他满面春风地转向下一位，索尼bg的ceo安德鲁·拉克，语气转为同情和理解：“拉克先生，您辛苦了。执掌索尼bg这样一个日德合资的行业巨人，平衡东京和德国居特斯洛两边的不同期望和压力，一定非常不容易。尤其是在数字转型的关键关口，每一步都如履薄冰。”
他再次精准点出对方的“功绩”：“您主导的贝塔斯曼与索尼音乐的合并，是近年来最复杂、最艰难的交易之一，能将其平稳推进至今，足见您的智慧和轫性。”
压力？智慧？轫性？
东京总部正因为微软的专利诉讼而对我极度不满！我的位置发发可危！
他这话听起来简直是致命的恭维。他是不是知道了什么？
难道马斯克和微软有什么更深的关系？
他握手时手心有些冰凉出汗，语气变得异常谨慎，甚至带有一丝不易察觉的急切：“谢谢卡里姆先生。确实，这是个充满挑战的职位。没想到你对全球音乐产业的格局如此了解。”他立刻将话题拉回现实，“如今行业变化太快，平稳”早已是一种奢望。我们更期待能找到嗯可控的合作模式。”
“放心，”西蒙自信地笑了笑，语带双关，“我们youtube，绝对可控”。”
说完，他自信地找上下一位—一华纳音乐集团董事会主席，小埃德加·布朗夫曼。
西蒙脸上带着一丝真诚的赞叹：“布朗夫曼先生，您的故事本身就充满传奇色彩。从西格拉姆的帝国中走出，不仅没有沉寂，反而以惊人的魄力私有化并重振了华纳音乐，这需要非凡的远见和胆识。”
“您和莫里斯先生真堪称业界的双子星”，在不同阶段引领着风潮。”
小埃德加比其他几人更能欣赏这种带有商业洞察力的恭维。
西蒙提及的西格拉姆和私有化华纳，正是他最引以为傲、也最能定义其商业地位的战绩，这表明西蒙深知他的背景和实力，而非仅仅把他看作一个“富三代”。
远见和胆识？没错！
我是有远见！我早就说youtube打不死，真正的威胁是facebook那两个肖恩！
现在证明我是对的！但这份“远见”在内部争吵中差点让我被孤立！
这小子的话倒是很中听。
他露出一个带着优越感的微笑，微微颔首，语气中带着一丝找到“知音”的意味：“历史，总是由敢于打破常规的人书写的，卡里姆先生。你看起来——也深谙此道。”
他的话既是回应西蒙，也象是说给身旁脸色铁青的道格·莫里斯听的。
接着，西蒙转向ei唱片公司的ceo艾伦·利维，语气变得温和，带着对历史的尊重：“利维先生，ei拥有着世界上最宝贵的音乐遗产之一—一从披头士到皇后乐队。守护这样一座艺术宝库，并在数字时代为其找到新的价值，是一项崇高而艰巨的使命。您在版权管理和艺术家关系方面一贯的稳健风格，是ei的宝贵财富。”
找到新价值？迪士尼已经找到了！
他们抢跑了！我必须尽快跟上，不能再尤豫了！ei不能再落后了！
他的反应非常热切，甚至主动双手握住西蒙的手，语气急促：“是的！是的！卡里姆先生，您说得太对了！我们ei非常、非常渴望能为这些宝贵的遗产找到像youtube这样充满活力的新平台！我们期待非常深入的合作！”
最后，西蒙脸上的笑容变得更加轻松，甚至带着一丝默契，找上了迪士尼唱片的负责人鲍勃·卡瓦洛：“卡瓦洛先生，感谢您的远见，让迪士尼成为第一个拥抱youtube的音乐巨头。您对家庭和青少年市场的精准把握，以及将音乐与影视ip无缝结合的运营模式，一直是行业标杆。”达夫在平台上的成功，已经证明了我们合作的光明前景。”
他巧妙地将卡瓦洛树立为“明智者”的榜样，无形中给其他四位施加了压力o
他说话时，特意环视了一下其他四人，得意之情溢于言表。
那表情简直是在说：行业标杆！哈哈！没错！我的决定是正确的！你们当初还嘲笑我的“儿童频道”战略！现在看看是谁赢了？
他的存在本身，就是一个巨大的问号和感叹号，无声地加剧了巨头们心中的不确定性和压力。
他们不禁在心中惊疑不定地思索：
这个以颠复传统行业着称的“疯子”，和这个深谙行业规则、步步为营的年轻人凑在一起，究竟想于什么？
这场谈判的维度和背后的力量，似乎从一开始，就远远超出了他们最初的预料。
西蒙的这一轮问候，本身是标准、甚至略带真诚的商业场恭维。
但由于这些巨头们自己刚刚经历了一场从“全力围剿”到“意外溃败”再到“被迫坐上谈判桌”的心理地震，这些原本寻常的赞美之词，在他们听来却充满了复杂的潜台词和微妙的讽刺，精准地敲打在他们的痛处、焦虑和野心上。
会议尚未正式开始，心理战的第一回合，西蒙已经凭借其深不可测的行业洞察力、精准的话术以及身边那位“超级盟友”带来的巨大威慑力，占据了绝对的上风和心理优势。
会议室内的空气，仿佛凝固了，只剩下窗外比弗利山庄明媚的阳光，无声地洒在光洁的谈判桌上。