数字化转型专项组的首次筹备会，在阳光房举行，却不见多少阳光。
长条会议桌边，坐着从各部门抽调来的“精锐”，空气却像暴雨前的闷罐。研发部的代表是林工手下的副手，一个叫赵工的青年技术骨干，面前摊着厚厚的技术方案；销售部来的是刘鹏的得力干将，区域经理老周，脸上还带着昨晚应酬未散的疲惫；供应链是老吴亲自出马，捏着一叠供应商资料；战略部是小秦；再加上昭阳代表的hr，以及陈总指派的项目总协调人——那位空降不久、背景神秘的副总，李明达。
李明达四十出头，头发梳得一丝不苟，西装是看不出牌子的高级定制。他开场就定下调子：“陈总的要求很明确，六个月内，完成核心业务模块的数字化平台搭建，初步跑通数据。这是公司的生死线。我不管你们以前怎么工作，现在，一切为这个目标让路。资源有限，时间紧迫，我要看到每周的实质性进展。”
他的语气斩钉截铁，目光锐利地扫过每个人，带着不容置疑的权威。赵工抿紧了嘴唇，老周不以为然地转了转笔，老吴低头翻着资料，小秦飞快地记录。
昭阳安静地坐在李明达右手边第二个位置，像一个温和的旁观者。
会议很快进入具体议题。第一个争论点就火星四溅。
赵工展示初步技术架构，强调必须采用一套相对新颖但扩展性更强的底层框架，这需要至少两个月的学习适配期。
老周立刻打断：“两个月？市场等得起两个月吗？竞争对手的线上工具已经迭代三次了！我建议用成熟方案，快速上线，哪怕功能简陋点，先解决销售前端的痛点！”
赵工脸涨红了：“周经理，短视！现在图快，后期系统拓展不开，数据孤岛，推倒重来的成本更高！技术债务会压垮我们！”
老周冷笑：“赵工，你们技术部门总想着‘最优解’，可公司现在要的是‘生存解’！活不到后期，谈什么债务？”
李明达手指敲了敲桌子，皱眉：“不要做无谓争论。赵工，成熟方案最快多久？老周，你能接受的‘简陋’底线是什么？我要具体时间表和功能列表。”
会议节奏瞬间被拉入紧绷的讨价还价模式。每个人都试图扞卫自己领域的“正确性”和资源配额。老吴提出供应链数据接入的复杂性和额外成本，小秦则试图论证战略上应该一步到位，避免后续转型阵痛。阳光房里的气氛，迅速从闷罐变成了火药桶，虽然没人拍桌子，但每句话都像带着倒钩。
昭阳一直没怎么说话。她观察着每个人发言时的微表情：赵工推眼镜时指尖的用力，老周说到“生存”时眼底一闪而过的焦灼，老吴提到成本时无意识地搓着手指，小秦发言时身体微微前倾的学术式热切，以及李明达听着各方陈述时，那看似平静却微微下压的嘴角。
这不是简单的立场不同。这是长期隔阂形成的思维壁垒，是不同专业语言体系的互不理解，更是“磐石计划”高压下，对有限资源的本能争夺和自我保护。
李明达试图用权威和 deadle强行捏合，但昭阳知道，这样拧出来的“协作”，只会是脆弱的、充满内耗的临时联盟，一遇压力就会散架。
“李总，各位同事，”在争论的间隙，昭阳终于开口，声音不高，却像一股清流注入浑浊的激流，“我们暂停五分钟，好吗？”
李明达看她一眼，有些不耐，但点了点头。
昭阳没让大家“观呼吸”。她只是提出了一个问题：“请大家暂时忘掉自己的部门身份，也忘掉‘技术’、‘销售’、‘成本’这些词。我们只想象一个场景：六个月后，那个我们希望能成功运行的数字化平台，它‘活’得好好的，正在为公司创造价值。那么，在那个场景里——”
她目光依次看向每个人：
“——赵工，你最自豪的一件事会是什么？是它代码写得特别优美，架构特别先进吗？”
赵工愣了一下，摇头：“不……应该是，它运行稳定，没出过大故障，而且……而且我们团队通过这个项目，掌握了一套能应对未来几年发展的核心技术能力。”
“老周，”昭阳转向销售经理，“在那个场景里，你的销售兄弟们最感激这个平台的一点会是什么？是它功能繁多吗？”
老周挠挠头，火气消了些：“那肯定不是……应该是，他们不用再填那么多乱七八糟的表格，能快速给客户报价、出方案，甚至……能看清每个客户的长期价值，不用再像没头苍蝇一样乱撞。”
“老吴，对你来说，那个‘活得好’的平台，意味着什么？”
老吴沉吟：“意味着……我能提前看到库存风险，能跟供应商系统对接，自动补货，不至于断货被生产部门骂，也不至于积压资金被财务部门骂。”
“小秦，你呢？”
小秦眼睛发亮：“意味着公司第一次有了真正意义上的‘数据大脑’，我们的战略决策不再凭感觉，而是有实时、准确的数据支撑！”
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昭阳最后看向李明达，微微一笑：“李总，对您来说，这个项目‘圆满’完成的标志，除了按时上线，还有什么？”
李明达紧绷的神色稍缓，手指无意识地在桌上划了一下：“除了按时……它应该能真正被业务部门用起来，而不是又一个摆着看的‘形象工程’。它要产生实际的效率提升和成本节约，让董事会看到转型的实效。”
五分钟到了。阳光房里的气氛，悄然发生了变化。刚才针锋相对、扞卫各自“正确”的紧张感，被一种共同的、未来的“画面感”部分消解了。大家突然意识到，他们争吵的所谓“最优解”或“生存解”，其实都是通往那个共同画面的一条可能路径，而非目的本身。
“看，”昭阳在白板（还是那块玻璃）上画了一个大圆圈，在里面写下“稳定、赋能、高效、智慧、实用”等词，这些都是刚才大家提到的未来场景中的价值点，“这是我们共同想要的‘果实’。而技术架构、上线速度、成本控制、数据战略，这些都是培育果实的‘养分’和‘方法’。”
她在大圆圈外画出几条线，分别指向赵工、老周等人：“我们现在的问题，不是不想要果实，而是每个人都觉得，自己掌握的这部分‘养分’最重要，甚至想用自己这部分去定义整个果实。这就像，”她打了个比方，“有人说果实要甜，就拼命加糖；有人说要好看，就只浇水不施肥；有人说要结果快，就拼命用激素。最后，可能结出一个畸形、早衰、或者根本长不出来的果子。”
这个比喻简单，却直击要害。连李明达都若有所思。
“圆满的协作，”昭阳的声音清晰而平和，“不是消除差异，而是让差异在共同的目标下，找到恰当的配比和顺序。赵工需要的技术学习时间，是不是可以拆解成小模块，与老周急需的销售工具快速原型开发并行？老吴担心的供应链成本，是不是可以在平台设计初期，就通过更优的集成方案来规避一部分？小秦的战略高度，是不是可以帮我们提前识别出那些现在费力做了、未来却可能成为障碍的‘伪需求’？”
她看向李明达：“李总，您要的进度和实效，也许不是通过压缩某个环节来实现，而是通过优化环节之间的‘衔接’与‘互助’来达成。比如，建立每天15分钟的跨团队‘站会’，只同步进展、问题和需要的帮助；设立一个虚拟的‘协作问题池’，任何阻碍进展的跨部门问题，都可以匿名或实名丢进去，由我们核心组每周专门时间集中‘清障’。”
她提出的不再是原则，而是具体、可操作的“协作流程设计”。这些设计，都指向一个核心：打破信息壁垒，促进理解，将对抗性能量转化为建设性能量。
李明达审视着昭阳，第一次露出除了严肃以外的表情，那是一种评估和兴趣：“昭总，这些方法，需要额外的人力来推动和维护。”
“不需要额外人力，”昭阳早有准备，“只需要我们核心组的每个人，每周多付出一点点‘沟通成本’，替代掉未来可能巨大的‘纠错成本’和‘内耗成本’。我们可以轮流主持站会，共同维护问题池。这本身，也是‘数字化协同’的实践。”
会议的后半段，节奏明显不同了。虽然仍有争论，但争论的焦点不再是“我对你错”，而是“如何组合更好”。赵工开始主动询问销售的具体操作痛点，老周也尝试理解技术框架的长期价值。老吴和小秦甚至当场讨论起数据接口的标准化问题。
阳光终于穿透云层，照进阳光房，落在那个画着“果实”与“养分”的玻璃白板上，熠熠生辉。
会议结束时，初步的协作机制和时间框架居然神奇地达成了共识。李明达做总结时，特意看了一眼昭阳：“就按讨论的方案推进。昭总，协作流程的落实，请你多费心。”
众人散去，阳光房里只剩昭阳和小秦在收拾。
小秦兴奋地说：“昭总，您今天太厉害了！感觉一下子把大家拧到一股绳上了！”
昭阳摇摇头，擦着玻璃上的字迹：“不是我把大家拧在一起，是帮大家看到了，我们本来就在同一条船上。风浪太大时，人容易只顾着抓牢自己那块船板，忘了齐心协力调整帆，才是活下去的关键。”
她看着玻璃上渐渐模糊的“果实”图案，心中明澈。和合，不是一团和气，而是在认清差异、尊重差异的基础上，为了共同的生存与发展，创造出一种更具韧性的连接方式。这需要耐心，需要方法，更需要一颗能超越自身立场、看到系统整体的“清明之心”。
“对了，昭总，”小秦收拾好东西，准备离开时忽然想起什么，“关于底层技术框架的选择，赵工和老周虽然达成了并行开发的共识，但最终主方向用哪个，还是没定。这涉及到核心资源的倾斜。李总的意思，是下周要我们核心组拿出决策建议。这个……恐怕还是得吵。”
昭阳擦玻璃的手顿了顿。
是的，具体的、重大的决策关口，还在前面。当协作机制建立起来，信息开始流动，不同的声音都被听见之后，最终如何抉择？是遵循严谨但保守的数据逻辑，还是拥抱更具风险但也可能带来突破的创新直觉？这需要的，或许不仅仅是协作的智慧。
她望向窗外，暮色渐合。城市的灯火次第亮起，每一盏灯下，可能都有人在面临类似的抉择。
真正的考验，或许才刚刚开始。如何在众声喧哗与数据迷宫中，找到那条既符合商业理性，又不忘初心的道路？
她轻轻呼出一口气，玻璃上最后一点水汽也消失了，清晰地映出她沉静而坚定的面容。
该为下一次的“智慧”，做些准备了。