险。再次，员工共享基金，用于激励和福利。最后，社会责任基金，专款专用，透明管理。比例可以探讨，但机制要清晰，确保每一分钱都用在刀刃上，并能评估其长期价值（包括商业价值和社会价值）。”
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沈清音的建议，提供了更专业、更结构化的思路，得到了不少人的认同。
会议从上午开到下午，中间简单用了工作餐。争论激烈，但都在理性的框架内。有人担心社会责任投入过高会影响明年业绩，有人则强调这是“本味”区别于普通企业的根本。王龙飞大部分时间在倾听，偶尔插话引导或追问细节。
最终，当夕阳的余晖将会议室的西墙染成金黄时，综合了各方意见，经过多轮投票和微调，一份凝聚了集体智慧的《“本味”集团年度税后净利润分配决议（草案）》终于成形：
此外，单独设立风险管理储备金，从年初未分配利润中提取，不占用本年净利润分配额度。
“这个方案，可能不是商业上最‘激进’或最‘精明’的，但它力图在发展与责任、当下与未来、企业自身与所在社区之间，找到一个我们‘本味’特有的平衡点。” 王龙飞在做最后总结时，声音有些沙哑，却透着一种尘埃落定的沉稳与力量，“我们拿出了超过三分之一的利润用于再投资和创新，确保发展后劲；我们让员工分享到丰硕成果；我们更将超过4000万的真金白银（含提前还款的5000万本金利息，实际现金流支出更大），用于兑现对赵大哥的情义、对土地的回馈、对未来的承诺。这，就是‘本味’的选择。”
他看向在座的每一个人：“这份草案，将提交董事会正式审议。但我相信，今天在这里达成的共识，其价值远超草案本身。它标志着‘本味’在成为一个真正成熟、负责任的企业集团道路上，又迈出了坚实的一步。我们不仅是在分配利润，更是在定义‘本味’的未来模样。”
“各位，小年快乐。这一年，大家辛苦了。提前祝大家，过个好年！” 王龙飞举起面前的茶杯。
所有人纷纷举杯，以茶代酒。茶杯碰撞的清脆声响中，没有庆功宴的喧嚣，只有一种共同经历艰难抉择后的释然、以及对即将到来的新一年，更清晰、也更坚定的期待。
散会后，王龙飞独自在会议室坐了一会儿。窗外，暮色四合，庞庄的灯火次第亮起，与远处“本泰”的霓虹交相辉映。
他知道，还掉赵鼎泰的借款，了却一桩深重的人情债；敲定这份利润分配方案，则是为“本味”的未来，注入了一份清醒而温暖的航向。
赚钱不易，分钱更难。但唯有经得起利益与初心考验的分配，才能让企业走得更稳，行得更远。而“本味”的故事，就在这一次次关于财富与责任的抉择中，被不断书写，被赋予更厚重、也更动人的内涵。