日增用户1万2，即使不再额外增长，也相当于月增36万，这个数字其实已经相当不错。
要知道，目前的社交网站头部玩家yspace用户月增量也才100w。
草创才几天的油管已经做到了它的三分之一。
而且yspace不仅大量投入服务器基础设施。
还有海量市场营销和产品开发费用，处于大规模‘烧钱’状态，资金和运营都依赖于母公司terix dia。
terix dia本身则是一家上市公司，于2000年上市。
youtube则属于极致的轻量化，全体人员无工资、总部目前是个租的车库、连律师和gg都是白嫖的！
只是西蒙带着后世的目光觉得太慢而已，毕竟现在油管吃的是海啸爆发带来的流量红利。
如果没有足够多的注册用户和优质内容创造者提供源源不断的新视频，是留不住这批涌入的新用户的。
俗称：给你机会也不中用啊！老弟！
另一条路就是和国内早期那批视频网站一样上载大批盗版影视剧内容。
但在版权意识和相关法律都更成熟的美国，这无异于自杀行为。
西蒙正琢磨来点什么招数拉升注册率，贾韦德解释道：
“其实很不错了，毕竟我们没有对手。我们所在的赛道，前方是一片空白。”
“哈？居然没人试图模仿我们吗？”
西蒙顿时来了兴趣，圣诞节和海啸带来的流量如此巨大，油管的模式已经通过n等媒体向全球普及。
贾韦德的paypal老同事都看到了巨大的成功机会，为了潜在的股份愿意免费打工，怎么竟然没人来竞争呢？
如果是巨头下场，甚至只需要简单复制油管的模式就行，对吧，企鹅。
他甚至已经开始构思被谷歌这样的庞然大物全盘复制项目要如何反制了
结果在和空气斗智斗勇！
贾韦德耸耸肩：“并没有，对于互联网视频模式的畅想，现在的主流观点是未来属于在线视频点播或影视门户。
其内核逻辑是像电视台一样提供专业制作的内容：电影预告片、音乐视频、新闻剪辑等，而不是用户生成内容。”
西蒙闻言，嫌弃地撇撇嘴。
他自然知道这个看法在眼下错得离谱，youtube能成功，就证明了“足够好”的免费内容，凭借其海量规模、多样性和惊人的传播力，可以击败看似“完美”的付费专业内容。
但目光放长远来说这说法也有他的道理，在线视频点播或影视门户这个模式在更远的未来完全成立，就是后来的flix， disney+，hbo ax，hu等巨头。
它们确实提供了专业制作的内容，并取得了巨大成功。
他好奇问道：“这个观点是怎么成为主流的？”
贾韦德起身一屁股坐到西蒙床上：“well，说来话长。位关键人物了：马克·安德森和莱斯利·穆恩维斯””或者说门户时代的奠基人之一，后来也成为了硅谷顶级的风险投资人，投资了facebook、itter等一系列产品。
网景的流览器成功后，他推动创建了center门户网站，试图成为用户的互联网起点。
他的巨大成功，使得他所推崇的“聚合专业内容以吸引和留住用户”成为了行业金科玉律，后来者——雅虎、aol美国在线等公司纷纷效仿，也深远地影响了后来者对视频业务的思考方式。
作为传统媒体巨头的代表，他在当时乃至youtube成功后很长一段时间内都公开表示对网络ugc价值的质疑。
他曾嘲讽用户上载的内容是“垃圾”，认为专业制作的、有版权的电视内容才是王道。
这种观点代表了整个传统娱乐行业的傲慢，也影响了谷歌、雅虎等希望与传统媒体合作的公司，使他们更坚定地走向了“专业内容”之路。
cbs是美国传统电视广播网络的绝对巨头，与abc、nbc并称“三大台”，相当于美国的tv或鼎盛时期的马桶台。
他决定哪些节目能上黄金时段，哪些明星能红，他的口味就代表了主流观众的品味。
他的地位和权威性，相当于央视台长或打造了“超女”的马桶台前董事长欧阳长林。
这就好比，整个中文互联网都在学搜狐、新浪的模式做门户，而所有的传统媒体大佬都象央视台长、马桶台长一样，坚信只有他们掌控下的电视台、导演、明星和巨额资金，才能生产出有价值的内容。
“so，他们怎么会看得上油管这种让用户自己传视频的‘草台班子’呢？”
介绍完安德森和穆恩维斯的观点，贾韦德摊了摊手。
“受这种观点影响，绝大多数人和投资者并不认为‘用户上载视频’是一个巨大的须求或市场。大部分企业理解的互联网视频也是专业内容的在线化。”
西蒙随即按老哥提供的网站名在谷歌上搜索起来，贾韦德说得一点没错！
此时市面上的主要玩家，无一不是如此。
google video是谷歌推出的服务，但其模式更偏向于一个视频搜寻引擎和门户。
它索引其他网站的视频，并尝试让内容所有者（如电视台）上载他们的专业内容进营销售或点播。
这个网站完全没有ugc的基因和功能。
yahoo! video情况类似，它是雅虎门户下的一个视频板块。雅虎的思维是“组织全球信息”并将其呈现给用户。
因此，yahoo! video自然地被其视为一个新的内容频道，类似于新闻频道、体育频道。
它的逻辑是采购或生产专业内容来吸引用户，然后通过gg变现。
ifil成立于1997年，是早期的在线视频先驱之一，主要专注于病毒视频、独立电影和电影预告片，更象一个垂直媒体门户，主打高清，而高清带来的就是视频缓冲巨慢，用户体验极差。
blkx也是一个视频搜寻引擎，技术驱动，但不直接托管内容。
总而言之，现在的在线视频领域可以这么概括：谷歌、雅虎等巨头完全走错了方向，而其他小公司则被技术和成本门坎挡在外面。
西蒙皱着的眉头稍稍舒展，看起来油管现在确实处在舒适区，短期内不会有竞争者出现了。
但作为穿越者，他深知用户增长才是平台的生命线。
关于技术方面他并不清楚，也不打算用宝贵的点数买相关技能，只能追问道：
“但注册转化率还是太低了。贾韦德，你觉得我们眼下最大的技术优势是什么？
抛开运营策略上的区别不谈，凭什么用户会选择我们，而不是去google video或者yahoo! video？如果他们也搞一样的ugc模式怎么办？”
贾韦德听到这个问题，立刻来了精神，终于找到了能展现他技术决策正确性的机会！
他挺直腰板，语气带着工程师的自豪：
“问得好！我们的内核优势，西蒙，就在于我们押注了fsh video！”他伸出手指强调道。
“你刚才也看到了，现在其他平台是什么状况？用户想在网上看段视频，简直就是一场噩梦。
首先得搞清楚视频是peg、avi还是wv格式，然后可能要满世界去找映射的译码器。
再激活realpyer或者dows dia pyer那种笨重的独立播放器，等着它吭哧吭哧地加载半天用户体验烂透了！”
“这个雀食！”
他看到西蒙认同地点头，继续深入解释，语气变得有些庆幸：
“而且，视频文档体积巨大，带宽成本对于初创公司来说是天文数字。没有风投大量烧钱，根本玩不起。
这就是为什么我一直在为服务器和流量焦虑得睡不着觉——这是最真实、最残酷的问题。”
“但fsh完美地解决了这两个问题！”贾韦德越说越兴奋，“它就象一个轻便的万能钥匙。用户不需要关心格式，不需要安装乱七八糟的译码器和臃肿的播放器。
点击就能看，在任何流览器里都能无缝播放，这体验是颠复性的！还能压缩视频的大小！保证绝对流畅！”