上市后的第一季度财报日，华尔街等着看笑话。
分析师预测：京潮芯片成本翻倍，必然亏损。高盛甚至出了做空报告，标题耸人听闻：《中国概念股的泡沫时刻》。
早上八点，财报发布。会议室里鸦雀无声——
“两片芯片方案虽然成本高，但沃尔顿追加了三十万件订单，优衣库开了专柜，国内医保采购智能护具……量上去了。”声音发颤，“毛利确实降到18，但没亏。”
何叶却没时间庆祝。他盯着财报附注里的一行小字：研发费用同比增加300，其中“基础材料研究”
“烧钱的速度比赚钱快。”秦京茹忧心忡忡，“照这个节奏，账上现金只够烧两年。”
“那就加快。”何叶说，“通知研究院，碳基纤维二代项目提前半年，今年必须出样品。”
压力传到苏州实验室。蚕丝蛋白芯片的团队已经三个月没休息，现在又要提速。
年轻工程师陈默直接闯进何叶办公室：“何总，材料学有客观规律！蚕丝蛋白的纯度提不上来，芯片性能就到不了05微米级！”
“缺什么？”
“缺时间！缺设备！日本禁运的高纯度离心机，德国要价八百万一台，还要求签‘不用于军事’的保证书……”
“买。”何叶签字，“保证书可以签，但要加一条：若德方违约提前披露技术参数，赔偿十倍。”
“可八百万……”
“京潮现在一天市值波动就不止八千万。”何叶抬头，“记住，能用钱解决的问题，都不是问题。真正的问题，是钱解决不了的。”
设备一周后到货。陈默团队连夜调试，纯度指标终于突破临界点。
但另一个问题接踵而至：美国专利商标局驳回了京潮的“蚕丝蛋白芯片结构”专利申请，理由是“与东丽早年的专利高度相似”。
“他们抢注了外围专利。”法务部查出东丽三年前的一堆模糊申请，“只要涉及蛋白基半导体材料，都被圈进去了。”
“那就绕过去。”何叶召集中科院专家，“改结构，改工艺，只要核心原理不同，就不算侵权。”
五月，加州圣何塞。
何叶此行表面是参加硅谷技术峰会，实则是挖人。京潮在湾区秘密设了研发中心，专攻人工智能算法——智能面料下一步是“预测健康风险”，需要顶尖ai团队。
目标人物叫陆远，华人，斯坦福博士，前谷歌健康ai负责人。三个月前离职，原因是“谷歌不愿将技术用于普惠医疗”。
猎头接触三次，陆远都拒绝：“我不去中国企业，知识产权说不清。”
何叶亲自上门。约在帕罗奥图的一家咖啡馆，陆远迟到半小时，进来时胡子拉碴。
“陆博士，听说你最近在做一个开源项目？”何叶开门见山。
陆远警惕：“你怎么知道？”
“心率异常预警模型，准确率比市面产品高30，但找不到商业化路径。”何叶推过平板，“京潮愿意投钱，成立独立实验室，知识产权归团队，京潮只要优先使用权。”
条件好得不像真的。陆远盯着他：“为什么？”
“因为京潮的智能面料已经铺进三百万家庭，每天产生二十亿条健康数据。”何叶调出后台图表，“但这些数据躺在服务器里，救不了人。你的模型，加上我们的数据，也许能让心梗死亡率降一个百分点。”
陆远手指在颤抖。他做了十年研究，等的就是这一刻。
“还有。”何叶加码，“实验室可以设在瑞士，数据脱敏后全球共享。我们要的不是技术垄断，是技术落地。”
三天后，陆远签约。消息传回谷歌，高层震怒——陆远带走了三个核心成员。
报复来得很快。一周后，美国外国投资委员会（cfi）发函，要求审查京潮湾区研发中心的“数据安全风险”。
“他们要求我们开放所有服务器权限，接受驻场监控。”法务总监声音发苦，“这等于裸奔。”
“那就关掉湾区中心。”何叶果断决定，“全部迁到新加坡。陆远的团队，京潮协助办理新加坡永久居留。”
撤退不是认输。新加坡实验室挂牌当天，京潮宣布与东南亚十国卫生部合作，启动“热带疾病智能监测网络”——用智能面料实时监测登革热、疟疾的早期症状。
这个市场，美国企业进不来。政治正确，人道主义，数据留在本地，京潮的旗帜插得又稳又正。
七月，真正的危机从最想不到的地方爆发。
京潮的代工厂之一，东莞永丰纺织，凌晨突发大火。三层厂房烧穿，十七台智能面料专用设备全毁。
更致命的是：永丰是京潮蚕丝蛋白面料的唯一量产厂。订单已经排到明年三月。
“保险公司说纵火嫌疑，理赔要等调查，至少三个月。”秦京茹连夜飞到东莞，“何总，沃尔顿的圣诞订单，下个月就要交货……”
“重建要多久？”
“设备重订要四个月，厂房重建要六个月。”
何叶在办公室踱步。窗外北京暴雨倾盆。
凌晨三点，他拨通比亚迪王传福的电话：“王总，比亚迪的汽车工厂，能不能改造生产线，临时生产面料？”
电话那头沉默了很久：“你疯了？汽车产线和纺织产线根本两回事！”
“原理相通：原料输入，工艺流程，成品输出。”何叶语速极快，“京潮出技术团队，改造费用我们全包，生产的面料比亚迪可以成本价采购——你们不是要做汽车智能座椅吗？”
王传福被说服了。比亚迪深圳工厂划出一条产线，京潮三百名工程师进驻。
七天七夜，汽车焊接机器人被改造成面料缝合臂，喷涂流水线变成芯片贴合线。第八天凌晨，第一批样品下线。
“这是世界工业史上的奇迹。”沃尔顿的质检主管在邮件里写，“但奇迹不能当饭吃。京潮必须找到稳定的第二供应商。”
何叶知道，永丰火灾不是意外。消防鉴定报告出来了：电路老化。但永丰老板私下说，火灾前一周，有日本客户来考察，问了太多设备参数。
没有证据，只有疑点。
九月，京潮主动出击。
柏林国际消费电子展（ifa），何叶没有发布新品，而是办了一场“供应链大会”。台下坐着全球两百多家供应商，台上只有一张世界地图。
“京潮将在全球布局十二个生产基地。”何叶用激光笔点出位置，“中国六个，东南亚三个，东欧两个，墨西哥一个。每个基地都能独立完成从材料到成品的全流程。”
台下骚动。这意味着京潮要把核心技术扩散出去。
“我们会授权核心专利，派驻技术团队，但有一个条件：所有基地必须接入京潮的‘工业互联网平台’，生产数据实时共享。”
这才是真正目的——用产能换数据，用数据训练ai。陆远的模型需要全球多元数据，单一地区的数据有偏差。
东丽的社长坐在第一排，脸色铁青。他明白，京潮在下一盘大棋：当生产基地遍布全球，制裁就失去了意义——你封杀中国，还有越南；封杀越南，还有波兰。而数据源源不断汇向新加坡。
展会结束，十七家欧洲中小企业当场签约。他们苦于巨头垄断太久了，京潮给技术，还给订单。
山本雄一在酒店酒吧堵住何叶：“何先生，你这是破坏行业生态。”
“旧的生态已经死了。”何叶点了两杯威士忌，“山本先生，东丽如果愿意开放金属基专利池，京潮的碳基专利也可以共享。我们可以共同制定真正的全球标准。”
“包括数据平台？”
“包括数据平台。”
山本把酒一饮而尽：“我需要三个月说服董事会。”
“我等得起。”
十一月，新加坡实验室传出突破。
陆远团队用全球三百万人、跨二十个种族的数据训练出的ai模型，对心血管疾病的预警准确率达到91，比单一地区数据训练的模型高22。
《自然》杂志准备发论文。但投稿前，美国卫生部通过非正式渠道施压：“涉及健康数据跨境，可能违反美国法律。”
“数据全部脱敏，且经过所在国批准。”陆远据理力争。
“但算法是在美国开发的——你用了斯坦福的早期代码。”
这是死穴。陆远当年在谷歌的雇佣合同里，有“离职后一年内研究成果归属谷歌”的条款。他的新模型虽然重构了代码，但核心思路确实源于谷歌时期。
《自然》撤稿。
何叶飞到新加坡，看到陆远在实验室里砸东西。
“我十年的心血……”
“心血还在你脑子里。”何叶平静地说，“《自然》不发，我们发在《柳叶刀》上。医学期刊，美国卫生部管不着。”
“可影响力……”
“真正的影响力不是论文引用数，是救命人数。”何叶调出后台数据，“你的模型上周在印尼预警了三百例早期登革热，无一例死亡。这比什么论文都硬。”
陆远愣住了。
三天后，《柳叶刀》以特刊形式发表论文。世界卫生组织转发，非洲疾控中心申请接入系统。
京潮宣布：将预警模型免费开放给所有发展中国家卫生部门。
这一次，美国政府没再发声——政治压力太大了。全球公共卫生面前，任何阻拦都会变成“漠视生命”。
十二月，京潮上市一周年。
股价站稳50美元，市值突破三百亿美元。但何叶在年会上说的第一句话是：“京潮最大的危机，不是外部的打压，是内部的骄傲。”
他公布了“悬崖计划”年，研发投入要占到营收的40，其中一半投给“十年内可能没有回报”的基础研究。
“我们在硅谷、慕尼黑、东京设立‘前沿侦察站’，只有一个任务：盯着那些还在实验室阶段的技术。只要看到苗头，就投钱，就合作，就挖人。”
有股东反对：“这是浪费！”
“诺基亚当年也这么想。”何叶放出一张照片：2007年，诺基亚高管嘲笑第一代iphone，“结果他们死在技术路线的悬崖边上。京潮不想重蹈覆辙。”
散会后，何叶收到一封加密邮件。
发件人匿名，内容只有一行经纬度坐标，和一句话：“你想知道永丰火灾的真相吗？”
坐标指向东京港区的一栋写字楼。
何叶盯着屏幕，手指悬在删除键上。
最后，他回了三个字：“没必要。”
有些真相，知道了反而掣肘。有些战争，赢在战场之外。
窗外，北京开始下雪。
何叶想起三年前的冬天，京潮还在为生存发愁。现在，他们成了别人眼中的庞然大物。
但越大，越要警惕。
因为暗处的敌人，永远比明处的多。
而京潮要做的，是让自己变得足够重要——重要到对手不敢轻易动手，重要到倒下时会让整个世界感到疼痛。
这才是最坚固的盔甲。
雪越下越大，覆盖了整座城市。
但研究院的灯光，依然亮着。
那里，下一场战争已经在准备中。
而这一次，京潮要做的不是防守。
是定义未来。