（灯光模拟豪华但略显陈旧的董事长办公室效果，舞台上有“四世三公集团”的金字招牌，但招牌掉了个“公”字。）
（演员穿着华贵但搭配混乱的锦袍，手里拿着卷“河北商业计划书”，腰带上别着把装饰过度的剑）
（他把计划书重重拍在桌上，灰尘扬起）
咳咳……这企划书比我的人生还厚，但没一个字管用！
我是袁绍，字本初，汝南袁氏继承人。
专业头衔是“四世三公集团ceo”，民间俗称“那个开局满级神装最后被曹操偷家的败家老板”。
但今天我要哭诉：我不是败家！
我是被“职业经理人”坑了！
而且我根本不想当这个ceo！
是我爹、我爷爷、我曾爷爷、我高祖父非把公司传给我！
四代人攒的家底，让我一个人赔光，这压力你们懂吗？
（观众大笑，有人喊：“不懂，没四代家产！”）
谢谢扎心。
但我告诉你们，富n代更惨！
我从小上贵族幼儿园，同学是曹操（对，就是那个曹阿瞒）、张邈（后来被我杀了），老师是大儒郑玄。
我五岁学《诗经》，七岁学《论语》，十岁就会背“四世三公，门生故吏遍天下”——
这不是课文，是我家简介！
先说说我这“天胡开局”。
我家什么概念？
东汉福布斯榜首，连续四代担任“三公”（司徒、司空、太尉），相当于现在一家子都是国务委员。
我出生时，我爷爷袁汤抱着我说：“此子当兴吾家！”
然后我尿了他一身，这可能是最早的预警。
我的青春期是在“别人家孩子”阴影下度过的。
那个“别人家孩子”就是曹操！
他爹是太监的养子（宦官之后），我家是清流领袖，按理说我该鄙视他对吧？
但架不住人家能力强啊！
我们偷看新娘子，他敢抢新娘（虽然抢错了）；
我们飞鹰走狗，他敢夜闯张让家（虽然被发现了）；
我们写诗赋，他写“白骨露于野，千里无鸡鸣”，听着就像要搞大事。
我爹老拿他教育我：“本初啊，看看曹阿瞒，虽然出身差点，但有闯劲！”
我心想：爹，您是不是忘了我才是亲生的？
二十岁我当了濮阳县长，纯镀金，实际工作师爷干。
但我有我的“管理天赋”：不干活，只搞关系。
谁家结婚我去证婚，谁家死人我去吊唁，谁家生孩子我送长命锁，全县都说“袁公子仁义”。
政绩？
政绩是什么？
能吃吗？
转折点是“董卓入京”。
这西凉莽夫进了洛阳，要废少帝。
我当场拍桌子（其实拍的是案几，还拍裂了）：“董卓！你欺人太甚！”
他说：“袁绍，你待怎样？”
我说：“我……我回河北募兵！”
然后我就跑了，对，跑了，但史书写“绍出奔冀州”，听着像战略转移。
路上我还把朝廷给的渤海太守印信扔了，显得有气节，其实是因为那印是铜的，不值钱。
到河北，我开始了“创业”。
严格说是“二次创业”，因为我家公司本来就在纳斯达克上市了，我只是开个分公司。
我的优势：
一、品牌响亮（四世三公）；
二、资金雄厚（家里给的钱）；
三、人才济济（颍川谋士天团主动投奔）。
我招的第一批员工：
? 田丰：战略总监，整天说“主公不可”，像我的“人形否定机”。
? 沮授：运营总监，爱画地图，计划能排到十年后。
? 许攸：投资总监，聪明但贪财，后来真跳槽了。
? 颜良、文丑：销售双雄，能打，但脾气暴。
我以为我有马云的战略、马化腾的产品、王健林的资金，这还不赢？
然后我遇见了曹操，这个曾经的“别人家孩子”，现在成了“别人家老板”。
我和曹操的“相爱相杀”分三幕：
第一幕：蜜月期。
我们一起讨董卓，我是盟主，他是小弟。
我在台上讲话：“各位，为了大汉！”
他在台下啃鸡腿。
我说：“孟德，严肃点！”
他说：“本初，你领子歪了。”
他总是能发现这种细节。
第二幕：竞争期。
我占河北，他占兖州。
他写信给我：“本初兄，缺粮否？吾可借汝。”
我回：“不缺，吾冀州带甲百万，谷支十年。”
其实粮仓里老鼠都饿瘦了，但面子不能丢。
田丰说：“主公，莫逞口舌之快。”
我说：“你懂什么，这叫品牌价值！”
第三幕：决战期。
官渡之战，我的“滑铁卢” 虽然那会儿还没有拿破仑。
战前，我开动员大会，ppt做了三百页（竹简拉了三车）。
我说：“此战必胜！我们有兵力优势（十倍）、粮草优势（吃不完）、道义优势（曹操是汉贼）！”
下面掌声雷动，只有田丰小声说：“但咱们指挥是劣势……”
果然，开打就出问题。
第一，指挥混乱。
我想分兵，沮授说集中；
我想速战，田丰说持久；
我想偷袭，许攸说……许攸那时已经因为贪污被我骂了，正在生气。
第二，家庭内讧。
我三个儿子：袁谭、袁熙、袁尚，在后方争家产，前线军粮里掺沙子，因为管粮的是袁尚的人，想坑袁谭。
第三，谜之操作。
我让颜良单挑，被关羽斩了；
我让文丑追敌，中埋伏死了；
我亲自指挥……曹操放火了。
最气人的是许攸叛变。
这厮深夜投曹，据说对话是这样的：
曹操：“子远（许攸字）来，吾事济矣！”
许攸：“孟德，想听袁绍的军事机密吗？”
曹操：“想！”
许攸：“给钱。”
曹操：“……”
许攸卖了“乌巢粮仓”的情报，曹操一把火烧了我一年口粮。
消息传来时我正在做面膜（珍珠粉加蛋清，保养很重要），手里的玉碗“啪”碎了。
我说：“许攸……我待他不薄啊！”
沮授幽幽说：“主公，您上月刚骂他‘贪鄙之人’。”
我说：“那是爱称！”
兵败如山倒。
我逃回河北，对着镜子看自己，四十五岁，头发白了一半。
田丰在牢里听说我败了，大笑：“果不出吾所料！”
我把他杀了，不是因他笑，是因他笑得太大声，伤我自尊。
但真正的灾难是“继承人问题”。
我大儿子袁谭（像他娘，不讨喜），小儿子袁尚（像他娘，讨喜）。
我想立袁尚，但按规矩该立袁谭。
谋士们分两派：逢纪、审配挺袁尚，辛评、郭图挺袁谭。
我病重时，他们在我床前吵：
逢纪：“三公子类父！”
辛评：“长幼有序！”
我虚弱地说：“都……闭嘴……”
他们继续吵。
我死前最后一眼，看见两个儿子在门口互相瞪，谋士们在床边写站队名单。
我想起曹操那句话：“本初啊，你家里事都管不好，还想管天下？”
我死后，袁谭袁尚果然打起来，曹操趁机把河北收了。
我攒了半辈子的家当：冀州、青州、幽州、并州，全姓了曹。
我那些谋士：沮授不降被杀，田丰早死了，许攸被许褚砍了（活该），剩下的跳槽到曹氏集团，干得挺好。
现在看历史书，我成了“反面教材”：
《三国志》说我“外宽内忌，好谋无决”，《后汉书》说我“有姿貌威容，能折节下士，然好谋无断”。
翻译过来就是：长得帅，人缘好，但想太多，做不了决定。
现在很多人问我：本初，你手握王炸四个二，怎么输的？
我说：因为我想打“明牌”，但曹操偷看牌。
开玩笑，是因为我总在“最优解”和“最安全解”之间纠结。
打公孙瓒，我犹豫三年；
迎汉帝，我嫌麻烦；
打曹操，我准备十年。
曹操呢？
他打吕布，说打就打；
迎汉帝，说迎就迎；
打我，说烧就烧。
有时候，执行力比资源重要。
还有人问：你和曹操，真当过朋友吗？
我说：年轻时是。
我们一起偷过枣，一起挨过揍，一起骂过董卓。
但后来，他是“治世能臣”，我是“四世三公”；他是创业者，我是守成者。
最后在官渡，他看着我的十万大军说：“本初，你人太多了，不好管理。”
我说：“孟德，你人太少了，不够我打。”
然后我输了。
可能朋友之间，最怕一个在进步，一个在摆谱。
最后，给在座各位“富二代”、“公司接班人”、“手握好牌总打烂的朋友”：
第一，资源是优势，也是诅咒。
我的“四世三公”让我起步容易，但也让我总想“优雅地赢”。
你的“好牌”，别老想着秀操作，有时候直接扔炸弹就行。
第二，团队要团结。
我的谋士天团，单个拎出来能治国，放一起就内斗。
你的“精英团队”，要防着他们自己打起来。
第三，关于“犹豫”。
我每次犹豫，都安慰自己“三思后行”。
但三思之后，是四思、五思……最后不行。
你的“决策”，想太久，菜就凉了。
第四，家庭要和睦。
我死前最悔的，是没定好继承人。
你的“家事”，有时候比公事更要命。
第五，也是最重要的：你可以输给对手，但别输给镜子。
我最后不是输给曹操，是输给那个总在镜子里整理衣冠、担心发型、在意评价的自己。
你的“心魔”，可能比对手更可怕。
好了，该退场了，再不走曹操的追兵要到了——虽然已经追了一千八百年。
我是袁绍：
一个把王炸打输的世家子；
一个在英雄辈出时代当了配角的男主角；
一个在史书里永远是“背景板”但确实曾经很牛过的“本初”。
如果你们也在扛着家族招牌——
记得，招牌是让人看的，不是让你扛着不动的。
扛不动了，就放下。
不然，容易砸脚。
哦对了，临走前回答那个问题：官渡那把火，到底多大？
不大，也就烧了我十万大军的口粮。
但在我心里，它从公元200年，一直烧到现在。
（他把“四世三公集团”招牌扶正，但“公”字依然缺着。灯光渐暗，远处有战鼓声和火焰噼啪声）
散场。
回家看看你的“招牌”——不管是什么。
擦亮点，但也别太亮。
太亮了，容易招火。
（掌声中，一个衣冠楚楚却神色落寞的身影，最后看了眼缺字的招牌，摇头走入历史的硝烟）