（灯光模拟从颍川到许都的渐变效果）
（舞台上有“大汉集团重整项目部”牌子、一个“汉室正统”的旧工牌、一个“魏公国筹备处”的新工牌、一个空食盒道具、一块“理想主义者的死法”霓虹灯。）
（演员穿着文士袍但外罩西装，手里拿着“人力资源优化方案”和“职业道德自查表”）
（他把自查表“啪”地拍在空食盒上）
这自查表……比我的职业生涯还分裂！
我是荀彧，字文若，颍川荀氏出品。
专业头衔是“大汉集团末代行政总监”，民间俗称“那个帮曹操打天下最后被一个空饭盒送走的理想主义打工人”。
但今天我要坦白：我不是愚忠！
我是“职业伦理强迫症晚期患者”！
而且那个空食盒不是普通的饭盒！
是我老板曹操发的“离职暗示礼盒”，盒子是空的，意思是“公司没你的饭了，自己看着办”。
我打开看了三分钟，最后悟了：老板的意思是“要么你闭嘴跟我干，要么你绝食自己滚”。
我选了绝食，但绝食前我想说：曹老板，您这裁员通知也太含蓄了吧？！
（观众大笑，有人喊：“真绝食死的？”）
真绝食！
但主要原因是气饱了！
我跟着老曹干了三十年，从兖州分公司做到大汉集团总部。
帮他搞招聘、做预算、稳团队，最后他想把集团改制成“曹魏股份有限公司”，让我当联合创始人。
我说“老板，咱们的初衷是‘兴复汉室’啊”，他说“文若啊，时代变了，现在流行ipo”。
我心凉了，回家打开他送的空食盒，里面真的只有空气，连张辞退通知书都没有！
这hr流程不规范啊！
先说说我这“名门打工人”的出厂设置。
我祖上是荀子，我家是颍川望族，我爷爷辈就在大汉集团当高管。
我从小受的教育是：“彧儿啊，咱们荀家世代吃汉家饭，要忠君爱国。”
我说：“爷爷，要是汉家没饭了呢？”
他瞪我：“那就饿着！”
但现实是，大汉集团到我这一代，已经是个“破产重整状态”：
? 董事长刘协（汉献帝）是个傀儡
? 各地分公司经理（诸侯）自己搞事业
? 公司账上没钱，全靠“品牌授权费”（就是谁都用汉朝名号）
? 最要命的是，公司快被袁绍集团收购了
我得选个老板。
面试了两家：
袁绍集团：业界龙头，规模大，待遇好。但我去看了：
? 办公室政治复杂（几个儿子争继承权）
? 老板好谋无断（开会三小时定不了一件事）
? 企业文化浮夸（员工比谁家世好）
? 我婉拒了，hr还问我“你知道你错过了什么吗”，我说“知道，错过了未来的裁员包”。
曹操工作室：初创公司，老板是宦官之后，名声不好。
但我去聊了：
? 老板有魄力（虽然有时候魄力过头）
? 团队执行力强（说打谁就打谁）
? 最关键是，他说“文若，跟我干，咱们兴复汉室”，这话听着耳熟，像我爷爷说的。
? 我信了，月薪三百石，职位“首席战略官”，主要工作是“让曹老板的行为看起来合法”。
我的“曹营三十年”可以分成三个阶段：
第一阶段：创业期（兖州岁月）。
曹操当时只有兖州一个分公司，我的工作：
1 稳后方：老板出去打架（打吕布、打陶谦），我守家。
有次粮草不够，我把自己家存粮拿出来，我夫人哭：“彧啊，那是给孩子娶媳妇的！”
我说：“夫人，要是公司垮了，孩子只能娶吕布的女儿了——更惨！”
2 搞招聘：我建立了“颍川人才库”，推荐了：
? 郭嘉（病秧子，但脑子好）
? 程昱（狠人，但好用）
? 荀攸（我侄子，自产自销）
? 钟繇（书法家，顺便搞行政）
? 后来这些人成了“曹魏初创天团”，但当时都说是我“拉帮结派”
3 定战略：我提出“奉天子以令不臣”，其实就是“把董事长接到咱们公司，用他的章”。
曹操说“妙啊”，然后去洛阳接汉献帝。
接回来那天，小皇帝拉着我的手哭：“荀卿，还是你忠心。”
我心虚，因为接他的是我老板，而我想用他“令不臣”。
第二阶段：扩张期（官渡前后）。
曹操和袁绍要干架，公司内部开会：
? 保守派说“打不过，投降吧”
? 激进派说“梭哈，赢了会所嫩模”
? 我说：“老板，咱们有四点优势：度胜、谋胜、武胜、德胜。”
曹操问：“德胜是啥？”
我说：“就是咱们奉戴天子，政治正确。”
其实我知道，老板的“德”就指甲盖那么大，但得包装。
官渡赢了，我升“尚书令”，其实就是“大汉集团总经理兼曹操工作室实际操盘手”。
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我每天：
? 早晨批汉朝的奏章（走形式）
? 上午批曹操的军报（实际工作）
? 下午调解老板和汉朝老臣的关系
? 晚上写“如何让曹老板看起来像忠臣”的公关稿
? 半夜做噩梦，梦见我爷爷拿棍子打我：“孽孙！你帮曹阿瞒篡汉！”
第三阶段：撕裂期（赤壁之后）。
曹操飘了，我也老了。
矛盾开始出现：
矛盾一：老板想当魏公。
曹操说：“文若啊，我想加个‘魏公’头衔。”
我说：“老板，咱们是汉臣，称公不合规矩。”
他说：“规矩是人定的。”
我说：“那也不能是您定啊！”
他黑脸。
矛盾二：我成了“汉朝遗老”代表。
那帮老臣天天找我：“荀令君，您得劝曹公啊！”
我说：“我劝了，他不听。”
他们说：“那您以死相谏！”
我说：“您先请？”
矛盾三：我发现自己成了“吉祥物”。
我的工作从“战略规划”变成“签字盖章”。
有次我看到一份“劝进表”（劝曹操称魏公），下面有我的名字，我没签！
谁代的笔？
不知道。
我去问曹操，他说：“文若，小事，别较真。”
我较真了。
最后的导火索是“空食盒事件”。
那年曹操南征孙权，我留守。
他派人送个食盒给我，说“劳军之用”。我打开，空的。
我愣了一刻钟，想：
? 是送错了？
? 是暗示“鸟尽弓藏”？
? 还是老板在说“你这位置，该腾出来了”？
我儿子说：“爹，曹公可能是让您自己看着办。”
我说：“怎么办？绝食？自杀？还是辞职？”
他哭了。
我写了封长信给曹操，核心思想：“明公本兴义兵以匡朝宁国，秉忠贞之诚，守退让之实……”
其实就是“老板，咱们说好当忠臣的”。
他没回。
我绝食了。
不是想死，是想“表态”。
但绝到第三天，我发现：
1 老板没派人来劝
2 同僚没人来看
3 只有我儿子守着哭
4 我突然懂了：我在曹营三十年，最后只是个“前朝象征”，象征完了，就该消失了。
我死前拉着儿子的手：
“儿啊，爹这辈子……”
“帮老板打了天下，也帮汉室续了命。”
“但天下不是汉室的，命也没续多久。”
“爹就像那个食盒，看着有用，其实早就空了。”
“对了，食盒留着，当传家宝，以后子孙找工作……”
“记得看清楚，老板给的饭盒，里面到底有没有饭。”
我死后，曹操给我谥“敬侯”，“夙夜警戒曰敬”。
他倒是懂我，我警戒了一辈子，最后警戒到把自己饿死。
后来他称魏公，称魏王，我儿子还在他手下打工，这就是现实。
现在很多人问我：荀令君，您又当汉臣又帮曹操，分裂吗？
我说：分裂，但这是专业经理人的自我修养。
就像你在一家家族企业当ceo，老板想收购公司自己当董事长，你劝不住，只能尽量让收购流程合法一点。
最后收购完成了，你这个前朝ceo，要么转型，要么退场。
我选了退场，因为我的职业道德不允许我签字，虽然我的工作早就为签字铺好了路。
还有人问：您和诸葛亮，都是理想主义者，谁更惨？
我说：他惨在“明知不可为而为之”，我惨在“以为可为其实不可为”；
他帮刘备是“从0到1”，我帮曹操是“从1到0”；
他死在岗位上，我死在岗位外。
但我们都是“职业经理人困境”的典型案例，区别是，他的老板死了他还能继续干，我的老板活着我就得走。
不过我们有个共同点：都觉得自己在匡扶汉室，虽然汉室可能并不想被我们扶。
最后，给在座各位“职场理想主义者”、“夹在老板和原则间的人”、“总觉得公司要变质的老员工”：
第一，入职时要看老板的初心。
我信了曹操的“兴复汉室”，但他初心会变。
你的“公司愿景”，可能只是融资ppt。
第二，跳槽要谨慎。
我从汉室集团跳到曹营，以为能改造老板，结果被老板改造了世界观。
你的“新平台”，可能只是旧平台的翻版。
第三，关于“忠诚”。
我忠诚于汉室，但帮曹操干活；忠诚于曹操，但反对他称公。
你的“站队”，可能永远站不对。
第四，饭盒要检查。
我要是早知道是空食盒，可能会提前找下家。
你的“裁员信号”，要会解读。
第五，也是最重要的：你可以是王佐之才，但要搞清楚“王”是谁。
我以为是汉献帝，其实是曹操；曹操以为是天子，其实是他自己。
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你的“老板”，可能有多重身份。
好了，该退场了，再不上路孟婆汤要凉了。
我是荀彧：
一个被空食盒开除的汉室老臣；
一个帮老板篡了自己信仰的职业经理人；
一个在历史上是悲剧但觉得自己只是“尽本分”的荀文若。
如果你也在理想和现实间撕裂——记得常称体重。
因为有些撕裂，不会流血，但会慢慢把你掏空。
直到你变成一个精致的空食盒。
哦对了，临走前回答那个问题：您那空食盒，后来呢？
我儿子留着，曹丕称帝后，他要献上去表忠心。
我托梦骂他：“逆子！那是你爹的离职证明，不是你的入职礼物！”
后来食盒丢了，大概是被哪个明白人拿去当文物卖了。
看，有些理想主义的遗物，最后都会变成收藏品。
而理想主义本身，早就饿死了。
（他把“职业道德自查表”轻轻放进空食盒。灯光渐暗，远处有许都朝钟和曹操“设使天下无有孤”的感慨）
散场。
回家看看你的“食盒”——不管是老板给的还是自己挣的。
打开看看，里面装的是饭，还是让你吃不下饭的选择。
（掌声中，一个衣冠整肃的文士最后看了眼许都宫城方向，转身走入颍川的夜色，背影笔直如竹，却透着中空的脆弱）