黄帝老爷子退休后，华夏集团迎来了第二位ceo——
颛顼（zhuān xu），这位含着金钥匙出生的富三代。
作为黄帝的亲孙子，颛顼从小接受的是帝王精英教育：三岁学占星，五岁练祭祀，八岁就会开会。
其他小朋友在玩泥巴时，他在批阅奏折；其他少年在追蝴蝶时，他在制定历法。
登基大典上，二十岁的颛顼看着底下黑压压的股东（各部落首领），心里直打鼓："爷爷留下的这家上市公司，业务也太复杂了吧！"
果然，上任第一天就遇到难题：
东方部落汇报："老板，我们这种水稻的，什么时候播种啊？"
西方部落咨询："首长，我们放牧的，什么时候转场啊？"
南方部落请示："大王，我们打鱼的，什么时候禁渔啊？"
颛顼被问得头皮发麻："你们以前怎么搞的？"
众人齐声："看心情！"
新ceo顿时崩溃："这公司管理比原始森林还野生啊！"
颛顼决定首先解决"时间管理混乱"问题。
他成立了"历法改革小组"，自任组长。
调研后发现现状令人绝望：
有的部落用月亮计时（太阴历），一个月有时29天有时30天
有的部落看太阳计时（太阳历），但闰年不会算
还有的部落用物候计时："桃花开了就该播种了"（然后每年播种时间差半个月）
最离谱的是会议时间：
颛顼："明天开会！"
结果第二天只来了一半人："老板，我们部落的'明天'是后天！"
颛顼忍无可忍，推出了《颛顼历》10版：
1 规定一年365天，闰年366天
2 划分四季二十四节气
3 统一称"颛顼时间"（utc：universal ti of chuānxu）
4 发行史上首本日历（竹简版，重达十斤）
推广过程笑料百出：
老祭司："月亮女神会生气的！"
颛顼："现在我是ceo，听我的！"
渔民："我们祖祖辈辈看潮水"
颛顼："潮水也得按我的时刻表来！"
经过三个月的强制推行，终于初见成效：
农民："惊蛰播种？这个好记！"
牧民："冬至转场？不会冻死了！"
官员："终于能准时开会了！"
刚搞定时间管理，宗教问题又来了。
当时华夏流行"全民通灵"：家家户户自己请神，人人都会跳大神。
今天张家请雨神，明天李家拜山鬼，搞得神仙比人都忙。
最夸张的是会议现场：
讨论治水方案时，突然有人倒地抽搐："我是河神！给我童男童女！"
研究农业技术时，又有人翻白眼："我是谷神！要三年祭祀！"
颛顼怒了："这是董事会还是跳大神现场？！"
他开展了"宗教改革运动"：
1 设立"官方认证神仙名录"（考核通过才能享受祭祀）
2 推行"专业祭司持证上岗"（需通过《通灵资格》考试）
3 禁止"私人通灵"（发现一律罚款）
4 规范祭祀流程（连磕几个头都有规定）
还成立了"宗教事务管理局"，对神仙实行kpi考核：
"雨神：今年降雨量达标了吗？"
"谷神：粮食产量增长多少？"
"河神：防洪工作做得怎么样？"
神仙们纷纷表示："这届人类事真多！"
改革遇到最大阻力来自共工——
公司首席技术官（cto），主管水利工程。
这位大哥是公司老臣，资深技术宅，最讨厌行政管理。
颛顼的改革让他浑身难受：
"开会要准时？我搞研究哪有准时的！"
"祭祀要规范？我祭水神向来随心所欲！"
"连下雨都要报备？老子是水神啊！"
共工在部门会议上咆哮："颛顼小儿懂什么技术！老子治水的时候他还在玩泥巴！"
两人矛盾在治水方案上爆发：
颛顼主张："修建水库，蓄水防灾"
共工坚持："疏通河道，入海为安"
实际上这是两种管理理念的冲突：
颛顼："要标准化！规范化！"
共工："要自由！要创新！"
终于在某次董事会上，共工拍桌而起："颛顼！你什么都要管！连神仙放屁都要打报告！这cto我不当了！"
颛顼淡定回应："共工同志，要注意团结。"
共工彻底爆发，带着技术部集体辞职："老子要创业！"
他选择了一个极端方式——
撞不周山（公司总部承重柱）。
这一撞不得了：
天柱折断，天倾西北（天花板漏了）
地陷东南（地板塌了）
洪水泛滥（消防系统爆了）
公司陷入一片混乱：
神仙："办公室漏水了！"
员工："地板塌了怎么上班？"
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股东："股价要跌了！"
颛顼展现出了危机管理能力：
第一步：紧急抢修
派女娲补天（外包给维修部）
调大禹治水（紧急招聘工程队）
加固地基（公司结构重整）
第二步：管理复盘
成立"事故调查组"
发现"技术部门权力过大"
制定"技术监管条例"
第三步：组织调整
拆分技术部（防止一家独大）
设立相互制衡机制
建立应急预案体系
共工虽然创业失败，但获得了技术宅们的同情："共工虽然偏激，但颛顼也太死板了！"
晚年的颛顼渐渐明白：管理要张弛有度。
他修改了部分规定：
历法可以微调（闰月还是要的）
祭祀允许适当自由（跳大神还是不行）
技术部门给予更多空间（但要在框架内）
还总结出《管理心得》：
"太松则散，太紧则崩"
"规矩要立，但要留缝"
"技术要管，但不能死"
最后把ceo位置传给侄子帝喾时，他叮嘱："记住，管人就像治水——宜疏不宜堵。"
颛顼的故事给我们很多管理启示：
1 标准化很重要（但没有弹性会出事）
2 技术大佬要尊重（但不能放任自流）
3 改革要循序渐进（否则共工要撞柱子）
4 企业管理要懂得松紧搭配
所以，当你抱怨公司管理太严、或者太松散时，想想颛顼——
这位远古时期的"首席运营官"，用他的经历告诉我们：管理就像谈恋爱，不能太粘人，也不能太放任！