青萱的突破让针灸科内部的教学氛围为之一振，但小针很清楚，作为主任，他的主要战场不止在治疗室和药圃，更在那张能决定整个科室未来方向的会议桌上。
上任后的首次正式科室战略会议，定在三天后的辰时。地点就在针灸科那间最大的议事堂，与会者包括刘长老等几位资深仙医、各治疗组组长（“五行音律”组、“新型功法病”组、“仙力精准介入合作”组等）、负责行政事务的几位仙官，以及被小针特意点名叫来列席学习的青萱和姜炎。
会议前一晚，小针几乎没怎么合眼。他面前摊开着几十枚玉简和卷轴：过去一年的诊疗数据、功德营收明细、各项目进展报告、与其他科室的协作纪要、天庭最新的医疗政策风向、乃至人间一些顶尖医疗机构的年度报告摘要……信息庞杂得像一锅炖了所有已知药材的“大杂烩汤”。
他需要从这锅“汤”里，捞出清晰的脉络，提炼出针灸科未来一年的发展方向，并且要平衡好各方需求，说服那些年龄比他大、资历比他老、想法可能还不太一样的同僚们。
“头大啊……”小针揉了揉太阳穴，看着窗外渐亮的天色，感觉自己快和那些玉简一样，被信息腌入味了。
辰时整，议事堂内座无虚席。长条形的紫檀木会议桌泛着暗沉的光泽，空气中弥漫着清心草的淡淡香气，但气氛却比这香气要凝重几分。
小针坐在主位，面前摊开一张特制的、可以实时显示数据和图表的光幕。他深吸一口气，露出一个尽量显得从容的微笑：“诸位，都到了。那咱们就开始吧。今天是咱们针灸科新一年的战略规划会，主要议题就一个：明年，咱们该怎么走，钱和人往哪儿投。”
他开门见山，示意各组长开始汇报。
首先发言的是“新型功法病诊疗组”的组长，一位研究“赛博走火”和“内卷焦虑”颇有心得的中年仙医。他语速很快，显然准备充分：“主任，各位同僚！我们组过去一年成果显着，接诊量同比增加五成！但现有设备——特别是那台老掉牙的‘神识波动频谱分析仪’——已经严重拖后腿了！经常分析到一半就死机，还得靠仙童用扇子扇风降温。我们申请，明年必须更新换代，至少配备两台最新型号的‘多维神识探针’，再搭配一套‘虚拟心魔模拟训练舱’，用于患者脱敏治疗！预算在这里！”
他说着，将一枚闪烁着预算数字的玉简推到桌子中央。数字后面跟着的一串零，让几位行政仙官的眼皮跳了跳。
接着是“仙力精准介入联合实验室”的代表（实际就是华佗派来的副手，华佗本人嫌开会啰嗦，直接授权了）。这位副手说话带着华佗式的干脆：“我们外科合作组没那么多废话。就两点：第一，扩大‘仙力精准介入’的适应症范围，需要更多高精度能量操控法器和跨界病例资源；第二，申请独立项目积分，不能总跟针灸科的大锅饭混在一起算！我们创造的价值，得单独体现！”
“五行音律疗法组”的组长是位气质温婉的女仙，说话声音也柔和，但要求一点不含糊：“我们组的社会效益和患者口碑最好，但对应的资源一直跟不上。我们需要扩大治疗静室，采购更多高品质音律法器，还要增加专业音律治疗师的编制。另外，我们想申请开展‘跨界音律疗愈’研究，比如和丹鼎阁合作开发‘音药’，和护理部开发‘安眠音阵’……”
轮到“传统针灸与常见病诊疗组”时，刘长老亲自发言了。他清了清嗓子，目光扫过那几个踊跃提需求的年轻组长，语气沉稳中带着一丝不易察觉的敲打意味：“主任，诸位。创新进取，固然可喜。然，我针灸科立身之本，乃是数以万计的常见病诊疗，乃是代代相传的经典针法与理论基础。若将资源过度倾斜于少数‘新奇’项目，而忽视了基础教学的投入、常见病种的深化研究，以及年轻仙医对《黄帝内经》、《难经》等经典的扎实掌握，无异于舍本逐末，动摇根基。老夫建议，明年资源，应向此等根本之处倾斜，确保我科之传承不绝，基本盘稳固。”
刘长老的话，像一块镇纸，压住了之前有些浮动的气氛。几位年轻组长面面相觑，有些不服，但又难以直接反驳“传承”和“根基”这样的大义。
随后，行政仙官也汇报了科室总体预算的紧张情况，以及积分制试行下可能面临的资源竞争压力。
需求众多，五花八门，个个听起来都很有道理。但预算和资源总额是固定的，就像一块大饼，你多切一块，别人就得少一口。如何取舍？如何平衡短期能出成绩的“亮点项目”和需要长期投入的“基础工程”？如何既鼓励创新，又不丢掉根本？
会议室里安静下来，所有人的目光都投向了小针。这位年轻的主任，此刻成了唯一的裁断者。
小针没有立刻表态。他身体微微前倾，手指无意识地在光滑的桌面上轻轻敲击着，发出规律的、轻微的“笃笃”声，目光则快速扫过面前光幕上汇总的各项数据和需求列表。他在脑海中飞速地权衡、计算、模拟着不同分配方案可能带来的结果。
足足沉默了近一盏茶的功夫，就在有人开始觉得小针是不是被这阵仗吓住的时候，他停下了敲击的手指，清了清嗓子，缓缓站起身。
他没有走到光幕前，而是绕过长桌，走到了悬挂在墙壁正中的那幅巨大的“人体经络全息星图”前。这幅图将传统经络与周天星辰对应，是针灸科的象征之一。
“诸位所言，我都仔细听了。”小针的声音不高，但清晰地传遍议事堂每个角落，“华佗主任那边要技术突破，‘功法病’组要设备更新，‘音律组’要拓展领域，刘长老强调要夯实基础……都很重要，都关乎针灸科的发展。”
他转过身，面对众人，目光变得锐利而沉着：“但我们手上的资源，无法同时、同等地满足所有需求。所以，我们必须有所侧重，有取有舍。”
他走回主位，手指在光幕上快速划动，调出一个全新的框架图。
“基于现状和对未来的判断，我认为，针灸科下一年度的发展，应当围绕三大核心展开。”
光幕上，三个醒目的标题亮起：
一、巩固根基，守正传承。
二、深化创新，锐意突破。
三、推动融合，开放协作。
“第一，巩固根基。”小针看向刘长老，语气诚恳，“传统针灸是我科立身之本，经典理论传承与常见病诊疗能力，是我们的基本盘，绝不能放松。刘长老，基础教学深化、经典案例整理、以及针对仙界常见多发病的优化治疗方案研究，这些工作，不仅资源要保障，还要加强。我提议，设立‘师徒传承专项积分’，鼓励老带新，并将经典掌握程度纳入年轻仙医的晋升考核。这方面，还需您多费心主持。”
刘长老闻言，紧皱的眉头微微舒展，脸上露出一丝“孺子可教”的欣慰，缓缓点了点头。小针这个表态，不仅认可了他的担忧，还给出了具体的支持方案。
“第二，深化创新。”小针的目光转向那几个年轻组长，“‘仙力精准介入’、‘新型功法病诊疗’、‘五行音律跨界应用’，这些是我们科的特色，是吸引高端患者、创造高功德价值、引领技术潮流的关键。必须重点支持！”
几位年轻组长精神一振。
“但是，”小针话锋一转，“支持不是盲目砸钱。每个重点项目，必须提交清晰的阶段目标、可量化的考核指标（比如治愈率提升、功德转化率、技术专利数量等），以及详细的资源使用计划。我们将成立‘科室项目评审小组’，定期评估进展，动态调整资源支持力度。做得好，加大投入；进展不佳，及时调整甚至暂停。要的是实效，不是花瓶。”
这话既给了支持，也设了门槛，还引入了监督机制。几位组长相互看了看，虽然觉得有压力，但也觉得公平，纷纷点头表示接受。
“第三，推动融合。”小针手指点向最后一个标题，“单打独斗的时代过去了。我们要积极参与全院积分制试点，主动寻求与丹鼎阁（药方结合）、护理部（身心同护）、乃至人间医疗机构（技术互换）的跨科室、跨界限合作项目。我们的‘引导’理念、‘心神能量’思路，只有在更广阔的天地里碰撞、融合，才能焕发出更大的光彩，解决更复杂的问题。我建议，预留一部分机动资源，专门用于鼓励和支持此类跨界限协作项目。”
这个提议，跳出了科室内部的争夺，指向了更外部的机会和更宏大的格局，让在座不少人眼前一亮。
接着，小针抛出了具体的资源分配构想：在保障基础运行和人员薪酬的前提下，将可用资源大致划分为“基础保障池”，用于日常运营、基础教学、常见病研究）、“重点创新池”，用于支持前述重点项目，按评审结果动态分配）、“跨界协作与风险储备池”，用于鼓励融合项目及应对突发情况）。
他还提出了设立“科室内部创新种子基金”，从“重点创新池”中划出小额资金，支持那些暂时不够成熟但可能有潜力的“奇思妙想”，由年轻仙医自主申请，简化评审流程。
方案框架清晰，既照顾了传统派的核心关切，又给创新派提供了舞台和资源，还预留了开放发展的接口。虽然细节还需要进一步打磨，但大方向赢得了与会者的大部分认同。
刘长老抚须沉吟片刻，率先表态：“主任思虑周全，兼顾传承与创新，老夫没有异议。”
年轻组长们更是纷纷赞同。华佗的副手也点了点头，觉得这至少比“吃大锅饭”强。
看着台下逐渐凝聚的共识，小针心中暗暗松了口气，后背却已经渗出薄汗。这是他第一次独立勾勒科室的发展蓝图，第一次尝试在复杂的利益和理念诉求中寻找最大公约数。他知道，这方案远非完美，未来执行中肯定会有各种问题。
但至少，他成功地迈出了从“管理者”向“领导者”转变的关键一步——为团队指明了一个清晰、可行、且能让大家看到各自位置的共同前进方向。
“既然大家原则同意，那接下来，就请各组长根据这个框架，细化你们的年度计划和预算需求，三天后汇总到姜炎这里。”小针最后拍板，“散会。”
众人起身离去，议论声比进来时轻松了不少。炎凑过来，眼睛里闪着光：“师父/主任，刚才太帅了！”