列车缓缓驶入站台，停稳后车门打开，乘客们陆续走出车厢。我拉着行李箱，按照之前与袁总的约定，来到武汉站外寻找 c1 或者 d1 的出口标识。
不一会儿，一个熟悉的身影出现在眼前——正是袁总！他看到我后快步走来，并接过我手中的行李箱。“一路辛苦啦！”袁总微笑着说道。
上车坐定后，我们开始闲聊起来。话题自然而然地转到了林业方面，以及当前的经济形势。谈到这些事情时，袁总显得格外专业和自信。
回想起上次和他一同前往太原出差的经历，当时我对他的印象并不是特别好，但经过这次接触，我发现自己的看法有些片面。至少从目前来看，袁总是个靠谱且值得信赖的人。
接着，袁总告诉我，他们公司正在北京延庆开展一些项目。由于属于央企的三级子公司，当地政府非常欢迎并支持中交天行进驻。听到这里，我不禁对这个行业有了更多期待。
武汉可真是够大的啊！从出发地一路颠簸，大约过了 40 分钟左右，终于抵达了目的地——中交城。此时的小范总刚刚睡醒，一副睡眼惺忪的模样，但精神状态看起来还算不错。要知道，如今的他不仅是这家公司的具体负责人，更是与我相识多年的老朋友呢！
就在这时，手机突然传来一阵提示音，原来是中南边的张老师发来的一条微信消息：“预计下午 3 点 27 分到达。”看到这条信息后，我毫不犹豫地回复道：“好嘞，可以的哈~毕竟咱们这边不太方便安排其他人去接应嘛，还是由我亲自出马比较妥当些。”接着，我俩便开始闲聊起来，话题自然而然地转到了彼此相识相知的过往岁月里。
回想起当年在福建寿山项目上初次相遇时的情景，那时的小范总还供职于中交生态。时光荏苒，转眼间已经过去了这么久……
但是到了后面的时候呢，我就给这个家伙提出来一些相关方面的意见或者说是建议吧！当时我跟他讲道：“生态环境建设这块领域确实还是能够有所作为并且大有可为之处挺多的哦；毕竟如今社会发展进程不断加快、人们对于美好生活向往日益增长等诸多因素共同作用之下导致市场需求愈发旺盛且潜力巨大啊……”
接着我又继续向其阐述道：“贵司目前所处地域位置相对来说比较优越——既立足湖北地区同时又扎根于北京市，如果想要尝试着开展业务拓展工作不妨从小处着手即可啦！然而需要注意一点就是关于林业那块儿事情可能会存在不少麻烦哦！比如说林业行业所获得政府给予各项政策性补贴较少以及许多情况下都处于亏损状态等等之类状况皆有之
倘若真打算去涉足其中从事相关经营活动时，则必须得事先弄清楚一个关键要点即林业账目往往涉及到较多复杂情况甚至有些时候仅仅只是从财务报表上面根本无法准确计算出实际盈亏数额究竟如何？那么接下来应该怎么办才好呢？实际上这里面牵扯到诸如时间与空间这样两个非常重要概念及其相互之间关系处理是否得当与否等一系列问题呀！再加上林业本身具有特殊性那便是树木每年都会自然而然地生长发育所以整个生产运营周期通常都相当漫长啰！”
最后我还特意着重强调了一下湖北省内某些具体项目案例并对这些项目进行简单介绍说明一番（由于当前阶段我们所在单位属于中央企业性质因此按照规定暂时不允许对外直接进行任何形式投资行为），不过话说回来其实所谓负债本质上讲同样也算作一种特殊类型投资方式罢了嘛！紧接着我便叮嘱对方一定要确保自身所作所为干干净净清清白白才行呐，毕竟所有一切都将留下痕迹且日后均有可能被追查到底哟！
听到这儿之后小范总表示完全赞同我的观点看法，于是乎我顺势进一步提醒他需要认真考虑到底该由哪家企业率先采取行动出击、而另外一家则适宜稍后出手更为妥当些呢？还有就是国有企业与中央企业分别应当以何种策略战术来应对这场商战博弈才算得上明智之举呢？
时间大约已经到了下午五点钟左右，来自山西林草的刘总终于抵达现场。不得不说，他们所做的准备工作相当规范且细致周到——不仅特意设置了醒目的欢迎牌，甚至连接下来要前往的会议室都安排得井井有条。面对如此热情而专业的接待方式，我不禁暗自点头表示赞赏。
此次会面的初衷之一便是希望能够借助这次机会，让我们双方有更多深入接触与相互了解的契机。毕竟，中交天航作为一家拥有着深厚底蕴、历史源远流长的大型企业，其发展历程本身就极具代表性意义；再加上刚刚观看过一段精心制作的宣传片后，对于该公司的整体实力更是有了更为直观深刻的认知感受。
正当我暗自赞叹之时，荡总起身走到投影仪前，准备向大家详细介绍一下这家公司的具体情况。随着屏幕上一幅幅精美的图片展示出来，我原本满心欢喜的心情却渐渐沉重了下来——因为直到此刻，我才恍然大悟，原来这里面隐藏着许多鲜为人知的内情！
中交天津航道局有限公司（简称 中交天航局 或 天航局）隶属世界 500 强企业中国交通建设集团有限公司，是中国第一家专业疏浚机构，总部位于天津。公司注册资本金 58 亿元，拥有员工约 1600 人，具备港口与航道工程施工总承包特级等近 70 项资质，是国家高新技术企业。
1897 年，海河工程局成立，获清光绪帝御笔朱批，开启中国现代疏浚业。2016 年至今，探索 做强做精主业，优先发展海外，大力拓展环保，进军海洋产业 新路径。
港航疏浚，港口航道疏浚、吹填造地，累计为天津港挖泥超 11 亿立方米，造地 100 平方公里。
生态环保，河湖环保疏浚、生态清淤（如滇池、西湖、洞庭湖）、土壤修复。
水利市政，公路桥梁、城市管网、滨河景观、雄安新区 千年秀林 等。
海洋工程，生态岛礁建设、海岸线修复，拥有自主知识产权的成套技术。
新兴业务，文旅康养、资源开发（如三亚海砂淡化厂）、海上风电等。
技术装备实力，拥有70 余艘现代化挖泥船队，总装机功率近 60 万千瓦，年疏浚能力超 35 亿立方米，位居世界前列。
天鲲号，中国自主研发的 6600kw 绞刀功率重型自航绞吸船，完全自主知识产权，世界领先技术。亚洲第一、世界第三的大型自航绞吸船，参与远海岛礁建设，被誉为 功勋船舶。
通途轮，亚洲舱容最大 (2 万立方米)、挖深最深 (90 米) 的自航耙吸船。
国内，覆盖沿海 30 多个港口、内陆近 30 个省份。
国际，足迹遍布亚洲、非洲、欧洲、美洲、大洋洲等 30 余个 一带一路 沿线国家，设立非洲区域中心、俄罗斯区域总部及 18 个国别办事处
行业地位，作为中国疏浚业的 黄埔军校国家队，天航局见证并引领了中国从疏浚弱国到世界第一疏浚大国的转变，是全球疏浚市场的重要力量。
中交天航局以120 余年的疏浚历史积淀，世界一流的技术装备和全产业链服务能力，在服务国家战略（如海洋强国、一带一路）和全球基础设施建设中发挥着重要作用，正朝着 百年天航，强盛天航 的目标迈进。
进入正式交流环节后，现场气氛变得热烈起来，双方代表们各抒己见，积极探讨着合作事宜。此时，我注意到坐在对面的那位先生始终面带微笑，自信满满地回应着我们提出的各种问题。他对相关业务非常熟悉，回答得条理清晰且准确无误，让人不禁为之钦佩。
特别是当话题转到项目修复和河道清淤这些专业领域时，这位先生更是展现出了卓越的才能。他不仅能够深入剖析问题所在，还能迅速给出切实可行的解决方案，整个过程如行云流水般自然流畅，没有丝毫拖泥带水之感。显然，他在这方面有着极其丰富的实践经验，可谓是行家里手。
从表面上看，这家公司拥有一支实力雄厚的团队，看起来颇具规模，也有足够的资金去开展各类项目。但经过周主任一番深入浅出的讲解，我才发现事实远非如此简单。事实上，这家所谓的“大”公司不过是个名不符实的空壳子罢了，它充其量只能算是一家普普通通的工程项目承包方，根本无法与那些真正意义上的投资型企业相提并论。也就是说，其经营模式仍然停留在过去那种比较陈旧落后的阶段，侧重于传统的工程建设思维方式，而并非适应当今复杂多变的金融市场环境所需要的创新型资本运作理念。
我建议，他们两家拉手，取长补短，整合资源，然后交流环节两人都聊得非常好，我说我说你们都是国企央企，要正式走出手续，签个是类似陈列的东西，发挥有各自优势。晚上聊晚上中交养护的程总，曾经给我打电话，说我们这边有点乱，把计划打乱了，我给他解释了半天，我说等你来再说。
由于对方表示广水地区有一个项目需要处理，并且计划于当晚与张老师展开深入沟通。实际上，湖北省对于储备林项目有着得天独厚的优势，但如何充分利用这些资源却是个关键问题。因此，关于您提到收取管理费以及土地使用费用一事，可能会显得有些偏高。毕竟，在这个特定情境下，我们需要权衡各种因素，并确保所采取的措施既能实现经济效益，又能最大限度地发挥资源潜力。此外，目前湖北省已成功跻身林业湿地大省及生态大省之列，这意味着其拥有众多可供挖掘的潜在价值，可以通过合理规划来实现资源转化为实际效益。
湖北的“三个一切”， 是湖北省政府在国有 (资源、资产、资金) 管理改革中提出的核心原则，具体内容为：
一切国有资源尽可能资产化
一切国有资产尽可能证券化
一切国有资金尽可能杠杆化
2023 年，时任湖南省常务副省长的李殿勋首次提出这一思路。2025 年 2 月，李殿勋已调任湖北省委副书记、省长，在省政府专题会议上正式将 三个一切 确立为湖北省国有 管理改革的战略原则。该方针源自《湖北省国有三资管理改革总体方案》，并在 2025 年 10 月中旬的全省推进会上被再次强调
1一切国有资源尽可能资产化：
定义：将原本不能直接产生现金流的国有资源 (如土地、矿产、林业、水利、能源、数据等) 通过确权、评估、打包等方式，转化为可估价、可交易的资产
目标：让 沉睡资源 苏醒，从 走到 ，为后续资本运作奠定基础
2 一切国有资产尽可能证券化
定义：将资产 (实物、债权、股权、特许经营权、未来收益权等) 通过资本市场运作转化为标准化金融产品
实现方式：
reits (基础设施领域)：如将收费稳定的高速公路、产业园区打包上市
abs (资产证券化)：如将保障性住房租赁现金流转化为债券
其他创新方式：商业地产 bs 等
关键要求：信息披露透明、现金流测算准确、产品结构合理
3 一切国有资金尽可能杠杆化
定义：以有限的国有资金为 ，撬动更大规模社会资本参与投资
操作方法：
时间杠杆：出售未来收益权 (如低空经济 30 年运营权一次性出让)
资本杠杆：以国有资金做劣后级或引导资金，吸引银行、机构和公众资金
目的：放大资金效应，形成 小钱办大事 的倍增效果
能用则用：对有使用价值的资产，优化配置继续使用
不用则售：闲置资产，通过市场公开出售变现
不售则租：不宜出售的资产，通过租赁方式获取稳定现金流
能融则融：具备融资条件的资产，通过证券化、质押等方式获取资金
湖北省已全面清查国有 ，总资产规模达 215 万亿元，这是湖北省历史上首次基本摸清
省属企业已制定三年目标：盘活低效闲置资产 1500 亿元
改革覆盖范围：
六类资源：土地、矿产、林业、水利、能源、数据
五类资产：实物、债权、股权、特许经营权、未来收益权
两类资金：闲置资金和低效资金
湖北省的 三个一切 改革是一场地方财政与资本市场深度融合的系统性变革，核心逻辑是通过 资源资产化→资产证券化→资金杠杆化 的路径，盘活庞大国有资产存量，形成 清单入账 — 资本进场 — 杠杆放大 的闭环 ，为地方经济发展注入新动力。
我注意到，近期湖北的改革力度很大，创新也非常多。在火车我就看到一篇报道，为推动林业资源高效转化、服务绿色崛起战略，湖北省聚焦盘活林业“林地、林木、林生态资源”管理改革，积极探索实现林业生态价值与经济价值协同转化的新路径。截至目前，全省仅国有林场已累计盘活林地14521万亩，带动投资1962亿元，直接收益138亿元。湖北是林业大省、湿地大省、生态大省。自今年《湖北省盘活林地、林木、林生态资源改革试点方案》印发以来，省林业局专门成立领导小组，专班推进改革各项工作，择优选取五峰、麻城等10个县市开展5种模式省级试点；各市州纷纷制定实施方案，同步在32个县市启动市级试点。省市联动、全域探索，一场林业改革大戏在荆楚大地展开。