郑国涛问出那句话的时候，我脑子里瞬间闪过七八个答案。最核心的价值？节约成本？提升效率？规避风险？这些都对，但又觉得差点意思。重生前我汇报过无数次，知道领导想听的往往不是标准答案。
“郑总，最核心的价值就八个字：少救火，多做饭。”我放下材料，双手很自然地放在膝盖上，“咱们现在的情况是，团队百分之三十的精力在往前推进项目，百分之七十在到处救火。数据库崩了救一次，设计稿丢了救一次，协作出问题了又救一次。救火救得再漂亮，房子已经烧了一半。”
郑国涛眉毛微微动了一下，没说话。
我继续：“这套流程方案，目标就是把救火时间压到百分之二十以内，让团队有百分之八十的精力去做增量——就是做饭。做好吃的饭，项目才能长大，团队才有成长，公司才能赚钱。”
“具体怎么做？”郑国涛往后靠了靠，椅子发出轻微的响声。
“三件事。”我伸出三根手指，“第一，把救火流程标准化。以前出事了大家手忙脚乱，现在我们把常见问题分类，每类问题对应标准处理步骤、负责人、时间要求。第二，把防火机制日常化。备份不是每周做，是系统自动做；风险评审不是出事才开，是每周固定开。第三，把责任边界清晰化。谁的地盘谁负责，出了问题按标准流程走，不扯皮不推诿。”
郑国涛拿起我放在桌上的方案概要，快速翻了几页。“你预估能提升多少效率？”
“短期看，实施初期可能会降低百分之十的效率，因为要适应新流程。”我实话实说，“但三个月后，整体效率能提升百分之二十五以上。这是根据我们过去一年项目数据做的测算，详细数据在附件三。”
“阻力呢？”
“主要来自两方面。”我早有准备，“一是习惯改变，大家习惯了遇到问题临时处理，现在要按标准步骤来，会觉得束缚。二是资源分配，防火机制需要占用一些人力做日常维护，各部门可能不愿意出这个人。”
郑国涛放下材料，看了我几秒钟。那眼神怎么说呢，不是审视，更像是在掂量。
“方案我大致看了，思路是对的。”他开口，“但有两个问题。第一，你刚才说的‘责任边界清晰化’，实际操作中很容易变成‘各扫门前雪’，跨部门协作反而更困难。第二，标准流程做得太细，会扼杀创新。年轻人不敢试错了，因为试错的成本被流程放大了。”
我心里咯噔一下。这两点确实打到痛处了。重生前我们推行类似方案时，就出现过这种情况——大家宁愿不做事也不做错事。
“郑总提的这两个问题特别关键。”我迅速调整思路，“关于第一点，我们在流程里设计了‘协作战区’机制。对于跨部门任务，设立虚拟项目组，考核时看整体结果而不是单部门产出。关于第二点，我们区分了‘核心流程’和‘弹性空间’。核心流程必须遵守，但留了百分之二十的弹性给创新试错，这部分失败不算事故。”
郑国涛手指在桌上敲了敲，很轻的几声。“虚拟项目组的考核权在谁手里？”
“建议由项目发起部门的负责人和您办公室共同考核。”我说，“这样既保证公平，又避免部门保护主义。”
“弹性空间的失败记录怎么处理？”
“单独建一个创新实验库，所有试错项目都在里面记录。成功了转入正式项目，失败了就作为经验沉淀，不影响个人和团队绩效。”
办公室里安静了几秒。窗外传来楼下街道的车流声，隐隐约约的。
“下周一，我要看到详细实施计划，包括协作战区和创新实验库的具体规则。”郑国涛最后说，“你可以先在小范围试点，选一个项目跑一个完整周期。效果好，全面推广；效果不好，及时调整。”
“明白。”我站起身，“郑总还有什么指示？”
“暂时就这些。”郑国涛重新拿起桌上的文件，“对了，下周会来个新同事，叫林绍，暂时挂在你部门熟悉业务。你带带他。”
我心里一动，面上不动声色：“好的，我会安排。”
走出办公室，手心有点潮。不是紧张，是刚才脑子转太快了。郑国涛确实有两把刷子，问题都问到点子上。而且他给的指示很明确——试点，用结果说话。这比那些只会说“再研究研究”的领导强多了。
但那个林绍老刘说的“亲信”来了。
回到工位，小张立马凑过来：“陆哥，怎么样？”
“让试点。”我坐下，打开电脑，“把原计划调整一下，咱们选一个项目做试点。要那种有代表性，但又不太大的，万一出问题影响可控。”
“选哪个？”小王也围过来。
我想了想：“就选设计部那个h5小游戏项目吧，周期两周，跨三个部门，正好测试协作战区机制。”
“那新流程什么时候开始？”
“今天准备，明天培训，后天正式启动。”我看了看日历，“下下周郑总要看结果，时间紧任务重。小张，你去约设计部和运营部的对接人，下午三点开个试点项目启动会。小王，你把标准流程文档再精简一遍，做成一张图的那种，让人一眼能看懂。”
“好嘞！”
中午吃饭时，在食堂碰见了赵总。他端着餐盘坐我对面，压低声音：“上午郑总找我聊了，问了技术架构升级的事。听他那意思，可能要动大手术。”
“怎么个动法？”
“说不准，但提到了微服务改造、云原生迁移这些。”赵总苦笑，“真要大动，技术部今年就别想干别的了。”
我扒了口饭：“也许不是坏事。咱们现在的系统确实老了，修修补补不如重建。”
“理是这么个理，但”赵总摇头，“你知道的，一动就是钱，就是人，就是风险。郑总刚来就想搞这么大动作，我担心他太急。”
我明白赵总的顾虑。技术架构升级就像给飞行中的飞机换发动机，搞好了飞得更快，搞不好直接坠机。但这话我不能说，只能安慰：“郑总应该心里有数，等具体方案出来再看。”
吃完饭回办公室，发现门口站着个人。二十七八岁的样子，穿着浅蓝色衬衫，头发梳得整整齐齐，手里拎着个笔记本电脑包。
“请问是陆沉经理吗？”他看见我，露出标准的职业微笑，“我是林绍，今天来报到。”
“林绍你好，我是陆沉。”我跟他握手，“郑总跟我提过了，欢迎加入。”
林绍的手很有力，握得不松不紧。“以后还请陆经理多指导。我初来乍到，很多情况不熟悉，需要多学习。”
话说得滴水不漏。我领他进办公室，介绍给小张和小王。林绍一一打招呼，还准确叫出了每个人的名字——明显提前做过功课。
“林绍暂时在我们组熟悉业务。”我对大家说，“小王，你把咱们正在做的几个项目资料给林绍一份。林绍，你先了解情况，有什么问题随时问。”
“好的，谢谢陆经理。”
林绍在靠窗的工位坐下，打开电脑，动作麻利。我回到自己位置，余光观察着他。他看资料的速度很快，偶尔在笔记本上记几笔，坐姿一直很端正。那种感觉很像刚毕业时的我，想表现，想证明自己。
下午三点，试点项目启动会。设计部来了李姐和一个交互设计师，运营部来了老周的下属小刘。我把林绍也带上了，让他坐旁边听。
“各位，咱们长话短说。”我打开投影，“这次选h5小游戏项目做新流程试点，目的是测试协作战区机制。简单说，就是打破部门墙，项目组内信息透明、责任共担。”
我放出那张流程图：“整个项目分五个阶段，每个阶段有明确交付物和验收标准。设计、技术、运营各出一个负责人，组成三人决策小组。日常问题小组内解决，解决不了的升级到我这里。项目结束后，由郑总办公室和项目发起部门共同考核。”
李姐先开口：“决策小组的意见如果不一致怎么办？”
“少数服从多数，但要记录不同意见。”我说，“如果分歧严重，可以申请升级决策。但原则上，我们希望小组能自己搞定。”
小刘问：“运营数据怎么共享？以前经常出现我们要数据，技术部说没空导。”
“这次明确规定，每日数据报表自动生成，权限对项目组所有人开放。”我点点流程图的某个节点，“不用再单独要，自己看就行。”
讨论了一个小时，细节基本敲定。散会时，李姐笑着说：“小陆，你这套要是真能跑通，以后咱们合作能省不少事。”
“希望能成。”我送他们出门。
回办公室路上，林绍跟在我身后半步：“陆经理，有个问题。”
“你说。”
“协作战区机制很好，但如果某个部门负责人就是不配合，觉得这是额外工作，怎么办？流程里好像没有约束措施。”
我看他一眼。问题问得很准，直击痛点。
“流程确实约束不了。”我实话实说，“所以试点选的都是配合度高的团队。如果全面推广，就需要配套的激励机制——比如参与协同项目在晋升考核中加分，或者有专项奖金。但这需要公司层面支持。”
林绍点点头，没再问。
下班前，郑国涛发了全员邮件，正式宣布启动“效率提升专项行动”，我负责的流程改革是其中一环。邮件里还提到了技术架构升级、产品创新机制等其他几个方向，每个都有负责人。
老刘转发了邮件给我，加了句：“好好干。”
压力来了。
回家地铁上，我刷着行业新闻，脑子里却想着林绍下午那个问题。他到底是真心请教，还是在试探我的深浅？如果是试探，说明这人不好对付。如果是真心请教那更麻烦，说明郑国涛派他来是真的要学东西，学会了可能要另起炉灶。
职场这点事，有时候比宫斗剧还费脑子。
到家陈浩正在剪视频，戴着耳机摇头晃脑。我煮了两碗泡面，加了鸡蛋和青菜。等他忙完一段，把面推过去。
“谢了。”陈浩摘下耳机，“今天怎么样？新领导给穿小鞋没？”
“那倒没有，还挺支持。”我挑着面条，“就是他派了个人过来，说是学习，但我总觉得像监工。”
“正常，新领导肯定要安插自己人。”陈浩嗦了一大口面，“你得想办法把他变成你的人。”
“怎么变？”
“简单啊，让他跟你利益一致。”陈浩说得轻松，“比如你们一起做个项目，做好了都有功劳。或者你教他点真东西，让他觉得跟着你有肉吃。人心都是肉长的，你对他好，他还能背后捅你刀子？”
我想了想，有点道理。但也不能全信，陈浩做自媒体，团队就他一个人，当然觉得人心简单。公司里几百号人，利益盘根错节，哪那么容易。
“你那账号怎么样了？”我换了个话题。
“又接了个广告，这次是知识付费平台。”陈浩得意，“我跟你说，现在职场焦虑是流量密码。我准备开个系列，专门讲怎么在裁员潮里生存。”
“那你得采访采访我，我有经验。”
“你？”陈浩乐了，“你是重生开挂的，不算。”
我俩都笑了。笑着笑着，我忽然想起重生前公司大规模裁员的情形。那时候每天上班都像上坟，不知道哪天轮到自己。现在虽然没到那地步，但新领导来了，组织调整是免不了的。未雨绸缪总没错。
第二天一早到公司，林绍已经在了，正在看项目文档。我过去打了个招呼：“这么早？”
“习惯早起了。”林绍笑笑，“陆经理，我把h5项目的需求文档看了一遍，有几个地方不太明白，能跟您请教一下吗？”
“你说。”
他问了三个问题，都是关键点。我一一解答，心里对他评价高了几分——至少是用心了。
上午试点项目正式启动。我在群里发了通知，把流程图、职责表、沟通机制都贴了出来。设计部和技术部很快回应，运营部小刘还发了张“加油”的表情包。
开局不错。
中午林绍主动提出请大家喝奶茶。小张点了最贵的，小王不好意思点，林绍说“大家都一样”，给他也点了同样的。这小伙子会做人。
喝着奶茶，小张偷偷给我发微信：“陆哥，林绍好像没那么难相处？”
我回：“日久见人心，慢慢看。”
下午技术部那边出了点小状况。h5项目需要用到一个第三方插件，技术评估说可能存在兼容性问题。按以前的做法，大家就开始扯皮了——设计部说必须用这个效果，技术部说实现不了，运营部说影响上线时间。
但这次有了协作战区机制。了三方负责人：“下午四点开个短会，咱们当面碰。”
四点，小会议室。设计部的交互设计师先演示了想要的效果，技术部的工程师说了难点，运营部小刘问了如果不用这个效果，对用户参与度的影响。
我让林绍做记录。他敲键盘的速度很快，重点都抓住了。
讨论了二十分钟，达成妥协：技术部尝试用另一种方式实现类似效果，如果两天内搞不定，就用备用方案。设计部同意给两天时间，运营部调整了测试排期。
散会时，技术部的工程师嘀咕了一句：“这样当面说清楚也好，省得群里来回来去扯。”
有戏。
下班前，我把会议纪要发到群里，特别标注了各方承诺的时间点。林绍在旁边看着，忽然说：“陆经理，这种会是不是可以固定成每日站会？十五分钟，同步进度和问题。”
“可以考虑。”我点点头，“等这个项目跑完看看效果。如果好，就固化下来。”
“好的，我记下了。”
林绍收拾东西下班时，我注意到他的笔记本上密密麻麻写满了字。不是装样子，是真在学。
晚上加班改方案细节。郑国涛要的详细实施计划得在下周一前交，时间很紧。小张和小王留下来帮忙，林绍也没走。
九点多，我让大家先回去。林绍最后一个走，关门前说了句：“陆经理，明天见。”
办公室里安静下来。我伸了个懒腰，看着窗外夜景。这座城市永远不缺加班的灯火，每一盏灯下，可能都有一个想证明自己的人。
回家路上买了份炒饭，坐在路边长椅上吃完。炒饭油很大，但饿的时候什么都香。想起重生前我也经常这样，加班到深夜，随便扒拉点东西填肚子。那时候觉得奋斗就有未来，现在明白了，奋斗只是基础，还得看方向、看时机、看跟对人。
到家陈浩已经睡了，客厅灯给我留着。我轻手轻脚洗漱，躺床上时快十二点了。
手机亮了一下，是大学同学群，有人发了结婚请柬。我点开看了看，新娘不认识，新郎是当年睡我下铺的兄弟。时间真快，大家都成家立业了。
我发了个红包，写了句“恭喜”。很快被抢光，群里热闹起来，大家互相问近况。有人问我：“陆沉还在北京？混得怎么样？”
我想了想，回：“老样子，打工呗。”
“羡慕你们在大城市的，机会多。”
我没接话。机会是多，但竞争也大。就像现在，郑国涛来了，是机会也是挑战。做好了可能更上一层楼，做不好可能被打回原形。
周末两天我都在家改方案。协作战区的具体规则、创新实验库的运营机制、试点项目的监控指标一页页细化。陈浩看我对着电脑愁眉苦脸，摇头说：“你们这班上的，比我自己创业还累。”
“创业亏了是你自己的，上班搞砸了得背锅，能一样吗？”我头也不抬。
“也是。”陈浩凑过来，“要我帮你看看不？旁观者清。”
我让他看了几页。陈浩指着创新实验库那部分：“你这个‘失败经验沉淀’想法挺好，但怎么保证大家愿意分享失败？职场里，失败都是藏着掖着的。”
“所以设计成匿名贡献，成功转正后才有署名权。”
“那万一有人故意灌水呢？”
“设置审核机制，由跨部门委员会共同审核。”我解释，“而且贡献失败经验有积分，积分可以换培训机会、休假这些福利。”
陈浩竖起大拇指：“有点东西。”
周日下午，方案终于改完。我发给老刘先看，老刘很快回电话：“整体不错，但有个问题——你这个跨部门委员会的权力是不是太大了？审核创新项目，还要分配资源，容易形成小团体。”
我一拍脑门。确实，光想着制衡，忘了权力本身也会滋生问题。
“那改成轮值委员会怎么样？”我脑子飞快转着，“每个部门出一个人，每季度轮换。重大决策需要三分之二以上同意。”
“这个可以。”老刘说，“你再细化一下轮换规则。另外，郑总那边可能还会问成本问题，你把预算再做细一点。”
“好，我马上改。”
挂了电话继续奋战。晚上八点，最终版完成。我仔细检查了三遍，确认没有低级错误，才发了出去。
发完邮件，整个人瘫在椅子上。眼睛酸，脖子僵，但心里踏实。该做的都做了，剩下的就看郑国涛怎么想了。
周一早上，我提前到公司，把打印好的方案装订好。九点半，郑国涛助理通知我去办公室。
这次郑国涛看得更仔细，不时在纸上记几笔。办公室里只有翻页的声音，我安静等着。
“轮值委员会的想法不错。”他终于开口，“但每季度轮换太频繁，刚熟悉就换人，影响效率。改成半年吧。”
“好的。”
“创新实验库的积分兑换，培训机会可以，休假要慎重。休多了影响工作，休少了没吸引力。”郑国涛抬头看我，“改成弹性工作时间怎么样？比如贡献一个有价值失败案例，可以获得一个月内自主安排上下班时间的权利。”
我心里一动。这个调整更好，既给了激励，又不影响产出。
“这个好，我记下来。”
郑国涛又问了几个细节问题，我都一一回答。最后他合上方案：“可以启动试点了。你全权负责，每周给我一次进展简报。遇到阻力直接找我。”
“明白。”
走出办公室，我长舒一口气。过了第一关。
回到部门，我召集大家开会。“方案通过了，试点正式启动。接下来两周是关键期，大家辛苦一下。林绍，你负责每日站会组织和会议纪要。小张，你监控各环节时间点，有延迟提前预警。小王，你跟技术部保持紧密沟通，确保开发进度。”
分完工，大家各自忙碌。我坐在工位上，看着团队运转起来，心里那种熟悉的感觉又回来了——带领一群人往一个目标走，虽然累，但有成就感。
中午吃饭时，赵总端着餐盘坐过来，脸色不太好看。
“怎么了赵总？”
“郑总上午找我，说技术架构升级要提前。”赵总压低声音，“原计划下半年启动，现在要挪到第二季度。还要抽调我两个人去支持什么创新项目，我这边的活还干不干了？”
我皱起眉头。郑国涛这是要全线推进啊，步子是不是太大了？
“您跟郑总沟通过困难了吗？”
“说了，他说资源不够可以招，但时间不能拖。”赵总叹气，“招人哪那么快？从面试到入职到熟悉业务，至少三个月。这三个月我的缺口谁来补？”
我想了想：“也许可以借调？从其他部门临时抽有技术背景的人支援。或者把一些非核心工作外包，腾出人力做架构升级。”
赵总眼睛一亮：“借调这倒是个思路。你们部门有懂技术的吗？”
“小王可以，他以前干过两年开发。”
“那我跟郑总提提？”赵总看着我，“你要是不介意的话。”
“没问题，只要能推进工作。”我说的是真心话。现在各部门是一条绳上的蚂蚱，郑国涛的改革成了，大家都好；失败了，谁都跑不了。
下午我把小王叫到一边，说了借调的事。小王有点紧张：“陆哥，我能行吗？好久没写代码了。”
“不用你写核心代码，主要是做沟通协调，把业务需求翻译成技术语言。”我拍拍他，“这是个机会，去技术部学学他们的做事方式，对你以后发展有好处。”
“那我试试。”
搞定这边，我又去设计部找李姐。她那边也接到新任务，要搞什么“设计系统化”，把零散的设计规范统一成标准组件库。
“郑总这是要全面升级啊。”李姐泡了杯茶给我，“你们部门试点怎么样了？”
“刚起步，还行。”我接过茶杯，“李姐，你们那个设计系统化，如果需要技术配合，随时找我。我们试点项目跑通了协作战区机制，正好可以验证跨部门协作效果。”
“那敢情好。”李姐笑了，“我这正愁技术部没空理我呢。你们试点项目要是真能证明协作效率高，我以后要资源也硬气。”
聊完回办公室，已经快下班了。林绍把今天的站会纪要发给我，条理清晰，重点突出。我在群里表扬了一句：“纪要做得很好，大家参考这个格式。”
林绍回了个“谢谢陆经理”。
下班时，林绍最后一个走，跟我一起等电梯。电梯里就我们俩，他忽然说：“陆经理，今天技术部赵总来找您，是不是为了借人的事？”
我一愣：“你怎么知道？”
“下午我去技术部对接，听见他们在讨论人力缺口。”林绍说，“我觉得这是好事。各部门人力流动起来，才能打破部门墙。”
“道理是没错，但实际操作难。”我实话实说，“人都倾向于用熟不用生，借调过去的人要重新适应，产出肯定会受影响。”
“短期受影响，长期看是培养复合型人才。”林绍说得很认真，“我在上一家公司时，就实行过轮岗制。开始大家都不愿意，后来发现轮过岗的人晋升更快，就都抢着去了。”
电梯到了，我们一起走出去。晚风有点凉，我紧了紧外套。
“你那家公司，后来怎么样了？”我问。
林绍沉默了几秒：“被收购了。收购后空降了新管理层，把轮岗制取消了，说要专注专业深度。”
“然后呢？”
“然后核心员工走了不少，现在业务一直在下滑。”林绍笑了笑，有点苦涩，“所以郑总这次改革，我是真心希望能成。有些事，不破不立。”
我们在地铁口分开。我看着他的背影，忽然觉得这个人也许不是来监视我的，只是跟郑国涛一样，想做成点事。
回家路上，我想着林绍的话。改革确实需要破局者，但破得太猛，容易把自己也折进去。郑国涛现在全线推进，表面看雷厉风行，实际上风险很大。一旦某个环节出问题，可能全线崩盘。
而我，就处在风暴中心。
到家陈浩正在直播，房间里传来他激昂的声音：“所以朋友们，职场不是看你多努力，是看你在关键节点能不能抓住机会”
我煮了碗饺子，坐在客厅慢慢吃。电视里放着无聊的综艺，但我没关——有点声音，显得屋里不那么空。
吃完收拾完，我打开电脑，开始写本周的进展简报。试点项目进度、遇到的问题、解决方案、下一步计划一条条列清楚。写到最后，我加了一句：“建议其他改革举措与流程试点错峰推进，避免资源过度集中，影响常规业务运行。”
这话有点冒险，像是在质疑郑国涛的节奏。但我还是写了。重生给我的最大财富，可能就是这点勇气——知道什么该说，什么时候说。
点击发送。
窗外的城市灯火通明，每一盏灯下都有一个故事。我的故事，还在继续。
明天，又是新的一天。
但这次有了协作战区机制。了三方负责人：“下午四点开个短会，咱们当面碰。”
四点，小会议室。设计部的交互设计师先演示了想要的效果，技术部的工程师说了难点，运营部小刘问了如果不用这个效果，对用户参与度的影响。
我让林绍做记录。他敲键盘的速度很快，重点都抓住了。
讨论了二十分钟，达成妥协：技术部尝试用另一种方式实现类似效果，如果两天内搞不定，就用备用方案。设计部同意给两天时间，运营部调整了测试排期。
散会时，技术部的工程师嘀咕了一句：“这样当面说清楚也好，省得群里来回来去扯。”
有戏。
下班前，我把会议纪要发到群里，特别标注了各方承诺的时间点。林绍在旁边看着，忽然说：“陆经理，这种会是不是可以固定成每日站会？十五分钟，同步进度和问题。”
“可以考虑。”我点点头，“等这个项目跑完看看效果。如果好，就固化下来。”
“好的，我记下了。”
林绍收拾东西下班时，我注意到他的笔记本上密密麻麻写满了字。不是装样子，是真在学。
晚上加班改方案细节。郑国涛要的详细实施计划得在下周一前交，时间很紧。小张和小王留下来帮忙，林绍也没走。
九点多，我让大家先回去。林绍最后一个走，关门前说了句：“陆经理，明天见。”
办公室里安静下来。我伸了个懒腰，看着窗外夜景。这座城市永远不缺加班的灯火，每一盏灯下，可能都有一个想证明自己的人。
回家路上买了份炒饭，坐在路边长椅上吃完。炒饭油很大，但饿的时候什么都香。想起重生前我也经常这样，加班到深夜，随便扒拉点东西填肚子。那时候觉得奋斗就有未来，现在明白了，奋斗只是基础，还得看方向、看时机、看跟对人。
到家陈浩已经睡了，客厅灯给我留着。我轻手轻脚洗漱，躺床上时快十二点了。
手机亮了一下，是大学同学群，有人发了结婚请柬。我点开看了看，新娘不认识，新郎是当年睡我下铺的兄弟。时间真快，大家都成家立业了。
我发了个红包，写了句“恭喜”。很快被抢光，群里热闹起来，大家互相问近况。有人问我：“陆沉还在北京？混得怎么样？”
我想了想，回：“老样子，打工呗。”
“羡慕你们在大城市的，机会多。”
我没接话。机会是多，但竞争也大。就像现在，郑国涛来了，是机会也是挑战。做好了可能更上一层楼，做不好可能被打回原形。
周末两天我都在家改方案。协作战区的具体规则、创新实验库的运营机制、试点项目的监控指标一页页细化。陈浩看我对着电脑愁眉苦脸，摇头说：“你们这班上的，比我自己创业还累。”
“创业亏了是你自己的，上班搞砸了得背锅，能一样吗？”我头也不抬。
“也是。”陈浩凑过来，“要我帮你看看不？旁观者清。”
我让他看了几页。陈浩指着创新实验库那部分：“你这个‘失败经验沉淀’想法挺好，但怎么保证大家愿意分享失败？职场里，失败都是藏着掖着的。”
“所以设计成匿名贡献，成功转正后才有署名权。”
“那万一有人故意灌水呢？”
“设置审核机制，由跨部门委员会共同审核。”我解释，“而且贡献失败经验有积分，积分可以换培训机会、休假这些福利。”
陈浩竖起大拇指：“有点东西。”
周日下午，方案终于改完。我发给老刘先看，老刘很快回电话：“整体不错，但有个问题——你这个跨部门委员会的权力是不是太大了？审核创新项目，还要分配资源，容易形成小团体。”
我一拍脑门。确实，光想着制衡，忘了权力本身也会滋生问题。
“那改成轮值委员会怎么样？”我脑子飞快转着，“每个部门出一个人，每季度轮换。重大决策需要三分之二以上同意。”
“这个可以。”老刘说，“你再细化一下轮换规则。另外，郑总那边可能还会问成本问题，你把预算再做细一点。”
“好，我马上改。”
挂了电话继续奋战。晚上八点，最终版完成。我仔细检查了三遍，确认没有低级错误，才发了出去。
发完邮件，整个人瘫在椅子上。眼睛酸，脖子僵，但心里踏实。该做的都做了，剩下的就看郑国涛怎么想了。
周一早上，我提前到公司，把打印好的方案装订好。九点半，郑国涛助理通知我去办公室。
这次郑国涛看得更仔细，不时在纸上记几笔。办公室里只有翻页的声音，我安静等着。
“轮值委员会的想法不错。”他终于开口，“但每季度轮换太频繁，刚熟悉就换人，影响效率。改成半年吧。”
“好的。”
“创新实验库的积分兑换，培训机会可以，休假要慎重。休多了影响工作，休少了没吸引力。”郑国涛抬头看我，“改成弹性工作时间怎么样？比如贡献一个有价值失败案例，可以获得一个月内自主安排上下班时间的权利。”
我心里一动。这个调整更好，既给了激励，又不影响产出。
“这个好，我记下来。”
郑国涛又问了几个细节问题，我都一一回答。最后他合上方案：“可以启动试点了。你全权负责，每周给我一次进展简报。遇到阻力直接找我。”
“明白。”
走出办公室，我长舒一口气。过了第一关。
回到部门，我召集大家开会。“方案通过了，试点正式启动。接下来两周是关键期，大家辛苦一下。林绍，你负责每日站会组织和会议纪要。小张，你监控各环节时间点，有延迟提前预警。小王，你跟技术部保持紧密沟通，确保开发进度。”
分完工，大家各自忙碌。我坐在工位上，看着团队运转起来，心里那种熟悉的感觉又回来了——带领一群人往一个目标走，虽然累，但有成就感。
中午吃饭时，赵总端着餐盘坐过来，脸色不太好看。
“怎么了赵总？”
“郑总上午找我，说技术架构升级要提前。”赵总压低声音，“原计划下半年启动，现在要挪到第二季度。还要抽调我两个人去支持什么创新项目，我这边的活还干不干了？”
我皱起眉头。郑国涛这是要全线推进啊，步子是不是太大了？
“您跟郑总沟通过困难了吗？”
“说了，他说资源不够可以招，但时间不能拖。”赵总叹气，“招人哪那么快？从面试到入职到熟悉业务，至少三个月。这三个月我的缺口谁来补？”
我想了想：“也许可以借调？从其他部门临时抽有技术背景的人支援。或者把一些非核心工作外包，腾出人力做架构升级。”
赵总眼睛一亮：“借调这倒是个思路。你们部门有懂技术的吗？”
“小王可以，他以前干过两年开发。”
“那我跟郑总提提？”赵总看着我，“你要是不介意的话。”
“没问题，只要能推进工作。”我说的是真心话。现在各部门是一条绳上的蚂蚱，郑国涛的改革成了，大家都好；失败了，谁都跑不了。
下午我把小王叫到一边，说了借调的事。小王有点紧张：“陆哥，我能行吗？好久没写代码了。”
“不用你写核心代码，主要是做沟通协调，把业务需求翻译成技术语言。”我拍拍他，“这是个机会，去技术部学学他们的做事方式，对你以后发展有好处。”
“那我试试。”
搞定这边，我又去设计部找李姐。她那边也接到新任务，要搞什么“设计系统化”，把零散的设计规范统一成标准组件库。
“郑总这是要全面升级啊。”李姐泡了杯茶给我，“你们部门试点怎么样了？”
“刚起步，还行。”我接过茶杯，“李姐，你们那个设计系统化，如果需要技术配合，随时找我。我们试点项目跑通了协作战区机制，正好可以验证跨部门协作效果。”
“那敢情好。”李姐笑了，“我这正愁技术部没空理我呢。你们试点项目要是真能证明协作效率高，我以后要资源也硬气。”
聊完回办公室，已经快下班了。林绍把今天的站会纪要发给我，条理清晰，重点突出。我在群里表扬了一句：“纪要做得很好，大家参考这个格式。”
林绍回了个“谢谢陆经理”。
下班时，林绍最后一个走，跟我一起等电梯。电梯里就我们俩，他忽然说：“陆经理，今天技术部赵总来找您，是不是为了借人的事？”
我一愣：“你怎么知道？”
“下午我去技术部对接，听见他们在讨论人力缺口。”林绍说，“我觉得这是好事。各部门人力流动起来，才能打破部门墙。”
“道理是没错，但实际操作难。”我实话实说，“人都倾向于用熟不用生，借调过去的人要重新适应，产出肯定会受影响。”
“短期受影响，长期看是培养复合型人才。”林绍说得很认真，“我在上一家公司时，就实行过轮岗制。开始大家都不愿意，后来发现轮过岗的人晋升更快，就都抢着去了。”
电梯到了，我们一起走出去。晚风有点凉，我紧了紧外套。
“你那家公司，后来怎么样了？”我问。
林绍沉默了几秒：“被收购了。收购后空降了新管理层，把轮岗制取消了，说要专注专业深度。”
“然后呢？”
“然后核心员工走了不少，现在业务一直在下滑。”林绍笑了笑，有点苦涩，“所以郑总这次改革，我是真心希望能成。有些事，不破不立。”
我们在地铁口分开。我看着他的背影，忽然觉得这个人也许不是来监视我的，只是跟郑国涛一样，想做成点事。
回家路上，我想着林绍的话。改革确实需要破局者，但破得太猛，容易把自己也折进去。郑国涛现在全线推进，表面看雷厉风行，实际上风险很大。一旦某个环节出问题，可能全线崩盘。
而我，就处在风暴中心。
到家陈浩正在直播，房间里传来他激昂的声音：“所以朋友们，职场不是看你多努力，是看你在关键节点能不能抓住机会”
我煮了碗饺子，坐在客厅慢慢吃。电视里放着无聊的综艺，但我没关——有点声音，显得屋里不那么空。
吃完收拾完，我打开电脑，开始写本周的进展简报。试点项目进度、遇到的问题、解决方案、下一步计划一条条列清楚。写到最后，我加了一句：“建议其他改革举措与流程试点错峰推进，避免资源过度集中，影响常规业务运行。”
这话有点冒险，像是在质疑郑国涛的节奏。但我还是写了。重生给我的最大财富，可能就是这点勇气——知道什么该说，什么时候说。
点击发送。
窗外的城市灯火通明，每一盏灯下都有一个故事。我的故事，还在继续。
明天，又是新的一天。
但这次有了协作战区机制。了三方负责人：“下午四点开个短会，咱们当面碰。”
四点，小会议室。设计部的交互设计师先演示了想要的效果，技术部的工程师说了难点，运营部小刘问了如果不用这个效果，对用户参与度的影响。
我让林绍做记录。他敲键盘的速度很快，重点都抓住了。
讨论了二十分钟，达成妥协：技术部尝试用另一种方式实现类似效果，如果两天内搞不定，就用备用方案。设计部同意给两天时间，运营部调整了测试排期。
散会时，技术部的工程师嘀咕了一句：“这样当面说清楚也好，省得群里来回来去扯。”
有戏。
下班前，我把会议纪要发到群里，特别标注了各方承诺的时间点。林绍在旁边看着，忽然说：“陆经理，这种会是不是可以固定成每日站会？十五分钟，同步进度和问题。”
“可以考虑。”我点点头，“等这个项目跑完看看效果。如果好，就固化下来。”
“好的，我记下了。
林绍收拾东西下班时，我注意到他的笔记本上密密麻麻写满了字。不是装样子，是真在学。
晚上加班改方案细节。郑国涛要的详细实施计划得在下周一前交，时间很紧。小张和小王留下来帮忙，林绍也没走。
九点多，我让大家先回去。林绍最后一个走，关门前说了句：“陆经理，明天见。”
办公室里安静下来。我伸了个懒腰，看着窗外夜景。这座城市永远不缺加班的灯火，每一盏灯下，可能都有一个想证明自己的人。
回家路上买了份炒饭，坐在路边长椅上吃完。炒饭油很大，但饿的时候什么都香。想起重生前我也经常这样，加班到深夜，随便扒拉点东西填肚子。那时候觉得奋斗就有未来，现在明白了，奋斗只是基础，还得看方向、看时机、看跟对人。
到家陈浩已经睡了，客厅灯给我留着。我轻手轻脚洗漱，躺床上时快十二点了。
手机亮了一下，是大学同学群，有人发了结婚请柬。我点开看了看，新娘不认识，新郎是当年睡我下铺的兄弟。时间真快，大家都成家立业了。
我发了个红包，写了句“恭喜”。很快被抢光，群里热闹起来，大家互相问近况。有人问我：“陆沉还在北京？混得怎么样？”
我想了想，回：“老样子，打工呗。”
“羡慕你们在大城市的，机会多。”
我没接话。机会是多，但竞争也大。就像现在，郑国涛来了，是机会也是挑战。做好了可能更上一层楼，做不好可能被打回原形。
周末两天我都在家改方案。协作战区的具体规则、创新实验库的运营机制、试点项目的监控指标一页页细化。陈浩看我对着电脑愁眉苦脸，摇头说：“你们这班上的，比我自己创业还累。”
“创业亏了是你自己的，上班搞砸了得背锅，能一样吗？”我头也不抬。
“也是。”陈浩凑过来，“要我帮你看看不？旁观者清。”
我让他看了几页。陈浩指着创新实验库那部分：“你这个‘失败经验沉淀’想法挺好，但怎么保证大家愿意分享失败？职场里，失败都是藏着掖着的。”
“所以设计成匿名贡献，成功转正后才有署名权。”
“那万一有人故意灌水呢？”
“设置审核机制，由跨部门委员会共同审核。”我解释，“而且贡献失败经验有积分，积分可以换培训机会、休假这些福利。”
陈浩竖起大拇指：“有点东西。”
周日下午，方案终于改完。我发给老刘先看，老刘很快回电话：“整体不错，但有个问题——你这个跨部门委员会的权力是不是太大了？审核创新项目，还要分配资源，容易形成小团体。”
我一拍脑门。确实，光想着制衡，忘了权力本身也会滋生问题。
“那改成轮值委员会怎么样？”我脑子飞快转着，“每个部门出一个人，每季度轮换。重大决策需要三分之二以上同意。”
“这个可以。”老刘说，“你再细化一下轮换规则。另外，郑总那边可能还会问成本问题，你把预算再做细一点。”
“好，我马上改。”
挂了电话继续奋战。晚上八点，最终版完成。我仔细检查了三遍，确认没有低级错误，才发了出去。
发完邮件，整个人瘫在椅子上。眼睛酸，脖子僵，但心里踏实。该做的都做了，剩下的就看郑国涛怎么想了。
周一早上，我提前到公司，把打印好的方案装订好。九点半，郑国涛助理通知我去办公室。
这次郑国涛看得更仔细，不时在纸上记几笔。办公室里只有翻页的声音，我安静等着。
“轮值委员会的想法不错。”他终于开口，“但每季度轮换太频繁，刚熟悉就换人，影响效率。改成半年吧。”
“好的。”
“创新实验库的积分兑换，培训机会可以，休假要慎重。休多了影响工作，休少了没吸引力。”郑国涛抬头看我，“改成弹性工作时间怎么样？比如贡献一个有价值失败案例，可以获得一个月内自主安排上下班时间的权利。”
我心里一动。这个调整更好，既给了激励，又不影响产出。
“这个好，我记下来。”
郑国涛又问了几个细节问题，我都一一回答。最后他合上方案：“可以启动试点了。你全权负责，每周给我一次进展简报。遇到阻力直接找我。”
“明白。”
走出办公室，我长舒一口气。过了第一关。
回到部门，我召集大家开会。“方案通过了，试点正式启动。接下来两周是关键期，大家辛苦一下。林绍，你负责每日站会组织和会议纪要。小张，你监控各环节时间点，有延迟提前预警。小王，你跟技术部保持紧密沟通，确保开发进度。”
分完工，大家各自忙碌。我坐在工位上，看着团队运转起来，心里那种熟悉的感觉又回来了——带领一群人往一个目标走，虽然累，但有成就感。
中午吃饭时，赵总端着餐盘坐过来，脸色不太好看。
“怎么了赵总？”
“郑总上午找我，说技术架构升级要提前。”赵总压低声音，“原计划下半年启动，现在要挪到第二季度。还要抽调我两个人去支持什么创新项目，我这边的活还干不干了？”
我皱起眉头。郑国涛这是要全线推进啊，步子是不是太大了？
“您跟郑总沟通过困难了吗？”
“说了，他说资源不够可以招，但时间不能拖。”赵总叹气，“招人哪那么快？从面试到入职到熟悉业务，至少三个月。这三个月我的缺口谁来补？”
我想了想：“也许可以借调？从其他部门临时抽有技术背景的人支援。或者把一些非核心工作外包，腾出人力做架构升级。”
赵总眼睛一亮：“借调这倒是个思路。你们部门有懂技术的吗？”
“小王可以，他以前干过两年开发。”
“那我跟郑总提提？”赵总看着我，“你要是不介意的话。”
“没问题，只要能推进工作。”我说的是真心话。现在各部门是一条绳上的蚂蚱，郑国涛的改革成了，大家都好；失败了，谁都跑不了。
下午我把小王叫到一边，说了借调的事。小王有点紧张：“陆哥，我能行吗？好久没写代码了。”
“不用你写核心代码，主要是做沟通协调，把业务需求翻译成技术语言。”我拍拍他，“这是个机会，去技术部学学他们的做事方式，对你以后发展有好处。”
“那我试试。”
搞定这边，我又去设计部找李姐。她那边也接到新任务，要搞什么“设计系统化”，把零散的设计规范统一成标准组件库。
“郑总这是要全面升级啊。”李姐泡了杯茶给我，“你们部门试点怎么样了？”
“刚起步，还行。”我接过茶杯，“李姐，你们那个设计系统化，如果需要技术配合，随时找我。我们试点项目跑通了协作战区机制，正好可以验证跨部门协作效果。”
“那敢情好。”李姐笑了，“我这正愁技术部没空理我呢。你们试点项目要是真能证明协作效率高，我以后要资源也硬气。”
聊完回办公室，已经快下班了。林绍把今天的站会纪要发给我，条理清晰，重点突出。我在群里表扬了一句：“纪要做得很好，大家参考这个格式。”
林绍回了个“谢谢陆经理”。
下班时，林绍最后一个走，跟我一起等电梯。电梯里就我们俩，他忽然说：“陆经理，今天技术部赵总来找您，是不是为了借人的事？”
我一愣：“你怎么知道？”
“下午我去技术部对接，听见他们在讨论人力缺口。”林绍说，“我觉得这是好事。各部门人力流动起来，才能打破部门墙。”
“道理是没错，但实际操作难。”我实话实说，“人都倾向于用熟不用生，借调过去的人要重新适应，产出肯定会受影响。”
“短期受影响，长期看是培养复合型人才。”林绍说得很认真，“我在上一家公司时，就实行过轮岗制。开始大家都不愿意，后来发现轮过岗的人晋升更快，就都抢着去了。”
电梯到了，我们一起走出去。晚风有点凉，我紧了紧外套。
“你那家公司，后来怎么样了？”我问。
林绍沉默了几秒：“被收购了。收购后空降了新管理层，把轮岗制取消了，说要专注专业深度。”
“然后呢？”
“然后核心员工走了不少，现在业务一直在下滑。”林绍笑了笑，有点苦涩，“所以郑总这次改革，我是真心希望能成。有些事，不破不立。”
我们在地铁口分开。我看着他的背影，忽然觉得这个人也许不是来监视我的，只是跟郑国涛一样，想做成点事。
回家路上，我想着林绍的话。改革确实需要破局者，但破得太猛，容易把自己也折进去。郑国涛现在全线推进，表面看雷厉风行，实际上风险很大。一旦某个环节出问题，可能全线崩盘。
而我，就处在风暴中心。
到家陈浩正在直播，房间里传来他激昂的声音：“所以朋友们，职场不是看你多努力，是看你在关键节点能不能抓住机会”
我煮了碗饺子，坐在客厅慢慢吃。电视里放着无聊的综艺，但我没关——有点声音，显得屋里不那么空。
吃完收拾完，我打开电脑，开始写本周的进展简报。试点项目进度、遇到的问题、解决方案、下一步计划一条条列清楚。写到最后，我加了一句：“建议其他改革举措与流程试点错峰推进，避免资源过度集中，影响常规业务运行。”
这话有点冒险，像是在质疑郑国涛的节奏。但我还是写了。重生给我的最大财富，可能就是这点勇气——知道什么该说，什么时候说。
点击发送。
窗外的城市灯火通明，每一盏灯下都有一个故事。我的故事，还在继续。
明天，又是新的一天。
但这次有了协作战区机制。了三方负责人：“下午四点开个短会，咱们当面碰。”
四点，小会议室。设计部的交互设计师先演示了想要的效果，技术部的工程师说了难点，运营部小刘问了如果不用这个效果，对用户参与度的影响。
我让林绍做记录。他敲键盘的速度很快，重点都抓住了。
讨论了二十分钟，达成妥协：技术部尝试用另一种方式实现类似效果，如果两天内搞不定，就用备用方案。设计部同意给两天时间，运营部调整了测试排期。
散会时，技术部的工程师嘀咕了一句：“这样当面说清楚也好，省得群里来回来去扯。”
有戏。
下班前，我把会议纪要发到群里，特别标注了各方承诺的时间点。林绍在旁边看着，忽然说：“陆经理，这种会是不是可以固定成每日站会？十五分钟，同步进度和问题。”
“可以考虑。”我点点头，“等这个项目跑完看看效果。如果好，就固化下来。”
“好的，我记下了。”
林绍收拾东西下班时，我注意到他的笔记本上密密麻麻写满了字。不是装样子，是真在学。
晚上加班改方案细节。郑国涛要的详细实施计划得在下周一前交，时间很紧。小张和小王留下来帮忙，林绍也没走。
九点多，我让大家先回去。林绍最后一个走，关门前说了句：“陆经理，明天见。”
办公室里安静下来。我伸了个懒腰，看着窗外夜景。这座城市永远不缺加班的灯火，每一盏灯下，可能都有一个想证明自己的人。
回家路上买了份炒饭，坐在路边长椅上吃完。炒饭油很大，但饿的时候什么都香。想起重生前我也经常这样，加班到深夜，随便扒拉点东西填肚子。那时候觉得奋斗就有未来，现在明白了，奋斗只是基础，还得看方向、看时机、看跟对人。
到家陈浩已经睡了，客厅灯给我留着。我轻手轻脚洗漱，躺床上时快十二点了。
手机亮了一下，是大学同学群，有人发了结婚请柬。我点开看了看，新娘不认识，新郎是当年睡我下铺的兄弟。时间真快，大家都成家立业了。
我发了个红包，写了句“恭喜”。很快被抢光，群里热闹起来，大家互相问近况。有人问我：“陆沉还在北京？混得怎么样？”
我想了想，回：