周一早上，我是被楼下装修的电钻声吵醒的。那声音跟催命似的，突突突突，直往脑仁里钻。我眯着眼摸过手机——六点四十。得，比闹钟还准时。
躺在床上发了会儿呆，脑子里开始自动播放今天的工作清单：上午十点流程改进方案汇报会，下午要和设计部对接新项目的视觉风格，还有个实习生转正评估得写。重生后这记忆力时好时坏，坏的是经常记不住钥匙放哪儿，好的是工作上的事一件不落。
刷牙的时候盯着镜子里的自己，发现左边鬓角有根白头发。才三十出头啊大哥，我凑近了想拔，手抬到一半又放下。算了，拔一根长十根，顺其自然吧。重生前我这岁数已经白了一半头，现在才一根，赚了。
地铁早高峰依旧挤得前胸贴后背。我护着公文包，里面装着熬了两个晚上改出来的流程方案。上次数据库崩了之后，老刘让我牵头搞这套东西，说是“杜绝后患”。我心里门儿清，这是给机会也是下套——搞好了是分内事，搞砸了就是能力问题。
到公司才八点二十，前台小美正在泡花茶。“陆经理早啊，今天气色不错。”
“早。”我笑笑，“你这花茶闻着挺香。”
“玫瑰花加枸杞，养生。”小美递过来一小包，“给您也试试？”
我接过揣兜里。重生后我开始注意这些细节，以前觉得是瞎讲究，现在明白了，职场里这些小互动有时候比正式汇报还管用。至少以后请假条递上来，人家批得能爽快点。
办公区已经来了几个人。小王坐在工位上啃煎饼果子，看见我赶紧把最后一口塞嘴里，噎得直瞪眼。“陆、陆哥早”
“慢点吃，不急。”我放下包，“今天汇报的材料准备好了？”
“准备准备好了。”小王灌了口水顺下去，“按您说的，重点放了三个改进点和预期效果，风险部分用了红色标注。”
“演示流程呢？”
“昨晚练了三遍，保证没问题。”
我拍拍他肩膀。上次出事之后，这小子踏实了不少，主动揽了很多基础工作。人嘛，总得摔一跤才知道路该怎么走。
九点半，我们提前到会议室调试设备。投影仪、翻页器、麦克风，一个个检查。重生前我吃过这亏——精心准备的汇报，因为设备问题搞成车祸现场。从那以后我养成了习惯，提前半小时到现场，把所有可能出幺蛾子的地方过一遍。
十点整，各部门负责人陆续进来。老刘走在最后，端着那个标志性的保温杯。“都到了？那开始吧。”
我站到投影前，深吸一口气。台下坐着的，有技术部老大赵总，设计部总监李姐，运营部负责人老周，还有几个我不太熟的跨部门同事。这种场合，紧张是肯定的，但重生后我学会了一招：把台下的人都想象成萝卜白菜。
“各位领导、同事，上午好。今天由我向大家汇报《项目流程改进方案》。”我点开第一页ppt，“上个月二十三号，我们部门在项目演示过程中出现了数据库崩溃的突发事件。虽然通过团队努力及时化解了危机，但暴露了我们在流程管理上的三个薄弱点”
我开始讲。语速不快，重点地方稍微停顿。重生前我汇报时总想一口气说完，结果听的人还没反应过来就翻页了。现在懂了，汇报不是比谁说得快，是比谁说得明白。
讲到备份机制时，技术部赵总举手了：“小陆，你提的这个双备份加异地容灾，成本测算做了吗？”
“做了。”我切到附录页，“这里是三种方案的对比，我们推荐的是b方案，在成本可控的前提下实现核心数据双重保障。具体数字在第”
“看到了。”赵总推推眼镜，“不过实施起来，技术部这边人力可能紧张。”
我早就料到会有这出。各部门开会，第一反应永远是自己的资源不够。我接话：“赵总提的这个问题很关键。所以我们建议分阶段实施，第一阶段只覆盖s级项目，这样技术部只需要投入两个人/月的工作量。等流程跑顺了，再逐步扩大范围。”
赵总点点头，没再说什么。
讲到风险评审会制度时，设计部李姐开口了：“每周一次是不是太频繁了？我们设计部项目周期长，有时候一周进度不明显。”
“李姐说得对。”我笑笑，“所以风险评审分两级：项目级每周简单同步，部门级每两周深度复盘。设计部的项目可以按部门级节奏来，具体我们下来可以再对一下排期表。”
老周也问了几个运营相关的问题，我都一一解答。会议室里气氛渐渐从审视变成了讨论，这是个好信号。汇报最怕冷场，有人提问说明真的在听。
最后我总结：“这套方案的核心不是增加工作量，而是把救火变成防火。短期看需要投入一些精力调整习惯，长期看能减少至少百分之三十的突发事件处理时间。我的汇报完了，谢谢大家。”
老刘喝了口茶，环视一圈：“各位有什么意见？”
短暂的安静。赵总先开口：“我觉得可行，特别是分阶段实施这块，考虑得挺细。”
李姐也说：“流程清晰就行，我们配合。”
“那就这么定。”老刘一锤定音，“小陆，你牵头落实，需要协调资源直接找我。散会。”
走出会议室，小王长舒一口气：“陆哥，刚才赵总提问的时候我心都提到嗓子眼了。”
“正常。”我收拾着笔记本，“各部门都有自己的一亩三分地，咱们的方案要动他们的资源，人家肯定要问清楚。关键是把话说明白，把顾虑提前想到。”
回到工位，小张凑过来：“陆哥，怎么样？”
“通过了。”我坐下，“接下来就该咱们忙了。你去拟个实施计划表，按刚才会上说的分阶段来。小王，你跟技术部对接一下，把他们那两个人力具体是谁确定下来。”
“好嘞！”
中午吃饭时，在食堂碰见了老周。他端着餐盘坐我对面：“小陆，上午汇报得不错啊。”
“周总过奖了，都是团队的努力。”
“别谦虚。”老周夹了块红烧肉，“我看了你那方案，很多点抓得挺准。特别是那个风险评审分两级，既解决了频率问题，又保证了重点项目的跟进。以前没人想到这么弄。”
我笑笑没说话。哪是没人想到，是重生前我们踩了多少坑才总结出来的经验。但这些没法说。
“对了，”老周压低声音，“听说上面要空降个副总过来，分管咱们这几个部门。”
我筷子顿了一下：“什么时候的事？”
“就这两天吧。老刘应该知道，但他没明说。”老周左右看看，“消息是从人力部传出来的，说是大老板从外面挖的人，背景挺硬。”
“男的女的？”
“男的，四十多岁，据说在行业里有点名气。”老周扒了口饭，“你心里有个数就行，新官上任三把火，说不定流程改革这事就成第一把火了。”
吃完饭回办公室，我琢磨着老周的话。空降领导是职场常态，但在这个节骨眼上，确实有点微妙。流程改进刚启动，新领导一来，是支持还是推翻？推翻了，我前期的活儿白干；支持了，功劳算谁的？
重生前我吃过这种亏。那时候也是牵头搞了个创新项目，做到一半换领导，新来的直接否了前方案，自己另起炉灶。我夹在中间里外不是人，最后背了个“执行不力”的锅。
下午还得跟设计部对接，我把这些杂念先压下去。职场就是这样，你控制不了谁来当领导，只能控制自己手里的活干成什么样。
设计部的会议室里，李姐带着两个骨干已经在等了。桌上摆着几版视觉方案，花花绿绿的。
“小陆来了，坐。”李姐把电脑转过来，“这是按你们的需求做的三版方向，你先看看。”
我一张张翻。a版走科技感，线条冷峻配色高级；b版偏年轻化，用了大量渐变和动态效果；c版最保守，中规中矩但不出错。
“李姐觉得哪版好？”我把问题抛回去。
“从设计角度，b版最有创意，也最贴合你们说的‘年轻化’。”李姐顿了顿，“但实施难度也最大，很多效果需要定制开发，周期和成本都高。”
“a版呢？”
“a版适合高端产品，但可能有点距离感。c版最安全，但说实话，没什么记忆点。”
我盯着屏幕看了会儿。重生前做过类似的选择，当时选了b版，结果开发拖期，上线后用户反馈“花里胡哨”。这次得换个思路。
“能不能做个融合版？”我指着屏幕，“用b版的色彩体系和动态概念，但降低复杂度。比如这个渐变效果，做成简单的两色过渡；这个动态交互，改成悬停触发而不是自动播放。”
李姐眼睛一亮：“你是说，保留创意感，但做减法？”
“对。现在用户注意力时间短，太复杂了反而抓不住重点。我们要的是‘一眼惊艳’，不是‘仔细琢磨才能看懂’。”
“有道理。”李姐转身跟两个骨干交代了几句，转回头，“给我们两天时间，出个融合版看看。”
“辛苦李姐了。”
从设计部出来已经四点多。我回工位整理会议纪要，小张神秘兮兮地凑过来：“陆哥，听说新领导明天就到。”
“这么快？”
“嗯，人力部刚发的邮件，说明天上午十点开全员欢迎会。”小张眨眨眼，“您说这新领导来了，咱们部门会不会有变动？”
“变动不变动，活还得干。”我敲着键盘，“你那个实施计划表做得怎么样了？”
“初版好了，您看看。”
我打开文档，一行行仔细看。小张做事越来越有条理了，时间节点、负责人、交付物列得清清楚楚。“不错，再加一列‘风险预案’，每个节点可能出什么问题，提前想好对策。”
“好，我马上加。”
下班前，老刘把我叫到办公室。他正在收拾书架，几本厚厚的行业年鉴堆在桌上。
“小陆，坐。”老刘指了指沙发，“新领导的事听说了吧？”
“听说了点。”
“明天正式到任，姓郑，郑国涛。”老刘放下手里的书，“之前在业内排名前五的那家公司当高管，是老板花了不少力气挖过来的。来了之后分管技术、产品、设计，咱们部门也在他手下。”
我点点头，等着下文。
“流程改进这个事，你继续推进。”老刘坐回椅子，“郑总那边我已经简单汇报过，他初步表示支持。但新领导嘛，总会有自己的想法，你心里要有准备。”
“明白。我会把方案做扎实，数据、案例都准备充分。”
“嗯。”老刘顿了顿，“另外有个事，郑总可能会带一两个亲信过来，具体岗位还没定。你平常心对待。”
从老刘办公室出来，我心里有数了。空降领导带团队是常规操作，关键是来的人怎么摆。如果直接放我头上，那就尴尬了。
回家路上，我给陈浩发了条微信：“晚上吃啥？”
他秒回：“火锅？庆祝你方案通过。”
“行，我买肉。”
超市里人不少，我推着车在冷鲜柜前挑肥牛卷。手机震了一下，是大学同学群，有人发了张合影，几个留在老家的同学聚在一起喝酒，笑得没心没肺。我看着照片，忽然有点恍惚。重生后我选了和前世不同的城市、不同的公司，以为能避开一些人和事，但职场上的套路似乎哪儿都一样。
“先生，您的车挡道了。”后面的大妈提醒。
我赶紧道歉，把车推到一边。挑了两盒肥牛、一袋丸子、若干蔬菜，又拿了瓶可乐。结账时前面排着长队，收银员是个小姑娘，手脚麻利但面无表情。生活大概就是这样，日复一日的重复，偶尔有点小波澜。
到家陈浩已经支好了锅，红油汤底咕嘟咕嘟冒着泡。“今天怎么想起吃火锅了？”
“馋了呗。”我放下袋子，“你呢，账号做得怎么样？”
“爆了一篇。”陈浩得意地掏出手机，“关于职场潜规则的，阅读量破百万了。底下评论特别热闹，有骂的有夸的，还有说自己亲身经历的。”
我扫了一眼文章，标题取得挺抓眼球：《领导说“辛苦了”，其实是在说“还不够”》。内容倒是实在，举的几个例子都挺典型。
“可以啊，这都能写爆。”
“那是，我这双眼睛可是看透了职场本质。”陈浩把肉下锅，“说真的，你们公司新领导来了，你没点想法？”
“我能有什么想法，打工的呗。”
“别装。”陈浩捞了片肉，“你上次不是说想转型吗？这是个机会啊。新领导来，旧格局打破，正是出头的时候。”
我涮着青菜，没接话。陈浩说得对，但也不全对。机会是有，但风险更大。新领导要用自己的人，老人要么臣服，要么边缘化。我这种中层小干部，站队站错了，死得最快。
“再看看。”我最后说，“先把手里的事做好，其他的见机行事。”
第二天早上，我特意穿了件挺括的衬衫。人靠衣装，第一印象很重要。九点五十，各部门陆续往大会议室走。路上遇见赵总，他朝我点点头：“小陆，今天精神啊。”
“赵总好。”我笑笑，“您也精神。”
会议室里坐满了人，前排留着几个空位。我找了个中排靠过道的位置坐下，既不太显眼，又能看清全场。十点整，老板、老刘陪着一个陌生男人走进来。
那人就是郑国涛。四十多岁，身材保持得不错，西装穿得笔挺，头发梳得一丝不苟。走路步子不大但稳，眼神扫过会场时带着审视。典型的职业经理人做派。
老板简单介绍了下，郑国涛接过话筒。“大家好，我是郑国涛。很荣幸加入这个团队。”声音不高，但很有穿透力，“我这个人做事简单，就三点：看结果、看数据、看增长。过程你们自己把控，我只要结果。做得好，该有的都会有；做不好，该调整的也必须调整。”
很直接的开场白。台下安静得能听见空调声。
“未来一个月，我会跟各部门负责人单独沟通，了解业务现状。同时，有几个重点方向我会亲自抓：一是产品创新机制，二是技术架构升级，三是跨部门协作流程。”郑国涛顿了顿，“我知道公司现在有些改革在推进，这是好事。任何有利于提升效率、创造价值的事，我都支持。”
他说这话时，目光似乎在会场扫了一圈。我低下头假装记笔记。
欢迎会二十分钟结束。人群往外走时，我听见旁边设计部两个小姑娘小声议论：“新领导好严肃啊”“感觉要求会很高。”“可不是嘛，压力山大了。”
回到工位，小张凑过来：“陆哥，感觉怎么样？”
“还能怎么样，听着呗。”我打开电脑，“该干嘛干嘛，咱们的方案继续推。”
下午，老刘召集我们几个项目负责人开短会。“郑总今天下午开始约谈，第一个是技术部赵总，明天可能就到咱们部门。大家把手上项目的进度、数据都理一理，做到心里有数。”
散会后，我重新检查了流程改进方案的所有材料。数据、案例、预期收益、风险预案一页页过。重生前我见过太多领导，有的喜欢听概念，有的喜欢抠细节，这个郑国涛明显是后者。“看结果、看数据”，这话不是白说的。
快下班时，人力部发了正式通知：郑国涛任公司副总经理，分管产品研发中心。附件里还有他的简要履历：名校毕业，待过三家大厂，带过的团队拿过行业奖项。很漂亮的简历，但越漂亮，越意味着要求高。
我关掉邮件，看了眼时间——六点十分。今天不加班，收拾东西走人。地铁上刷手机，行业群里也在讨论郑国涛跳槽的事。有人说他是被原公司排挤出来的，有人说他是看中了这边给的股权，还有人说他是来救火的，因为公司今年业绩压力大。
真真假假，谁说得清。职场如戏，全靠演技。
到家陈浩不在，桌上留了张条：“晚上直播，不用等我吃饭。”我煮了碗面条，窝了两个鸡蛋。吃饭时打开电视，随便找了个综艺，背景音似的放着。脑子里却还在转：明天郑国涛如果约谈，会问什么问题？我该怎么回答？
想得头疼，索性不想了。洗完澡靠在床上看书，是本讲中国商业史的老书。看着看着忽然发现，历史上那些改革，成功的不多，不是因为方向不对，而是因为触动利益比触动灵魂还难。我现在推的流程改进，说到底是改变大家的工作习惯，触动各部门的利益边界。新领导来了，是阻力还是助力？
迷迷糊糊睡着，做了个乱七八糟的梦。梦见自己在台上汇报，底下坐着郑国涛，他面无表情地听着，忽然问：“你这方案，到底是想解决问题，还是想搞政治？”
我一下子惊醒。窗外天刚蒙蒙亮，才五点四十。
再也睡不着，爬起来冲了个澡。冷水一激，脑子清醒不少。梦是反的，我安慰自己。但心里那点不安还在。重生给了我经验，但没给我免死金牌。该面对的挑战，一样都少不了。
早上提前到公司，把方案又过了一遍。九点半，老刘的消息来了：“小陆，郑总十点有空，你过来一趟。”
来了。
我拿起准备好的材料，又检查了一下着装，朝副总办公室走去。敲门，里面传来声音：“请进。”
郑国涛坐在办公桌后，正在看文件。见我进来，指了指对面的椅子：“陆沉是吧？坐。”
我坐下，把材料放在腿上。
“老刘跟我提过你，说上次数据库事故处理得不错，现在在推流程改革。”郑国涛放下文件，双手交叉放在桌上，“说说看，你这个方案，最核心的价值是什么？”
我深吸一口气。
真正的考验，开始了。